全责，是整个建设项目的管理核心，负责从可行性研究开始直至工程竣工交付运行的全过程管理。管理的主要内容包括安全控制进度控制质量控制投资控制合同管理信息管理和组织协调等。第二节工程建设管理总体要求华润煤业集团有限公司简称集团公司对煤矿工程建设实施三级管理，集团公司总部负责贯彻执行国家法律法规和行业规程规范，制定煤矿工程建设规章制度和管理标准，监察工程建设情况，组织审批协调监督工程建设的重大事项，重点监管大型煤矿设计生产能力万吨年及以上的煤矿工程建设，对二级单位区域公司及其所属项目煤矿的四大控制情况进行考核二级单位是集团公司工程建设的实施主体，煤矿工程建设监督管理的责任主体，贯彻执行国家法律法规和行业规程规范及设备事故不发生负主要责任的重大交通运输事故不发生重大坍塌事故不发生职业健康事故不发生环境污染事故不发生集体中毒事故不重复发生同现场相同性质的事故全年重伤事故率不超过‟，负伤率不超过‟。施工单位应建立健全安健环保证及监督体系，认真履行各级安全管理职责，严格执行国务院年月颁发的安全生产许可证条例的有关规定，依照其规定的十三条安全生产条件办理好安全生产许可证，并自觉接受安全生产许可证颁发管理机关的监督和检查。成立以建设单位行政正职为主任的安健环管理委员会，由监理单位总监承担现场施工安全的监管责任。各级行政正职为本单位的安全第责任者，强化各级安全责任的落实。施工单位设立安全管理监察机构人数不少于人，工地设专职安全员，班组设专职或兼职安全员，外协队伍设专职安全员。施工单位配备的专职安全员数量不低于职工总数的，形成强有力的三级安全监察网络。并将组织机构人员名单报监理单位备案。建立健全工程建设安全风险，安全监督制约，安全教育激励三项机制。施工单位负责制订实现本工程安全目标的具体措施办法和考核细则，并贯彻落实。在组织施工中树立事故是可以避免的安全理念，把安健环工作放在首位，积极采取各种措施，保障职工的安全和健康通过危害辨识危险评价和危险控制计划积极抓好预测预控，防止各类事故的发生。施工中认真贯彻安全为天的原则，施工单位须将安全文明施工列入本单位的重要议事日程，在计划布置检查总结评比生产任务的同时，要计划布置检查总结评比安全工作，使安全管理工作日常化。适时组织开展安全活动月及百日安全无事故等活动。根据工程建设安全健康与环境管理工作规范和职业安全卫生管理体系试行标准的要求，施工单位建立健全的安全健康环境管理制度和台帐，认真填写帐表册卡，作到记录及时准确，有据可查。结合施工任务，认真制定年度安全工作目标规划和安全技术措施大型项目和特殊危险作业应编制专门的安全技术措施，严把措施的编审交底和签字关。认真抓好全员培训工作，且必须培训合格，不断提高施工人员的专业操作水平和安全施工意识。坚持安全例会制度，定期召开安委会安全工作会议，及时了解和掌握安全施工情况，解决存在的问题，总结和布置安全工作。认真加强班组安全管理，规范班组安全建设，严格执行班组安全活动日班前班后会和三交三查制度。严格价表承包商业绩评价表第二十节设备缺陷处理及索赔管理规定附表设备缺陷处理费用核算表设备维护卡记录第二十节物资代保管管理办法附表设备代保管工作考核奖罚单附录煤矿工程建设现行规章标准目录第章概述篇第节定义项目项目是指那些作为管理对象，按限定时间预算和质量管理标准完成的次性任务。它具有项目的次性项目目标的明确性和项目作为管理对象的整体性等三大特征。二建设项目建设项目是指需要定量的投资，经过决策和实施设计施工等的系列程序，在定的约束条件下形成固定资产为明确目标的次性事业，是项目中最重要的类。建设项目从层次上，可依次分解为单项工程单位工程分部工程和分项工程。三项目管理项目管理是为使项目取得成功实现所要求的安全质量所规定的时限所批准的费用预算所进行的全过程全方位的规划组织控制与协调。四建设项目管理建设项目管理就是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论观点和方法，进行有效的规划决策组织协调控制等系统性的科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求动用时间投资总额资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。