1、“.....而且对加速产业结构调整提高研发水平和产品质量替代进口增强公司的核心竞争力具有重要意义。另外，该项目的研制成功，将实现大型空冷火电机组的成套设备国产化，并为国家节约大量宝贵的水资源座的空冷火电机组每年节水量为万立方米，这对于缓解我国水资源短缺的矛盾，必将产生深远影响。该课题预算投资万元，国家补助资金万元，目前产品已在电厂安装完，待运行调试，预计年底验收。二目前企业技术中心的组织机构及运行机制各项制度的建立近年来，公司根据市场的需求和自身的发展，完善和制定了系列的规章制度。保证了公司的进步发展。由于各项规章制度都有健全的管理内容，从新产品开发科研攻关等的设臵岗位设臵科技项目的考核设臵工资标准科技经费的管理等都有明确的规定。得到公司各职能部门和广大的员工都积极拥护，认真落实。公司还要根据企业的发展，将不断地完善和建立新的适宜创新机制。由于公司科技人员实行了项目责任制的科研管理，以项目责任制为基础，建立了有效的激励机制......”。

2、“.....创新组织建设推动科技进步发展以技术中心为主的技术创新体系建设。公司根据自身的条件和特点，建立健全以技术中心为主要方式的企业技术创新体系和运行机制。加大对技术创新和研发的资金投入，形成与其它企业大学院所等科研机构以及中介机构的合作机制，形成个市场高效的反馈和科学的决策机制。促进企业参与国际国内竞争目标，培育企业核心的竞争力，抓好技术创新试点项目，促进企业提高技术创新能力。促使项目培育核心竞争力，加大对具有自主知识产权的技术开发，形成拥有著名品牌和自主知识产权突出主业核心能力强的企业集团。提高技术创新能力和核心竞争力，。并通过研究开发能力和技术开发机构建设，在新产品和新工艺的技术创新重大生产装备水平等方面在国内达到先进水平和领先地位。有些项目的研究已达到或接近世界先进水平。公司拥有高素质的技术人才和技术带头人，使主导产品在国内国外都具有较强的竞争力。加强技术中心的技术开发机构建设......”。

3、“.....有效地保护知识产权，形成多渠道的创新投入机制，建立支高素质的企业技术创新队伍，使企业技术创新能力显著增强，提高整体的竞争力，推动企业的技术创新能力和核心竞争力。研发经费的保障为了保障公司每年的科研计划能按计划完成。关键在于领导对科技进步和技术创新的重视程度。由于公司领导对技术创新非常重视，并指定名公司级的领导，主抓新产品的研发和项目的经费使用，所以每年研发经费基本都能保证。经费的主要来源于企业的税后利润，在每年研发项目立项时，每项研发的费用就事先留出来，并做到专款专用。来保证研发项目的正常进行。公司每年研发费用的投入近几年基本能在销售收入的左右。激励机制促进建立科技人才的培养和使用机制，加大引进和培养高水平创新人才的力度，大力引进与培养年轻的技术带头人，调整人才结构。运用好用人制度评价制度分配制度奖励制度等来吸引先进的科技人才和创新管理人才。创新环境公司以科技进步为标准，结构调整为主线......”。

4、“.....促使科技工作上台阶，为推动空调股份有限公司的快速发展提供强大的支柱。首先，公司要建立支过硬的科技人才队伍。本着缺什么补什么的原则，全方位地培养和选拔各类专业人才。促进成果转化的新机制，加强人才的交流，即要走出去，又要把专家请进来。形成科技进步的合力。然后，公司要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击，提高质量。在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技创新和产业化转变。在工作方法上，推行规范化，要科学管理，从项目立项到成果评审都要上档次，上水平，同时强化科技管理队伍建设，提高整体科技人员的素质。产学研合作企业时刻都面临着严峻的挑战和激烈的竞争。技术中心的研发中心就是为了掌握核心技术，取得竞争中的优势地位，保证企业的生存和发展。而开展产学研工程是企业生存和发展的重要手段。使企业在新产品开发和科研攻关方面不走或少走弯路。充分利用国内重点大学及科研所的科技实力，为企业搞科研攻关等。目前......”。

