山东省高中历史 第14课 从中日甲午战争到八国联军侵华课件6 岳麓版必修1

污染预防为了降低有害的环境影响而采用或综合采用过程惯例技术材料产品服务或能源以避免减少或控制任何类型的污染物的生产排放或废弃。

审核员有能力实施审核的人员。

纠正措施为消除依法显得不符合的原因所采取的措施。

预防措施消除前在不符合原因所采取的措施。

质量组固有特性满足要求的程度。

质量管理在质量方面指挥可控制组织的协调活动。

顾客接受产品的组织或个人。

过程将输入转化为输出的相互关联或相互作用的组活动。

产品过程的结果。

管理体系要素总要求本公司按照标准的要求建立质量健康安全与环境管理体系，将其形成文件，加以实施，并持续改进其有效性。

总经理是管理体系的最高管理者，公司成立管理委员会，指定主管生产安全的副经理为管理者代表，经营管理中心为公司的常设管理机构，并应做到结合实际对管理体系所需要的过程进行充分的识别，确定这些过程及在整个组织中的应用。

应根据模式关注体系要素之间的紧密相关相互渗透和共同作用，明确这些过程的作用及过程之管理按特种设备安全监察条例执行。

工作环境质量安全管理中心负责工作环境的归档管理，负责组织工作环境控制的监督检查，各施工单位负责各自工作环境的控制。

为保证产品质量符合规定要求所需的工作环境包括保证产品质量所必须的工作环境。

如密闭和防止掺混泄漏的措施试验检验的温度湿度大气压力控制室仪器工作的温度和湿度等办公场所适当的空间照明通风清洁卫生等环境条件物资储存所需的环境条件。

施工现场布局应符合相关标准要求，物料分区清楚，区域布置合理，照明充足。

应按照规范保持施工场所与周边环境的安全距离要求，道路通畅，完善安全警示标志，为操作人员配备必要的劳保用品，以防止发生人员伤害。

物资储存的环境条件由后勤保障中心和使用单位按库房管理制度进行管理。

办公区域应保持通风良好和卫生清洁。

各级领导通过企业文化的宣传恰当的激励政策工作过程中的信息沟通与合作，形式多样的业余文体活动等措施，促进员工之间始终保持良好的人际关系。

质量安全管理中心应将工作环境纳入监督检查范围，定期组织监督检查，并保存检查记录。

人力资源行政管理中心负责人力资源的归口管理，并按照公司人力资源制度执行。

公司建立并实施人力资源控制程序，编制岗位说明书，对影响施工要求符合性及涉及重大风险重要环境因素的相关人员，以及管理体系运行的所有岗位人员，从教育意识能力和培训四个方面提出具体的要求，通过评估确认其称职度，识别培训需求，制定培训计划并组织实施。

培训考核应依据各部门各单位对岗位人员能力的要求，结合现有人员素质状况，每年制定培训计划并组织实施。

培训应考虑员工的职责能力文化程度及相关风险。

通过培训或采取其他措施使员工意识到符合方针程序和管理体系要求的重要性，不断提高责任心和事业心明确在执行方针程序和管理体系要求方面的职责和作用，在应急准备和响应中的职责，以及与其他工作的相关性，积极为实现公司的目标作贡献在工作活动中可能出现的危害风险和环境影响，及工作改进可能带来的效益违反各种规定可能导致的潜在后果。

培训需求的识别培训的方针目标和承诺，规定质量健康安全环境管理体系以下简称体系的组织结构过程和资源对管理体系实施有效控制，确保其有效运行和持续改进。

对外证实本公司管理体系的符合性，为管理体系审核提供依据。

适用范围本手册规定了本公司管理体系的基本要求，适用于本公司的机电安装总承包工程防腐保温工程机电设备安装工程管道工程和化工石油设备管道安装工程施工过程相关的管理活动。

