与管板装配焊接检验记录七年耐压试验检验记录七年气压试验检验记录七年气密性试验检验记录七年氨渗漏法试验检验记录七年氨渗漏法试验检验记录七年产品表面质量检验记录七年不合格品报告七年理化检验委托单三年压力容器产品质量证明书七年容规附件三产品合格证七年容规附件三产品技术特性七年容规正式签订的合同具有法律效力，未经双方正式同意不得做任何修改。正式签定的合同技术协议包括副本，是企业生产的依据。各有关责任部门根据要求，进行生产技术准备和组织生产。经营科负责合同的传递下发，合同复印件由经营科负责发送到有关部门。经营科负责合同执行期间的双方联络和协调工作。合同内容修改，要对修改内容进行评审，评审重点是修改后的条款的可满足性和修改后用户应承担的经济责任。由经营科将修改内容下发之相关部门，相关部门评审签署意见并签字，经营科负责将意见反馈用户。合同修改并经评审通过后，由经营科负责通知该合同正副本和合同复印件持有者。用户要求修改或撤消合同条款时，必须凭正式公函，详细说明修改或撤消的充分理由。评审记录和合同归档经营科指定专人负责销售订货合同的归档管理副本复印件的发放。合同正本归档，借阅要履行管理手续。合同评审表，合同修订公函，标书由合同经办人负责交经营科档案管理，纳入该合同正式档案。用户提供财产的管理用户提供财产由经营科负责接收登记建账分发用户提供的图纸和技术资料分发至技术科，技术科按外来文件管理用户提供的其他财产需单独建账，检验验收办理入库手续，按进厂采购物资进行管理。服务经营科是用户服务工作的归口管理部门，负责用户服务工作的组织协调并具体实施。合同或技术协议中约定的服务，随产品的交付向用户提供。产品交付后用户要求的服务，二天内提出服务方案，并组织实施。所有的服务均应形成服务报告。与用户联络就合同图纸资料修订公函等相关内容，保持与用户的联络。经营科相关人员，随时与用户保持联系，确保按合同条款的要求，组织生产，并最终使用户得到满意的产品和服务。相关文件顾客满意度测评规定本文件使用的记录有合同评审表合同登记台帐编制审核批准目的对公司压力管道安装前的设计审图控制和产品制造工艺质量控制作出规定，以保证图纸和工艺符合图样法规和标准的要求。适用范围适用于压力管道安装图样审查及工艺控制与管理。职责技术科负责产品设计图样审查和工艺技术准备工作及工艺纪律检查。设计工艺质控责任人对设计审图和工艺流程及工艺文件等质量负责。技术科检验科负责对施工过程的工艺纪律实施监督。控制程序设计审图产品工艺员对用户来图和委托设计图纸进行审查，经设计工艺质控责任人审核，确认其设计符合国家法规特种设备安全技术规范和产品相应标准。审查内容包括图纸的有效性设计资格设计总图篮图上应盖有压力管道设计单位资格印章，且在有效期内产品图纸上各级设计人员签字应齐全，压力管道总图篮图上应有设计校对审核人员的签字。设计总图上，至少注明压力管道名称类别技术条件。设计图样与产品法规标准的符合性和文件的完整性审查,设计是否符合产品现行的法规和标准阅存储处理的管理。工作程序质量记录由体系要求归口责任部门设计，并在质管办存档。受控质量记录名录收入质量记录归档清单。质量记录的填写要符合质量记录设计的全部要求。凡要求签名的，必须签全名记录的字迹要清晰准确如有，须划改并签名或盖章。质量记录的编码标识质量记录编码标识统由质管办负责，具体实施如下顺序号分类代号管道的汉语拼音缩写企业代号长寿的汉语拼音缩写质量记录的编码标识在记录左上角，报告类原始记录由责任部门编号。记录由责任部门指定人员负责收集归档，必要时须装订，借阅要登记。质量记录应妥善保管，防止变质损坏丢失。查阅质量记录时，应取得归口部门负责人的批准。查阅借阅者不得涂改遗失损坏。产品质量档案不能随意借出资料室，如有需要，必须经质管办领导批准，并办理借阅手续。借阅时，资料员必须按档案清点登记，归还时，必须按目录逐项清点验收，并同时做好借阅记录。