1、“.....通过集团化经营，发挥整体优势，合理统筹，以最优性价比的产品领导市场。贯裕能源是专业的电池及相关产品的生产销售企业，主要研发设计生产锂离子电池燃料电池无汞碱锰电池动力镍氢电池圆柱型锌空气电池及组合产品和相关零配件，销售本公司自产产品并提供技术咨询和售后服务。产品面向国内外中高档客户，为目标客户提供环保安全专业的能源解决方案。公司成套引进国外先进设备和电池生产技术，是家技术密集型的高新企业，拥有高效专业的产品研发团队，以及全球化的运营机构和员工队伍。公司位于上海市嘉定工业区，占地万平方米，总投资万美元，期投入万美元。现有员工多名。随着公司的发展，将在至年内启动二期工程。贯裕能源致力于开发高质量高可靠高性能及高技术的先进产品，讲求科学实用与高效，坚持先做强后做大的发展战略，持续提高企业核心竞争力......”。

2、“.....各部门管理职责总经理主持公司日常经营管理活动直接分管行政人事课财务课和营业课工作制定组织近中长期发展目标，负责各项重大经营活动的决策聘任及解聘副总经理等高管人员任命及解聘部门经理等中层干部公司高管人员之间的协调和考核组织制订批准发布公司质量方针和目标，确保各级人员理解与贯彻执行机构设置权责划分和管理规章制度的批准批准质量手册任命管理者代表，赋予足够的权限，建立实施及维持管理体系负责组织年度质量目标的完成主持管理评审，审批管理评审计划和管理评审报告为开展质量活动提供充分的资源负责重大技术开发方案计划的最终审批产品定价的最终审批重大应急状态的指挥决策权对员工表现的奖惩处置权。副总经理协助总经理工作，分管品质管理部领导工作负责与外部相关方的协调。副总经理二协助总经理工作......”。

3、“.....组织制订企业技术发展路线规划,并组织实施负责领导技术开发试验研究工作,审批设计任务书设计计划及新产品工艺标准文件审核企业技改及重大技措中的技术方案和为之需要引进的技术装备,组织引进技术的消化吸收和创新工作督促设备使用和管理部门做好设备的使用维护和保养工作主管公司标准化工作,组织贯彻执行国家标准行业标准，积极采用国际标准，经总经理授权负责审批并组织实施本企业标准含内控标准及各项技术工作标准处置重大质量事故和重大投诉事件在紧急需求的情况下，审批下辖部门提出的工装模具设备备品备件样品样件测试设备等物资的采购计划与申请总经理授权的其他事宜质量管理者代表副管理者代表在总经理的领导下，担任管理者代表，组织贯彻批准的品质政策，协调裁决质量方面的重大事宜。按照标准要求建立，实施和维护质量体系向总经理报告质量体系运行情况......”。

4、“.....行使管理者代表的职责和权限，确保质量体系有效运行审批内审报告，批准内部质量审核计划，任命内审组长，确定内审员负责批准程序文件涉及多部门的管理文件及外来文件在公司内部的引用负责对评审中的纠正和预防措施组织跟踪验证负责质量体系文件的宣传贯彻，对各部门质量职责的落实情况进行监督在整个公司内促进顾客要求意识的形成行政人事课负责公司人员招聘考核录用和培训，负责全体员工的考勤管理负责组织对从事影响产品质量人员技能和意识的培训考核，对需持证上岗人员进行考核并颁发上岗证负责员工手册纪效考核等人员管理文件的制定与推行负责行政后勤车辆办公设备保卫员工宿舍等管理制度的起草检查监督控制和执行本着合理节约的原则，编制年季月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作......”。

5、“.....包括对订单的修订内容，见产品需求提供程序对顾客反馈的信息的处理结果，包括对顾客投诉内容的处理，产品售后的服务，包括顾客满意度的调查等，见产品售后服务管理程序的规定。设计开发的过程设计开发过程按照设计开发过程管理程序进行。设计开发的过程包括设计开发策划设计输入设计输出设计验证设计确认中等批量生产与设计定型等。在设计输入阶段，需要进行设计开发任务书的评审在设计输出阶段，需要对设计方案进行评审在设计验证阶段，设计部门应出具样品评审报告在产品定型之前，需评审新产品定型评审报告......”。

