间已具备开工条件将施工所需的水电电讯线路接至施工场地的时间地点和供应要求施工所需的总水总电已接至施工场地内按现状交由承包人，承包人自用通讯线路由承包人自行解决。施工场地与公共道路的通道开通时间和要求已开通。工程地质和地下管线资料的提供时间开工后五天内由业主方和发包人以书面形式提供给承包人。由发包人办理的施工所需证件批件的名称和完成时间计划备案批文投资许可证土地使用证建设用地规划许可证和建设工程规划许可证已办完水准点与坐标控制点交验要求承包人进场开工前，发包人以书面形式提供水准点及坐标控制点位置，并由发包人承包人及监理人三方共同办理交验手续。交验后，承包人应采取措施保护水准点和控制点，并对此负责。图纸会审和设计交底时间正式开工前七天内协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物构筑物含文物保护建筑古树名木的保护工作在工程施工期内，由承包人负责保护承包人在施工过程中发现问题，首先应采取措施加以保护，同时应及时向监理和发包方报告并提出解决方案以供决策，因承包方责任或因处理不及时而造成损失的，其损失费用由承包方承担赔偿责任。双方约定发包人应做的其他工作采购电梯及其他设备。对分项工程及时指定分包人。对隐蔽工程进行验收，对承包人进度报表及时审批。发包人委托承包人办理的工作办理施工许可证等相关施工证件的申请批准手续，费用按政府文件规定各自承担。承包人工作承包人应按约定时间和要求，完成以下工作承包人组成本项目经理部，根据发包人要求报送项目经理部组员名单，进行现场组织协调和工程质量进度控特殊原因造成的甩项工程消防工程人防工程的验收属专项验收，如竣工时间未能实现同步竣工验收，延后验收合格的时间不作为该项目的竣工时间。工程交付使用本工程完工后承包人即应将工程交付发包人。发包人可要求承包人分段将已符合交付要求的楼层或部分甩项先行交付，但双方须签订甩项竣工分部分项交付使用协议，明确双方责任。工程保管责任自交付时起转移给发包人，即已完工工程在未交付前的产品保护和保管责任在承包人方，费用由承包人承担工程或分部分项工程自交付时起，其产品保护和保管责任在发包人方，费用由发包人承担。工程符合交付条件或甩项交付条件时，承包人不得以工程款尚未结算或者工程款结算尚未完成为理由拒绝交付。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。分户单元验收规定在竣工验收后个月内，需承包人参加物业公司的分户单元验收，承包人应无偿予以配合在竣工验收后个月外，需承包人参加物业公司的分户单元验收，承包人应予以配合，费用由发包人承包人双方协商。工程竣工验收通过后日内，托的职权负责工程的质量进度安全造价工程合同管理信息管理，组织参与技术交底及验收各分部分项工程，其他根据监理合同执行。需要取得发包人批准才能行使的职权发出可能引起工程范围的扩大或缩小工程质量标准的提高或降低的工程变更指令或其他指令发布停工令复工令批准或同意承包人提出的顺延工期的申请批准或同意承包人提出的工程价款补偿损失的申请及工程索赔价款的确认批准或同意承包人的材料设备供应或承包人对工程的非主体部分分包工程进度款的批准以及变更或增加工程量的签证工程竣工验收报告或甩项验收报告及工程缺陷证书的确认撤换承包单位代表项目经理工程师在发出上述指令批准或确认时，应附上发包人的书面确认。承包人在接到工程师的上述指令批准或确认，应核对有无发包人的书面确认，旦工程师未经发包人确认做出上述指令批准或确认，承包人应该立即将该情况通知发包人，要求发包人予以追认，发包人未予以追认的，工程师的该行动对双方均无约束力。工程师给承包人或其项目经理的任何涉及工程造价的指示，必须得到发包人的书面认可后方可生效，该指示于追认日起视为发包人的指示。发包人派驻的工程师姓名彭林职务项目经理姓名徐逸枫职务现场代表姓名朱吉川职务现场代表职权代表发包人行使合同约定的权利，履行合同约定的义务负责施工现场监督管理及协调，具体职权根据发包人授权书办理。项目经理姓名资格证书号职务项目经理姓名资格证书号职务项目执行经理姓名资格证书号职务技术负责人双方约定项目经理在整个工程施工过程中必须采取积极有效措施保证施工现场有足够的劳力材料设备，以确保工程顺利实施，否则将视为项目经理失职，每次将处以五千元违约金由发包人直接从工程款中扣抵，如有事实依据证明项目经理过错时可以无条件撤换项目经理，因项目经理责任连续撤换两次以上项目经理时发包人可保留解除合同的权利并追究承包人的违约责任。项目经理与项目执行经理不能同时不在工地现场同时承包人项目经理和技术负责人必须驻现场每月不得少于天，未经发包人允许，每少天，向发包人支付违约金伍仟元项目执行经理和项目经理未请假或未经批准而不参加工地会议的每次向发包人支付违约金贰仟元。项目经理未经发包人批准，不得变更。在施工期间，承包人不得自行更换项目经理和技术负责人违反前述规定，发包人有权向承包人收取万元更换项目经理和万元更换技术负责人的违约金，此款在应付的工程款中扣除。若承包人项目经理超量承担工程办事不力，不能胜任，发包人有权建议并要求承包人另行派驻合格的项目经理并追究承包人的违约责任，且后任项目经理继续承担前任项目经理应负的职责。