1、“.....不断增强顾客满意度，才能在顾客中赢得信誉。科学管理是企业发展的基础，顾客的需求在不断地变化和提高，只有不断创新才能满足顾客需求，勇于创新不断提高产品性能，与国际水平接轨，才能使企业永远立于不败之地。持续改进是企业追求卓越的动力，要增强顾客满意就要持续改进质量管理体系的有效性，巩固改进成果，增强管理实效，以优良的质量管理绩效，保证和促使产品质量提高，从满意中找出改进的机会，使企业不断发展。务实是企业生存的法宝，只有认真务实的工作态度，努力工作不断进取，才能步个台阶，攀登上本行业的卓越顶峰。和生文化经营理念真诚为客户服务，永远为客户着想和生精神积极创新追求科技坚持品质注重服务和生价值观为客户创造价值为员工创造机会为社会创造效益和生发展观品质创造未来，真诚缔造永远和生使命以科技利益人类以诚信赢得尊重和生文化的核心诚信务实团队创新质量目标软件产品次验证通过率不低于并逐年提高项目工程次验收通过率以上合同按期履约率，及时处理顾客意见，服务及时率顾客满意度以上，三年内，每年递增由行政人事部将公司质量目标分解至相关部门和场所，并定期考核，以确保公司质量目标的实现进行，注意保持体系的完整性......”。

2、“.....可能出现的变更情况有适用的法律法规及其他要求发生重大变化时出现重大质量事故时依据的质量管理体系标准发生变化时。策划的结果形成质量手册和相关文件。职责权限与沟通职责与权限为了促进公司质量管理的有效性，总经理规定本公司的组织结构职责权限及其相互关系，并进行有效沟通。公司组织机构图见手册附录。公司公司规定各级专职质量管理部门的职责和权限形成文件，并传递到各管理层次。总经理职责贯彻执行有关法律法规及过程施工的各项要求，确保向顾客提供满足要求的工程产品向全体员工传达满足顾客和法律要求的重要性，保证产品质量符合国家有关法律法规质量标准及合同规定要求，对公司的最终产品质量和质量管理负全面责任负责确定与质量管理体系及业务工作相适应的组织机构，明确各部门的职责权限和相互关系规定公司各级人员的职责权限，建立内部沟通过程，确保企业内的职责权限和信息得到沟通，确保行政人事部行使职权负责建立质量管理体系建立，提供质量管理体系运行保持和持续改进所需的资源，确保其有效运行确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息负责任命管理者代表......”。

3、“.....保证质量管理体系持续有效运行和持续改进向全体员工传达满足顾客和法律要求的重要性，保证产品质量符合国家有关法律法规质量标准及合同规定要求，对公司的最终产品质量和质量管理负全面责任负责组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。全面负责主持公司的日常管理行政和施工活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境负责审核批准和组织实施公司全局发展规划年度计划，负责完成责任目标和计划。各部门共同职责负责贯彻执行公司质量管理体系文件和实现公司质量管理方针，并根据公司总发布并于年月日开始实施。全公司员工必须严格按照质量手册规定的内容贯彻执行。本质量手册亦适用于在合同方式下向顾客和第三方证实本公司质量体系满足合同和有关法规的规定。望公司各部门及全体员工服从协调，共同履行质量职责，确保质量管理体系有效运行。本手册在执行过程中，将会根据内外部环境的变化进行评审修改和完善。总经理签名年月日第页共页质量手册说明本手册的编写依据是国家标准质量管理体系要求工程建设施工企业质量管理规范......”。

4、“.....制定了公司质量管理体系的纲领性文件质量手册，现予以批准发布。质量手册描述了我公司质量管理体系过程之间的相互作用和持续改进活动，阐述了本公司的质量方针和质量目标，明确了各项质量管理活动的职责权限和相互关系，包括所编制的程序文件，是要求强制性执行的文件，我公司全体员工必须遵守本手册的规定。内容包括公司质量管理体系的范围，它包括了质量管理体系要求标准和工程建设施工企业质量管理规范的要求对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。公司的质量方针和质量目标。本手册采用质量管理体系基础和术语中的所有术语和定义。本手册经公司总经理批准后生效，手册管理的相关事宜均由行政人事部质量管理人员统负责。本手册视需要经管理者代表批准，可提供给顾客和认证机构。内部人员使用的手册，持有者应妥善保管未经管理者代表批准，任何人不得外借，手册持有者调离本公司时，应将手册返还行政人事部。本手册在使用期间，如有修订建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈给管理者代表，经管理者代表组织评审后，必要时应对手册予以修订，执行文件控制程序的相关规定。当公司的经营管理环境和产品范围等发生较大变化......”。

5、“.....则对本手册进行换版，新版本颁发时，旧版本即行废止。手册分受控版本和非受控版本两种，发放时都必须编号登记，仅受控版本的持有者可得到最新版本。本手册的解释权归管理者代表所有。第页共页管理者代表任命书任命书为在公司建立和实施并持续改进质量管理体系,全面推行和贯彻执行质量管理体系要求的要求，并保持体系持续的适宜性充分性和有效性，由管理层人员兼任为我公司的管理者代表,并赋予以下职责确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求在整个组织内提高满足顾客要求的意识担任公司质量管理体系的整体协调工作。就质量管理体系有关事宜对外联络。就上述事项的执行，我公司予以充分授权，全体同仁需同心协力，充分配合，支持其工作，确保我公司质量管理体系的建立实施和保持，并持续改进质量管理体系的有效性。科技有限公司年月日第页共页质量手册修改控制修改章节页次修改单号页修订状态修改人日期批准人日期全文换版第页共页质量方针积极创新追求科技坚持品质注重服务质量方针内涵产品质量是企业的生命线，诚信服务是企业生存发展的基础。只有以顾客为关注焦点......”。

