1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....距离重庆主城区公里，交通便捷。厂区占地面积万平方米，建筑面积平方米，现在员工余人，其中各类专业技术人员占员工总数。公司现有主要设备压机液压机液压机压力点焊机气体保护焊机涂装设备磷化设备及车钳铣刨冲床等。主要产品有长安汽车车门及各种工程机械覆盖件汽车覆盖件汽车车身覆盖件发动机仓门驾驶室仓门外壳车门大型工业设备外壳等。现已达到年产长安车门万套的生产规模，成为长安汽车集团指定配套商，在同行业中有着卓越的信誉。公司本着质为本信为先的经营理念，以科学严格的企业管理和诚信经营服务，追求卓越的产品质量。公司地址重庆市璧山县丁家镇工业园区迎宾大道号成渝高速路口右侧电话传真公司质保体系结构图总经理质量负责人供销部技质部办公室生产部财务部公司职责与权限划分总经理技质部供销部生产部财务部办公室质量负责人目的对组织内的职能及其相互关系予以规定和沟通......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....范围适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责权限的规定。职责和权限总经理为确保工厂过程满足工厂质量保证能力要求，指定质量负责人建立和保持质量体系，确保提供满足要求所需的生产设备和生产环境，创造适用于生产和保持认证产品致性的各种条件，对公司内部各部门在认证产品实现过程中的相关职责和特定岗位的人员职责进行规定。具体如下质量负责人确保建立和保持符合工厂质量保证能力要求的质量体系向最高管理者报告质量体系的业绩，尤其是认证产品致性相关信息就质量体系有关事宜对外联络确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。生产副总认真贯彻国家有关生产方面的政策法令标准，全面负责公司生产的管理工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在生产与质量交货期与质量发生矛盾时，要确保产品的质量。定期向总经理汇报工作，提出提高生产能力及产品质量的建议。负责参与合同评审。负责采购的控制负责产品服务的领导工作办公室负责文件的管理负责质量记录的管理负责配合质量保证负责人实施本公司内审进行培训策划和实施总工程师负责各种技术标准的制订收集整理。负责解决产品实现过程中的技术问题。确保对产品的各项质量控制得到实施。技质部采购物资的检验和验证确定并实施过程检验例行检验和确认检验检验试验仪器设备的管理控制不合格品控制。负责收集新产品的市场信息，拟定新产品开发计划，组织实施新产品调研，可行性分析设计评审验证，确认控制的全过程负责解决各种技术问题，并对设计更改加以控制负责组织编制各种技术工艺文件，产品质量检验规范，作业指导书等文件，监督工艺纪律的执行......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....供销部负责按标准的要求组织对供方的评价，确定合格的供方，并对合格的供方进行考核严格按产品标准等技术文件制定采购计划并组织实施，对所采购的产品质量负责负责对出现问题的合格供方采取的纠正措施实施跟踪验证严格执行采购产品入厂报检制度，当发现采购产品不合格时，有权拒收或代表公司向供方索赔参与管理评审并提供相关资料，积极配合有关部门做好各项工作。负责签定采购合同负责接受顾客反馈意见的接收负责物资采购和分承包方调查评价负责服务的实施和验证报告。检验员按照工艺文件和检验规程等要求实施检验发现质量问题有权停止生产按照标准要求实施例行检验。内审员按照计划的安排实施内审，做好内审记录跟踪发现的问题直至完满解决。人力资源控制程序目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....职责办公室负责编制各部门负责人的岗位职责书负责公司年度培训计划的制定及监督实施负责上岗基础教育负责组织对培训效果进行评估各部门编制本部门员工岗位工作人员任职要求负责本部门员工的岗位技能培训。质量保证负责人负责批准部门员工内部岗位工作人员任职要求。总经理批准公司年度培训计划，批准部门负责人的岗位工作人员任职要求。程序人员安排承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育培训技能和经历方面考虑各部门负责人编归档配置及发放管理控制工作。