1、“.....团队精神。正直原则。正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。许多美国跨国公司都能坚持各自独特的企业文化，同时也都能体现美国企业精神中的八大原则。许多美国跨国公司都能坚持各自独特的企业文化，同时也都能体现美国企业精神中的八大原则。宝洁的核心价值观就是宝洁人领导才能诚实正直积极求胜信任。公司坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心。强生信条富有团队协作精神他们深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。不断学习他们知道个人的竞争能力还反映在他的学习能力上，他们会利用切机会学习吸收新的思想和方法，他们会从中吸取教训，从中学习，不再犯相同的。第二章企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达......”。

2、“.....这是经济社会发展的般规律。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。再次，从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产流通交换消费等市场条件下经济运行的基本特点另方面，随着高新技术尤其是数字技术网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。最后，文化作为种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势......”。

3、“.....更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用。企业文化对企业竞争力会产生重大重要的因素创业者和普通劳动者的素质。劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量首先，企业文化影响企业经济中生产要素的质量。尤其影响作为生产要素中最。所以精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。是否具有坚忍不拔百折不挠的创业精神，是否能够承受创业活动的辛劳，这和文化有着十分密切的关系。衡量种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。其次，企业文化影响企业经济活动的软环境。从具体内容来看，企业文化表现为与民众参与经济活动过程中有关的思想理念价值标准和精神状态，即民众个体的价值观和意识形态，这是企业文化的微观内容企业文化也包括鼓励并支持民众参与经济活动的环境和制度，这是它的宏观内容。在硬件条件定的前提下，企业经济发展的主要决定因素就是个企业的软环境。软环境本质上是人的素质问题......”。

4、“.....再次，企业文化影响企业经济的产业结构。具体来说又表现在两个方面，第，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。第二，文化的类型决定了产品的品质。劳动者的文化水平道德水平个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救个产业。第三，消费者的水平将是产品竞争力的主要因素。消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，消费意识和消费品味对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。好的消费者是种竞争力的源泉，是种重要的资源。企业文化能够提升企业战略管理能力首先，企业文化有助于明确企业总体战略经营战略和职能战略，根据国内外市场环境国家政策国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。其次，企业文化有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提升企业的技术创新制度创新管理创新和文化创战略中，细化为经营方向经营目标，成为职业理想......”。

5、“.....尤其是企业员工录用制度工作规程员工行为规范等，用制度激励员工创造名牌业绩狠抓名牌管理，还意味着必须树立典型榜样，加强员工培训，让员工知晓领悟名牌文化的真谛，使员工具备追求卓越的思维习惯，进而产生创造名牌的心理需求。三是在器物文化层面上，要打造名牌品质。名牌品质既包括产品的高质量高性能优质服务等，又包括商标的名称样式以及产品外观包装等要素。打造名牌品质，首先要狠抓产品质量，包括提供流的售后服务，这是名牌的生命。为此，要随时了解和满足消费者的需求，积极参加质量认证工作，按照国际质量标准保证产品质量，并重视研发投入，以保证产品质量稳步提高。第三章企业文化建设的途径完善制度管理完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障企业文化是种管理理论，是企业管理不断发展的成果，企业文化的管理功能是从两方面得以实现的，其，通过体现并承载员工共同信奉并付诸实施的价值理念的各项管理制度，制度的实施，是硬性的管理部分其二，企业价值理念的文化道德约束作用。但是，在企业文化建设中......”。

6、“.....其结果，方面，只重视精神文化的建设，因此，产生了以职工思想政治工作代替企业文化建设，宣传教育和灌输企业核心价值观企业精神等成为主要手段的现象另方面，不考虑本企业管理的实际，想通过照搬其他企业的企业文化理念完成企业落后管理的兑变这都是对企业文化的片面认识所致。因此，企业文化建设，必须处理好企业文化和管理的关系，完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障。没有完善的基础管理，文化管理只能是纸上谈兵，张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度的执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为包含员工行为规范。由于历史上我们对泰勒制和科学管理原理的片面理解和简单化批判......”。

7、“.....从而忽略和没有真正认识支撑现代工业体系的标准化的流程管理。在本单位经营管理产品设计与生产管理中，存在管理不规范制度执行不利缺乏指导员工的标准工作流程没有形成规范的员工行为准则等管理薄弱现象，必须补上科学管理这课，建立完善的基础管理体制。在继承基础上要不断创新企业文化基于企业文化理论，继承性和创新性同属于企业文化的属性，在企业文化建设务实中，必须处理好两者的关系，在继承基础上要创新企业文化。继承就是对现有的企业文化应该采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，特别要善于挖掘和提炼本企业的精神文化。创新就是在继承的基础上，借鉴优秀企业的成功经验并融入到本企业文化之中，塑造出新的企业文化。也可以说，企业文化建设过程就是不断继承和创新的过程。日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化，它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外来的企业文化，也不能简单地采取拿来主义......”。

8、“.....要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同时，汲取别人的长处精华，还必须进行番改造，才能适用于自己的企业。在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化以人为本的企业哲学，强调以人为中心，激发人的主动性和自觉性，最大限度发挥员工的聪明才智。实现企业的目标，同时实现员工的全面发展，企业文化的实质决定了企业文化基础的致性。但是，在外部，因国家民族地域行业的不同，在内部，因发展历史类型性质规模心理背景人员素质等因素的差异，每个企业在发展过程中，必然形成具有本企业特色的价值观经营准则工作作风道德规范发展目标。因此，即便在企业文化理论基础上具有致性，在管理实践中，它的独特性仍然会保留，在定条件下独特性越明显，其内聚力越强。所以，文化建设重点是在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化。在灌输的基础上要身体力行企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要......”。

9、“.....联想集团有定期的高层文化布道会，灌输联想理念，海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说第是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，灌输是重要手段之。企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与，实效在于执行。海尔的质量观念是砸冰箱砸出来的，对收购企业的文化移植是制度执行出来的。郭为在联想因工作的失误曾在全体职工大会上做检查，柳传志杨元庆都曾因上班迟到在楼门前罚站，联想的作风是领导带头执行出来的。新的企业理念和企业行为方式，只有经过灌输执行再灌输再执行这样多次反复过程，才能被员工所接受。领导带头，身体力行是关键。第四章安彩集团企业文化建设安彩集团简介安彩集团使全国家最大工业企业之，国家重点高新技术企业，现在主要成员企业个，职工万人，资产总值亿元......”。