1、旅费用律凭证报销，不得虚报冒领，上述情形经查出，除追回报销款外，并视其情节轻重给以不同程度的处罚。不同级别的员工共同出差，住宿交通工具可按高级别员工标准执行，其他费用标准不变。出差人员在同城市出差停留天以上的，自第天起，住宿费误餐费按折给付，特殊情况由搅拌站经理审批。报销住宿费需附清单。若出差应报销住宿费而无相关凭证者，则按相应住宿费标准半支付。出差当日返回不报销住宿费。附件差旅费报销标准职位报销标准住宿费交通工具误餐费备注基层员工市内火车硬座汽车交际费由领导根据实际情况审核批准差旅费领导特批的除外。市外火车硬卧汽车中层管理人员经理助理，各部门科长及副科长市内火车硬卧汽车市外飞机火车硬卧汽车高层管理人员经理副经理副总工程师及以上市内火车硬卧汽车市外飞机，火车硬卧汽车会议管理制度总则为改进作风减少会议缩短会议时间,提高会议质量,特制订本。

2、聘任。主持建立健全本站内部管理运行机制制定具体规章办法和完善本站工作程序。审批本站员工年度培训计划。主持本站生产经营活动中的合同评审工作。主持本站管理评审工作，评价本站体化管理体系的适宜性和有效性，确保本站生产经营服务的持续改进。负责组织本站参与上级分公司年度内审，并根据审核结果实施整改改进和完善。领导和督促本站体化管理体系的持续改进。审核本站相关科室对本站工作情况的检查或考核情况报告，督促相关科室和人员对反映问题的整改。负责审核本站环境职业健康安全管理方案应急预案，确保体化管理方针满足工作要求。副经理职责在经理领导下分管站内生产质量材料设备安全等各项管理工作负责检查生产线设备的运行及维护状况，督促维修人员和岗位人员维护保养好站内生产设备及试验设备负责督促做好生产发货与现场协调等服务工作组织制定生产运作中的内部各项管理制度并督促贯彻实。

3、安排补休。员工出差核准权限市内出差须经直属领导核准市外出差须经搅拌站经理或其授权职务代理人核准。出差原则上应提前日办理出差申请。出差时间出差当日以前出发按天计算出差当日以后出发按半天计算出差当日以前返回按半天计算出差当日以后返回按天计算。此处涉及的时间以飞机车船票等起至时间提前滞后小时为准。出差结束后应在个工作日之内办理出差费用核销及提交相关报告。员工出差费用标准及相关规定市内出差费用标准员工在市内出差，般情况下搅拌站不派公务车且不得乘坐出租车，特殊情况需要本站派公务车或乘坐出租车的，事前须由搅拌站分管副经理以上领导审核批准。市内出差，本站按实报销公共交通费用自备车辆可报销寄放费。出差费用住宿费误餐费按费用标准报销，超标自付，欠标不补由对方接待或本站安排的，误餐费交通费交际费不得重复报支。交际费用额度由本站经理核准，未经核准费用自理。。

4、速通道供应混凝土产品外，还可满足县其他城市建设所需的商品混凝土需求。企业文化企业使命生产优质的建筑材料，创和谐的建筑环境。企业愿景做国际流的建材生产商。企业价值观人人创造价值。企业精神严谨务实诚实守信。企业伦理公平公正诚信责任。企业作风雷厉风行，有求必应。企业经营理念品质服务安全发展。企业管理理念高效生产，技术创新，战略先行。组织结构组织结构如下高层管理人员及科室职责经理职责全面负责本站的生产经营和管理工作，确保实现上级分公司下达的各项指标。主持贯彻与实施上级分公司体化方针及目标，制定本站体化管理目标，建立健全本站体化管理体系。制定本站长远发展规划和年度工作计划，报经上级分公司批准后组织实施。审核和批准本站日常生产经营活动计划。主持制定本站内部管理机构和岗位设置及职责分配方案，经上级分公司批准后组织实施组织实施对般管理岗位人员的考核和。

