行相应的质量职责利用各种场合机会不断向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性组织制定公司质量方针贯彻公司质量方针组织制定公司质量目标，努力实现公司质量目标主持管理评审，对质量管理体系的适宜性充分性有效性进行评价，实施持续改进，不断提高公司整体业绩确保资源的获得，以保证公司质量管理体系的实施保持和改进，增进顾客满意度。以顾客为关注焦点顾客是公司生存和发展的根本，关注顾客，满足用户需求，确保顾客满意，更是公司从领导到员工均需身体力行的宗旨，也是公司在市场竞争环境中谋发展求生存的根本所在，为此总经理应将满足顾客要求，并把不断提高顾客满意程度作为公司的追求公司应监视和测量顾客是否满意的信息，并予以改进公司应不断识别顾客的要求，包括当前的和未来的要求与期望及适用法律法规的要求，并将要求转化为公司产品，向顾客提供满意的产品。质量方针经总经理批准，本公司质量方针为质量手册编号章节号版次标题管理职责页码第页共页优质产品高效服务遵信守约顾客至上公司将质量管理体系要求贯穿于产国家有关技术标准条例法规，对公司的技术管理负责负责公司技术文件外来文件的控制负责新产品的研发质量手册编号章节号版次标题管理职责页码第页共页负责制订公司有关技术发展和技术改进工作计划对重大技术质量问题会同质管科进行仲裁和解决。负责编制生产计划，协调生产过程负责基础设施管理，包括生产场地设备的配置验收建档检修维护负责生产现场文明生产和适宜的工作环境负责生产和服务提供过程和确认负责产品标识的控制负责生产现场的产品防护管理。督促设备使用部门对设备的正确使用和做好日常维护保养。综合科科长认真执行国家有关法律法规，负责市场调研，协调产品销售运输工作，不断开拓国内外市场，扩大市场占有率负责与顾客有关的要求的评审负责组织有关人员认真实行三包三优规定，做好售前售中售后服务工作负责与顾客的沟通，建立用户档案，做好用户质量信息反馈记录，及时处理用户反馈的质量问题。质量手册编号章节号版次标题管理职责页码第页共页负责公司的采购工作，确保采购信息的完整准确负责组织对供方的评价，建立合格供方名录负责建立供方供货业绩档案。负责公司的仓库管理建立质量成本核算程序，做好质量成本分析，定期向总经理提交经济分析报告及改进经营战略建议。车间负责人按计划有序组织生产，并圆满完成生产任务严格遵守和执行质量体系文件要求的生产作业指导书的各项规定。检验员负责产品检验状态的标识和控制负责过程监视和测量负责采购物资的验证负责产品实现的监视和测量负责公司不合格品的控制。管理者代表总经理指定分管生产技术质量的副经理担任本公司管理者代表。管理者代表的职责主要为负责公司质量管理体系的建立实施和保持向最高管理者报告公司质量管理体系的业绩和改进的需求质量手册编号章节号版次标题管理职责页码第页共页确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。内部沟通为确保公司质量管理体系的有效运行，生产技术科每月召开次由公司领导主持，各部门负责人参加的生产司剪板机折弯机产品实现过程主要包括如图。附图剪板机折弯机的生产流程图图关键过程特殊过程钻滚磨镗铣刨车组装调试油漆成品生产计划原辅材料采购过程采购过程是否外协加工焊割热处理质量手册编号章节号版次标题质量管理体系页码第页共页公司的外包过程为镀锌热处理铸件毛坯对其控制按采购过程予以控制。公司适用的法律法规要求主要为产品质量法合同法板料折弯机技术条件板料折弯机精度剪板机技术条件剪板机精度文件要求总则公司质量管理体系文件主要包括形成文件的质量方针和质量目标公司质量手册为支撑质量手册形成的相关程序文件见附录公司有关管理制度作业指导书操作规程技术标准图纸工艺文件等相关质量记录与质量有关的外来文件。质量手册质量手册编号章节号版次标题质量管理体系页码第页共页公司质量手册是公司关于质量管理方面的法规性文件，由公司组织相关人员负责编写，经管理者代表审核后，由总经理正式批准发布。