册采用质量管理体系基础和术语的术语。本质量和环境管理手册规定的供应链供方组织本公司顾客。汽车行业的术语和定义控制计划对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。有设计责任的组织有权建立新的产品规范，或对现有的产品规范进行更改的组织。注本责任包括在顾客规定的应用范围内对设计性能的试验和验证。防错为防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。实验室进行检验试验或校准的场所及设施，其范围包括但不限于化学金相尺寸物理电性能或可靠性试验。受控文件公司按质量体系的要求建立质量管理体系成的文件，包括质量手册程序文件第三级文件及表格等，为保证这些文件得到有效运行和持续改进，对其进行监控。制造包括生产材料的加工过程零件的生产或维修装配热处理焊接喷漆电镀或其他表面处理。预见性维护基于过程数据，通过预测可能的失效模式而避免维护性问题发生的活动。预防性维护为消除设备失效和计划外生产中断的原因而策划的措施，作为制造过程设计的输出之。附加运费在合同约定的交付之外发生的附加成本或费用。注可因方法数量计划外或延迟交付等因素导致。外部场所支持现场且不存在生产过境管理体系中所有为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境影响的工作的人员，对胜任的判断可以从适当的教育程度培训技能和经验进行判断。能力意识和培训管理部负责制定公司的部门及岗位职责管理办法，规定从事影响产品质量工作及为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境影响的工作的人员所必要的能力任职标准和岗位技能要求管理部负责制定年度员工培训计划，并组织各有关部门对有关人员实施培训，除实施培训外，还可采取其它适宜的措施如换岗外聘等，使员工具备相应岗位人员所需的能力要求对所有与产品质量和环境有关的岗位人员的培训及所采取的其他措施的有效性进行评价如书面考试现场操作工作考核等质量技术和环境保护意识的教育是公司基础和长期的教育，通过此教育使员工都认识到自己所从事的活动和工作对质量管理体系的重要性及各种活动之间的关联性，符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性，以及如何为实现质量和环境目标做出贡献管理部保存员工教育培训技能和经历方面的适当记录。培训管理部负责组织公司各部门识别培训需求，并使所有从事影响产品质量活动和为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境影响的工作的的人员具备能力，特别是产品和制造过程的设计人员管理部对从事特殊工作的人员按国家相关规定及本公司规定进行培训和资格考核，使其具备要求的资格对从事顾客有特殊要求的工作人员，公司予以重点培训和考核通过培训使为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境影响的工作的的人员意识到他们工作中的重要环境因素和实际的或潜在环境影响，个人工作的改进所能带来的环境效益，他们在实现与环境管理体系要求符合性方面的作用与职责，以及偏离规定的运行程序的潜在后果。岗位培训对影响产品质量和环境的岗位，管理部组织对该岗位的新上岗员工和调整到该岗位的员工进行岗位培训，包括合同工和代理工作人员管理部通造部停止生产。顾客代表职责是在顾客授权的前提下，代表顾客确认过程设计和特殊特性在顾客授权的前提下，代表顾客处理和确认纠正预防措施当制造产品发生数量与质量矛盾时，行使质量否决权在制定公司的质量目标和相关培训时满足顾客要求代表顾客交货，如不能实现，应及时采取应急计划。环境管理体系管理者代表的职责是确保按照环境管理体系要求及使用指南的要求建立实施与保持环境管理体系向最管理层报告环境管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议就环境管理体系有关事宜对外联络。总经理年月日第六章质量和环境管理手册的控制编制审核和批准质量和环境管理手册的工作由总经理主持策划。质量和环境管理手册由管理者代表起草，管理者代表组织公司相关部门审核，总经理批准发布。发放使用质量和环境管理手册由管理部文管中心负责打印保管发放。