1、“.....确保公司质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性以顾客为关焦点公司的成功取决于是否能理解并满足顾客的需求和期望，为此，总经理应以实现顾客满意为目标，为此应做到确定顾客需求和期望。主要通过签订合同前对顾客要求的识别和评审设计开发前的市场调研设计开发输入的评审和产品交付后的满意程度的评价等途径来实现将顾客的要求和期望转化为设计生产服务要求并使要求得到满足。公司主要通过控制产品实现全过程的运作和服务提供活动，严格执行国家和行业的有关标准，确保本公司产品既满足国家法律法规的要求，又满足顾客的要求和期望质量方针为实现以增强顾客满意为目的，确保顾客的需求和期望得到满足，并转化为浙江川岛电器股份有限公司文件编号质量手册版本版次本公司的生产服务要求，特确定本公司的质量方针本质量方针与公司的总体经营方针和未来发展相致，体现了持器具设备和工装模具做好产品的摆放标识和防护工作做好相关质量记录检验员负责产品过程的检验，对因错检漏检造成的质量问题负责负责各种检验状态的标识和产品质量的追溯工作负责不合格品的评审标识和隔离工作负责做好检验试验的记录督促生产工人严格遵守工艺纪律......”。

2、“.....按公司规定的相关票据或送检单，并当面清点数量按规定区域摆放物资，并予以标识，对不合格品隔离摆放建立管理台账，及时做好进出库的有关记录，定期盘点，确保帐物卡致保持库容整齐规范仓库内环境清洁干燥通风防止物资受潮变形或损伤贮存物资按先进先出原则发放，避免库存物资长期积压对易燃品应与其它物资分开存放，并重点加强安全防范与管理内审员根据策划的审核计划进行审核，审核时做到公正客观服从审核组长的领导，积极配合其它成员完成审核任务编制审核检验表，按检查要求有序审核根据现场审核发现的不符合项，开具不符合报告有责任对被审核方提出纠正措施要求对审核发现的不符合项进行验证，验证结果报告审核组长管理者代表为全面贯彻实施质量管理体系要求标准，建立实施保持和持续改进公司质量管理体系，特任命名管理者代表，履行其职责权限，详见附件管理者代表任命书浙江川岛电器股份有限公司文件编号质量手册版本版次内部沟通总经理应在公司建立适宜的沟通渠道，利用日常会议生产会议管理看板电话电子邮箱通知宣传资料和基层的班前班后会等形式......”。

3、“.....对质量管理体系的过程，包括质量要求，质量目标完成情况，以及实施的有效性时行沟通，达到相互了解，相互信任，以利于提高全员参与的意识，顾客要求意识，以利于贯彻质量方针，实现质量目标持续改进。在以下情况时，必须进行质量管理体系有效性的内部沟通部质量审核包括体系审核，过程审核和产品审核时理评审时第二方认定审核和第三方审核时质量方针目标考核考评时发生重大质量事故或顾客连续投诉时质量认证时管理评审总则本公司总经理应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性的产品实现过程及支持过程，不是以简单方式叠加，而是个相互协调的有效组合，包括相互之间接口关系及输入输出的安排对公司所识别的各过程，明确运行控制所需要的准则和方法，如提供必要的技术文件工艺文件检测依据等各项职能活动应确保具有必要的资源和信息，并明确信息收集分析传递的方法，以支持这些过程的运作和对这些过程的有效监视对识别的特殊过程如定转子浸漆滴漆电枢次成型电枢点焊，进行特殊过程的监视和测量产品的测量和监视，并对监视和测量的结果加以分析通过数据分析管理评审内部审核纠正和预防措施等方法......”。

4、“.....根据对比的结果，进行持续改进本公司将按本手册的要求管理这些过程。浙江川岛电器股份有限公司文件编号质量手册版本版次本公司将选择影响产品符合要求的任何外包过程如注塑金加工铝头壳喷涂表面处理铝压铸，都应确保这些过程的控制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。注上述质量管理体系所需的过程包括与管理活动资源提供产品实现以及测量分析和改进有关的过程。外包过程是为了质量管理体系的需要，由本公司选择并由外部实施的过程。本公司应确保对外包过程的控制，并不免除满足顾客和法定要求的责任。对外包程序控制的类型和程度可受下列因素的影响外包过程对本公司提供满足顾客要求的产品的能力的替在影响对外包程序控制的分担程度通过应用本手册要求实现所控制的能力。文件要求总则质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。按照标准要求形成文件使质量管理体系有效运行。文件包括以下方面质量手册形成文件的质量方针和质量目标程序文件......”。

5、“.....以确保文件是充分适宜的在文件实施过程中，为适应内外环境变化，应对文件进行评审，必要进进行修改并重新批准确保在使用处可获得适用文件的有效版本确保文件保持清晰，易于识别确保公司引用的外来文件如标准外来图样包括顾客提供的技术资料及与产品要求相关的法律法规等应予以识别，并控制其发放防止作废文件的非预期使用，如果出于种目的而保留作废文件，应对这些文件进行适当的标识记录控制为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据，而建立的记录，应得到控制。应编制形成文件的程序以规定记录的标识贮存保护检索保留和处置所需的控制。记录应保持清晰，易于识别和检索。相关文件文件与记录管理程序浙江川岛电器股份有限公司文件编号质量手册版本版次管理职责管理承诺本公司总经理将通过以下活动，对其建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据采取多种方式向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性制定质量方针和质量目标，并予以宣传确定组织机构，为体系的建立实施和改进提供必要的资源任命管理者代表......”。

