划可赋予以下活动质量目标和产品要求。任何产品所需要的特定的控制过程设备治具资源和技术的获得和证明。任何产品所要求的验证确认监视检验和测试活动以及产品接受准则的获得和证明。为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。顾客相关过程博耐帝苏州已经建立和保持与顾客有关过程控制程序，承诺向顾客提供产品前确定和评审产品要求这个过程包括以下方面顾客规定的要求，包括交付和交付后活动的要求。顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求。与产品有关的法律法规的要求。组织认为必要的的任何附加的要求。在接受定单以前，需进行定单评审，以确保产品要求已得到规定。与以前表述不致的合同或定单的要求已经予以解决。组织有能力满足合同或定单的要求。合同评审结果和评审所引起的记录应予以建立和保持。顾客要求没有以书面形式陈述时，博耐帝苏州在接受定单前确认顾客要求。当产品要求变更时，博耐帝苏州确保相关的文件得到修正，并确保相关人员对变更有所认识。与顾客间以合同和定单进行沟通的沟通渠道得到建立和维持。这包括相关的产品信息问询合同或定单的处理和变更以及顾客反馈，包括顾客抱怨。对顾客抱怨的处理遵照与顾客有关过程控制程序设计和开发博耐帝苏州是根据相关的国家及行业产品标准或者顾客提供图纸资料来组织生产过程的，不承担产品的设计和开发责任包括以下的适当内容产品程序过程和设备的批准要求。有资质的人员的要求。质量管理体系的要求。博耐帝苏州在与供应商沟通前确保采购要求的充分性。博耐帝苏州建立和实施检验或其他措施，确保采购的产品满足规定的要求。采购信息中应包括博耐帝苏州或其顾客确认供应商的承诺和产品放行的方法。经过本公司的识别，公司的外包过程主要存在以下方面零件的电镀研磨过程。外包方的管理具体按采购控制程序外包管理规程进行控制产品提供产品控制博耐帝苏州实施在受控条件下进行生产和服务提供，包括获得描述产品特性的信息获得作业指导书使用适宜的设备获得和使用适宜的检验测试和监视设备实施监视和测量实施产品放行交付和交付后的活动。特殊过程和关键过程现阶段，在博耐帝苏州公司的液位器和压力阀门生产过程中没有需要进行确认的关键过程和特殊过程。如果以后有这种过程,公司将对其实施如下的控制关键过程和特殊过程的确认主要从以下几个方面进行公司相关设备的认可及相关的材料的认可人员的培训及鉴定制定并执行关键过程和特殊过程的确认准则每年定期对公司的特殊过程和关键过程进行再确认标识和可追溯性博耐帝苏州已经发展和实施了贯穿产品生产全过程，包括适当的监视和测量要求中的产品的状态的识别程序。具体细则参照生产过程控制程序。在有可追溯性要求的场合，控制和记录产品的唯性标识。顾客财产除了顾客提供的图纸和资料外，博耐帝苏州暂时没有其它方面的顾客财产，本公司对顾客提供的图纸和资料按照文件和记录控制程序来控制。当公司有顾客提供使用或应用到其产品中的财产时，本公司应识别验证保护和维护此类顾客财产。当它们丢失损坏或不适用时应保持记录并报告顾客。产品防护为了保记录的标识贮存保护检索保留和处置所需的控制。管理职责管理承诺博耐帝苏州的管理层致力于质量管理体系的发展实施和持续改善。管理层通过建立质量方针和目标，确保资源的提供，质量体系的管理评审的实施向组织内部人员宣传满足顾客的重要性所需要的相关的法律法规的等方面的努力来达成这个承诺。以顾客为中心管理层已建立了程序来定义顾客要求，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。这些程序包括顾客要求的活动和顾客满意的决策。质量方针管理层已经定义并文件化了质量方针，以确保质量方针与组织宗旨相适用。质量方针包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺，提供了制定和评审质量目标的框架，并在持续适宜性方面得到评审。质量方针在组织内得到沟通和理解。质量策划作为质量策划过程，管理层建立了质量目标，这些目标是可测量的并与质量方针保持致。质量目标包括满足产品要求所需的内容，在组织的相关职能部门和组织层面建立。