1、“.....康生公司将以引导顾客精神休闲为己任，服务回馈社会，同时康生公司要求自己的员工的必备品质就是热情开朗，积极向上。康生公司的员工律以统的服饰展现在大众面前，公司员工必须遵守严格的行为规范，时刻准备着给顾客最好的服务。康生公司的员工每时每刻都是以最清新，最热情的面孔来面对任何个顾客。上班时间康生员工要求统服饰，康生公司的切用品都将以统行象出现。通过不断努力，在企业中形成种高昂的，充满进取精神与活力的精神氛围,进而增强企业的凝聚力和职工行为的致性,把这样个全方位公共关系战略措施的服务作为康生公司与公众沟通的最佳手段。康生公司具备了自身的特色,再通过，和三点的完美结合,从而塑造个良好的公司形象,拥有自己的企业个性，此时顾客到企业购买的不再是特定的产品，而是在买“企业”......”。

2、“.....为了更好的体现公司服务的高层次高品味，价格方面我们在合理范围内作了适当上调，而且我们的价格是以长期为定向的，旦确定就不会有很大的波动，低价降价等老式价格策略已不在计划范围内。康生公司所要的只是让顾客感到物有所值，同时为了吸引更多的客户，我们将用会员制，旦成为我们的会员，老顾客可凭证享受折优惠，新顾客同时还可获取神秘礼物，或者采取另种方式即每年付定的会员费之后就可以免费来此休闲度假。康生公司的促销手段也不是从价格上着手,我们计划举办各种趣味耕种大赛，优胜者在段时间内可完全免费使用份租地，这样促销不但为公司做了宣传，而且增加人们参与这种田园休闲的兴趣，逐步加深企业的市场渗透，并且在能竞争日益激烈的市场中脱颖而出。十投资的撤出就投资者的立场而言......”。

3、“.....而公司上市将是种较为实际可行且风险较小的方法，公司上市时机将选在公司发展的高峰时期，这时康生公司象块香喷喷的蛋糕，炽手可热，此时我们有更多的筹码为投资者争取最大利益。但由于我国对上市公司有定要求，假如公司未达到预期目标，不能达到上市条件，我们将采取让大企业收购的方式来收回资金。总之康生公司会把投资者的利益放于重要位臵争取尽可能多的投资回报利益。预计公司在完善的经营管理下将大大增加其剩余利润，因此投资者将在短短几年内收回所投入的资本并获取巨额回报。十组织与人事我们将集结批够资格能干有兴趣的人，从而构建本计划所描述的康生公司。目前的管理团队已确定的有人,旦所需要的资本有了着落要立即加入另外两位管理人员,预计由三人构成的管理小组足够公司发展的第阶段所需。当公司进入第二阶段时，可能至少要加入位高级职能主管财务主管......”。

4、“.....第阶段管理团队从总体上来说是以单的利润中心方式营运。下面是第阶段管理者地位头衔主要责任次要责任总经理执行本计划营销建立人事与团队建设公司形象开发田园计划业务主管执行本计划第阶段产品系列延伸本公司的获利实施租借业务协调内部业务宣传主管建立公司产品形象发展销售人力建立顾客基础扩大公司影响力康生公司组织图总经理业务部公关部财务部部门经理部门经理会计出纳保卫科客户管理处客户服务部宣传员保安六名管理员部员宣传员管理员部员其下有雇佣农夫若干十二财务财务分析康生公司第阶段总投资约万元人民币,其中固定资产约万，流动资金万。其中固定资产除了汽车,计算机等以折旧摊销，其余均在三年内平摊,因此前三年利润增长较为缓慢。后两年利润有较大幅度的上升，公司在第二年后期收入大致已持平，到第三年初就扭亏为盈......”。