体系涉及部门包括本公司所有部门和各项目部。

应用标准术语与定义要素质量健康安全与环境管理中的关键因素。

事件事故发生或可能发生与工作相关造成健康损害人身伤害死亡环境破坏的情况。

健康损害可确认的由工作活动和或工作相关状况引起或加重的身体或精神的不良状态。

危害危险源可能导致人身伤害和或健康损害的根源状态或行为，或其组合。

风险发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果严重性的结合。

风险评价危险源辨识评价危险源的存在并确定其特性的过程。

可接受的风险根据组织法律义务和职业安全健康与环境方针已被阻止降至可容许程度的风险。

环境组织运行活动的外部存在，包括空气水土地自然资源植物动物人以及它们之间的相互关系。

环境因素个组织的活动产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

环境影响全部或部分有组织环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。

资源实施质量健康安全与环境管理体系所需的人员资金设备技术和方法。

质量健康安全与环境管理体系指实施质量健康安全与环境管理体系的组织机构职责做法程序过程和资源等。

不符合任何能够直接或间接造成伤亡职业病财产损失环境污染的事件违背作业标准规章制度的行为与管理体系要求产生的偏差。

组织具有自身职能和行政管理的公司集团公司商行企事业单位政府机构或社团，上述单位的部分或结合体，无论其是否是法人团体公营或私营。

方针组织对其全部表现行为的意图与原则声明，它为组织行为及和指标的建立提供个框架。

目标组织依据其方针规定自己所需要实现的总体目的，如可行予以量化。

指标直接来自目标，是为实现目标所需规定并满足的具体绩效要求，它们适用于组织或其局部，如可行应予量化。

绩效基于方针和目标，与公司的安全职业健康和环境因素风险控制有关的，管理体系的可测量结果。

持续改进公司为改进总体绩效，根据方针，公司强化管理体系的过程。

审核判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证公司实施质量健康安全与环境方针和战略目标过程。

评审高层管理者对质量健康安全与环境管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。

评审包括有关质量健康安全与环境管理中存在的问题和方针法规以及因外部条件改变而提出的新目标。

业主合同情况下的接收方，即在定区域内签订租约，并按租约要求付款的个人伙伴公司或团体。

相关方与组织的绩效有关的或受其绩效影响的个人或团体包括承包商供应商政府内部职工等。

供应商合同情况下的供方，即为业主或操作者提供原料材料设施设备等供应的个人部门或合作者。

管理者代袭由最高管理者任命，在企业内代表最高领导者履行管理职能的人员。

安全免除了不可接受的计划要求的过程进行识别确定，并按供应商进行控制管理。

本公司外包装的标识印刷为外包过程。

文件的总要求总则本公司制定的质量管理体系文件是本公司质量管理体系运行的依据。

本公司按质量管理体系要求的规定和企业实际建立本质量管理体系文件有质量手册包括质量方针和质量目标程序文件各类作业指导性文件，以及记录。

质量手册第层次文件，主要阐明了本公司建立质量管理体系的范围方针目标质量管理体系组织结构职能分配资源配置以及为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用等，并对质量管理体系所包括过程的相互作用进行了表述见本手册附录，是开展质量活动的纲领性文件。

本质量手册是按质量管理体系要求标准和企业实际运行情况编制的。

本质量手册适用于质量管理体系运行包括内部质量体系审核，以及第二方审核或第三方认证。

本质量手册经批准后，由办公室负责管理，统编号标识发放和更换登记，持有者应妥善保管。

本质量手册分为受控版本和非受控版本。

在发放时进行标识和记录。

受控版本不得私自转借转让，持有者因故而不具备持有资格时，由办公室负责收回，并予注销，非受控文件修改不通知，根据需要提供给顾客等相关方参考的文件可以是非受控文件。

本质量手册发布后，办公室负责组织以多种形式向全体员工宣贯，全体人员应严格按质量手册规定的要求，开展过程方法和质量活动。

质量手册的换版和修改，由办公室按文件管理程序的要求组织进行。

文件控制办公室负责按文件管理程序进行管理，确保文件发布前得到管理者的批准，以确保文件是充分的质量手册由总经理批准，程序文件和作业指导性文件由管理者代表批准文件应始终满足法律法规标准和本公司组织特点的要求，必要时对文件进行评审予以更新并再次批准文件的修改应标识，确保文件的更改和现行修订状态得到识别文件的发放应登记，确保在使用处可获得有关版本的适用文件文件应有效保护，以保持清晰易于识别与质量管理体系相关的外来文件应确认，确保得到识别，并控制其分发作废文件应标识并登记，防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件加以适当的标识以电子媒体如光盘硬盘和软盘等形式存放的文件应加以控制，防止其非法使用以及病毒的感染。

