1、“.....而且上级与下级之间无法频繁交流。在工作生活中的其他问题难以得到及时解决时，民营企业员工就很有可能将所发生的牢骚抱怨不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。同时，由于沟通反馈渠道的不畅通，领导难以了解下面的情况，些违规执行激励制度的行为难以被及时了解被制止而管理层的意图也难以完全落实，传达的层级多，难免出现曲解，并且存在为别有用心者误传的可能。民营企业员工激励机制改进对策和建议民营企业员工激励机制是指企业引导民营企业员工的行为方式和价值观念，激发民营企业员工的行为，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将企业资源分配给民营企业员工的过程。完善民营企业员工激励机制不仅仅要完善其手段，更重要的是从思想制度组织等层面完善。有效建立公司的激励和考核制度绩效评估也是企业的个重要激励手段，但许多民营企业却忽略了这点,俗话说无规矩不成方圆，民营企业建立必要的人力资源管理制度......”。

2、“.....结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。这样不但可以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。不少企业的内部管理失效，归根到底就是没有建立相应的管理制度。事实上，制度化和灵活性是相辅相成的，关键在于将灵活的机制纳入制度之中。同时，制度必须有利于组织的协调，坚决摒弃末位淘汰制之类严重挫伤员工积极性的制度。在当今知识经济时代，管理者对人性的假设是种现实人性，以正面的自然的激励和民营企业员工自发的愿望，促使他们自己提高工作效率为假设，以人为中心，实施人本管理。因此，民营企业首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚，将人力资源管理理念引入企业员工管理，深刻认识到人力资源不仅是自然资源，而且更重要的是种资本性资源，将民营企业员工作为种稀缺性的资源加以开发利用。树立以人为本的管理思想......”。

3、“.....在人事管理中要贯彻以人为本的理念，充分发掘人的潜力，努力做到适才适用。在管理中始终把人的因素放在第位，重视对民营企业员工的培训工作。同时，借助通讯技术的发达和日益完善，加强企业部门横向和纵向的沟通，鼓励公务员民营企业员工发表意见，使决策计划透明化民主化，扩大决策计划的参与群体，调动其积极性。有效实施激励政策的关键是三位体众所周知，人的本性之，就是有着种满足自己需要的欲望。旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。所以说需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。在实施激励政策时，有效利用马斯洛提出的需要层次理论,在运用这理论时关键还要善于换位定位到位，而且要善于三位体。换位就是站在员工或下属的角度，设身处地地考虑员工的工作动机以及付出的劳动的艰辛程度，站在他的角度考虑个人的劳动或付出汗水以及给企业发展带来了多大的作用......”。

4、“.....企业或上级应该给予我什么样的相应奖励。个特定岗位上的员工在件事情上做出了成绩，他的动机决定了他的行为，他的行为目标除了完成岗位上的职责外，定还有另种或几种潜藏在内心的愿望，如他可能想通过完成件自己个时期阶段的任务，而达到职务的晋升，或物质奖励，或是以此证明自己的能力给全企业的员工看，或是给自己找女朋友看，或积累恋爱成家的资本，等等。定位是指通过换位思考与员工及其周围人士的沟通沟通除了与个特定的员工沟通外，还要注意与其周围的员工沟通，通过与其周围员工或他的朋友的沟通，可以更全面的了解他的心底的愿望，观察其工作与生活言行观察他工作中精神状态和工作质量以及业余生活中的注意力，观察他的爱好，综合这些方面从而准确把握他的现实内在需求或价值希望企业给以奖励的价值或奖励的形式时间等不同的员工有不同的需求，个特定的员工在不同的时期环境也是有不同需求的......”。

