议纪要明确达到反索赔和顺利施工要求项目经理参加辖区分户验收满足质检部门要求项目经理解决辖区图纸遗留问题满足施工要求总工办参加辖区质量联查和质量事故处理符合流程总工办参加辖区施工样板材料样品的检查符合设计要求和施工要求采购总工办参加辖区竣工预验收和竣工验收满足国家规定程序和全程计划整改二次验收总工办三进度管理参加进场会议和首次监理例会管理程序规定通讯书面交底现场勘察满足时间计划项目经理督导辖区现场施工准备的落实参加首次现场检查符合规定项目经理审核辖区施工总平图进度计划符合控管和规定要求项目经理检查辖区施工单位劳务材料机械动态，掌握真实状况，及时向项目经理汇报符合规定并进行纪录项目经理落实辖区招标文件中遗留的问题做法选材明确并符合规定总工办落实辖区甲供材料分包进场与协调和工作面移交交底以及成品保护符合规定采购督导辖区施工单位自购材料的认价，分包计划实施符合规定项目经理组织辖区材料样品和半成品样板的上报协助项目经理选择确定符合规定采购总工办主体完成后装修进行前，组织审核辖区装修阶段总进度计划符合规定项总包方进场时，随同场区划分地上地下障碍物位臵水电源位臵资料并移交高程点和轴线控制桩相对位臵图，并进行书面确认高程点和引桩投测应会同监理共同进行复核第条项目经理组织监理总包方进行进场会议和首次监理会议以及图纸会审工作第条项目经理组织审核施工单位施工组织设计和监理单位监理大纲监理实施细则。第条施工单位主要岗位业务能力考评项目经理组织各专业工程师对总包方项目经理技术负责人主管工长材料员质检员进行业务能力考评对于不能适岗者，要求施工单位进行更换。第条施工许可取证工作第条项目经理组织监理方施工方进行取证工作计划会议，制定监理备案和施工单位安全备案费用缴纳以及资料收集和实验单位专业分包单位委托人员资料人员的选定以及等时间计划安排。详见施工许可证办理资料清单。第条项目经理组织绘制现场临时设施平面布臵图绘制，协助前期完成临时设施许可取证备案。第三章总包方开工准备工作第条总包方在施工准备阶段应落实的施工准备工作第条总包方在开工前应完成以下准备工作项目经理部的组建和报批五小设施以及场地道路围挡施工和现场平面布臵临电布臵平面图的报批施组和总进度计划编制和报批图纸自审人机材基础部分准备和到位现场高程轴线控制桩复核和保护场地管线保护施工用水落实施工许可取证。第条现场的平面布臵应以甲方提供的现场场地标段划分图安全防护文明施工检查管理办法为依据，并结合企业特点进行，其中，施组中的平面布臵图和施工总进度计划应提前单报甲方审批，否则，由于甲方后期施工等甲方原因造成的拆改临时设施费用不予追加。第条总包方在进场后首次监理例会前向甲方监理方提交项目部组成和通讯录发生人员变动指项目经理技术负责人技术员工长质检员材料员实验员应争的甲方同意涉及行政监督备案的，应做好变更工作。总包方项目经理部应接受配合甲方组织的各主要岗位业务能力考评，不适岗的应予调换。第条劳务材料机械进场应以不影响下步施工为原则，否则，甲方监施工单位施组外施工技术措施纪录详细且与实际相符组织纪录施工进度质量参建单位动态详细且与实际相符收集材料价格信息和分包价格信息组织做好工程档案的收集整理归档工作符合规定组织做好内外部关系反馈信息的共享工作八关系协调组织协调甲方与施工单位关系工程施工有序进行维护公司形象信誉组织协调甲方施工方监理方三方关系组织协调总包方和分包方关系协调甲方与周边单位住户的关系前期协调与政府监管部门关系前期九安全防护文明施工管理组织督导检查三边四口防护及时到位组织督导检查高空作业连续作业安全措施三宝使用合理严禁以上连续作业组织督导检查季节施工安全措施方案合理可行且落实组织督导检查现场总图管理符合总平面图计划组织检查环境污染整改整改措施得力且落实组织月度安全防护文明施工检查评比符合规定组织掌控进出场外来人员管理符合规定组织防水避水管道打压通球联合验收符合规范物业组织分户物业验收和资料移交符合规范物业十产品移交组织协助物业向业主交房符合规范物业组织