发包人工作发包人应按约定的时间和要求完成以下工作施工场地具备施工条件的要求及完成的时承包人须将现场全部施工材料设施机械设备清场，将承建工程移交发包人逾期将承担违约责任，每逾期天向发包人支付违约金元。竣工结算按专用条款条通用合同条款及政府相关规定执行。十违约索赔和争议违约本合同中关于发包人违约的具体责任如下如发包人不按合同约定支付工程进度款及保修金，承包人可向发包人发出要求付款的书面通知，发包人收到承包人通知后日内仍不能付款，发包人可与承包人协商签定延期付款协议。双方未达成延期付款协议的，由发包人承担工期延误责任，工期相应顺延。双方约定的发包人其他违约责任按实际发生情况双方协商。本合同中关于承包人违约的具体责任如下因承包人自身原因停工或不能按照协议书约定的各节点俱进，没有树立文化经济体化的观念，认为文化只有意识形态属性，而缺乏产业意识，没有个自己独特的鲜明的指导思想，发展的思路还不宽，就文化谈文化，没有从文化与经济社会的相互联系上，大力发展文化产业。在具体的工作和产业经营过程中，缺思路少策划路子窄办法少，走市场求效益的渠道不多。二企业规模小，核心竞争力不强。目前，我区的文化产业还处于起步阶段，文化企业规模偏小效益不高。方面，文化总量小，文化产业值利税在国民经济发展中所占的比例小，对经济增长的贡献偏低另方面，文化产业缺乏创新精神，核心竟争力不强。文化产业企业根本来说是内容创意产业，但在我区主要表现为文化旅游业和般文化用品的生产加工业，些景点和文化产品毫无文化创意可言，动漫制作数字等新兴文化产业领域为空白。同时，在内容上具有核心竞争力的不多，具有研发创意的企业更少，尤其是没有充分开发利用我区悠久丰富的历史文化资源。三地域文化挖掘开发，滞好重要领域和重点设施项目的规划论证工作，指导全区文化产业有目标分步骤向前推进。力争在年内，使我区文化产业增加值占比重有较大幅度增长，并在全省乃至华北地区打造成新兴文化产业制高点。三完善政策，营造有利于文化产业发展的良好环境。文化产业同其他产业的发展样，离不开政策的引导和扶持，尤其是对重点发展的文化产业和新办的文化企业，要给予定的免税优惠，以加大文化产业经营单位的资本积累，增强抵御市场风险的能力。是加快落实国家相关政策法规，加强政策整合力度。根据淄博市关于深化文化体制改革加快文化产业发展的若干政策，尽快制定出台支持文化产业发展的优惠政策，完善有关财政税收投融资等方面的优惠扶持政策，建立多元化的文化产业投融资体系。二是发布实施区文化产业发展专项意见，明确我区文化产业发展的方向重点领域扶持政策等设立文化产业发展扶持资金，将扶持文化产业列入财政预算。制定扶持资金管理办法，重点支持企业自主研发，精心策划设计重大文化产业项目，加大对有发展间已具备开工条件将施工所需的水电电讯线路接至施工场地的时间地点和供应要求施工所需的总水总电已接至施工场地内按现状交由承包人，承包人自用通讯线路由承包人自行解决。施工场地与公共道路的通道开通时间和要求已开通。工程地质和地下管线资料的提供时间开工后五天内由业主方和发包人以书面形式提供给承包人。由发包人办理的施工所需证件批件的名称和完成时间计划备案批文投资许可证土地使用证建设用地规划许可证和建设工程规划许可证已办完水准点与坐标控制点交验要求承包人进场开工前，发包人以书面形式提供水准点及坐标控制点位置，并由发包人承包人及监理人三方共同办理交验手续。交验后，承包人应采取措施保护水准点和控制点，并对此负责。图纸会审和设计交底时间正式开工前七天内协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物构筑物含文物保护建筑古树名木的保护工作在工程施工期内，由承包人负责保护承包人在施工过程中发现问题，首先应采取措施加以保护，同时应及时向监理和发包方报告并提出解决方案以供决策，因承包方责任或因处理不及时而造成损失的，其损失费用由承包方承担赔偿责任。双方约定发包人应做的其他工作采购电梯及其他设备。对分项工程及时指定分包人。对隐蔽工程进行验收，对承包人进度报表及时审批。发包人委托承包人办理的工作办理施工许可证等相关施工证件的申请批准手续，费用按政府文件规定各自承担。承包人工作承包人应按约定时间和要求，完成以下工作承包人组成本项目经理部，根据发包人要求报送项目经理部组员名单，进行现场组织协调和工程质量进度控特殊原因造成的甩项工程消防工程人防工程的验收属专项验收，如竣工时间未能实现同步竣工验收，延后验收合格的时间不作为该项目的竣工时间。工程交付使用本工程完工后承包人即应将工程交付发包人。发包人可要求承包人分段将已符合交付要求的楼层或部分甩项先行交付，但双方须签订甩项竣工分部分项交付使用协议，明确双方责任。工程保管责任自交付时起转移给发包人，即已完工工程在未交付前的产品保护和保管责任在承包人方，费用由承包人承担工程或分部分项工程自交付时起，其产品保护和保管责任在发包人方，费用由发包人承担。工程符合交付条件或甩项交付条件时，承包人不得以工程款尚未结算或者工程款结算尚未完成为理由拒绝交付。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。分户单元验收规定在竣工验收后个月内，需承包人参加物业公司的分户单元验收，承包人应无偿予以配合在竣工验收后个月外，需承包人参加物业公司的分户单元验收，承包人应予以配合，费用由发包人承包人双方协商。工程竣工验收通过后日内，