6、“.....采购过程的控制重点包括对供方评估并选择合格的供方作为采购的对象对合格的供方根据进货质量状况等进行评定并根据评定的结果进行管理在有采购申请时，由采购需求部门明确采购产品的有关信息，特别是有关对程序过程设备人员以及质量体系有要求时。对供方评估评定以及要求供方采取的措施等管理活动产生的记录按照记录管理程序管理。对供应商的控制按照采购管理程序进行。对采购及供应商产品按照产品检验过程管理程序的规定实施进料检验。当公司或公司的顾客拟在供方处对产品进行验证时，生产管理课与供方就验证的安排及产品放行的方式进行沟通致并作出规定。生产和服务提供对本质量管理体系覆盖的产品，根据制定的产品制造过程管理程序作业指导书等组织生产。按工模具管理程序的规定对工模具实施管理。按设备管理程序对过程设备进行管理。新导入产品按照质量产品策划管理程序的规定进行产品实现过程的策划......”。

7、“.....确定监测方法并进行监测对产品交付后活动的规定等。产品生产过程中特殊过程在产品制造过程管理程序中进行鉴别并说明管理方式。对上述特殊过程的控制，公司采用按人力资源管理程序的规定定期实施岗位技能鉴定，对使用的设备进行定期能力认可规定该工序的产品验收规则编制该操作过程相应的作业指导书包括设备的使用与维护及相关的作业参数设定对该过程实施适当的监测与定期评估及适当调整对监测的结果进行记录。标识和可追溯性公司在生产中实施工序卡标识卡区域标识色彩标识等方式进行产品的标识，包括对产品检验状态的标识，具体可见产品检验过程管理程序产品制造过程管理程序物流作业管理程序和相应的作业指导书的规定。在有追溯性要求的场合，按照构成原则的规定确保标识的唯性，并在有关的质量记录上对标识进行记录......”。

8、“.....顾客财产对顾客提供的原材料的管理在产品检验过程管理程序和物流作业管理程序中规定。包括实施检验做特别标识以与购买产品区别只用于顾客产品加工的目的记录并向顾客报告产品丢失，不适用，损坏的状况作好防护等。对顾客提供的产品技术要求图纸等，按照文件管理程序的规定，进行内容的初步确认使用过程中的防护使用过程中与顾客进行信息沟通等。产品防护与交付售后活动按照物流作业管理程序的规定对原材料半成品成品以及交付过程中的产品实施防护。防护内容包括标识搬运方式包装要求贮存时的规定交付过程中的防护和其他防护的规定，并依产品售后服务管理程序进行产品的售后服务。产品防护还包括产品使用时的注意事项的标注等。监视和测量装置的控制按照量测设备管理程序的规定对测量仪器的申购验收使用定期校验封存报废等进行管理，以确保对过程的有效监测和提供数据的准确......”。

9、“.....确定测量仪器适当的校验周期对照国家或国际标准，或公司自行编制的校验标准，按照规定的校验周期实施校验并记录根据校验结果进行调整并记录对校验状态进行明确标识对测量仪器的使用进行培训。以确保在使用过程中的正确操作和调整。搬运维护和储存后要进行重新确认。在校准有效期内发现量测仪器失准时，要由计量人员对产品的测量结果进行评价确认和记录，对用于监测用的计算机软件，在使用前进行调试，确保满足使用的要求。相关文件质量产品策划管理程序人力资源管理程序物流作业管理程序产品需求提供程序产品检验过程管理程序量测设备管理程序文件管理程序采购管理程序产品变更管理程序记录管理程序工模具管理程序测量分析和改进主程序目的对证实产品符合性的过程确保质量体系符合性的过程改进质量体系有效性的过程等进行策划监测分析和改进，以保证质量体系的持续适宜符合和有效性，并通过改进不断提高质量管理的水平......”。