纲领性文件，公司与质量管理体系有关的工作人员要熟悉掌握其内容，并自觉地执行。规范性引用文件质量管理体系基础和术语质量管理体系要求术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语的定义。此外还增补以下定义投标指公司应邀以文件形式提供满足顾客标书的约定条件的承诺意愿。合同指供方和组织组织和顾客之间以任何方式传递的双方同意的约定和承诺。验收准则指对产品的特性所规定的界限即产品标准。交付指在规定时间和指定地点使所有权发生转移的行为。返工为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。返修为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。哈尔滨爱生智能技术开发有限公司质量手册版本修改页页码质量管理体系质量管理体系总要求公司根据质量管理体系要求标准，建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持批修改记录生产部部长科学安排生产计划，组织均衡生产，确保合同的完成率。负责组织安全文明生产，实施定置管理，建立正常的生产秩序，促进产品质量的提高组织对生产设备工装工具实施制作维护和保养，控制生产过程中各种材料的标识贮存搬运包装发放等环节的质量控制组织实施各工序在产品制造过程中各项质量职能活动，严格按产品图纸工艺及有关标准生产，做好自检和互检，确保生产合格的产品。贯彻执行公司制定的各项规章制度，开展现场及生产技术改造活动。组织安排所属员工的各种培训工作，关心员工，做好思想教育，鼓励先进，帮助后退。物流部部长全公司物流管理工作计划与费用预算的制定审批与实施工作。公司物流系统的设计调整，以及对货物储存运输调拨等工作进行管理。掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。对相关业务信息及时与销售部市场部客户服务部财务部物流商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。组织对订单的分解处理工作，办理好销售部客户服务部确认的退换货等业务。保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。哈尔滨爱生智能技术开发有限公司质量手册版本修改页页码管理职责负责本部门的员工管理与考核工作。采购员根据采购计划等采购文件同供方签订采购合同负责原材料外购件和外协件产品的采购，同时向供方索取质量证明文件在实施采购过程中，要执行比质比价的采购方法，确保关键重要物资在公司确定的合格供方采购负责联系组织或顾客在供方货源处的验证事宜负责对不合格原材料的返货与供应商的沟通。对所使用的资金负责操作者正确理解并掌握设计图样和相关标准的要求，分析加工中可能出现的问题严格遵守工艺纪律努力提高操作技能，练好基本功严格按图样工艺和标准生产搞好设备和工具的维护保养坚持文明生产，保持良好的环境条件对因操作有误造成的产品质量不合格负责对材料设备工具处于异常状态有权拒绝使用对上道工序的不合格品有权拒绝接受。仓库保管员按技术法规和有关管理制度，对进厂物料进行验收对经复验合格的入库物料按标识进行管理登记防护及发放入库的物料应分类进行整齐摆放，按期清点数量，做到帐物卡致重要物资应进行防潮防压保护，不方针满意产品﹑需求服务﹑持续改进﹑追求流。质量目标产品交检合格率产品交付合格率售后服务及时率完成率重大质量事故为零顾客满意率，每年递增。总经理年月日关于质量方针和质量目标的几点说明质量方针与公司总体经营方针相适应协调，是公司经营方针的重要组成部分，由总经理批准并发布。质量方针以概括简明形象的语言表达了公司以先进的管理，上乘的质量为顾客提供优质的服务。质量方针充分体现了以顾客为关注焦点，实现对顾客的承诺。公司以质量方针为框架制定了质量目标，各部门应在此基础上制定相应的质量目标，公司应广泛深入宣传质量方针，落实质量目标，使全体员工正确理解并坚决执行。公司应对质量方针进行适宜地评审，必要时进行修改批准发布评审修订，应按文件控制程序执行。