程序文件程序文件为第二层次文件，规定了开展质量管理活动的途径和活动顺序包括做什么谁去做为什么做何时做何地做等程序文件编制的格式为标题目的适用范围职责工作程序相关文件和资料记录编制人审核人批准人，适用时还包括术语定义和会签人等。

第三层次文件规定了个具体的作业活动详细的方法和要求如何做，其格式可参照程序文件编制的格式实施。

记录是本公司开展质量管理活动的证实性文件，以证明本公司质量管理体系有效运行和产品服务符合要求的客观证据。

办公室按记录管理程序的要求实施控制，以确保记录的标识贮存保护检索保存期限和处置得到控制。

相关文件文件管理程序记录管理程序第五章管理职责管理职责为规定并实施质量方针质量目标，确定与产品实现服务提供相适应的本公司的质量管理体系组织结构和资源，明确各级管理职责权限和相互关系，并能得到贯彻执损害风险的状态。

污染预防为了降低有害的环境影响而采用或综合采用过程惯例技术材料产品服务或能源以避免减少或控制任何类型的污染物的生产排放或废弃。

审核员有能力实施审核的人员。

纠正措施为消除依法显得不符合的原因所采取的措施。

预防措施消除前在不符合原因所采取的措施。

质量组固有特性满足要求的程度。

质量管理在质量方面指挥可控制组织的协调活动。

顾客接受产品的组织或个人。

过程将输入转化为输出的相互关联或相互作用的组活动。

产品过程的结果。

管理体系要素总要求本公司按照标准的要求建立质量健康安全与环境管理体系，将其形成文件，加以实施，并持续改进其有效性。

总经理是管理体系的最高管理者，公司成立管理委员会，指定主管生产安全的副经理为管理者代表，经营管理中心为公司的常设管理机构，并应做到结合实际对管理体系所需要的过程进行充分的识别，确定这些过程及在整个组织中的应用。

应根据模式关注体系要素之间的紧密相关相互渗透和共同作用，明确这些过程的作用及过程之管理按特种设备安全监察条例执行。

工作环境质量安全管理中心负责工作环境的归档管理，负责组织工作环境控制的监督检查，各施工单位负责各自工作环境的控制。

为保证产品质量符合规定要求所需的工作环境包括保证产品质量所必须的工作环境。

如密闭和防止掺混泄漏的措施试验检验的温度湿度大气压力控制室仪器工作的温度和湿度等办公场所适当的空间照明通风清洁卫生等环境条件物资储存所需的环境条件。

施工现场布局应符合相关标准要求，物料分区清楚，区域布置合理，照明充足。

应按照规范保持施工场所与周边环境的安全距离要求，道路通畅，完善安全警示标志，为操作人员配备必要的劳保用品，以防止发生人员伤害。

物资储存的环境条件由后勤保障中心和使用单位按库房管理制度进行管理。

办公区域应保持通风良好和卫生清洁。

各级领导通过企业文化的宣传恰当的激励政策工作过程中的信息沟通与合作，形式多样的业余文体活动等措施，促进员工之间始终保持良好的人际关系。

质量安全管理中心应将工作环境纳入监督检查范围，定期组织监督检查，并保存检查记录。

人力资源行政管理中心负责人力资源的归口管理，并按照公司人力资源制度执行。

公司建立并实施人力资源控制程序，编制岗位说明书，对影响施工要求符合性及涉及重大风险重要环境因素的相关人员，以及管理体系运行的所有岗位人员，从教育意识能力和培训四个方面提出具体的要求，通过评估确认其称职度，识别培训需求，制定培训计划并组织实施。

培训考核应依据各部门各单位对岗位人员能力的要求，结合现有人员素质状况，每年制定培训计划并组织实施。

培训应考虑员工的职责能力文化程度及相关风险。

通过培训或采取其他措施使员工意识到符合方针程序和管理体系要求的重要性，不断提高责任心和事业心明确在执行方针程序和管理体系要求方面的职责和作用，在应急准备和响应中的职责，以及与其他工作的相关性，积极为实现公司的目标作贡献在工作活动中可能出现的危害风险和环境影响，及工作改进可能带来的效益违反各种规定可能导致的潜在后果。

培训需求的识别培训