套五分段堆场及预舾装场三动力管道无缝钢管压缩空气无缝钢管二氧化碳无缝钢管氧气无缝钢管天然气阀门个接头箱成品箱带进气阀个六分段堆场及预舾装场三给水管道内涂塑外防腐焊接钢管焊接钢管消火栓淡水接头箱体制作套室外水表及井含检修阀止回阀等套消火栓接口阀个螺纹铜球阀个手提式灭火器内设四具套七分段翻身及预总组场地动力管道无缝钢管压缩空气无缝钢管二氧化碳无缝钢管氧气无缝钢管天然气阀门个接头箱成品箱带进气阀个八分段翻身及预总组场地给水管道内涂塑外防腐焊接钢管焊接钢管消火栓淡水接头箱体制作套室外水表及井含检修阀止回阀等套消火栓接口阀个螺纹铜球阀个手提式灭火器内设四具套对夹式蝶阀个九土方挖沟槽土方填方余方弃置管道合计工程特点点多面广，施工战线长本标段管道施工点较多，而且施工线路较长，我公司已经充分考虑到本标段的特殊情况，准备了充足的劳动力资源以及施工用临时电缆等施工机具和材料。给排水管道埋地多，动力管道危险性大本标段的给排水多为埋地敷设，在施工时需要长期占用厂区运输道路，而厂区道路是施工和生产过程中材料和设备运输的重要通道，为了保证道路的及时畅通，我公司将采取分段开挖，管道分段埋地，分段试压的措施，尽量缩短占用道路的时间。本标段的动力管道大多数介质都是危险性较大的气体，氧气天然气管道介质属于易燃易爆的气体氮气二氧化碳管道介质容易使人窒息的气体，在施工过程中，我公司将严格按照规范要求，从材料验收管道组对焊接管道强度试验气密性试验管道吹扫时严格按照压力管道监控程序进行过程控制。尤其在焊接方面，我公司将调派为我公司长期从事压力管道焊接经验丰富的焊工来进行本标段的压力管道焊接。第二章施工总目标及承诺工期目标及承诺本工程按照业主要求的开工时间准时开工，总日历工期个日历天，比招标文件要求工期提前天完成。承诺如属承包人原因造成的工程拖期，则由承包人采取措施抢回，费用由承包人负责。我公司充分认识到本工程按期竣工的重要性，如果因我公司原因不能按合同约定的时间竣工，我公司愿意承担违约责任，除向发包人支付规定的履约保证金，同时向发包人支付每天元的违约金。质量目标及承诺本项目单位工程次验收合格率，质量优良率。承诺我公司确保工程质量次性验收达到合格。承包方如因工程质量达不到约定标准，导致返工，承包方除承担相应的返工费用外，承担相应合同价的的违约金。如属承包方原因引起施工过程中出现的质量问题，所造成的切经济损失由承包方负责。安全及消防目标及承诺死亡事故为零重伤事故为零无恶性险肇事故无火灾事故承诺坚持安全第，预防为主的安全管理总方针。坚持各级领导管生产必须管安全的原则，建立以项目经理为首的安全施工组织保证体系，全面落实安全生产责任制，确保施工现场的人身和财产安全。贯彻执行五同时三不准和四不放过的规定。提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进行。严格执行国家省市，安全文明施工消防管理等有关规定，严格执行业主有关规定，杜绝重大恶性事故的发生。环境保护及文明施工目标及承诺防止环境污染，力争噪声尘毒三废达标率节能降耗，资源利用逐步实现无害化减量化创中海造船基地工程优秀标准化工地。承诺严格执行中海工业江苏有限公司有关建设项目标准化工地建设管理的规定。第三章施工准备情况技术准备我公司已经开始与设计单位保持联系，做到图纸出来部分，消化和审查部分，积极参加设计交底，提出合理化建议，和设计院设计人员起对图纸进行优化，同时取得各项技术资料及有关图集，并正在制定施工技术措施，组织方案和技术交底，在开工前就能立即上报施工组织设计及相关专业施工方案。劳动力准备根据建安工程量合同工期施工进度计划劳动力生产率等因素制定出了项目施工各阶段的劳动力计划，并已经组织项目部的施工人员随时进场，确保项目配备所需的技术素质的劳动力。我公司已经准备了经过相应的专业培训，并具有上岗证件的技术工种作业人员，从事相应岗位工作，确保持证上岗。尤其对电焊工电工起重工等特殊技术工种人员必须按期经过培训，保证其技术素质。劳动力计划见劳动力配置计划表，在施工的各个阶段，根据劳动力计划表配置相应劳动力。施工机械准备工程开工前，对本工程需要选用的施工机具我公司已经进行了检查维部官群章总经理高级工程师福建平南造纸厂湖北宜昌市造纸厂河南南阳造纸厂南阳市南杭浆板纸厂河南淅川造纸厂项目主管陈德华副总经理总工程师同上其他人员马国民工程部经理工程师同上二现场项目经理赵志来项目经理工程师见项目经理简历项目技术负责人梁霄技术负责人工程师见项目工程师简历施工管理靳卫东施工员工程师同项目经理质量资料管理高云飞质量员助理工程师同项目经理材料管理材料管理材料员助理工程师同项目经理计划管理刘玉堂预算员工程师同项目经理机械管理王希文机管员工程师助理同项目经理文明与安全管理袁美志安全员助理工程师同项目经理项目质量保证体系按照项目经理负责制，按质量管理体系要求建立质量保证体系。