5、本站废旧物资的回收及处理。负责三标体系中相关资料的收集整理归档工作。负责本科室各点的节能降耗管理工作。完成领导交办的其他工作。设备工作面在上级的领导下对本站的全部机械设备行使管理职能，严格执行本站的各项管理制度。贯彻国家和上级领导颁发的设备管理方针政策和规范，贯彻本站的有关会议精神。建立健全机械设备台帐技术档案运行记录检修记录，及时填报各类设备管理统计报表。编制机械设备年度购置计划年度大修计划季度保养计划。负责年度大修项修季度保养和日常修理工作的组织实施，及时抢修，为生产提供设备保障。编制机械此规定者，不予报销差旅费，并视其情节轻重予以不同程度的处罚。因公出差的员工需预支差旅费的，凭核准的出差申请审核表到财会部门按规定办理差旅费预支,预支金额为核准金额的。员工出差期间原则上不得报支加班费节假日出差的，经分管领导批准综合科复核后，可酌情。

6、度会议分类及组织全站会议分为站级会议专业会议科室会议班组会议。站级会议主要为全站职工大会全站中层管理人员会,全站管理人员会等。站级会议均作会议记录，会议记录由综合科存档，并上报上级分公司行政部备案。其中，全站职工大会由经理提议，报请上级分公司总经理批准后,交综合科组织召开。专业会议全站性的技术业务综合会如经营活动分析会质量分析会生产技术准备会生产调度会安全生产工作会等等,由分管站领导批准,主管业务科室负责组织。会议记录报综合科存档。科室会议各科室召开的工作会由各科室领导决定召开并负责组织会议记录由各科室存档，报综合科备案。班组会由各工作小组长决定并主持召开。会议记录由各科室存档或备案。会议的安排全站职工大会每半年至少召开次，全站中层管理人员会每周至少召开次，全站管理人员会每月至少召开次。其中，全站中层管理人员会应形成例会制，原则上每周。

7、。保证本站质量管理体系文件在本科室得到有效实施。负责生产及维修人员的调配考核与管理。副总工程师职责组织建立和健全本站体化管理体系，并组织其运行。参与制定本站体化方针和目标参与制定本站发展计划及年度工作计划主持制定并领导实施本站年度科技进步计划。领导本站技术和质量管理工作，贯彻国家技术规范规程和标准，审批重大施工方案质量计划，决策技术质量方面的重大事项，保证本站质量目标的实现。领导本站内部培训工作，制定年度培训计划，并协助综合科组织实施。负责检验实验及标准化计量监督管理，主持混凝土施工方案的交底，主持材料年度评审工作。具体组织实施本站内部审核，组织对内审不合格项纠正措施的实施并跟踪验证实施效果。负责半年次向经理报告体化管理体系运行情况，向经理提交管理评审资料。负责本站重要环境因素重大危险源风险因素职业健康安全方案的编制及目标指标的实施。。

8、的历史记录。本站档案分为受控档案和非受控档案。公文承办科室或承办人员应保证经办文件的系统完整公文上的各种附件律不准抽存。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。文件材料的收集管理综合科负责文件材料的管理。文件材料的收集由各科室或经办人员负责整理，交经理审阅后归档。项工作由几个科室参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办科室或人员收集，交综合科备案。班组以上会议文件由综合科收集。归档范围重要的会议材料，包括会议的通知报告决议总结典型发言会议记录等。搅拌站对外的正式发文与有关单位来往的文书。搅拌站的各种工作计划总结报告请示批复会议记录统计报表及简报。搅拌站与有关单位签订的合同协议书等文件材料。搅拌站职工劳动工资福利方面的文件材料。搅拌站的大事记及反映搅拌站重要活动的剪报照片录。

9、理助理职责在经理领导下进行工作。协助经理处理好搅拌站的日常事务。协助经理协调下属科室之间的关系。协助经理做好与外单位联系的具体工作。负责所分管的生产科范围内的各项工作。完成领导交给的其他工作。材料设备科职责材料工作面在上级领导下，认真贯彻执行本站的规章制度。按照国家的材料质量标准和规范，详细制定本站有关工程材料质量管理办法，并严格执行。负责材料招投标和定向采购工作，实行质量最优化价格最低化原则采购原材料。根据本站月生产计划，编制和审定材料采购计划，确保生产需要。把好材料的质量关规格关和数量关。确保本站材料物资的完整，建立定期盘点制度，保证库房物资帐物相符，与财务科等相关科室帐户帐帐相符。建立材料物资盘亏分析报告制度，与相关科室共同对发现的材料物资毁损盘亏事项分析原因，制定措施，并及时向本站报告和通报相关科室及人员。按照本站相关规定，负。