哈尔滨爱生智能技术开发有限公司质量手册版本修改页页码质量手册的控制质量手册的控制范围本手册系依据质量管理体系要求，结合本公司的实际编制而成的纲领性文件，公司与质量管理体系有关的工作人员要熟悉掌握其内容，并自觉地执行。本章适用于质量手册的使用和管理。职责质量手册归口部门是质管部，其主要职责负责质量手册的编制修订换版和校审。负责协助最高管理者对质量手册的内容进行解释并使公司各类人员理解。对质量手册的贯彻实施进行检查考核，并向总经理报告。负责对质量手册进行统编号注册登记分发和收回。质量手册的管理质量手册的版次修改状态标识版次代码为，其中为第版为第二版为第三版。修改顺序状态标识为，其中为版的第次修改状态标识为版的第次修改状态标识，以此类推。质量手册由总经理批准颁布执行，分受控和非受控二种，受控的加盖受控文件印章。发放时必须分另登记。非受控手册不进行跟踪更改。质量手册由公司质管部负责管理，包括发放回收修改，确保公司所有部门持有的均为有效版本。质量手册持有者应妥善保管，不得丢失损坏涂改，未经批准不得提供给公司以外的人员，调出岗位时，将手册交回质保部，并办理有关手续。在质量手册使用期间，如有修改建议，各部门应汇总意见，及时反馈给质管部，质保部应定期对手册的适用性有效性进行修改，执行文件控制程序的有关规定。质量手册改版时，由质管部负责收回所有旧版本，经管理者代表批准后销毁。需留下存档的旧版手册均需加盖作废仅供参考印章，存档保存。哈尔滨爱生智能技术开发有限公司质量手册版本修改页页码目的及适用范围引用标准术语和定义目的和范围本手册系统地描述了公司质量管理体系中过程的顺序及其相互关系包括质量管理体系程序，以证实具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力。同时也适用于第二方对公司质量体系的监视和测量及第三方的质量管理体系认证。本手册适用范围为易燃易爆及有毒有害气体报警探测器和控制器等产品的设计生产销售和服务。删减说明本质量手册覆盖了标准的全部要求，包括拉公司质量管理体系的所有程序文件及过程顺序和相互作用的表述。生产和服务提供过程的确认及顾客财产本公司不存在顾客财产活动即实施删减。本手册系依据质量管理体系要求，结合本公司的实际编制而成的得影略投资者，争取三年内实现上市，使公司发展实现质的飞跃。从而建设好个管理水平高，经营能力强，经济效益好，发展后劲足，外部形象优的现代企业集团。法人代表简介法人代表赵自清，现年岁，湖南衡东人，中共党员，研究生学历，年参加在中国农业银行衡东县支行工作，先后从事会计内勤主任营业所副主任主持工作主任，支行会计股长信贷股长，副行长行长，年下海创办衡阳市金虎房地产开发有限公司，现为湖南金虎有色集团有限公司董事长总经理，衡阳市第十届人大代表，湖南省第十届第十届人大代表，衡阳市工商联副主席，衡阳市劳动模范，衡东县衡阳市优秀企业家，衡阳市首届十大杰出经济人物，衡阳市创业之星。五项目概况我国石油资源比较短缺，人均石油可采储量远低于世界平均水平。在原油消费方面我国成为仅次于美国的第二原油消费国。燃料油作为种再生资源，是节约资源增加资源的需要。煤焦油由煤在隔绝空气加强热时干馏制得的种液体产物。高温干馏即焦化得到的焦油称为高温干馏煤焦油简称高温煤焦油，低温干馏得到的焦油称为低温干馏煤焦油简称低温煤焦油。其元素组成碳占，氢占，氧硫氮及微量的稀有金属占。形状黑色粘稠液体。性质闪点为自燃点为，燃烧热为焦油目前主要用于工业冶炼燃料。同时可分馏出各种芳香烃烷烃酚类等，也可制取油毡燃料和炭黑。湖南金虎有色集团有限公司目前拥有二个废杂铜加工企业，年设计产能为万吨，满负荷生产年消耗燃料油约吨个废杂铝回收加工企业，年设计产能为万吨环保合金铝，满负荷生产年消耗燃料油约吨。两项合计年消耗燃料油约吨。满负荷生产时日耗油量达吨，按个月正常储备，需储油吨。目前三个加工企业仅有四个备用储油罐，储量仅为吨，根本满足不了公司正常生产需要更为严重的是，焦油市场价格波动大，当价格异常上涨或下跌时，市场上根本无货可供，严重影响了公司正常生产和经营。因此，湖南金虎有色集团有限公司建设万吨燃料油储备库，无论是从生产角度，还是从效益方面来衡量，保证生产用燃料油正常合理储备，都是非常必要的。六市场调研分析焦炭市场分析年，中国焦油产量由万吨提高到万吨，平均年增长。年中国焦油产量比年减少。主要是因为月份之后，焦化企业纷纷限产甚至停产，煤焦油的产量也随之减少。