1、破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各项目标，现将具体情况总结如下。年来所做的工作加强政治学习，不断提高站内职工政治觉悟。严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并安排站全体职工周五集中学习，以邓小平理论和三个代表的重要思想为指导，认真学习十六大精神和三中全会文件精神，建设行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识服务意识大局意识。教育广大职工要牢固树立正确的权利观利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的免疫力。二建章立制，依法治站。市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任，号称建设系统的物价局，定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要，直接关系到房地产建材等相关产业发展，从而对我市经济发展带来定的影响。过去。

2、和意识。安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。生产技术与安全技术的统。具体落实管生产的同时管安全的原则。正确对待事故的调查与处理。四成本的控制成本控制是做为个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。以段时间为个周期，对成本发。

3、洽商等。最重要的点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，定要把每个字都看清，思考每个字。篇二工程造价管理部门的工作总结年来，我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，从实践三个代表重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家省工程造价管理部门制定的有关方针政策，遵循市场经济规律，积极探索我国加入后工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。站领导班子团结站内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化现代化民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突。

4、方面都实行公开操作，在经办证明审核等手续都齐全的情况下才批准报销，实行阳光操作原则，以消除职工误解。此外在站内提倡大事将原则，小事将风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，互相尊重。目前定额站的团结状况有了明显改观。五增收节支，提高经济效益。我们直高度重视工程定额测定费的收取工作，方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另方面我们通过下列措施收取定额测定费通过建委下文收取费用。通过接待咨询，对未缴纳的企业追缴费用。对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县区造价员登记造册配合我们上门收费。委托部分县区通过招投标发放施工许可证收费。通过上述措施起到了很好的效果，达到了预期的目的，为下步的工作积累了丰富的经验。六加快硬件环境建设。

5、验起写出来的。有的地方希望领导指正篇四工程造价办公室年度工作总结二〇年工程造价办公室以下简称造价办按照学校党政工作要点中的要求，在学校领导及有关单位的大力支持和指导下，紧紧围绕学校的中心任务，团结协作，开拓创新，锐意进取，以高度的责任感，扎实的工作作风，圆满地完成了年初提出的各项工作任务。现工作总结如下年学校下达工作任务根据学校年党政工作要点的总体要不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质地质情况现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计。

6、各项制度不健全，也不尽完善，工作效率低下，办事程序不规范，主观随意性强，在社会上造成定的负面影响，使定额站的形象受损。针对这些情况我们及时地采取措施，以优化经济发展环境活动整治为契机，今年先后修定并完善了定额站考勤考核管理办法定额站小汽车管理办法，完善了定额站财务管理办法以及定额站学习制度等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动。基本上做到了有章可依按章操作，科学管理依法治站。使我市的建设工程造价管理步入规范化科学化的管理轨道。三加强精神文明建设，全面提高职工素质。我单位现有人员已达人，业务素质参差不齐，随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识工。

7、生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法以施工预算控制成本支出，包括人材料机械要用的控制。以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。五合同管理与信息管理般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。信息的储存和利用第信息管理。收集整理处理存储第二合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。第三交工验收阶段般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。工程的竣工具体要求工程已达到甲方竣工要求。各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算企业领导的重视。编制人员具备各种工程的规范。商签公平合同条款，为结算编制提。

8、公楼工程北校区学生公寓楼工程西校区运动场工程校本部网络中心改造工程。上述工程累计的预算总造价为万元详见附表三。二竣工工程结算审核工作列入造价办年度工作计划内及计划外的工作任务，已在规定时间内完成。工程项目共项。上述工程累计的工程结算总造价为万元，经造价办审核审定数为万元，核减数为万元，平均核减率为详见附表二。三在建工程的造价控制管理工作造价办始终把工程造价全过程跟踪控制和审核的理念融入到在建工程施工阶段造价控制的各个环节，合理控制工程造价，提高建设资金使用效益。此项工作主要包括工程月进度款审核和在建工程的造价跟踪控制和管理。工程月进度款审核工作依据工程进展，按时完成各项工程的月进度款审核共项，施工单位累计申报月进度款为万元，监理单位审核进度款为万元，造。

