1、或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，项目部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。纠正措施应符合下列规定对业主或监理工程师设计人质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由梁场总工程师组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。实施纠正措施的结果应由该工序技。

2、工组织设计施工方案作业指导书和技术交底书，并按程序报批。做好信息管理工作，建立起完善的与业主设计监理等各方信息沟通渠道，进行信息收集分析和指导改进。组织无砟轨道的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广和应用。负责提供与施工过程控制相关的记录，认真填写施工日志，做好施工原始记录管理好技术档案，对监视和测量装臵进行有效控制。参与本项目的验工计价。编写工序技术总结，组织编制竣工文件。负责业主财产的识别验证保护维护和产品成品半成品的防护。设备部质量责任负责本工程的机械技术工作，对机械设备做到严格管理合理使用精心保养计划修理，不断提高完好率和使用率。负责编制本工程的机械使用维修保养计划，按时上报下达，并按计划组织实施。参加安全生产检查和生产会议，做好机械设备。

3、理归档。做好外来信件收集处理，建立收发制度。掌握使用好项目部印章介绍信，做好无砟轨道交通车辆使用安排，督促检查部门考勤记工，协调内外关系。负责员工的教育培训技能经验和考核工作，建立人员的培训档案，确保人员胜任自己所担负的工作。搞好后勤保目标，实施选定的解决办法。质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。项目部对不合格控制应符合下列规定。应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入梁场，严禁不合格工序未经处臵而转入下道工序。对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别记录评价隔离和处臵。应进行不合格评审。不合格处臵应根据不合格严重程度，按返工返修或让步使用接收降级使用拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律行政法规进行处臵。对返。

4、定和实施，经常深入施工作业现场，开展安全生产和职业健康保护等活动，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业违章指挥和危害职业健康的行为，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。负责本梁场环境保护工作，制定和实施环境保护方案，组织开展污染防治植被保护文明施工文物保护环保绩效的监视和测量等活动。监督检查和配合有关部门进行对工人上岗的三级教育，调换工作岗位安全教育特殊工种工人的培训考试发证工作。组织开展安全标准工地建设活动。工程部质量责任认真贯彻执行国家及行业有关技术政策标准规范规程细则及技术管理制度，协助项目领导搞好技术管理。负责本无砟轨道的施工过程控制，搞好现场的测量试验及施工技术指导负责组织编制工程项目的施。

5、算报表。负责按时核对记工考勤，根据记工考勤核发工资奖金和劳保福利，按时提交上缴款。按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证帐簿报表等，做到资料完整装订整齐编号清楚。上级机关和财政税务审计银行部门来了解检查本单位财务工作时，积极配合，认真提供有关资料，如实反映情况。综合办公室质量责任随时了解和掌握项目部生产经营项目管理职工动态等情况，发现问题及时向项目部领导汇报并提出建议。负责起草无砟轨道工作计划总结情况简报通知，起草和复核本室和业务部门起草的文稿，送签和打印分发。根据项目领导决定通知召开各种会议，做好记录。根据集体讨论和领导指示起草会议文件纪要和领导讲话，做好各种会议服务和接待工作。负责项目文件的统管理工作。做好外来文件和内部文件的收文登记送签传阅，收发和。

6、术负责人验证并记录，对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。项目部或责任单位应评价纠正措施的有效性。预防措施应符合下列规定项目部应在认为必要时召开质量分析会，对影响产品质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应采取预防措施。对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。项目部应定期评价预防措施的有效性。质量检查验证项目部应对项目质量计划执行情况组织检查内部审核和考核评价，验证实施效果。项目经理应依据考核中出现的问题缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。质量管理制度安质部内部管理制度外业管理制度学习各级质量管理文件，贯彻执行质量零缺陷的方针。熟悉掌握施。

7、安全管理工作及调配使用。物资部质量责任负无砟轨道施工现场的物资材料供应工作，制定材料供应计划，经常深入施工现场，了解材料使用和管理情况，及时制止切乱用浪费转让挪用等不良行为，确保材料的合理使用。督促采购人员对所采购材料的检验计量等工作，出现质量数量单价等问题有权要求退换或拒收督促保管员及时正确无误地上报各种库存材料统计报表，随时检查库房内材料的帐卡物金四相符情况，发现问题及时处理。负责对原材料半成品成品工程设备检验和试验状态的标识和可追溯性工作进行监督检查。试验室质量责任执行国家行业的有关规范规程标准和试验方法。执行本专业各种试验仪器的用途操作性能和维护方法，正确使用试验仪器设备。严格执行有关标准和标准规定的检验条件，在测试仪器设备正常的工作条件下进行测。

