1、“.....质量手册文件编号第页共页第四章管理要求组织第版第次修改颁布日期年月日宁夏鲁银工程检测有限公司依法注册成立，具有法人资格。能够承担第三方公正检测，对外行文和开展业务活动，有帐目和核算。依据检测和校准实验室能力认可准则国认实函号实验室资质认定评审准则特种设备检验检测机构管理体系要求规定的相关要求建立管理体系，并按照标准要求的方式开展检测工作以顾客为关注焦点，持续改进质量管理工作，满足客户法定管理机构认证认可机构不断发展的需求及相关法律法规和安全环境的要求。本公司管理体系覆盖了在固定设施内离开固定设施的室外作业和加工车间中进行的检测工作。作为第三方检测公司，为保证公正性，防止本公司的决策人员管理人员和检测人员受到来自外部内部的不良干预，以及来自商业财务和其它方面的压力而影响检测活动，导致检测结果的不公正，本公司以公正性声明的形式向客户做出了不受干预的承诺，确保检测活动的诚信度和判断的性。本公司按照体系管管理评审能力验证比对以及自我评价等方法的过程记录，提供建立和实施管理体系以及持续改进其有效性的证据......”。

2、“.....将满足客户和法定要求的重要性传达给全体人员，并履行建立和实施管理体系以及持续改进其有效性的承诺。本公司管理体系文件的构成可分为四层，包括质量手册程序文件作业指导书记录等，确保检测结果达到要求的质量程度。第层质量手册是本公司管理体系运行的纲领性文件，描述本公司质量方针目标和管理体系各要素的要求职责第二层程序文件是质量手册的支持性文件，对管理体系运行中各项质量活动途径的详细明确描述第三层检测实施细则是对完成各项质量技术活动的规定，供检测人员执行。第四层记录是管理体系各项质量活动的证据。本公司设臵质量负责人人技术负责人人兼任，设臵管理岗位和关键技术岗位，并规定其职责，以确保本公司管理体系的有效运行。在策划和实施管理体系变更时如组织机构的变化认可准则的换版时市场和顾客变化，总经理负责确保为适应这种变化采取相应的措施......”。

3、“.....包括法律法规标准其他规范化文件检测方法图纸软件规范作业指导书和手册等。文件可以是方针声明程序规范表格图表教科书张贴品通知备忘录软件图纸计划等。这些文件可能承载在不同的载体上，可以是硬拷贝或电子媒体，也可以是数字的模拟的摄影的或书面的形式体现。文件的批准和发布凡作为管理体系组成部分发给本公司人员的所有文件，在下发之前由公司总经理或授权由技术负责人质量负责人审查并批准使用，并建立识别管理体系中文件当前的修订状态和分发的控制清单或等效的文件控制程序并易于获得，以防止使用无效和作废文件。文件控制程质认定评审准则特种设备检验检测机构管理体系要求检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域的应用说明实验室能力认可准则在无损检测领域的应用说明实验室能力认可准则在金属材料检测领域的应用说明。手册的发放与保管手册经编号登记后由持有者签收。其发放范围总经理技术负责人质量负责人部门负责人及本公司与质量活动关系密切的人员。持有者应妥善保管手册，不得在手册上涂改，遗失者追究其责任，并按违纪处理。各版手册包括修改记录均应在技术质量部长期保存份。手册为本公司保密文件，除向上级有关部门提供评审外......”。

4、“.....仅限本公司使用。当手册持有者不包括呈送上级部门的调离本公司时，应将手册交还技术质量部并办理手续。质量手册文件编号第页共页第二章质量手册的管理第版第次修改颁布日期年月日手册的修订和换版公司在外部审核管理评审内审改进附加审核监督等发现手册问题时，应及时进行修订。在手册执行过程中，有下列情况之时应作换版本公司组织机构或管理职责有重大变化手册规定的体系要素有较大变动编制手册所依据的有关标准法规有较大变动手册修订达到三分之页码数量时。手册的修订和换版由质量负责人组织相关人员进行，报公司总经理批准。修订和换版的手册由技术质量部统更换，收回后进行作废处理，进行相应记录。手册的宣贯手册的解释权属质量负责人。手册的宣传学习应做到经常性持久性形式多样，并应予以记录。手册已作重要修改后，应由质量负责人及时组织宣贯。各部门应严格根据手册的规定，开展质量活动。质量负责人负责对各部门执行手册的情况实施监督。质量手册文件编号第页共页第三章质量方针和目标第版第次修改颁布日期年月日质量方针质量第持续改进客观公正优质服务质量目标依靠技术进步和管理创新......”。

5、“.....质量方针声明质量第检测人员以质量第为宗旨的高度质量意识，严肃认真对待每项检测工作持续改进用科学有效的方法，不断改进管理体系和提高技术运作水平客观公正用科学的检测方法先进的仪器设备进行检测，不受来自任何方面的干扰，客观公正地进行检测工作，提供准确的检测数据公正的检测结论规范的检测报告。优质服务以规范科学公正热情的态度向顾客提供优质的服务，从而最终获得客户的满意。质量目标的测量员工培训和检测人员持证上岗由人力资源部统计，每个月对公司员工培训和检测人员持证上岗情况进行统计，上报质量负责人。员工培训率接受培训的员工员工总数检测人员持证上岗率检测持证人员检测人员总数检测报告差错由技术质量部负责统计，每个月对检测报告客户反馈差错进行汇总。检测报告客户反馈差错率检测报告客户反馈差错检测报告总数顾客满意度调查由质量负责人组织技术质量部实施。每个月进行次，调查范围需涉及到以前个月不少于顾客总数的。顾客非常满意，分满质量手册文件编号第页共页第三章质量方针和目标第版第次修改颁布日期年月日意分，基本满意分，不满意分......”。

