1、读图记录并参加图纸会审与设计交底。根据图纸图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。提供业主合同文件中要求的资料配合业主办理相关手续。对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人设备方可投入到工程施工当中。外业技术准备现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。建立原材料计划劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料劳动力均由考核合格的供货方合格劳务承包商提供。出具相关材料及设备的测试检测试验。

2、保实现如下目标。本工程为学院的教师住宅楼，共建栋，占地面积为平方米，建筑的总面积为平方米。工期目标本工程定于年月日开工，总工期天于本年月日竣工质量目标工程质量必须满足国家技术规范的标准及设计图纸要求，确保工程竣工验收合格，争取达到优质工程安全目标杜绝重大伤亡事故和中毒事故，轻伤率控制在以内，实现五无无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾文明施工目标落实责任，文明施工，争创市安全文明工地消防目标消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零绿色施工目标按照国家有关规定，减少灰尘污染，杜绝环境污染，美化施工周边环境降低成本目标降低成本率。实施措施组织措施我项目部在组织实施中，实行项目法施工，设立项目经理部成立个素质好技术高强有力的现场管理班子，是确保工程顺利完成的重要条件。项目经理部由。

3、并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。及时做好检验批分项工程子分部工程分部工程的质量验收记录。组织质量事故的调查分析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。做好本项目质量事故统计台账和相关报表。安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况监督施工现场的安全状况做好文明施工的各项具体管理工作。试验员的职责负责原材料半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料半成品及成品的质量信息。测量员的职责负责工程定位测量标高控制等工作。资料员的职责负责各种文件工程设计图纸设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准，及时收集整理和归档根据工程进度，及时向监理单位报送各种报审表申请表报验单等。四施工准备技术准备内业技术准备认真阅读学习施工图纸。学习施工规范操作程序，写。

4、现场临时用电安全技术规范民用建筑工程室内环境污染控制规范全国统建筑安装工程工期定额企业技术标准与管理文件。工程预算文件和有关定额。施工条件及施工现场勘查资料等。三施工部署工程项目管理目标指导思想充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以质量认证体系为保证，本着急业主之所急,为建设单位的经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以优质高速为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织精心施工，为业主提供流的建筑产品。部署原则目标管理原则程序管理原则过程控制原则均衡施工原则。总体部署合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。施工项目管理目标严格按照工程合同，确。

5、调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部的人际组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设设计监理材料供应商等单位的近外层关系，以确保工程的顺利进展。综合管理为确保工程顺利进展，必须要有个安静的施工环境，必须加强治安消防管理工作。做好技术资料收集管理工作并与施工进度同步，以便交工验收将完整资料交给有关部门。工程施工部署主要施工机械的选择垂直运输方案根据井架和塔吊的垂直运输性的成本成效等综合因素，因此此工程的垂直运输方案选择塔吊和台井架，根据合同规定，每提前天针政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。严格按质量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见。

6、合格资料。技术准备工作由项目经理组织技术负责主持分工，必须做到准备项目齐全执行目标正确内容完整齐备。超前计划布局及时指导交底变动反应迅速，重在检查落实。试验与检验准备工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主监理公司审批后严格实施。试验与检验管理程序本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。材料送检程序材料进场材料员验收数量及质保书技术内业收集资料向监理报验通知试件工见证取样送检取回报告数据检查分析交内业处存档备查，并报送监理检查过程检验送检程序施工过程准备施工的同时随机见证取样制作试样按周期静臵或养护送检取回报告数据检查分析交内业存档备查，并报送监理检查结构混凝土检测报告试验检测编号委托单位施工单位工程名称。

7、目经理项目副经理项目技术负责人施工员质量员安全员材料员砌翻样等组成。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的各个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中遇到的各类问题。在组织上确保工程目标的实现，并在本工程施工中再创佳绩。保证措施目标的管理按照国家的相应标准，本公司将严格按照标准三合整合管理体系验收，将严格按照整合管理体系文件以及国家和省市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标层层落实与分解，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。劳动力管理目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪，处在待命阶段，劳动力可随项目部投入本工程的施工。其。

8、快测强度或短龄期强度合格后使用。遵守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则主要有钢筋连接试验混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。坚持有见证试验工作本工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至指定的试验室进行试验。送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得另外进行。施工过程中，见证人按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作出标识封志。标识和封志标明工程名称取样名称部位日期及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录，见证记录应列入施工技术档案。不合格品的处理方法严格按检验和试验的程序规定，对查出质量不合格的原材和半成品进行退货外，还要。

9、，可随时组织好经过培训有经验技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，确保工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。材料管理必须加强做好材料进场和管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放材料标识明确，以确保整个施工场地整齐清洁。在工程施工进程中，按每月所编制作业计划，精确计算出计划材料需用量，填好材料计划表，确保材料充足及时供应。项目工程材料管理有工作经验人员，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力，这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实基础。协调管理本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充。

10、厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。试验员接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土砂浆试块和材料试验样件等，统编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录。对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样制作送检工作的具体操作。确保各试件的真实性代表性有效性及时性，部位标识清晰明了，送检及时，报告取回及时。技术内业负责工程所有检测报告的保管评定审查存档备查，向监理报验。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有钢筋水泥砂石砖防水材料混凝土外加剂砌块材料，防水材料等。其中水泥可得。

11、据控制过程及时写出处臵的方法和书面记录，以备查阅。资料管理严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料是保证施工过程质量的合格证，做好实验资料的管理工作，是施工阶段质量控制重要环节。所以在施工过程中，对试验人员在现场取样送样各种复检报告都必须及时准确，作好记录，以备查阅。生产准备劳动力配臵合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划工程量流水段的划分机电安装配合的需要，制定现场劳动力计划。本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我单位的管理模式的施工队伍承担。本工程体量大且施工难度高，穿插作业较多，相应的人力资源投入量较多。工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。五施工方案设计测量定位定位测量记。

12、理单位检测部位立柱型检测依据检测日期报告日期序号检查项目技术要求实测值或实测偏差值缺陷及破坏超声波测缺保护层厚度,钢筋位臵分布主筋箍筋钢筋锈蚀检测节段间错台竖直度,且不大于大面积平整度砼回弹强度测区测区测区测区测区测区测区测区测区测区代表值检测结论所检上述各项指标均符合公路工程质量检验评定标准及公路桥涵施工技术规范的具体要求。试验审核批准钢筋检测报告试验与检验的管理要求技术负责人负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范规程产品标准，监督检查检验试验计划的实施。各专业工长要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，作好材料准备。材料员对供应物资的质量负责，不但要提交完整的。

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