8、跟踪签字情况。经常与监理及其他施工单位的内业员沟通，减少资料的返工工作。对办公室内的公共财产要爱护，对办公用品需节约使用，减少资源浪费。建立技术资料管理制度，资料需正确整洁完备，并及时归档。做好文件的收发工作，文件收发及时，对发放不及时，造成定影响的，给予相应的经济处罚。日常检查制度日常检查目的避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量降低成本而努力。检查范围生产操作检查自主检查外协厂商质量管理检查质量保证资料检查设备维护检查其他可能影响产品质量者。检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。检查的项目依检查范围的类别而定，详如实施要点。检查资料的回馈要转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。。

9、和试验。按照标准对受检项目作出结论，提交试验报告，并对测试过程的技术和质量负责，对检测数据和结论负责。计量室质量责任负责监视和测量装臵的管理。建立监视和测量装臵台帐作好监视和测量装臵的校准自检和日常维护工作做好状态标识以保证检测数据的准确可靠。及时向公司中心试验室报送相关报表。负责对委托试验的样品进行状态标识。合同部质量责任认真贯彻执行国家及行业有关计划合同财务工作的方针政策法律法规。根据产品质量管理计划和实施性施工组织设计要求编制施工生产年度和季度月施工进度计划。参与签订经济合同及督促合同的执行，组织参加本工程验工计价和变更索赔，按有关规定定期向业主监理报送有关报表和统计资料。财务部质量责任负责编制财务计划，切实做好记帐算帐报帐工作，按时上报月季年度决。

10、打招呼，并汇报有关工程进展，工程质量有关情况，虚心接受监理业主的正确批评。收集现场施工原始资料，并作详细的工作记录，为工程变更收集依据，积累原始资料。现场发现意外情况，应立即向总工程师汇报。对施工现场的违章操作野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。严格执行梁场的安全规定，进入施工现场要佩戴好安全防护品，严禁不戴安全帽穿拖鞋进入施工现场。坚持预防为主的方针，监督指导处理产品质量缺陷。主动配合其他部门的工作，做好部门间的工作衔接，共同提高工程施工进度。内业管理制度学习掌握梁场有关质量方针，质量管理文件，学习熟悉施工图纸施工技术规范质量评定标准，努力提高业务水平。及时准确的整理好有关质量检查资料，汇总后报监理办签字确认，并派专人。

11、实施单位安质部及有关单位。实施要点工作检查必须由各单位主管配合执行。频率正常时每周次，每次二至三人，但至少每月次特殊重大的工作则视情况而定。质量保证资料检查原料加工品半成品成品等频率每榀梁次。质量保证资料目录。外协加工件质量检验制度本项目部外协加工件主要有制梁模板支座预埋钢板接触网支座预埋钢板。物资部负责外协加工厂家的加工能力考察及加工合同的签订负责收集外协加工厂家营业执照质量证明书等资料存档。外协加工队伍在交货时应随货提供加工产品的质量检查检验记录表或质量证明书。物资设备部责外协加工件的数量检验入库保管产品标识。技术主管安质部负责外协加工件外观质量检查外形尺寸的检验并填写检验记录。不合格的外协加工件按不合格品控制程序处理。隐蔽工程及关键部。

12、图纸铁路混凝土工程施工质量检验补充标准铁路桥涵施工技术规范客运专线铁路桥涵工程施工质量检验暂行标准及业主和监理下发的有关质量文件评定标准。熟悉掌握各工序的施工工艺过程，将质量管理检查分解到每道施工工序中，严格工序质量检查。参加施工技术交底，审核技术交底中有关质量交底的内容，必要时向交底对象讲解有关质量标准。参加生产调度会，了解掌握每天工地现场的施工进展情况，正确理解无砟轨道质量进度与成本之间的关系，并就当天质量检查过程中发现的问题在会上提出，并提出整改意见。严格值班制度，不得无故缺勤旷工，确实有事须向部门领导请假，并由主管领导批准。对无故旷工缺勤躲避值班者，给与批评教育，并扣发当日奖金，对情节严重者，对其当月奖金作出相应扣发。尊重监理业主，主动与监理和业。

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