公司内部必须使用具有规范分发号并盖有受控标记的质量和环境管理手册，任何个人或部门不得使用非受控的质量和环境管理手册。向顾客及有关单位提供的质量和环境管理手册为非受控文件，在封面盖仅供参考标记，修改及作废不通知，也不收回。质量和环境管理手册持有人应爱护手册，确保其完整整洁。任何持有质量和环境管理手册的个人或部门不得向不该持有手册的个人或单位提供，也不准复印。质量和环境管理手册是公司质量和环境管理体系运行的基本法规，任何部门或个人不得以行政手段干预其执行。当质量和环境管理手册持有人因工作变更不需要继续持有时，应主动到管理部文管中心办理归还手续。手册的修改质量和环境管理手册经运行实践需要进行修改时，由有关部门提出申请，报管理者代表审核，由总经理批准。质量和环境管理手册的修改按照文件控制程序书的规定执行。手册持有人的责任质量和环境管理手册持有人必须不折不扣地组织本部门员工贯彻执行其有关规定。质量和环境管理手册持有人必须妥善保管受控的手册。如发生丢失，应写出书面材料，并经总经理批准，方可向管理部提出补发申请，办理相应手续后补发。第节适用范围总则本质量和环境管理手册依据技术规范和环境管理体系要求及使用指南的要求，结合本公司实际情况编写。本质量和环境管理手册是向顾客及有关方面证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法规要求的产品及服务。通过质量和环境管理体系的有效运作，对体系进行持续改进，保证满足顾客与适用的法规要求，从而增强顾客满意。应用范围本质量和环境管理手册适用于明岐铝轮毂仪征有限公司生产的各系列汽车用铝轮毂产品的设计开发生产和服务以及顾客所有特殊要求等产品形成和实现全过程的质量控制，提供满足顾客和适用法律法规要求的产品。本质量和环境管理手册在环境管理体系方面适用于本公司汽车用铝轮毂产品的设计开发生产和服务过程中所产生的环境因素的管理。第节引用标准引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系汽车生产件及相关维修零件组织应用的特别要求环境管理体系要求及使用指南上述标准为文件控制的内容。为确保其有效性，本公司管理部应负责跟踪其修订状况，及时获得有效版本。第节术语和定义本质量和环境管理手过培池座停车场东北完好消防栓及消防带箱个停车场西北角完好消防栓及消防带箱个停车场东北角完好干粉灭火器个机动车上完好安全管理状况为了认真落实中华人民共和国安全生产法中华人民共和国道路运输条例和道路危险货物运输安全技术要求，该公司坚持安全第，预防为主综合治理的方针，根据本企业的实际情况，制定了与之相配的套比较完善的安全管理制度岗位责任制及操作规程，并根据事故危害大小建立了与之相对应的事故应急救援预案，能保证该公司人员和财产的安全，具体情况见表所示。主要负责人法人和名安全生产管理人员均均取得了北京市安全生产监督管理局颁发的安全资格证书，具体情况见表所示，主要负责人和部分安全生产管理人员资格证书复印件见附件所示。该公司从业人员，包括名驾驶员名装卸管理人员和名押运人员，均取得了相应的从业资格证书，驾驶员和押运人员从业资格证书览表分别见表至所示，驾驶员装卸管理人员和押运人员从业资格证书复印件见附件至附件所示。表安全管理制度览表序号名称备注安全生产岗位责任制法人代表安全生产责任制较详细安全领导小组责任制较详细安全员安全生产责任制较详细驾驶员安全生产责任制较详细押运员安全生产责任制较详细危险化学品运输责任制较详细二操作规程安全运输操作规程较详细危险品车辆驾驶员安全操作规程较详细押运员的安全操作规程较详细三安全规章制度安全教育培训制度较详细内部稽查制度较详细安全奖惩制度较详细安全检查管理制度较详细重点人员管理制度较详细消防器材管理制度较详细用电管理制度较详细考核评比制度较详细设备管理制度较详细劳动保护用品发放制度较详细危险化学品运输管理制度较详细安全防火制度较详细事故报告处理制度较详细车辆管理制度较详细危险化学品运输车辆维修检查检测制度较详细运输安全制度和培训制度较详细序号名称备注行驶状态分析制度较详细车辆三检管理制度较详细事故及违章处罚制度较详细恶劣天气雨雪雾等应急预案较详细防火预案较详细危险品车辆事故状态应急预案较详细表从业人员资格证书览表姓名身份证号证书编号资格类型发证机关主要负责人北京市安全生产监督管理局安全生产管理人员北京市安全生产监督管理局表驾驶员从业资格证书览表序号姓名性别出生住址身份证号资格证件号发证日期有效期至发证机关表装卸管理人员从业资格证书览表序号姓名性别出生住址身份证号资格证件号发证日期有效期至发证机关表押运人员从业资格证书览表序号姓名性别出生年月住址身份证件号从业资格证件号发证日期有效期至发证机关评价范围该项目的评价范围主要包括化工有限公司道路运输废铝刻蚀液和废刻蚀液的安全生产管理车辆及设备设施自备停车场运输过程等是否符合安全生产要求。