6、“.....熟悉产品特点，做好生产过程中的产品防护工作操作工应加强技术水平的提高生技部应不断加强对操作工的技术培训及质量意识培训对出现的产品质量问题认真分析原因，采取相应的纠正和预防措施，不断改进产品质量。积极配合做好各级监督检验机构的监督检查工作，保证各被检查产品检检合格。采购部采购产品合格率每年度对合格供方的评价率严格按照本公司质量管理体系文件执行，在供方选择过程中严格筛选，加强对合格供方的控制，确保采购产品的质量符合要求。工程部对外承揽的焊接工程合格率职工外出安全率加强对本公司职工防护工作，做好承接工程完工率，确保交付给顾客的产品完好。有限公司压力容器制造质量保证手册本章共页第页章节标题质量目标分解版次修订修订日期发布日期质量目标分解为产品质量的不断改进提供决策。公司内部牢固树立以顾客为关注焦点，以产品质量是企业生命的思想，不断提高产品质量服务质量加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。技术部订单评审及时率销售合同执行率顾客满意度达。新产品开发数原材料正确设计率加强对顾客要求的评审工作......”。

7、“.....确保所签订的合同按期履行将合同的执行情况及时与顾客沟通，定期对顾客满意程度进行调查，及时了解顾客对产品质量服务质量价格的要求不断改进，以提高顾客满意程度。质检部产品检验次合格率检测设备周期校准率监督抽查合格率。确保产品符合要求而配置的监视和测量装置进行控制加强检验员的责任心，检验员应对检验工作认真负责，严格按照检验规程要求对产品实施检验。对不合格产品进行控制，防止非预期使用或交付。财务部对车间物耗能耗统计及时率达考核准确率达协助总经理分管公司财务会计业务的管理核算和监督编制公司年度财务预算和核算负责公司固定资产的核算和管理负责公司流动资金的周转核算和管理负责公司成本计划控制和核算负责对成品仓库原料仓库财物业务的监督管理，努力减少库存，做到库物资账卡物统负责对各部门费用的控制和考核。有限公司压力容器制造质量保证手册本章共页第页章节标题质量目标分解版次修订修订日期发布日期有限公司压力容器制造质量保证手册本章共页第页章节标题企业简介版次修订修订日期发布日期制造有限公司建厂于年，主要从事压力容器的研究和开发。通过索维公司广大员工的不懈努力......”。

8、“.....追求高素质高质量是我们在提高产品品质方面的目标。先进的技术和产品层出不穷，我们的眼光依靠世界前沿，及时引进先进的技术和部件，来武装和提高我们产品品质。随着我国社会的发展，国家及企事业单位对于压力容器的安全和品质提出了更高的要求，对压力容器的安全重要性也有了新的认识。索维公司本着质量第，安全第的原则严格的按照压力容器及特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求进行制造。企业理念爱心诚信进步创新有限公司字第号质保工程师任命书今任命同志为我公司的质量保证工程师，履行质保工程师的职责，行使，不断增强顾客满意度，才能在顾客中赢得信誉。科学管理是企业发展的基础，顾客的需求在不断地变化和提高，只有不断创新才能满足顾客需求，勇于创新不断提高产品性能，与国际水平接轨，才能使企业永远立于不败之地。持续改进是企业追求卓越的动力，要增强顾客满意就要持续改进质量管理体系的有效性，巩固改进成果，增强管理实效，以优良的质量管理绩效，保证和促使产品质量提高，从满意中找出改进的机会，使企业不断发展。务实是企业生存的法宝，只有认真务实的工作态度，努力工作不断进取，才能步个台阶，攀登上本行业的卓越顶峰......”。

9、“.....永远为客户着想和生精神积极创新追求科技坚持品质注重服务和生价值观为客户创造价值为员工创造机会为社会创造效益和生发展观品质创造未来，真诚缔造永远和生使命以科技利益人类以诚信赢得尊重和生文化的核心诚信务实团队创新质量目标软件产品次验证通过率不低于并逐年提高项目工程次验收通过率以上合同按期履约率，及时处理顾客意见，服务及时率顾客满意度以上，三年内，每年递增由行政人事部将公司质量目标分解至相关部门和场所，并定期考核，以确保公司质量目标的实现进行，注意保持体系的完整性，并且保证质量管理体系在更改期间仍保持完整性和正常运转。可能出现的变更情况有适用的法律法规及其他要求发生重大变化时出现重大质量事故时依据的质量管理体系标准发生变化时。策划的结果形成质量手册和相关文件。职责权限与沟通职责与权限为了促进公司质量管理的有效性，总经理规定本公司的组织结构职责权限及其相互关系，并进行有效沟通。公司组织机构图见手册附录。公司公司规定各级专职质量管理部门的职责和权限形成文件，并传递到各管理层次。总经理职责贯彻执行有关法律法规及过程施工的各项要求......”。