1、“.....停留在浅层次上，只有通过不断学习，才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足，才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了定的心理准备，可真正工作起来，我才知道困难远远超出我的想象。记得刚被任命为延庆片区经理时，我召集所管理的站长开了次见面会，会前站长们就在私下议论，给我们选了这么个带头人，她天加油站的实际工作都没干过，还能领导我们，看来我们这个片区是没希望了。开会时，些站长就当面向我发问我站过往的绝大多数是柴油车，司机要求有加水服务......”。

2、“.....时间听得我头都大了我所管理的加油站怎么会有这么多的问题，如何答复面对站长们疑惑不信任的眼神，我强迫自己冷静下来，先把站长的问题个个地记了下来，并诚恳地向大家表示我对加油站的工作是不太熟悉，整改意见，直到凌晨点才全部检查完毕。第二天开站长会时，我把整改单交给站长，他感动地说领导多次在会上要求各站检查帐表册，我都没重视起来，这次你给我纠正了不少不规范的地方，我回去后定认真改正，要不就真对不起你了。我深知制度服务归根到底都是为了增量增效做保证......”。

3、“.....在抓好百日竞赛的基础上，我丝毫没有放松抓加油站的增量增效。随着天气转冷，柴油的需求量逐渐增加，我要求加油站抓住这有利时机增加出库量，为完成全年任务赢得保障。我们片区的延柏加油站，硬件设施不是很好，且向北公里处有社会加油站，向南公里处有我公司的加油站，该站被紧紧地夹在其中，而附近又没有大的工厂或建筑工地，以往日销量只有吨，在这样的环境下，不经过超常的努力，要想增量谈何容易上任伊始，我就与站长共同想办法。通过多次调研，我们发现到该站加油的车辆大多来自赤城沽源等地，因为站长的老家也在赤城，我们便利用这关系进行沟通，联络感情......”。

4、“.....从黑口梁下来，梁大坡陡，刹车过热，容易发生事故，我就与站长想方设法通过各种关系为加油站搞来加水设备。这下可好了，大货车终于可以免费加水冲车了。有了这些便民服务措施，该站的销售量直线上升，平均日出库达到了吨左右。通过我与所属加油站的共同努力，延庆中心片区克服了远郊区站的诸多不利因素，去年月份在北京公司所属片区中零售量计划完成率排名第位，综合加权积分排名第位。片区所属加油站遍布于延庆县境内各乡镇，与当地政府部门建立良好的关系是保证其正常运转的必要条件。于是,我利用多年在办公室工作建立的关系......”。

5、“.....我所管辖的加油站年营业执照年检按照往年常规应该去工商所进行办理，这工商所遍布延庆县乡镇，方圆公里。为了减少往来奔波，提高办事效率，我通过与县工商局协调取得了他们的理解和支持，简化了办照手续，提高了工作效率。年，可以说是我人生道路上实现重要转折的年。经过不懈的学习实践和努力，我实现了自己人生中的第二次飞跃，我衷心感谢各级领导对我的关心理解和支持。作为名，我对今后的工作充满信心，更对我们企业的发展充满希望。百日竞赛虽然已经过去，但巩固百日竞赛成果提升加油站经营管理水平的任务将更加艰巨......”。

6、“.....我决心把过去作为起点，继续在的岗位上尽职尽责尽心尽力,年，做为名共产党员，我要在保先教育中认真学习领会的重要思想，进步坚定共产主义理想信念，在工作中努力发挥党员的先锋模范作用，以此来体现党的先进性。在日常工作中，我打算在所管辖的片区内进行销售信息共享，服务规范定期考核，员工轮岗，各岗位后备人员储备等项改革，使加油站在销售量规范化服务安全运行等方面做得更好，为加快企业发展贡献出自己的全部力量。加油站年终工作总结我叫，现任，管理着加油站。今天我发言的题目是投身改革,积极转型,实现人生的第二次飞跃。年......”。

7、“.....取消了原有的区县公司，对整体经营管理体制进行了重组，同时也形成了零售经营管理工作的个新生事物，即片区经理，又称。改革前，我担任原延庆公司办公室主任，对加油站的经营管理工作并不真正了解。体制改革撤消了原有的区县公司机构，作为中年人，何去何从，今后如何发展这是我在人生道路上遇到的个绕不开也躲不过的难题。将近半个月的时间，我彷徨犹豫，甚至茶饭不思。经过冷静思考，最终我理清了思路改革是大势所趋，对石化销售企业来说，只有深化改革才能把企业做强做大，才能在应对入世挑战的竞争中立于不败之地......”。

8、“.....而作为名共产党员，面对时代的发展要求，只有站在勇于推动改革实践改革的前列，才能充分体现共产党员的先进性，发挥共产党员的先锋模范作用。思想通了，包袱也减轻了，于是我在去年月底勇敢地报名参加了片区经理的竞聘，通过考核，以优异的成绩走上了新的岗位。俗话说有志者，事竞成。经过近半年的认真学习和大胆实践，我已经基本胜任了现在的工作岗位，顺利地由名机关管理人员转变为加油站的线管理者，这其中的酸甜苦辣，现在回想起来真是别有番滋味在心头。在走上片区经理岗位之前，我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面，停留在浅层次上......”。

9、“.....才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足，才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了定的心理准备，可真正工作起来，我才知道困难远远超出我的想象。记得刚被任命为延庆片区经理时，我召集所管理的站长开了次见面会，会前站长们就在私下议论，给我们选了这么个带头人，她天加油站的实际工作都没干过，还能领导我们，看来我们这个片区是没希望了。开会时，些站长就当面向我发问我站过往的绝大多数是柴油车，司机要求有加水服务,我们站没有设备怎么办我站商品总帐是否要重新分罐填写„„有关销售安全设备帐册的问题个接个......”。