作为煤炭焦炭产量大省，山西省的煤焦油产量也位居中国第位，约点全国煤焦油产量的。年我国焦化行业运行的主要情况与特点年，是新世纪以来我国经济社会发展最为困难的年，也是砥砺奋进经受世界金融危机冲击和自然灾害频发等严峻考验的年。更是我国焦化行业发展极为艰难的年，努力实践科学发展观，全面落实国家十五节能减排目标及焦化行业准入条件的重要年。月份，全国规模以上焦化企业生产焦炭万吨，同比下降。其中月份生产焦炭万吨，同比增长，创造了日产焦炭万吨新水平的历史最高记录。万亿元投资拉动钢铁高增长，带动焦炭高需求年以来，在党中央国务院的坚强领导下，为应对世界金融危机的严峻冲击，万亿元投资等揽子扩内需保增长调结构措施的果断出台，在国民经济持续快速发展的拉动下，我国钢铁生产于年月触底反弹，尤其月以后逐攀升纲领性文件，公司与质量管理体系有关的工作人员要熟悉掌握其内容，并自觉地执行。规范性引用文件质量管理体系基础和术语质量管理体系要求术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语的定义。此外还增补以下定义投标指公司应邀以文件形式提供满足顾客标书的约定条件的承诺意愿。合同指供方和组织组织和顾客之间以任何方式传递的双方同意的约定和承诺。验收准则指对产品的特性所规定的界限即产品标准。交付指在规定时间和指定地点使所有权发生转移的行为。返工为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。返修为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。哈尔滨爱生智能技术开发有限公司质量手册版本修改页页码质量管理体系质量管理体系总要求公司根据质量管理体系要求标准，建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持批修改记录生产部部长科学安排生产计划，组织均衡生产，确保合同的完成率。负责组织安全文明生产，实施定置管理，建立正常的生产秩序，促进产品质量的提高组织对生产设备工装工具实施制作维护和保养，控制生产过程中各种材料的标识贮存搬运包装发放等环节的质量控制组织实施各工序在产品制造过程中各项质量职能活动，严格按产品图纸工艺及有关标准生产，做好自检和互检，确保生产合格的产品。贯彻执行公司制定的各项规章制度，开展现场及生产技术改造活动。组织安排所属员工的各种培训工作，关心员工，做好思想教育，鼓励先进，帮助后退。物流部部长全公司物流管理工作计划与费用预算的制定审批与实施工作。公司物流系统的设计调整，以及对货物储存运输调拨等工作进行管理。掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。对相关业务信息及时与销售部市场部客户服务部财务部物流商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。组织对订单的分解处理工作，办理好销售部客户服务部确认的退换货等业务。保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。哈尔滨爱生智能技术开发有限公司质量手册版本修改页页码管理职责负责本部门的员工管理与考核工作。采购员根据采购计划等采购文件同供方签订采购合同负责原材料外购件和外协件产品的采购，同时向供方索取质量证明文件在实施采购过程中，要执行比质比价的采购方法，确保关键重要物资在公司确定的合格供方采购负责联系组织或顾客在供方货源处的验证事宜负责对不合格原材料的返货与供应商的沟通。对所使用的资金负责操作者正确理解并掌握设计图样和相关标准的要求，分析加工中可能出现的问题严格遵守工艺纪律努力提高操作技能，练好基本功严格按图样工艺和标准生产搞好设备和工具的维护保养坚持文明生产，保持良好的环境条件对因操作有误造成的产品质量不合格负责对材料设备工具处于异常状态有权拒绝使用对上道工序的不合格品有权拒绝接受。仓库保管员按技术法规和有关管理制度，对进厂物料进行验收对经复验合格的入库物料按标识进行管理登记防护及发放入库的物料应分类进行整齐摆放，按期清点数量，做到帐物卡致重要物资应进行防潮防压保护，不