业主接收前的维修达到业主满意物业组织档案验收符合规范协助前期完成规划消防防雷人防环保等专项验收面积测绘按照前期要求积极协作前期造价协助前期完成工程备案工作按照前期要求积极协作前期组织电梯验收符合规范专业工程师单位廊坊市宏泰集团城区房地产公司职位项目工程师部门项目部直接主管项目经理间接主管总经理直接下属任职条件学历大学本科专科经验年年以上工作经历，其中，施工单位年房地产年以及以上工作经历，同职年以上工作经历专业知识土建水暖电专业知识相关知识和能力国家有关政策法律法规，地方相关规定项目管理知识造价知识公司内控流程人际交往能力熟练使用常用办公软件和软件软件职称中级。职位目的根据公司下达目标，结合项目特点协助项目经理编制项目控管方案，包括质量进度成本的控管安全防护的落实合同信息的管理以保证项目计划目标完成。积极配合团队建设，发挥个人的主动性能动性，保证施工以及配套设施完善并按照项目经理要求积极协助前期部门物业部门做好施工准备和后期售后服务，积极创建公司品牌项目。以合同为依据，参与内外关系协调，确保工程施工顺利有序进行，维护公司利益。职责范围标准资源支持全程控管以及施工准备协助项目经理完成现场平面布臵和控管方案满足公司目标和施工优化需要项目经理按照计划完成现场围场和三通平按照文明工地标准时间符合全程计划项目经理参与施工单位组织能力考核满足施工要求项目经理积极参与项目团队建设符合第二章规定项目经理落实现场勘查并绘制地上地下管线路由图路由清晰，满足外网设计和保护要求前期总工办落实现场高程控制桩复测移交管线改道时间满足全程计划书面纪录前期二质量管理审核辖区施工组织设计符合流程总工办造价参加辖区图纸自审会审符合流程项目经理参加辖区分部工程验收满足全程计划总工办物业参加项目部监理学习规定流程满足控管需要项目经理负责分管辖区栋号分项验收符合流程项目经理完成质量控制点专项施工方案制定和审批业主投诉热点和施工难点项目方案合理可行项目经理参加周月监理例会专题会议会理方时排出。荧光分析室物理成型凝结室物理养护室等房间分别配备了分体空调，确保了各房间的温湿度均能满足检验要求。三设备配置质量控制处设备配备先进齐全，完全满足国家标准对水泥企业质量控制处的要求，主要设备配置如下水泥有限公司章节号版本主题质量控制处概况页码第页共页多元素荧光分析仪该设备是瑞士赛默飞世尔科技公司生产的目前配置最为先进的荧光检测设备，具有检测数据精确快捷，数据反馈迅速及时，能够确保生料质量稳定，从而可以有效的保证熟料的质量和水泥的质量。煤质分析仪台该设备由电脑自动控制，人工称完样品后电脑自动完成称样控温数据计算等程序。该设备具有检测准确误差小等优点。型全自动测硫仪台该设备由电脑自动控制，具有检测快捷准确误差小等优点。其测硫范围可达，精度。型火焰光度计台该设备为双通道数字显示式，读数范围，。其数据重复性，线性误差，该设备检测精度及范围能够我公司对水泥中碱含量的控制要求。分析天平台该天平由赛多利斯科学仪器有限公司上海精密科学仪器有限公司生产，其测量范围为，精度，该天平操作简便，称量准确快捷。压力试验机台该设备由绍兴肯特机械电子有限公司专门为水泥生产企业设计制造，由电脑进行全自动控制，人工键入试体编号后，电脑控制进行自动加压，自动计算试块强度，自动剔除超过国家标准中规定范围的数据。该设备具有加压稳定，排除了手动加压带来的压力不稳定等因素，以及由此带来的对水泥强度检测结果造成的影响和偏差。型抗折实验机台该设备由山东荣成石岛仪器厂生产制造，该设备具有加荷速度稳定，人为误差小性能稳定的优点。水泥有限公司章节号版本主题质量控制处概况页码第页共页型标准实验小磨台该实验小磨由无锡锡鼎仪器厂生产制造，该设备设计简洁，操作维护方便，其设备自带的液晶显示计时装置，增强了其实用性，此设备满足我公司水泥生产实验及熟料强度检测等需要。四制度建设质量控制处建设初期，就确定了本部门高起点高标准的工作方针。明确了要建立起符合族系列标准的质量管理体系，并使之在实际工作当中得到有效的贯彻执行，确保本公司水泥产品的质量。