工业设备安装造有限公司压力管道安装版次第版记录控制程序更改第次第页共页用以证明质量状况的进货检验记录或质量凭证成品检验记录以及有追溯要求的记录，保存期限至少年必要时应与产品寿命同期保存，般记录保存年，详见质量记录明细附表。超过保存期限的质量记录，由责任部门列出清单，质管办备案，该部门资料员负责销毁处臵。记录质量记录分类及代号管理类材料类计量类设备类探伤类检验类工艺类焊接类管道类其他类质量记录明细详见附表编制审核批准质量记录明细附表序号记录名称表式编号保存期备注管理类管理评审计划四年管理评审会议记录四年管理评审报告四年内部质量审核计划四年内部质量审核会议记录四年内部质量审核检查表四年内部质量审核不合格项报告四年内部质量审核报告四年纠正预防措施实施表四年质量保证体系文件控制清单四年文件发放回收登记表四年文件修改通知单四年产品档案移交接收单四年文件资料借阅登记表四年产品档案借阅登记表四年文件销毁记录四年合同评审表四年合同登记台帐长期分包方供方调查与评价表四年合格供方名录四年用户满意度调查表四年质量信息反馈单四年质量信息处理登记表四年材料类材料外购件采购计划表五年材料到货登记表五年原材料报验单五年材料入库发放台帐五年质量记录明细附表序号记录名称表式编号保存期备注焊材级库温湿度记录表三年焊材烘焙记录五年焊材级库入库发放台帐五年焊材逐台领用登记表七年焊材领用单三年领料单三年材料代用单七年计量类计量器具申购计划三年计量器具登记卡长期计量器具报废申请单三年测量设备台帐长期测量设备周检计划年设备类设备购臵申请单设备同寿命设备安装验收单设备同寿命设备维修记录设备同寿命设备中修二级保养计划三年设备大修计划三年设备大修任务书设备同寿命主要生产设备事故报告表设备同寿命设备报废申请书三年设备台帐长期探伤类无损检测委托单三年质量记录明细附表序号记录名称表式编号保存期备注检验类材料入库检验记录七年材料检验台帐七年封头成形检验记录七年壳体圆度错边量棱角度检验记录七年筒体长度直线度检验记录七年接管组装尺寸检验记录七年产品施焊表面质量检验记录表七年换热管。工五年内每年递增质量损失不超过上年销售额的，并在五年内逐年递减至三包期索赔不超过质量损失的产品准时交货率零公里退换货率，五年内每年递减顾客满意度，五年内每年递增。八项质量管理原则本组织采用国际确认的八项质量管理原则，对企业进行质量管理和业绩改进。八项质量管理原则是原则以顾客为中心组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。实施本原则要开展的活动全面地理解顾客对于产品价格可依靠性等方面的需求和期望。谋求在顾客和其他受益者所有者员工供方社会的需求和期望之间的平衡。将这些需求和期望传达至整个组织。测定顾客的满意度并为此而努力。管理与顾客之间的关系。实施本原则带来的效应对于方针和战略的制订使得整个组织都能理解顾客以及其他受益者的需求。对于目标的设定能够保证将目标直接与顾客的需求和期望相关联。对于运作管理能够改进组织满足顾客需求的业绩。对于人力资源管理保证员工具有满足组织的顾客所需的知识与技能。原则领导作用领导者建立组织相互统的宗旨方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织目标的活动。实施本原则要开展的活动努力进取，起领导的模范带头作用。了解外部环境条件的变化并对此作出响应。考虑到包括顾客所有者员工供方和社会等所有受益者的需求。明确地提出组织未来的前景。向员工提供所需要的资源和在履行其职责和义务方面的自由度。鼓舞激励和承认员工的贡献。进行开放式的和真诚的相互交流。教育培训并指导员工。设定具有挑战性的目标。推行组织的战略以实现这些目标。实施本原则带来的效应对于方针和战略的制订组织的未来有明确的前景。对于目标的设定将组织未来的前景转化为可测量的目标。对于运作管理通过授权和员工的参与，实现组织的目标。对于人力资源管理具有支经充分授权充满激情信息灵通和稳定的劳动力队伍。原则全员参与各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来受益。