素质有了很大的提高，服务意识主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。三顺利完成二线建设二线的安装建设是的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了抓质量抢进度保安全战酷暑口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期不定期的召员工人心思干团结向上的氛围。建立健全各项规章制度。新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了会议制度领导班子职责划分相关处室职责划分劳动纪律管理规定质量管理规定和技术创新管理规定等规范。狠抓安全不放松是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章找隐患，把安全管理制度化法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必须有措施有规范有审批有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度尽管年度在生产经营管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在是经营管理水平有待于进步提高由于受到各种主客观条件的制约，水泥公司在经营管理上，有待于进步提高，各种管理制度有待于进步完善，企业内部定岗定员有待于进步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。二是企业的经营管理有待于进步规范在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。三是市场占有率有待于进步扩展虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下年度取得更好的业绩，为此，我们在年，将主要做好如下工作是进步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜全员节约的能力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行计划管理和招邀标制度。提高产质量，减少跑冒滴漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。三是不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程高速公路建设工地经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。五是进步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立管理提效的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。水泥企业年度工作总结水泥有限公司在市委市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德团结致创造性的开展工作，在线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少时间紧任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试本年度累计生产熟料万吨，实现销售收人万元，各项工作都取得不错的业绩。根据工作需要，水泥公司于月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟工作头绪较多的情况下，不断地深入群众深入现场认真听取职工的意见和建议，不苟格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了系列工作，即内抓管理外抓协调产品抓质量销售抓市场建设抓二线生产抓成本管理抓制度群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严细实的科学管理，对于跑冒滴漏现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了财物管理规定和关于原材料水泥熟料进出厂的管理规定等，现将具体情况加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。首先，我们继续学习贯彻江总书记三个代表的重要思想，对广大党员干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治思想素质。二提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。三顺利完成二线建设二线的安装建设是的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了抓质量抢进度保安全战酷暑口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨在施工现场组织安装土建监理以及公司有关处室主要负责人对前天的工程进展情况当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度检查安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在月日顺利点火成功。四生产管理得到进步跳高为进步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各