设专职管理人员名，具体业务工作由其负责。各部门负责各自相关文件的编制使用和保管。工作程序文件的分类质量手册含程序文件公司为确保其过程有效策划运行和控制所需的文件如作业指导书操作规程图纸资料技术性文件等标准要求的记录外来文件包括法律法规标准和顾客提供的图样等。文件的编号质量体系文件的编号登记工作由办公室负责......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....文件编号代表质量保证体系文件代表程序文件相应质量记录代表作业指导书及编号年代和版本号表示标准颁布的年号及版本为第版，为第二版，为第三版，依次类推。外来文件编号按各自原来的编号。文件的编制审核批准技术性文件的编制技术性文件分设计文件工艺文件和检验文件。设计文件有规范书产品图样和所有设计方面的文件工艺文件有工艺守则检验文件有检验制度试验规程检验记录检测报告试验报告。上述三类文件分别由技术部和质管部负责编制。技术性文件编制应遵守标准化工作导则第单元标准的起草与表述规则第部分标准编写的基本规定。程序文件关于版本和修订状态标识，采用如下方式表示首次版本，表示第二版本，依此类推。质量手册含程序文件由各部门自行编制，部门负责人修改审查，办公室做编辑性修改组织会签......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....总经理批准。部门质量文件由相关部门编写，部门主管审核，管理者代表批准。规范书由技术人员编制并校对，其它设计文件由技术人员编制并校对后,经质技部长及生产副总审核。检验文件由检验员编制并校对，由质技部部长审核,会同生产部会签,最后经生产副总批准。确保文件的正确清晰协调易于识别和检索文件的发放生效后的文件必须严格控制发放范围和份数，技术性文件和图纸资料由提供部门发放,并填写技术性文件发放登记表。其它文件由办公室发放，公司领导和各部门负责人要在发文记录览表上做好记录。公司范围内发放的文件为受控文件，在封面加盖受控印章。向顾客提供的文件为非受控文件，不盖印章。发放到车间的技术性文件，加盖长期受控的需长期保存，加盖受控的保存三个月自发放登记之日起，后自行销毁。当使用的文件严重破损并影响使用时，应到发放部门办理更换手续，破损文件收回。若文件丢失，应向发放部门说明丢失原因......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....文件的接收技术部对订货图纸需做好接收登记工作，并在文件收发记录表记录，各部门对接收的文件须在文件收发记录表上做好记录。文件的更改和作废文件更改应按原文起草批准发放程序进行，批准人必须是原文件批准人，任何人不得擅自更改文件或批准更改。被批准更改的内容，必须形成文件更改通知单，并有批准人签字，更改标识是在文件更改处加盖文件更改章，由文件归口管理部门填写。对较为重大的更改实施情况应有各归口文件控制部门进行检查，并确认更改效果。技术性文件更改前先要填写申请单,经部门主管审核,总工程师审批。更改后的技术性文件应及时发放并将旧文件收回。所有失效作废文件必须交回原发放部门。无效的技术性文件由原发放部门加盖作废章，需追溯或有保存价值的原件交档案室归档,其余文件由本部门销毁。对销毁的文件应在档案销毁清册上作好记录。文件的管理技术性文件和图纸资料均应统编号统标识，由技术部统管理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....应有图纸资料索引，便于查找。资料室应注意安全防火防霉防蛀，应注意保密，不丢失资料。临时借用技术性文件和图纸资料应填写文件收发记录表。用毕归还后由图纸资料管理人员填写归还日期。未交回者，资料管理员有权追回。外来文件分受控文件和非受控文件两种，受控文件要有专门人员负责，负责人要将受控文件在外来文件记录览表上做好记录。对非受控文件不做要求，但仍要做好记录。凡是受控文件，各部门必须指定专人完善保管。保管期间应注意安全，保密，不得丢失外传外借。对外提供受控文件时，必须经总经理批准，由指定部门提供。文件借阅文件借阅是指工作上的需要，向档案室借阅相关文件。借阅之前先在借阅文件登记薄上做好登记记录，阅完后把文件退回并注明，以防丢失。相关记录外来文件记录览表文件更改通知单档案销毁清册借阅文件登记簿文件收发记录表质量记录控制程序目的对质量记录进行控制和管理......”。