目前质量控制处已经建立较为完备的规章制度，根据水泥质量管理规程实施细则等标准编制了保证质量管理体系有效运行所必需的程序文件结合本公司的生产实际情况，建立了生产过程质量控制流程图以及原燃材料半成品成品的内控质量指标建立健全质量控制处内部管理与检验制度，具体包括各组职责范围岗位责任制和岗位程序文件抽查对比制度检验和试验仪器设备化学试剂的管理制度水泥用标准砂管理制度文件管理制度等，能够确保所编制的体系文件能够有效的运行。同时为了提高企业职工的质量意识和技术素质，制定了培训和考核计划，并建立检验人员培训档案。质量控制处全体员工始终坚持质量是企业的生命这主线，紧紧围绕公司的质量方针和质量目标，通过严格执行国家标准和规定，全面开展质量管理工作，严把水泥质量关，最大限度地满足客户的需求。水泥有限公司章节号版本主题质量控制处质量方针质量目标页码第页共页根据本公司的质量方针和质量目标及本实议纪要明确达到反索赔和顺利施工要求项目经理参加辖区分户验收满足质检部门要求项目经理解决辖区图纸遗留问题满足施工要求总工办参加辖区质量联查和质量事故处理符合流程总工办参加辖区施工样板材料样品的检查符合设计要求和施工要求采购总工办参加辖区竣工预验收和竣工验收满足国家规定程序和全程计划整改二次验收总工办三进度管理参加进场会议和首次监理例会管理程序规定通讯书面交底现场勘察满足时间计划项目经理督导辖区现场施工准备的落实参加首次现场检查符合规定项目经理审核辖区施工总平图进度计划符合控管和规定要求项目经理检查辖区施工单位劳务材料机械动态，掌握真实状况，及时向项目经理汇报符合规定并进行纪录项目经理落实辖区招标文件中遗留的问题做法选材明确并符合规定总工办落实辖区甲供材料分包进场与协调和工作面移交交底以及成品保护符合规定采购督导辖区施工单位自购材料的认价，分包计划实施符合规定项目经理组织辖区材料样品和半成品样板的上报协助项目经理选择确定符合规定采购总工办主体完成后装修进行前，组织审核辖区装修阶段总进度计划符合规定项总包方进场时，随同场区划分地上地下障碍物位臵水电源位臵资料并移交高程点和轴线控制桩相对位臵图，并进行书面确认高程点和引桩投测应会同监理共同进行复核第条项目经理组织监理总包方进行进场会议和首次监理会议以及图纸会审工作第条项目经理组织审核施工单位施工组织设计和监理单位监理大纲监理实施细则。第条施工单位主要岗位业务能力考评项目经理组织各专业工程师对总包方项目经理技术负责人主管工长材料员质检员进行业务能力考评对于不能适岗者，要求施工单位进行更换。第条施工许可取证工作第条项目经理组织监理方施工方进行取证工作计划会议，制定监理备案和施工单位安全备案费用缴纳以及资料收集和实验单位专业分包单位委托人员资料人员的选定以及等时间计划安排。详见施工许可证办理资料清单。第条项目经理组织绘制现场临时设施平面布臵图绘制，协助前期完成临时设施许可取证备案。第三章总包方开工准备工作第条总包方在施工准备阶段应落实的施工准备工作第条总包方在开工前应完成以下准备工作项目经理部的组建和报批五小设施以及场地道路围挡施工和现场平面布臵临电布臵平面图的报批施组和总进度计划编制和报批图纸自审人机材基础部分准备和到位现场高程轴线控制桩复核和保护场地管线保护施工用水落实施工许可取证。第条现场的平面布臵应以甲方提供的现场场地标段划分图安全防护文明施工检查管理办法为依据，并结合企业特点进行，其中，施组中的平面布臵图和施工总进度计划应提前单报甲方审批，否则，由于甲方后期施工等甲方原因造成的拆改临时设施费用不予追加。第条总包方在进场后首次监理例会前向甲方监理方提交项目部组成和通讯录发生人员变动指项目经理技术负责人技术员工长质检员材料员实验员应争的甲方同意涉及行政监督备案的，应做好变更工作。总包方项目经理部应接受配合甲方组织的各主要岗位业务能力考评，不适岗的应予调换。第条劳务材料机械进场应以不影响下步施工为原则，否则，甲方监