五勘察设计单位勘察是根据工程要求，查明分析评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。设计是对建设工程所需的技术经济资源环境等条件进行综合分析论证，编制建设工程设计文件的活动。勘察与设计活动坚持先勘察后设计再施工的原则。勘察设计工作与社会经济发展水平相适应，做到经济效益社会效益和环境效益相统。六供应商即长期供应物资工程和提供服务的厂商。个成功的供应商主要体现在企业是否有好的生产保证能力技术保证能力质量保证能力履约保证能力市场占有能力信用管理能力等方面。七施工单位即承包商。进行与工程有关的设计采购场地清理建筑施工安装启动及试验，在保修期内履行保证义务有关的必要或适当的所有工作和服务，并为完成合同提供所有必需的材料设备机械工具劳力运输消耗品公用设施行政管理及其他服务,承包商有义务保证工程按期完工。八监理单位是指取得监理资质证书，具有法人资格的监理单位监理工作是受建设单位的委托对建设项目依据法律法规及有关技术标准规范设计文件工程承包合同监理合同等遵循客观公正的原则对工程建设施工安全与质量建设工期与资金使用等方面实施的监督活动。九工程质量监督分站工程质量监督分站是经中心站或矿区站审批，可以正常开展现场质量监督工作。工程质量监督分站负责组织对工程重点项目关键部位的质量监督检查计划的拟定督促工程建设设计施工监理等单位，按照煤炭工业建设工程质量监督工作规则规定的内容和要求，对质量行为等要素进行自查，组织预监检。工程质监分站和建设单位负责接受中心站监检的组织工作，要求其他各责任主体必须全程认真配合检查。十生产单位生产单位即煤矿。在投产前要配合设备安装进度，编写各设备的起动试验技术组织措施，并组织生产运行人员对系统进行模拟操作及事故演习。组织检修人员熟悉设备图纸和安装使用说明书，分析设备及部件的维修性。十建设单位建设单位即投资方代表煤矿及区域公司，对投资方负执行条村镇银行董事会应当确保制定发展战略，并据此指导长期经营活动。村镇银行发展战略应当依据总行的发展目标，结合自身经营与风险现状风险承受能力市场状况和宏观经济状况，满足村镇银行的长期发展需要，并对村镇银行可能面临的风险作出合理的估计。第二十七条在确定村镇银行发展战略时，村镇银行董事会应当与经营管理层密切配合。第二十八条村镇银行董事会应当监督发展战略的贯彻实施，定期对发展战略重新审议，确保发展战略与经营情况和市场环境的变化相致。第二十九条村镇银行董事会负责公司的年度经营计划和投资方案。重大投资应当获得村镇银行董事会的批准。第三十条村镇银行的资本不能满足经营发展的需要或不能达到监管要求时，董事会应当制定资本补充计划并监督执行。第三十条村镇银行董事会应当保证建立适当的风险管理与内部控制框架，有效地识别衡量监测控制并及时处臵村镇银行面临的各种风险。第三十二条村镇银行董事会应当定期听取经营管理层关于风险状况的专题评估报告，评价报告应当对当期的主要风险及风险管理情况进行分析。第三十三条村镇银行董事会应当持续关注内部控制状况及存在的问题，推动建立良好的内部控制文化，监督经营管理层制定相关政策和程序以及整改措施以实施有效的内部控制。第三十四条村镇银行董事会应当持续关注内部人和关联股东的交易状况，对于违反或可能违反诚信及公允原则的关联交易，村镇银行董事会应责令相关人员停止交易或对交易条件作出重新安排。第三十五条村镇银行董事会应当确保制定书面的行为规范准则，对各层次的管理人员和业务人员的行为规范作出规定，同时应明确要求各层次员工及时报告可能存在的利益冲突，且应规定具体的问责条款，并建立相应的处理机制。第三十六条村镇银行董事会应当定期评估村镇银行的经营状况，评价包括财务指标和非财务指标，并以此全面评价经营管理层成员的履职情况。第三十七条村镇银行董事会应当建立信息报告制度，要求经营管理层定期向董事会报告村镇银行经营事项。