其内容包括本公司质量管理体系的范围为质量管理体系编制形成文件的程序的引用质量管理体系过程之间的相互作用的表述。公司质量手册既适用于公司环境，也可提供给顾客和第三方认证机构，使之确信本公司有能力保证提供的产品满足顾客要求，实现顾客满意。公司质量手册的批准发布及使用按文件控制程序的要求予以控制，其中提供给顾客的非受控文本不受更改的控制。文件控制公司制定文件控制程序，由质管科和技术科分别予以组织实施，确保质量管理体系运行的各个场所均可获得适用文件的有效版本。公司质管科负责质量手册程序文件及管理性文件的控制生产技术科负责图纸工艺作业指导书外来文件的控制。并分别编制受控文件清单。公司所有受控文件在发布前应得到批准，以确保文件是充分与适宜的质管科和原则上每年次对所管辖范围内的文件进行评审必要时应更新并再次批准文件的更改应填写文件更改申请单说明理由，并经相关负责人批准后方可更改，重大的更改还应进行评审，任何更改应作好记录和标识表明其修改状态。凡列入受控文件清单的文件均需给予文件编号和发放号，确定发放质量手册编号章节号版次标题质量管理体系页码第页共页范围，确保公司各使用处可获得适用文件的现行有效版本各使用部门和个人应保持文件清晰完整对于外来文件生产技术科应跟踪版本的更新信息，每年进行次确认其现行有效，并控制其分发作废文件应按规定及时收回和销毁，需要保留的作废文件，应在该文件上加盖作废保留标识。记录控制公司制定记录控制程序。质管科编制记录汇总表，规定使用部门和保存期限，为证实产品符合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时提供信息用以持续改进。各使用部门应保持记录的清晰，填写应完整准确，数据可靠，书写工具应满足相应的保存期要求。由质管科负责实施监督抽查其使用状况。记录由各使用部门负责收集保管按月清理，年底装订，交由质管科归档贮存于适宜的环境，超过保质期的记录由质管科统销毁。质量手册编号章节号版次标题管理职责页码第页共页管理职责管理承诺公司总经理对本公司建立实施质量管理体系并持续改进其有效性负责，并郑重承诺不折不扣履例会的对应位置采用加劲板对腹板进行加强，加劲板与腹板垂直布置。纵梁纵梁按两跨连续梁布置，其横桥向的布置为纵梁选用工字钢，除在腹板范围采用双工字钢布置，其余部位均采用单根布置。碗扣支架地基处理碗扣支架地基处理与致。基础设置碗扣支架基础采用混凝土基础，基础厚度为，横桥向的浇筑宽度为。碗扣支架设置碗扣支架的设置原则为在满足强度要求的条件下，优先考虑标准长杆，且尽量使每根立杆均能利用标准横杆连成整体。碗扣支架根据箱梁的结构尺寸确定其搭设的密度。立杆纵桥向布置间距为立杆横桥向布置为横杆布置腹板范围步距为，底板与翼缘板范围步距为。斜杆顺桥向每设置道设置原则为支架任何截面上必须至少有道斜杆通过。碗扣支架立柱下方采用调低座，上方采用可调托撑，立杆搭设高度与箱梁结构的高差较低时利用调低座可调托撑调整，高差较大时采用非标准立杆调整。模板系统模板采用竹胶板木模系统，竹胶板厚度统为，方木规格为。底模底模每跨分支点和跨中两段设置，在边支点和中支点范围，底模分配梁间距为，木背肋间距在腹板范围为底板范围为其余梁端底模分配梁间距为，木背肋间距在腹板范围为，底板范围为。根据受力分析计算，底模分配梁使用槽钢。侧模翼缘板模侧模背肋间距为木背肋后面采用双槽钢作为钢背楞，外侧模钢背楞为竖向布置，间距为。侧模拉杆采用强度不低于二级螺纹钢筋，布置间距不大于。翼缘板模木背肋间距为，槽钢分配梁纵桥向间距为。外侧模与底模外侧模与翼缘板模内模上倒角交接处圆弧导角采用预制钢模连接。内模内模顶板木背肋间距为，方木分配梁纵桥向间距为。内模采用碗扣支架与钢管扣件支架搭设井字形内支撑，内支撑立柱通过蹬筋和混凝土垫块直接撑于底模上。端模端模同样采用木模，按腹板翼缘板顶板和底板分块制作，然后拼装成整体，其木背肋间距按侧模设置，主要通过侧模和拉杆固定。端模上面预应力预留孔较多，根据设计图纸的预应力设置预留准确。县道支架安全防护县道处支架的安全防护主要是做好防撞和防坠落措施。防撞指的是防止过往车辆撞击支架立柱以及纵梁。