9、供必要条件。编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。仔细分析，算全该算内容是关键。正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。第四售后维修。具体在合同中已经体现。在整体工程管理中，有个难点沟通。般来说业主对工程项目最关心的是进度投资质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。数据。工程项目的有关进度投资质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。文档图纸文件资料量大，而且般以局面开工保存查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经。

10、制度，实行民主理财，职工福利分配求及年学校主要工作任务分解，年学校下达工程造价办公室工作任务做好新建工程预算工作，并在工程开标前天完成做好已竣工工程决算工作，并在收到竣工结算资料后，依据工程类别及工程体量，在天内完成工程竣工结算审核做好在建工程的工程造价控制管理工作。对照学校下达的工作任务，结合工程造价办公室以下简称造价办工作职责。造价办对年工作任务进行了细化分解，任务落实到人，同时明确各自承担的工作任务及完成时间与质量。二年工作任务完成的基本情况新建工程的工程预算及审核工作列入造价办年度工作计划内的工程预算任务，已在规定的时间内全部完成工程项目共计项，其中年度工作计划外项。北校区综合实验楼工程北校区图书馆改扩建工程西校区教师新村十三栋工程校本部行政办。

11、价办审核核定进度款为万元，建议项目管理部门支付进度款万元详见附表三。北校区综合实验楼工程北校区图书馆改扩建工程西校区教师新村十三栋工程校本部行政办公楼工程北校区学生公寓楼工程北校区学生公寓楼工程西校区运动场工程西校区医学楼工程已竣工验收西校区图书馆工程已竣工验收校本部教师新村楼工程已竣工验收。在建工程施工过程的工程造价跟踪控制与管理工作北校区综合实验楼工程北校区图书馆改扩建工程西校区教师新村十三栋工程校本部行政办公楼工程北校区学生公寓楼工程北校区学生公寓楼工程西校区运动场工程西校区医学楼工程已竣工验收西校区图书馆工程已竣工验收校本部教师新村工程已竣工验收校本部南大门东侧围墙及游园工程已竣工验收。参与上述项目的工程变更方案确认和施工现场勘验工程材料的询价。

12、作方法专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。甚至闲暇之余，度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。针对这种状况，新的领导班子方面及时排查，对相关职工批评教育并做好思想沟通工作另方面从时间经费上支持站职工参加继续教育，加强业务素质建设，提高建设工程造价管理水平。四实行民主集中制，增强站内职工团结。为在定额站内营造个团结紧张严肃活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均采取民主集中制的办法，先在站内领导班子中开会讨论，基本形成致意见后，再交由站内全体职工会议讨论，讨论中大家充分发表意见，不搞站长言堂，最后再由站领导班子含室主任开会形成决议后付诸实施。在站内财务管理方面，严格遵循内部控制。

参考资料：

[1]黄金管理局调研员述职报告（第2页，发表于2022-06-24）

[2]黄金管理局个人述职报告（第2页，发表于2022-06-24）

[3]国土局工会主席述职述廉报告（第2页，发表于2022-06-24）

[4]供应室班队组长述职报告（第2页，发表于2022-06-24）

[5]供销部业务员述职报告（第2页，发表于2022-06-24）

[6]公司员工年终工作总结（第2页，发表于2022-06-24）

[7]公司销售员个人年终工作总结（第2页，发表于2022-06-24）

[8]公司网络维护人员述职报告（第2页，发表于2022-06-24）

[9]公司管理者个人年度工作总结（第2页，发表于2022-06-24）

[10]公司管理员述职述廉报告（第2页，发表于2022-06-24）

[11]公司财务总监办工作总结（第2页，发表于2022-06-24）

[12]公司财务部工作总结1（第2页，发表于2022-06-24）

[13]公司财务部工作总结（第2页，发表于2022-06-24）

[14]公司安全工作总结范文（第2页，发表于2022-06-24）

[15]公路养护年度工作总结（第2页，发表于2022-06-24）

[16]工业园区管委会效能建设工作总结（第2页，发表于2022-06-24）

[17]工商局副所长2012年度工作总结（第2页，发表于2022-06-24）

[18]高中班主任教师工作总结（第2页，发表于2022-06-24）

[19]高速公路管理处个人年终工作总结（第2页，发表于2022-06-24）

[20]高三班主任工作总结1（第2页，发表于2022-06-24）