管理层负责在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，确保质量管理体系的完整性。职责权限和沟通管理层确保职责和权限得到规定并在博耐帝苏州内部得到沟通。这些职责应文件化于质量体系的文件和程序中。各部门的岗位职责参照附件各部门工作职责管理层已经在博耐帝苏州内部建立了适当的沟通过程，以确保对质量管理体系的有效性进行沟通。管理评审在博耐帝苏州，管理评审会议至少年次，以确保其持续的适应性充分性和有效性。评审包括评价质量管理体系改进的机会和质量管理体系变更的需要，包括质量方针和质量目标变更的需求。具体实施情况参照管理评审控制程序。应保持管理评审的记录。管理评审的输入包括审核结果顾客反馈过程绩效和产品的符合性预防和纠正措施的状况以往管理评审的跟踪措施可能影响质量管理体系的变更改进的建议管理评审的输出应包括与以下有关方面相关的任何决定和措施质量管理体系有效性及其过程有效性的改进。与顾客要求有关的产品的改进。资源需求。资源管理资源提供博耐帝苏州提供资源以实施保持质量管理体系并持续改进其有效性通过满足顾客要求，增强顾客满意。人力资源基于适当的教育培训技能和经验，从事影响产品要求符合性工作的人员应该是能够胜任的。博耐帝苏州已经确定了从事影响产品要求符合性工作的人员所必要的能力，提供培训或其他措施以满足这些需求，定期评价培训和其他措施的有效性。具体参照人力资源控制程序。确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献。保持教育，培训技能和经验的适当记录。基础设施和工作环境博耐帝苏州已经提供和维护为达到产品符合要求所必须的基础设施。这些基础设施包括建筑物工作场所能源过程设备和支持性服务。设备的管理等相关内容参照设备控制程序博耐帝苏州已确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境。产品实现产品实现策划质量计划是产品实现所需要的过程。质量程序定义并文件化如何达到质量要求。质量计划由质量体系的其他所有要求组成，并由种适合于操作的方法文件化。为了使产品达到指定的要求，适当时，质量计证产议题明确遵守会场制度，保持会场有序，对影响会议的通讯工具禁止使用。第二章行政办公例会议题收集规定为了做好会议准备工作，安排好行政办公例会，做到会议议题明确，确保行政例会质量，对会议议题提出收集程序规定如下议题收集公司矿行政办公例会议题由各部门上报，综合办公室负责收集整理。二议题选定和安排公司煤矿主要领导确定的会议议题，综合办公室提前向有关单位部门收集情况，准备材料。公司煤矿各分管领导直接提请公司矿行政例会研究讨论的议题，在会议前由综合办公室负责整理汇总，安排例会。公司矿所属单位部门事关安全生产经营等需经公司矿领导班子研究决定的重大事项应填写例会报告单，同时将请示文件及有关材料报综合办公室安排会议。对上级机关及地方部门提出的需讨论研究的问题或上级机关下达的指示和需要汇报的问题，由综合办公室汇总，经主管领导同意后，提交例会讨论。三议题审查综合办公室负责对议题进行初审，主要审查议题是否准确，措施和方案是否明确和具体，有关依据和说明材料是否齐全，对不符合要求的议题应退回有关单位部门重新整理。综合办公室初审合格的议题呈送分管领导审批。在分管领导职责范围内需解决的问题，般不再例会。提交议题到分管领导审核后，需会议研究的议题，综合办公室请示主管领导同意后整理汇总，按先后顺序提交会议研究。附会议议题征集表会议议题征集表部门议题参加人提交时间议题内容分管领导意见第三章文印管理办法公司矿行文及领导审批的文字材料由综合办公室负责打印。二凡以公司矿文件头行文的各类材料，统由综合办公室审核印制。三各部门凡以公司矿文件的材料，需呈电子板填写呈文审批笺，主管领导审批后，由综合办公室统审核安排印制。打字员按主次缓急进行打印。未经安排的打印材料，打字员不得打印。四材料核对，材料打好后先由起草单位部门审阅把关。签字后由文秘负责人审核签字，方可出正式文稿，确保文字数据准确无误。五打字员对各类打印复印传真材料做好登记。对单位个人原则上不允许在文印室打印复印传真资料，如确需打印复印传真资料，需经综合办负责人批准。六文印室不允许闲杂人员进入。