立柱防撞采取的措施是在支架前端设置减速带和限速警示牌有效降低车辆通过支架的行车速度，同时在每排立柱的正前方设置的混凝土防撞墩，并在防撞墩支架基础和支架立柱上涂刷明显的警示反光漆。防坠落指的是防止施工过程施工工具以及施工材料坠落砸伤过往车辆，引起交通事故。其主要措施是在跨路门式型钢支架纵梁上面铺设厚钢板进行支架上空的封闭防护，同时在支架两侧设置高度不小于的防护栏杆，防护栏杆上面满挂密目网，并悬挂注意坠落物的警示牌。四结构计算方案中临时结构计算见连续梁现浇支架检算书。五施工组织人员组织施工组织管理机构详见连续箱梁施工组织管理机构图。图连续箱梁施工组织管理机构图人员配备管理人员配备计划表工地负责人技术主管安全员技术人员工班长人人人人人劳务人员配备计划表工种架子工模板工混凝土工钢筋工焊工起重工机械工电工普工人数合计劳务人员配备按每天两班考虑各类技术工人不应混淆，起重工电工机械工为特殊技术工种，必须为专业技术人员。项目经行相应的质量职责利用各种场合机会不断向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性组织制定公司质量方针贯彻公司质量方针组织制定公司质量目标，努力实现公司质量目标主持管理评审，对质量管理体系的适宜性充分性有效性进行评价，实施持续改进，不断提高公司整体业绩确保资源的获得，以保证公司质量管理体系的实施保持和改进，增进顾客满意度。以顾客为关注焦点顾客是公司生存和发展的根本，关注顾客，满足用户需求，确保顾客满意，更是公司从领导到员工均需身体力行的宗旨，也是公司在市场竞争环境中谋发展求生存的根本所在，为此总经理应将满足顾客要求，并把不断提高顾客满意程度作为公司的追求公司应监视和测量顾客是否满意的信息，并予以改进公司应不断识别顾客的要求，包括当前的和未来的要求与期望及适用法律法规的要求，并将要求转化为公司产品，向顾客提供满意的产品。质量方针经总经理批准，本公司质量方针为质量手册编号章节号版次标题管理职责页码第页共页优质产品高效服务遵信守约顾客至上公司将质量管理体系要求贯穿于产国家有关技术标准条例法规，对公司的技术管理负责负责公司技术文件外来文件的控制负责新产品的研发质量手册编号章节号版次标题管理职责页码第页共页负责制订公司有关技术发展和技术改进工作计划对重大技术质量问题会同质管科进行仲裁和解决。负责编制生产计划，协调生产过程负责基础设施管理，包括生产场地设备的配置验收建档检修维护负责生产现场文明生产和适宜的工作环境负责生产和服务提供过程和确认负责产品标识的控制负责生产现场的产品防护管理。督促设备使用部门对设备的正确使用和做好日常维护保养。综合科科长认真执行国家有关法律法规，负责市场调研，协调产品销售运输工作，不断开拓国内外市场，扩大市场占有率负责与顾客有关的要求的评审负责组织有关人员认真实行三包三优规定，做好售前售中售后服务工作负责与顾客的沟通，建立用户档案，做好用户质量信息反馈记录，及时处理用户反馈的质量问题。质量手册编号章节号版次标题管理职责页码第页共页负责公司的采购工作，确保采购信息的完整准确负责组织对供方的评价，建立合格供方名录负责建立供方供货业绩档案。负责公司的仓库管理建立质量成本核算程序，做好质量成本分析，定期向总经理提交经济分析报告及改进经营战略建议。车间负责人按计划有序组织生产，并圆满完成生产任务严格遵守和执行质量体系文件要求的生产作业指导书的各项规定。检验员负责产品检验状态的标识和控制负责过程监视和测量负责采购物资的验证负责产品实现的监视和测量负责公司不合格品的控制。管理者代表总经理指定分管生产技术质量的副经理担任本公司管理者代表。管理者代表的职责主要为负责公司质量管理体系的建立实施和保持向最高管理者报告公司质量管理体系的业绩和改进的需求质量手册编号章节号版次标题管理职责页码第页共页确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。内部沟通为确保公司质量管理体系的有效运行，生产技术科每月召开次由公司领导主持，各部门负责人参加的生产