6、“.....如度保持在以上。已完成了从手工作坊式的生产到世界第二大饲料生产国的飞越，成为中国重要的支柱产业之。中国产业规模大幅提高，总产量突破亿吨年全年中国规模以上饲料加工行业实现累计工业总产值千元，比上年增长全年实现累计产品销售收入千元，比上年增长产销率为全年实现累计利润总额千元，比上年增长年资金利税率为，比上年略有上升流动资产周转次数为次全年资产负债率为人均销售为,元累计全年全部从业人员平均人数为,个，比上年同期增长。年中国饲料行业将取得长足发展。预计到年，世界营养不良的人口将削减半，其间，肉制品将会以每年的速度增长，特别是加快猪肉和禽肉增长。这将促进世界添加剂，尤其是蛋氨酸和赖氨酸需求量的增加。年中国畜牧业产值占农业总产值的比重将努力达到。饲料工业是现代畜牧业和水产养殖业发展的物质基础，直接关系着农业农村经济发展和人民生活水平的提高，已成为我国国民经济的重要基础产业之。我国饲料工业在整个国民经济结构中的地位继续得以巩固和提高，已成为个重要的支柱产业。我国饲料工业的大力发展，为保障安全优质的畜禽及水产产品供给，促进粮食的增值转化，带动农业经济结构调整......”。

7、“.....目前，我国饲料工业的发展进入了成熟阶段，由数量的扩张快速发展，转向优化结构稳步提高，所有制构成向多元化发展，企业组织向大型化集中化方向发展，产品向名品化系列化方向发展，产品结构也在调整。这些变化趋势，随着市场化程度的提高竞争的加剧而日趋明显。中国饲料工业十五发展的具体目标配合饲料年双班生产能力达到亿吨左右浓缩饲料产量达到万吨添加剂预混合饲料产量达到万吨秸秆饲用率达到。饲料产品总体合格率达到以上，饲料添加剂及其预混合饲料总体合格率达到以上，违禁药物检出率控制在以下。我国饲料原料来源广泛，资源丰富。全国每年可提供万吨以上的玉米万吨以上的糠麸万吨以上的糟渣和近万吨的薯类资源，还有各类饼粕约万吨以上。除少量添加剂原料需进口外，绝大多数原料国内均能满足。我国饲料工业发前景分析随着全面建设小康社会的推进，城市化进程的加快，人民生活水平的不断提高及膳食结构的改善，我国畜产品和养殖水产品消费市场具有较大的增长潜力。我国多数畜产品在国际上具有成本和价格方面的比较优势，只要加强扶持和监管，我国畜产品进入国际市场的潜力很大......”。

8、“.....目前畜牧业已成为我国农业经济结构战略性调整和农民增收的关键环节，饲料是畜牧业发展的物质基础，畜牧业的快速发展必将带动饲料工业的持续发展。当前，我国畜牧业正处在以散养为主导的传统生产方式向规模化集约化专业化现代化生产方式转变的关键时期，积极推行适度规模化集约化饲养方式。养殖方式的转变对饲料产品的产量和质量都提出了更高的要求，特别是对饲料加工产品的需求将有大的增加，从而为饲料工业的发展创造了更为广阔的市场空间。第四章建设条件与厂址选择地理位置市位于河南北部，北距首都北京公里，南至省会郑州公里，卫河宜组织管理评审，确保公司质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性以顾客为关焦点公司的成功取决于是否能理解并满足顾客的需求和期望，为此，总经理应以实现顾客满意为目标，为此应做到确定顾客需求和期望。主要通过签订合同前对顾客要求的识别和评审设计开发前的市场调研设计开发输入的评审和产品交付后的满意程度的评价等途径来实现将顾客的要求和期望转化为设计生产服务要求并使要求得到满足。公司主要通过控制产品实现全过程的运作和服务提供活动，严格执行国家和行业的有关标准，确保本公司产品既满足国家法律法规的要求......”。

9、“.....确保顾客的需求和期望得到满足，并转化为浙江川岛电器股份有限公司文件编号质量手册版本版次本公司的生产服务要求，特确定本公司的质量方针本质量方针与公司的总体经营方针和未来发展相致，体现了持器具设备和工装模具做好产品的摆放标识和防护工作做好相关质量记录检验员负责产品过程的检验，对因错检漏检造成的质量问题负责负责各种检验状态的标识和产品质量的追溯工作负责不合格品的评审标识和隔离工作负责做好检验试验的记录督促生产工人严格遵守工艺纪律，对生产中发现的质量问题及时反馈浙江川岛电器股份有限公司文件编号质量手册版本版次有权越级反映质量问题仓管员负责物资入库和出库，按公司规定的相关票据或送检单，并当面清点数量按规定区域摆放物资，并予以标识，对不合格品隔离摆放建立管理台账，及时做好进出库的有关记录，定期盘点，确保帐物卡致保持库容整齐规范仓库内环境清洁干燥通风防止物资受潮变形或损伤贮存物资按先进先出原则发放，避免库存物资长期积压对易燃品应与其它物资分开存放，并重点加强安全防范与管理内审员根据策划的审核计划进行审核，审核时做到公正客观服从审核组长的领导......”。