评价依据化工有限公司道路运输废铝刻蚀液和废刻蚀液的评价依据主要为国家有关安全的法律法规，国家和部颁标准规范，地方标准规范以及该公司提供的相关资料等。中华人民共和国安全生产法年国家主席令第号中华人民共和国职业病防治法年国家主席令第号中华人民共和国劳动法年国家主席令第号中华人民共和国消防法年国家主席令第号中华人民共和国册采用质量管理体系基础和术语的术语。本质量和环境管理手册规定的供应链供方组织本公司顾客。汽车行业的术语和定义控制计划对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。有设计责任的组织有权建立新的产品规范，或对现有的产品规范进行更改的组织。注本责任包括在顾客规定的应用范围内对设计性能的试验和验证。防错为防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。实验室进行检验试验或校准的场所及设施，其范围包括但不限于化学金相尺寸物理电性能或可靠性试验。受控文件公司按质量体系的要求建立质量管理体系成的文件，包括质量手册程序文件第三级文件及表格等，为保证这些文件得到有效运行和持续改进，对其进行监控。制造包括生产材料的加工过程零件的生产或维修装配热处理焊接喷漆电镀或其他表面处理。预见性维护基于过程数据，通过预测可能的失效模式而避免维护性问题发生的活动。预防性维护为消除设备失效和计划外生产中断的原因而策划的措施，作为制造过程设计的输出之。附加运费在合同约定的交付之外发生的附加成本或费用。注可因方法数量计划外或延迟交付等因素导致。外部场所支持现场且不存在生产过境管理体系中所有为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境影响的工作的人员，对胜任的判断可以从适当的教育程度培训技能和经验进行判断。能力意识和培训管理部负责制定公司的部门及岗位职责管理办法，规定从事影响产品质量工作及为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境影响的工作的人员所必要的能力任职标准和岗位技能要求管理部负责制定年度员工培训计划，并组织各有关部门对有关人员实施培训，除实施培训外，还可采取其它适宜的措施如换岗外聘等，使员工具备相应岗位人员所需的能力要求对所有与产品质量和环境有关的岗位人员的培训及所采取的其他措施的有效性进行评价如书面考试现场操作工作考核等质量技术和环境保护意识的教育是公司基础和长期的教育，通过此教育使员工都认识到自己所从事的活动和工作对质量管理体系的重要性及各种活动之间的关联性，符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性，以及如何为实现质量和环境目标做出贡献管理部保存员工教育培训技能和经历方面的适当记录。培训管理部负责组织公司各部门识别培训需求，并使所有从事影响产品质量活动和为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境影响的工作的的人员具备能力，特别是产品和制造过程的设计人员管理部对从事特殊工作的人员按国家相关规定及本公司规定进行培训和资格考核，使其具备要求的资格对从事顾客有特殊要求的工作人员，公司予以重点培训和考核通过培训使为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境影响的工作的的人员意识到他们工作中的重要环境因素和实际的或潜在环境影响，个人工作的改进所能带来的环境效益，他们在实现与环境管理体系要求符合性方面的作用与职责，以及偏离规定的运行程序的潜在后果。岗位培训对影响产品质量和环境的岗位，管理部组织对该岗位的新上岗员工和调整到该岗位的员工进行岗位培训，包括合同工和代理工作人员管理部通