5、“.....家庭原有随父母的家庭和自己希望建立的小家庭的直接或间接需求等因素的影响的，由于影响员工需求的因素很多，而且是可以变化，有可以是交叉影响变化的，而且现代社会里员工的单层次的内容越来越少，综合层次的内容越来越多，有时也需要企业规避他的不合理的需要或引导他的需求向高层次提高，所以定位就必须是动态的定位，而且是综合各种因素的定位只能适度超前，切忌丝毫滞后。到位是指根据员工的岗位奉献，确定并及时实施相对应的奖励的金额内容方式等。方面是要将激励真正激励到员工的心里去，也就是说在综合考虑企业成本或正面影响关联员工积极性的基础上奖励到他内在的需求水准上另方面，经常存在企业给以的激励，可能会因为员工的先期需求判断在本企业属于偏高的水准或因为员工的上级判断不准而偏地等，激励没有到位，这时要辅之以说到位，切忌激励完就了事的做法......”。

6、“.....而且是对特定员工关联员工企业成本等来讲的，是综合的到位。是政策实施与阐释的到位，尤其是对于员工存有不合理的需求时，定讲到位，而不是味的迁就奖到位。加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境建立个所有民营企业员工共同信守的基本信念价值标准职业道德及精神风貌。结合社会主义国家的本质，摸索建立起套适合民营企业员工队伍的企业文化，以此提高公务员民营企业员工工作的积极性和主动性，增强民营企业员工的主人翁精神团队协作精神和企业部门的凝聚力，使民营企业员工的潜能得到最大限度的挖掘，在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，各种企业资源得到最佳配置效用得到最好发挥。这就需要在文化建设过程中，为企业文化注入法治意识民主意识高效企业意识和开拓创新的意识，将政治宣传教育归于人性化，基于物质基础上倡导新的民营企业员工道德，通过潜移默化真正发挥企业文化强大的激励功能......”。

7、“.....员工有种及时了解上级对自己工作评价的需求。当这种信息不能及时反馈员工时，他们方面会迷失行动方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正确，从而彷徨不前，另方面，他们会感到自己的工作不被组织重视，从而失去工作动力。由此可见，建立种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。机制上的灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是民营企业的最大欠缺。规范有序，可以减少组织能量的浪费，灵活人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。推广实施全面薪酬战略全面薪酬战略是目前发达国家普遍推行的种薪酬支付方式，它源自世纪年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的基于绩效的薪酬战略，使薪酬倡利与绩效紧密挂钩。全面薪酬战略的概念在此基础上产生......”。

8、“.....还注重考虑为员工提供良好的工作环境周全的劳动保护设施优厚的养老医疗待遇和培训机会等内在薪酬待遇。有效实施激励的手段方法和技巧在中小型民营企业,员工的报酬般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法,且带有定的灵活性。这对于般员工效果可能比较好,或者在企业发展初期没有太多不足。随着企的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是种人们的自我满足和自尊的需要。单的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平增加外出培训机会增加额外的保险与福利或者改善作环境提供良好的休假以及员工娱乐等。本人认为中小型民营企业激励机制的整体思路是以现代企业薪酬管理理论为指导,通过各种方式努力提高员工的内在激励,增强员工对工作本身的兴趣,以此形成推动力......”。

9、“.....这是中小型民营企业持续发展的根本出路和必然选择。薪酬福利激励员工进入企业工作的主要目的之,就是要获得定的物质报酬。在企业里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。另外,应设定具有激励性质的福利项目,如宿舍餐厅健身设施等。浅析我国民营企业员工激励制度目录摘要引言民营企业激励机制的含义及其重要性民营企业的内涵激励机制的内涵激励机制的重要性激励机制是调动员工生产积极性增强企业内聚力的重要手段激励机制有利于提高员工的素质提高企业绩效激励机制有利于实现企业目标保证企业可持续发展我国民营企业员工激励机制现状我国民营中小企业员工激励存在的主要问题及原因缺乏有效的个体激励机制激励形势单,漠视对员工深层次的激励激励措施针对性不强，结构不合理对激励机制理解不正确机制不配套不平衡以人为本思想缺乏......”。