质量保证体系由质量管理组织体系质量检查验收组织体系技术管理体系组成。项目质量管理体系项目经理是质量第责任人，受总经理委托按合同和国家有关验收法规要求承担履约质量责任。项目部组建后，由公司质量处监督指导项目部进行质量管理体系策划，建立确保质量管理有序运行的组织体系，制定针对性的质量管理计划，明确各级人员质量职责，制定创优规划，制定质量通病防治措施，切实落实质量管理纵向到底的原则。质量管理组织体系图如下项目经理项目副经理质量管理组织体系质量监督处公司质量委员会业主监理质监站机电总工程师质量部部长各施工队伍质量员技术员工程质量监督检查体系项目部设质量监督站，设专职质监员，根据质量检验计划履行项目级专检，负责过程质量检查隐蔽工程质量验收工序质量验收实体检查验收等工作工程队设质量自检员，负责专检前的班组自检物资部设材料进场质量验收员，负责材料验收工程技术部设见证取样试验管理员，负责过程中的检验试验切实落实从材料进场检验半成品加工过程检查隐蔽验收实体检验等横向到边的原则。质量检查验收流程图如下工序自检整改重验收工序专检监理验收下道工序合格合格合格否否否材料半成品验收施工方案质量检验计划技术管理体系按照公司总工程师授权项目总工程师负责项目技术管理责任制的管理体系，建立落实项目技术管理总工负责制。项目总工程师是项目技术负责人，在公司总工程师授权下，在项目经理领导下负责项目技术管理，项目部下设工程技术部。工程技术管理按照施工组织设计质量管理计划安全技术方案分部分项工程施工方案与施工作业设计质量检验计划技术交底等内容来开展。除项目施工组织设计重要单位工程施工方案质量管理计划安全技术方案等由公司总工审批外，其余均由项目总工审批。公司总工办指导审核项目部制定施工组织设计，公司交工办指导项目部交工验收，并检查考核全过程的技术资料归档工作。技术管理体系流程表如下项目工程技术人员质量安全部项目总工项目经理公司质量处公司安全处公司总工程师技术交底编制审批作业设计编制审批审核般施工方案编制审批审核质量检验计划编制审批安全技术方案编制审批审核审核审批施工组织设计编制审核审核审核审批重要施工方案编制审批审核审核审批安全管理组织体系项目经理联合执法队项目副经理安全管理组织体系安全监督处公司安委会安全监督站安全监督员施工队施工班组作业人员业主安质监站监理管理实施监督检查安全经理按项目经理负责制按三标体综合管理体系要求按项目建设安全管理规定建立项目安全管理监督体系。项目部设立安全联合执法队，在公司安全生产委员会授权下，由公司安全监督处组织对项目部的安全管理行为进行监督检查。项目部建立以项目经理为组长专职安全经理直接负责的安全生产领导小组，下设安全监督站，安全监督站设专职管理人员，负责项目部的安全管理监督工作。明确项目经理是本项目工程安全生产第责任人，安全经理是安全工作直接责任人。专业项目部和施工队按照规定，根据操作工人人数比例，设置足够的专职安全监督检查员，监督各工序实施全过程的安全行为。项目安监站在安全经理领导下，整合各专业项目部施工队专职安全员，统安排形成项目安全工作体系，包括进场人员培训及能力确认确定关键作业完成工程危险分析认可措施与方案并许可作业参加工具箱班前会议过程监督检查改进等主要工作。第五章施工总体部署材料采购提前采购管道分区同时施工由于工期较短，管道安装量大，管材和管件种类数量较多，材料采购必须优先进行由于施工战线长，作业面较宽，而且工期较短，管道分三个区同步施工埋地管道安装关键动力管道焊接重点本标段埋地管道涉及到土方开挖和回填，工序较多，工期相对较长，埋地管道的安装工期直接影响到整个标段的总工期，因此埋地管道的安装是整个标段的关键线路动力管道安装量较大，而且动力管道都为压力管道，而且大多数介质均为易燃易爆有毒窒息类介质，管道焊缝质量是整个动力管网的安装质量的中最为重要的部分，因此管道安装的重点是严把焊接质量管。施工安全重于泰山标化工地争创样板安全生产事关人的生命健康，关系广大劳动者的根本利益，事关改革开放和稳定大局，安全责任重于泰山。我们要坚定树立以人为本，安全第预防为主的思想，把安全工作放在首位，落实安全责任制，加大安全措施投入，强化安全检查落实防范措施，确保安全生产。建立体系，配置专职人员，落实安全措施，标化工地建设逐项落实。遵守中海公司标准化工地建设管理细则的各项规定，在施工现场争创第。成品保护工序负责资源保证按期完成成品保护落实到工序施工中，下道工序要保护上道工序的成品，严防污染和损坏，同时要保护好周边已经完工的成品设施。我公司将有效调度各种资源劳动力设备资金材料，确保该工程的按期投产。施工总体安排管道安装按照给水江水管道和动力管道各分三个施工区同步施工，每个区分设给排水管道安装和