文印人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印复印资料中有关企业机密或单位管理中必须保密的事项透露给他人，不能截留任何文件。七文件打印严格按照公文格式统规范要求进行排版其他材料要本着美观大方的原则进行编制。八打字员要节约纸张，尽可能用重复使用报废纸打印文件草稿或其它资料，正式文件或资料必须用新纸双面打印。第四章印章管理办法总则为规范公司印章管理，保证公司印章使用的正确性规范性和严肃性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本管理制度。二印章的定义和种类本制度中所指印章是指在公司发布或管理的文件凭证文书等与公司权利义务有关的文件上，需以公司或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。主要包括行政公章法人章银行预留印鉴合同专用章销售合同专用章财务印鉴章和部门专用章。三印章的使用范围和管理权限公司各部门对所分工管理的行政公章法人章银行预留印鉴合同专用章销划可赋予以下活动质量目标和产品要求。任何产品所需要的特定的控制过程设备治具资源和技术的获得和证明。任何产品所要求的验证确认监视检验和测试活动以及产品接受准则的获得和证明。为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。顾客相关过程博耐帝苏州已经建立和保持与顾客有关过程控制程序，承诺向顾客提供产品前确定和评审产品要求这个过程包括以下方面顾客规定的要求，包括交付和交付后活动的要求。顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求。与产品有关的法律法规的要求。组织认为必要的的任何附加的要求。在接受定单以前，需进行定单评审，以确保产品要求已得到规定。与以前表述不致的合同或定单的要求已经予以解决。组织有能力满足合同或定单的要求。合同评审结果和评审所引起的记录应予以建立和保持。顾客要求没有以书面形式陈述时，博耐帝苏州在接受定单前确认顾客要求。当产品要求变更时，博耐帝苏州确保相关的文件得到修正，并确保相关人员对变更有所认识。与顾客间以合同和定单进行沟通的沟通渠道得到建立和维持。这包括相关的产品信息问询合同或定单的处理和变更以及顾客反馈，包括顾客抱怨。对顾客抱怨的处理遵照与顾客有关过程控制程序设计和开发博耐帝苏州是根据相关的国家及行业产品标准或者顾客提供图纸资料来组织生产过程的，不承担产品的设计和开发责任包括以下的适当内容产品程序过程和设备的批准要求。有资质的人员的要求。质量管理体系的要求。博耐帝苏州在与供应商沟通前确保采购要求的充分性。博耐帝苏州建立和实施检验或其他措施，确保采购的产品满足规定的要求。采购信息中应包括博耐帝苏州或其顾客确认供应商的承诺和产品放行的方法。经过本公司的识别，公司的外包过程主要存在以下方面零件的电镀研磨过程。外包方的管理具体按采购控制程序外包管理规程进行控制产品提供产品控制博耐帝苏州实施在受控条件下进行生产和服务提供，包括获得描述产品特性的信息获得作业指导书使用适宜的设备获得和使用适宜的检验测试和监视设备实施监视和测量实施产品放行交付和交付后的活动。特殊过程和关键过程现阶段，在博耐帝苏州公司的液位器和压力阀门生产过程中没有需要进行确认的关键过程和特殊过程。如果以后有这种过程,公司将对其实施如下的控制关键过程和特殊过程的确认主要从以下几个方面进行公司相关设备的认可及相关的材料的认可人员的培训及鉴定制定并执行关键过程和特殊过程的确认准则每年定期对公司的特殊过程和关键过程进行再确认标识和可追溯性博耐帝苏州已经发展和实施了贯穿产品生产全过程，包括适当的监视和测量要求中的产品的状态的识别程序。具体细则参照生产过程控制程序。在有可追溯性要求的场合，控制和记录产品的唯性标识。顾客财产除了顾客提供的图纸和资料外，博耐帝苏州暂时没有其它方面的顾客财产，本公司对顾客提供的图纸和资料按照文件和记录控制程序来控制。当公司有顾客提供使用或应用到其产品中的财产时，本公司应识别验证保护和维护此类顾客财产。当它们丢失损坏或不适用时应保持记录并报告顾客。产品防护为了保