实施本原则员工要开展的活动主动地寻求机会进行改进。主动地寻求机会来加强他们的技能知识和经验。在团队中自由地分享知识和经验。对组织的目标不断创新。从工作中得到满足感。实施本原则带来的效应对于方针和战略的制订员工能够有效地对改进组织的方针和战略目标作出贡献。对于目标的设定员工承担起对组织目标的责任。对于运作管理员工参与适当的决策活动和对过程的改进。对于人力资源管理员工对他们的工作岗位更加满意，积极地参与有助于个人的成长和发展活动，符合组织的利益。原则过程方法将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。实施本原则要开展的活动对过程给予界定，以实现预期的目标。识别并测量过程的输入和输出。评价可能存在的风险，因果关系以及内部过程与顾客供方和其他受益者的过程之间可能存在的相互冲突。明确地规定对过程进行管理的职责权限和义务。识别过程内部和外部的顾客供方和其他受益者。在设计过程时，应与管板装配焊接检验记录七年耐压试验检验记录七年气压试验检验记录七年气密性试验检验记录七年氨渗漏法试验检验记录七年氨渗漏法试验检验记录七年产品表面质量检验记录七年不合格品报告七年理化检验委托单三年压力容器产品质量证明书七年容规附件三产品合格证七年容规附件三产品技术特性七年容规正式签订的合同具有法律效力，未经双方正式同意不得做任何修改。正式签定的合同技术协议包括副本，是企业生产的依据。各有关责任部门根据要求，进行生产技术准备和组织生产。经营科负责合同的传递下发，合同复印件由经营科负责发送到有关部门。经营科负责合同执行期间的双方联络和协调工作。合同内容修改，要对修改内容进行评审，评审重点是修改后的条款的可满足性和修改后用户应承担的经济责任。由经营科将修改内容下发之相关部门，相关部门评审签署意见并签字，经营科负责将意见反馈用户。合同修改并经评审通过后，由经营科负责通知该合同正副本和合同复印件持有者。用户要求修改或撤消合同条款时，必须凭正式公函，详细说明修改或撤消的充分理由。评审记录和合同归档经营科指定专人负责销售订货合同的归档管理副本复印件的发放。合同正本归档，借阅要履行管理手续。合同评审表，合同修订公函，标书由合同经办人负责交经营科档案管理，纳入该合同正式档案。用户提供财产的管理用户提供财产由经营科负责接收登记建账分发用户提供的图纸和技术资料分发至技术科，技术科按外来文件管理用户提供的其他财产需单独建账，检验验收办理入库手续，按进厂采购物资进行管理。服务经营科是用户服务工作的归口管理部门，负责用户服务工作的组织协调并具体实施。合同或技术协议中约定的服务，随产品的交付向用户提供。产品交付后用户要求的服务，二天内提出服务方案，并组织实施。所有的服务均应形成服务报告。与用户联络就合同图纸资料修订公函等相关内容，保持与用户的联络。经营科相关人员，随时与用户保持联系，确保按合同条款的要求，组织生产，并最终使用户得到满意的产品和服务。相关文件顾客满意度测评规定本文件使用的记录有合同评审表合同登记台帐编制审核批准目的对公司压力管道安装前的设计审图控制和产品制造工艺质量控制作出规定，以保证图纸和工艺符合图样法规和标准的要求。适用范围适用于压力管道安装图样审查及工艺控制与管理。职责技术科负责产品设计图样审查和工艺技术准备工作及工艺纪律检查。设计工艺质控责任人对设计审图和工艺流程及工艺文件等质量负责。技术科检验科负责对施工过程的工艺纪律实施监督。控制程序设计审图产品工艺员对用户来图和委托设计图纸进行审查，经设计工艺质控责任人审核，确认其设计符合国家法规特种设备安全技术规范和产品相应标准。审查内容包括图纸的有效性设计资格设计总图篮图上应盖有压力管道设计单位资格印章，且在有效期内产品图纸上各级设计人员签字应齐全，压力管道总图篮图上应有设计校对审核人员的签字。设计总图上，至少注明压力管道名称类别技术条件。设计图样与产品法规标准的符合性和文件的完整性审查,设计是否符合产品现行的法规和标准