5、“.....累计未分配利润已有两百余万。我们对年到年每年最佳和最坏的情况作了详细的资料调查预计,并将其提供给有兴趣的高级主管候选人和可能的投资人，以进行解释和检讨。最佳情况时，营业额与获利均呈快速增长，最后平稳发展。最坏情况时，前三年基本达不到获利目标,后期有定效益，但净获利与最佳情况时有相当大的落差。然而我们经过考虑，认为只要有了正确的管理和经销活动，康生公司确实可以迅速达到预计目标。第年由于是始创企业，所以营业额比较低，土地使用效率也低，相对成本就显得太高，因此销售报酬率很低。第二年由于我公司大力宣传，市场占有率增加，销售报酬就有了较大的提升。到四，五年时公司迈入稳定期，也占有了定的市场份额，公司利润也稳步上升，年营业额近四百万，销售报酬率约。公司的内在价值没有显示在财务预算中，因为它的价值在我们系列独有的特色服务中体现......”。

6、“.....由于本计划中所做的各种努力，使康生公司的后期发展计划可以顺利接轨。扼言之，我们有详细的计划,其中反映出康生公司的定价销售售后努力人事以及资本支出等情况。管理团队将朝最佳情况努力，并且也要对最坏情况保持高度警戒。主要财务假定工资项目初期包括企业管理者的工资，技术人员以及工人的工资，随着业务量的增加，逐步提升工资，福利为员工保险及各项待遇。汽车为小型运输工具，共辆。广告费用所占比率初期较大，之后有所下降，到第四五年又有所上升。固定资产折旧期为年，采用平均年限法折旧。开办费在年内摊销完毕。其他费用指未体现在表中的费用。十三投资与产权康生公司第阶段创业期,需要投入资金约万资金主要来源于三个方面公司创立人本身的投资,寻找与我们有共同理念的投资伙伴,另外由管理阶层认购投资......”。

7、“.....康生公司以其强大的生命力,再加上系列完善的经营管理,公司的发展前景是可观的,但由于考虑到创业初期资金来源问题,我们决定把公司发分为三个阶段,第个阶段要基本完成建立康生公司,第二阶段要尽力完成拓展公司业务,同时大力吸引外来资金以及内部资金,完成公司转型,进步扩大公司业务融休闲娱乐观光于体。增设其它供顾客休闲娱乐的场所增设度假酒店开办农作物加工厂等。到第三阶段公司已达到相当规模，有向其它省市扩展业务的资本，最终达到向全国连锁的目标。此时公司已向集团化发展,具有雄厚的资本，具备了进军国际市场的条件......”。

8、“.....归档资料。未经允许，请勿外传！附件财务报表概述随着经济的飞速发展,各类企业如雨后春笋般冒出来，这就构成了现代忙碌的都市人所生活的“都市丛林”，这群终日奔波于钢筋水泥所构成的丛林中的人们很少有机会接触像农村那种充满自然气息的田园生活，更重要的点是无法纾解在生活工作学习中所累积起来的种种精神压力。挫折沮丧空虚充斥着他们的生活，使他们逐步丧失自信，悲观的面对人生......”。

9、“.....要解决这问题，现有的娱乐休闲方式已难承重任。鉴于此，康生公司向社会大众推出了这种新型休闲方式，种有助于满足人们精神上的需求的休闲方式。它是以完全反璞归真的形态展示于人们眼前的“田园休闲”，康生公司给顾客带去的是方净土，个可以让他们随心播种希望，收获成功的场所，公司所扮演的是个引导者的角色，提供的是高质量的休闲服务，康生公司给顾客的承诺是“分耕耘，两种收获”。由于康生公司的服务是让顾客体验田园生活的乐趣享受成功的感觉这样种精神产品，因此，公司的目标顾客群主要是那些收入和知识层次都相对较高的人们。经营场所的选择也都是在些大中型经济较发达的城市近郊。公司组织形式采取有限责任制方式。公司发展分三个阶段进行第阶段是创业阶段，使企业在市场上立足并稳步发展，占有定市场份额。第二阶段是发展阶段......”。