5、“.....有关院校形成了合作伙伴关系。展开产学研合作项目。在新产品开发及科研攻关过程中，我们积极与它们沟通，积累了很多技术经验充实了技术力量。三企，采用哈工大慧通新意信息技术有限公司的基于主动成本控制的系统，功能上覆盖企业管理和生产经营的各个环节和部门，完成了企业管理的全面信息化和集成化。哈空调项目实施分为两期完成，系统的总体结构如下图所示制造数据管理制造数据处理流程管理产品设计工艺设计及定额标准基于卡的现场数据体化管理生产计划成本计划质量计划生产统计质量分析成本分析领导查询与决策成本核算财务管理采购控制物资领用控制客户管理投标报价销售管理库存管理供应市场信息应收应付管理企业资源管理人力能力能源资产后勤业绩与责任考核及奖惩市场分析销售市场信息集中配送服务管理哈空调股份有限公司系统体系结构图哈空调股份有限公司系统的信息基础设施是高速网络与数据库系统。在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统......”。

6、“.....提供较为宏观的管理，主要包括生产管理系统成本计划与成本核算系统财务管理系统采购与库存管理系统销售管理系统综合查询分析管理系统等，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流的集成，提高企业响应客户响应市场的时间和竞争力等。根据总体规划，分步实施的原则，哈空调股份有限公司系统在实际实施过程中，根据各个系统的难易程度和在整个系统中所处的地位和作用，可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统质检管理系统条码卡管理系统第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统的建设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上......”。

7、“.....在生产制造企业中，生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开的，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统，以及与之运行必不可少的库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统，为今后实现全面的成本核算打下基础。在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业的生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。在期工程顺利完成的基础之上，二期工程主要目标是完成企业销售管理系统及客户关系管理等系统，完善企业的对外销售管理，使企业的内部生产和对外的销售结合在起，完成企业的产供销系统集成，进步提高企业对市场的响应速度，增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统的建设，完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是企业经营的最终目标，而控制和节约生产成本是企业获得经济效益的根本途径......”。

8、“.....在第二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人力资源管理等系统，降低企业运行成本，加速资金周转，完善企业的责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。二信息化建设的主要做法第方面从解决企业管理中的瓶颈问题入手，确定科学适用的信息化改造方案。面对日益激烈的市场竞争，以及潜在的巨大的市场需求，如何加快信息化建设，促进企业的快速发展，哈空调经过客观的分析认为，在经营管理等方面存在着产品多为单件小批交货期短设计工艺和生产组织困难产品成本管理及核算粗放质量检验监督反馈不及时等制约企业发展的瓶颈问题。针对企业在经营管理中存在的问题，我们和软件商共同研究确定了如下的信息化工作方案。强化成本控制，加强车间核算与考核，实现集约化管理，有效的保证企业经营目标的实现。在信息化手段的支持下，实现对企业生产经营全过程的有效管理。加快产品设计开发技术升级步伐，提高新产品的研发速度，增强产品的市场竞争能力......”。

9、“.....应用信息化技术加大质量管理的力度。通过以上信息化建设方案，形成以信息化思想为指导以信息化网络为支撑以实施为基础的信息化管理体系，使整个企业的管理水平迈上新的台阶。第二方面只有把把手工程的思想贯穿信息化建设的全过程，把手工程才能实施顺畅。哈空调项目把把手工程的思想贯穿信息化建设的全过程。把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间分厂的把手也要抓。哈空调的把手胡总经理，不但抓信息化实施方案的确定，而且还抓资金的投入，抓人员的培训。几年来非常重视信息化的发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入几百万的资金，建立公司的网络系统，引进了全面的产品设计软件，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计的参数化改造，提高了产品设计水平，缩短了新产品开发周期，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应用也是企业信息化的基础。年公司对软件进行了实施......”。