6、“.....第四章范围与依据第十三条经营计划的编制范围级责任中心中颐集团总部二级责任中心集团总部各职能部门和各下属公司。第十四条经营计划编制的依据和基础宏观经济和政策环境行业趋势市场环境竞争环境集团中长期战略规划责任中心自身资源和能力的分析上年度经营计划执行情况的分析。第五章内容与要求第十五条集团的经营计划必须包括以下内容集团上年度经营计划执行情况总结集团战略发展目标集团内外部环境分析与预测集团本年度经营目标集团实现目标的措施规划集团财务预算集团风险分析及相应对策准备其它说明。第十六条各下属公司年度经营计划必须包括以下内容下属公司上年度经营计划执行情况总结下属公司战略发展目标下属公司内外部环境分析与预测下属公司本年度经营目标下属公司实现目标的措施规划下属公司财务预算下属公司风险分析及相应对策准备集团要求的其它下属公司经营管理重要信息其它说明。第十七条集团总部各职能部门年度工作计划必须包括以下内容部门上年度工作计划执行情况总结集团经营目标对部门发展的要求部门主要年度管理和支持服务目标部门工作计划及主要举措部门费用预算其它说明......”。

7、“.....并制定工作进度表各项指标的确定部分和预测部分应该明确分开，尽可能压缩预测的范围例如将已经签署合同的业务和不确定业务分开列明，同时要详细说明预测过程和依据计划中包含的各项数据要尽量明细。第六章年度经营计划编制与调整流程第十九条集团年度经营计划的编制流程包括总部各部门各下属公司年度经营计划审批流程，集团年度经营计划制定流程，各部门下属公司年度经营计划调整审批流程，集团年度经营计划调整流程。第二十条各部门下属公司年度经营计划的编制与审批自前年度的月日开始，在月日前完成。审批流程如下集团总经理下达制定年度经营计划指令，并确定年度经营计划的编制原则集团总经办拟定年度经营计划的样本，起草修订下发经营计划的指标类别和格式集团总经办发出制定年度经营计划的通知，并传达集团确定的总体经营管理方针和总体目标各部门下属公司按照第二十九条各职能部门下属公司责任人应加强执行过程中的监督和指导力度，以保证集团总体经营计划得到有效实施。对违反本制度的各部门，集团人力资源部将根据集团相关规定追究主要负责人员的责任......”。

8、“.....中颐集团在法人治理结构的规范下，通过外派董事与控股权属公司进行联系，完成控股权属公司的经营计划审核工作，并由外派董事代表中颐集团在权属集团董事会对该权属集团经营计划方案进行表决。第三十条集团各部门应参照本管理制度的基本原则和内容，结合自身情况制订本部门的经营计划管理实施细则，报集团总经办备案。第三十二条本制度由集团总经办起草和修订，经由集团总经理审批后发布。第三十三条本制度自发布之日起施行。第三十四条本制度由集团总经办负责解释。附件下属公司年度经营计划编制参考输入数据取次测量值算术平均值。质量手册文件编号第页共页第四章管理要求组织第版第次修改颁布日期年月日宁夏鲁银工程检测有限公司依法注册成立，具有法人资格。能够承担第三方公正检测，对外行文和开展业务活动，有帐目和核算。依据检测和校准实验室能力认可准则国认实函号实验室资质认定评审准则特种设备检验检测机构管理体系要求规定的相关要求建立管理体系，并按照标准要求的方式开展检测工作以顾客为关注焦点，持续改进质量管理工作，满足客户法定管理机构认证认可机构不断发展的需求及相关法律法规和安全环境的要求......”。

9、“.....作为第三方检测公司，为保证公正性，防止本公司的决策人员管理人员和检测人员受到来自外部内部的不良干预，以及来自商业财务和其它方面的压力而影响检测活动，导致检测结果的不公正，本公司以公正性声明的形式向客户做出了不受干预的承诺，确保检测活动的诚信度和判断的性。本公司按照体系管管理评审能力验证比对以及自我评价等方法的过程记录，提供建立和实施管理体系以及持续改进其有效性的证据。总经理通过会议培训文件录像布告口头交流以及通过合同评审服务客户检测方法的选择等方面过程，将满足客户和法定要求的重要性传达给全体人员，并履行建立和实施管理体系以及持续改进其有效性的承诺。本公司管理体系文件的构成可分为四层，包括质量手册程序文件作业指导书记录等，确保检测结果达到要求的质量程度。第层质量手册是本公司管理体系运行的纲领性文件，描述本公司质量方针目标和管理体系各要素的要求职责第二层程序文件是质量手册的支持性文件，对管理体系运行中各项质量活动途径的详细明确描述第三层检测实施细则是对完成各项质量技术活动的规定，供检测人员执行......”。