10、条款的完整性和合法性负责。签订商品混凝土销售合同时，由上级分公司加盖分公司公章或合同章。需要签字的，由本站经理签字。综合科应建立合同档案。每份合同都必须有个编号，不得重复或遗漏。每份合同包括合同正本副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更解除合同的协议包括文书电传等，均应妥善保管。合同原件律上交上级分公司行政部存档。附件销售合同审批表申报单位年月日合同名称合同编号文本数量正本份，副本份申报说明二技术科科长意见三生产科科长意见四材料设备科科长意见五财务科意见六经理意见七法律顾问意见八总经理意见档案管理制度总则为加强本站档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为本站发展服务，特制定本制度。本站档案，是指本站从事经营管理以及其他各项活动直接形成的对本站有保存价值的各种文字图表声像等不同形。

11、录像等。归档要求档案质量总的要求是遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。归档的文件材料种数份数以及每份文件的页数均应齐全完整。在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件印件与定稿请示与批复转发文件与原件，分别立在起，不得分开，文电应合归档。不同年度的文件般不得放在起立卷跨年度的总结放在针对的最后年立卷跨年度的会议文件放在会议开幕年。档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在起，即批复在前，请示在后正件在前，附件在后印件在前，定稿在后其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整清晰。档案管理人员职责按照有关规定做好文件材料的收集整理分类归档等工作。按照归档范围要求，将文件材料按时归档。工作。

12、固定的时间和地点召开，以保证本站的信息沟通全面及时顺畅。会议的文件重要会议均应形成会议记录并交相关部门存档。每次会议均应记录会议的时间地点主持人记录人召集人应参加者缺席者会议内容等。合同管理规定本站主要涉及工程合同机器设备合同以及商品混凝土的销售合同等。工程合同主要指搅拌站内基础设施的建设及站内作业流程的外包合同机器设备合同主要指机器设备的购买以及维修保养的外包等商品混凝土销售合同主要指商品混凝土对外销售签订的合同。所有经济合同律由本站经理负责审核，报上级分公司总经理审批。其中，销售合同由销售科负责申报并说明，生产科技术科材料设备科财务科负责复核并出具复核意见，经理审核后报上级分公司法律顾问复查，最终由分公司总经理审批。在签订商品混凝土销售合同过程中，销售人员对合同条款的真实性负责，经理对合同条款的可行性负责，上级分公司法律顾问对合同。

参考资料：

[1]荔枝区残疾人康复中心项目投资立项计划书（第29页，发表于2022-06-24）

[2]荒山综合治理、生态园区建设、旅游开发项目投资立项计划书（第22页，发表于2022-06-24）

[3]荒山综合开发生态园项目投资立项计划书（第41页，发表于2022-06-24）

[4]商品房小区智能化弱电系统工程设计技术招标方案（第100页，发表于2022-06-24）

[5]草鸡生态养殖场项目投资立项计划书（第30页，发表于2022-06-24）

[6]草莓组培苗工厂化生产项目投资立项计划书（第8页，发表于2022-06-24）

[7]草莓基地项目投资立项计划书（第34页，发表于2022-06-24）

[8]草甘膦除草剂项目投资立项计划书（第10页，发表于2022-06-24）

[9]草柳编工艺品加工项目投资立项计划书（第30页，发表于2022-06-24）

[10]草地保护工程项目投资立项计划书（第12页，发表于2022-06-24）

[11]草原牧鸡无公害养殖生产及产业化项目投资立项计划书（第33页，发表于2022-06-24）

[12]草原牧鸡养殖及产业化生产项目投资立项计划书（第34页，发表于2022-06-24）

[13]荆州古城历史文化旅游开发项目投资立项计划书（第17页，发表于2022-06-24）

[14]茶陵县脐橙产业项目投资立项计划书（第22页，发表于2022-06-24）

[15]茶陵县脐橙产业化项目投资立项计划书（第22页，发表于2022-06-24）

[16]茶陵县湘东书画院项目投资立项计划书（第30页，发表于2022-06-24）

[17]茶油深加工改扩建项目投资立项计划书（第23页，发表于2022-06-24）

[18]茶油深加工扩建项目投资立项计划书（第25页，发表于2022-06-24）

[19]茶树菇种植及推广项目投资立项计划书（第16页，发表于2022-06-24）

[20]茶树菇生产基地项目投资立项计划书（第44页，发表于2022-06-24）