信息报告制度至少应当包括以下内容向村镇银行董事会报告信息的内容及最低报告标准。二信息报告的频率方式保密要求。三信息报告的责任主体及报告不及时不完整应当承担的责任。第三十八条村镇银行董事会应当制定完备的董事会议事规则，包括通知文件准备召开方式表决方式会议记录及其签署村镇银行董事会的授权规则等。第三十九条村镇银行董事会会议的规则与程序，按照•公司法‣的相关规定进行。第四十条村镇银行董事会或监督管理部门岗位应对行长实施年度专项审计。审计结果应向董事会股东会或股东大会报告，并报银监分局或所在城市银监局备案。行长副行长离任时，须进行离任审计。第四十条村镇银行董事和高级管理人员对村镇银行负有忠实义务和勤勉义务。董事违反法律法规或村镇银行章程，致使村镇银行形成严重损失的，应当承担赔偿责任。行长副行长违反法律法规或超出董事会或执行董事授权范围作出决策，致使村镇银行遭受严重损失的，应承担相应赔偿责任。第四十二条村镇银行要建立适合自身业务特点和规模的薪酬分配制度正向激励约束机全责，是整个建设项目的管理核心，负责从可行性研究开始直至工程竣工交付运行的全过程管理。管理的主要内容包括安全控制进度控制质量控制投资控制合同管理信息管理和组织协调等。第二节工程建设管理总体要求华润煤业集团有限公司简称集团公司对煤矿工程建设实施三级管理，集团公司总部负责贯彻执行国家法律法规和行业规程规范，制定煤矿工程建设规章制度和管理标准，监察工程建设情况，组织审批协调监督工程建设的重大事项，重点监管大型煤矿设计生产能力万吨年及以上的煤矿工程建设，对二级单位区域公司及其所属项目煤矿的四大控制情况进行考核二级单位是集团公司工程建设的实施主体，煤矿工程建设监督管理的责任主体，贯彻执行国家法律法规和行业规程规范及设备事故不发生负主要责任的重大交通运输事故不发生重大坍塌事故不发生职业健康事故不发生环境污染事故不发生集体中毒事故不重复发生同现场相同性质的事故全年重伤事故率不超过‟，负伤率不超过‟。施工单位应建立健全安健环保证及监督体系，认真履行各级安全管理职责，严格执行国务院年月颁发的安全生产许可证条例的有关规定，依照其规定的十三条安全生产条件办理好安全生产许可证，并自觉接受安全生产许可证颁发管理机关的监督和检查。成立以建设单位行政正职为主任的安健环管理委员会，由监理单位总监承担现场施工安全的监管责任。各级行政正职为本单位的安全第责任者，强化各级安全责任的落实。施工单位设立安全管理监察机构人数不少于人，工地设专职安全员，班组设专职或兼职安全员，外协队伍设专职安全员。施工单位配备的专职安全员数量不低于职工总数的，形成强有力的三级安全监察网络。并将组织机构人员名单报监理单位备案。建立健全工程建设安全风险，安全监督制约，安全教育激励三项机制。施工单位负责制订实现本工程安全目标的具体措施办法和考核细则，并贯彻落实。在组织施工中树立事故是可以避免的安全理念，把安健环工作放在首位，积极采取各种措施，保障职工的安全和健康通过危害辨识危险评价和危险控制计划积极抓好预测预控，防止各类事故的发生。施工中认真贯彻安全为天的原则，施工单位须将安全文明施工列入本单位的重要议事日程，在计划布置检查总结评比生产任务的同时，要计划布置检查总结评比安全工作，使安全管理工作日常化。适时组织开展安全活动月及百日安全无事故等活动。根据工程建设安全健康与环境管理工作规范和职业安全卫生管理体系试行标准的要求，施工单位建立健全的安全健康环境管理制度和台帐，认真填写帐表册卡，作到记录及时准确，有据可查。结合施工任务，认真制定年度安全工作目标规划和安全技术措施大型项目和特殊危险作业应编制专门的安全技术措施，严把措施的编审交底和签字关。认真抓好全员培训工作，且必须培训合格，不断提高施工人员的专业操作水平和安全施工意识。坚持安全例会制度，定期召开安委会安全工作会议，及时了解和掌握安全施工情况，解决存在的问题，总结和布置安全工作。认真加强班组安全管理，规范班组安全建设，严格执行班组安全活动日班前班后会和三交三查制度。严格