1、“.....在武汉设立销售总部，并在武汉乃至上海设立进出口办事处，配备精干的销售人员，负责办理进出口业务和信息反馈工作。对销售人员要进行系统的培训，不断提高业务素质。公司制定奖励机制，销售人员的报酬和业绩密切挂钩，实行多劳多得，有功重奖。第五章项目建设方案建设任务和规模期的建设规模是亩，年产各类绿色蔬菜吨散养野猪头散养野鸡只，达到年销售近亿元的规模。最终的建设规模为万亩，在产品上涵盖人们日常“入口”的上的品种，并建设后期加工工厂数座，以满足远方市场和国际市场的需求。达到销售亿元的规模。二项目规划和布局项目设有蔬菜基地养殖基地加工基地和销售总部四部分。蔬菜和养殖基地设在红安县的农村，加工基地设在县城，销售总部设在武汉乃至上海。三项目建设标准和具体建设内容建设标准本项目的宗旨是纯绿色完全有机......”。

2、“.....发展方向是我国中部首屈指的有机农场健康食品供应商。二建设内容蔬菜基地露天和大棚相结合，以露天为主，期建设的亩农地中，大棚占地为亩。蔬菜基地将为养殖基地提供主要的饲料。养殖基地期养殖种类主要是猪和鸡，猪的品种是野猪，鸡的品种是山鸡。最终的养殖品种将涵盖基本上全部的家畜和家禽品种，包括鸡蛋鸭蛋。养殖基地也为蔬菜基地提供有机肥。加工基地设立的主要目的是为了远方的市场和国际需求，同时也是为了满足小包装销售的需要。加工基地将大大提高产品的附加值，并有效的减少时鲜蔬菜的浪费和损耗。销售总部在武汉设立销售部门的原因是为了贴近市场，牢牢把握市场的脉动和需求，以市场为导向进行生产调整。三选择野猪和山鸡的原因野猪除了激素抗生素以外，瘦肉率不高也是健美猪产生的原因，因为，人们更需要瘦肉率高的猪肉，而普通猪肉的瘦肉率远远不能满足人们对瘦肉率的需要......”。

3、“.....而且肉质鲜美，售价也高得多，这正是选择野猪的主要原因。至于价格能否得到接受的问题，本身此项目就是为了满足富裕阶层的需求的，价格理应不是问题。由于肉质好瘦肉率高将会更受到欢迎。在我国，家猪的饲养有个“年赚年平年亏”的怪圈，而野猪的饲养将避免进入这个怪圈，以有利于养殖工作的稳定进行。红安县的山区较多，而这正好满足山鸡的生长，同时山鸡的入口味道比家鸡好很多，也更卖得出价。同时山鸡的营养比家鸡更丰富，微量元素更多。四项目实施进度安排项目实施进度图日期建设内容年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月考察评估洽谈前期准备土建工程施工人员聘用培训土地有机化种植养殖销售部设立第六章投资估算与资金筹措项目建设投资估算项目期总投资万元......”。

4、“.....资金筹措自筹为主，辅之以国家新农业科技项目的奖励。第七章财务评价项目期销售收入各类有机蔬菜每年产量吨，以每公斤元的平均销售价格进行计算，每年销售收入万元野猪头，销售收入万元山鸡万只，销售收入万元项目期，每年销售收入可达万元。二利润额项目总成本为万元，其中固定成本万按照年折旧时间，每年固定成本为万，变动成本万元。农业项目为免税项目，因此该项目期第年的利润额为万元。三投资利润率该项目期的投资利润率为。四财务评价结论该项目需要注意的是蔬菜的病虫害和产量问题，野猪和山鸡需要注意的是降低死亡率和提高成长速度，只要加强管理，不断开拓销售市场，经济效益十分显著，当年投资当年收回成本......”。

5、“.....只有山鸡和野猪的养殖过程中会产生排泄物的污染，但是，由于我们种植的是有机蔬菜，所以，野猪山鸡的排泄物就是有机蔬菜的养分，所以，整个项目完全没有污染。第九章项目组织与管理经营组织形式该项目将实行董事会领导下的总经理负责制，董事会对股东会负责，组织机构本着精简高效的原则，参照国内外同行业先进经验，设立技术支持工人管理日常办公财务管理后勤服务，市场合作与拓展等组织机构。决策机构董事长领导下的董事会。执行机构总经理领导下的下属职能部门。监督机构监事会。按照公司架构图，公司的重大决策由董事会做出，监事会监督公司运营状况，总经理制定工作计划并负责公司的日常经营管理，各部门经理负责部门内的日常事务。采用职能式的组织形式，结构明晰，领导关系明确，责权清晰，反应灵敏，指挥统灵活。这种组织形式对公司的管理层的要求较高......”。

6、“.....能亲自处理财务营销运营等方面的复杂问题。人力资源配臵与薪酬设臵二公司核心管理人员工资福利待遇职位人数月工资元福利待遇总经理销售二部市场信息部行政后勤部生产副总销售副总行政副总董事会人力资源部技术部财务部生产部监事会销售部采购部监察部总经理年终奖与经营状况结合，股权激励副总经理年终奖与经营状况结合，股权激励部门经理年终奖与经营状况结合，股权激励市场信息部四金销售部底薪与提成结合技术部四金及新技术奖常备工人四金人力资源部四金行政后勤部四金司机四金采购部四金及养廉金会计四金出纳四金监察部四金兼职专家根据需要确定人数并发放津贴零时工按照需要确定人数，并按天发放工资合计兼职专家和临时工另计注以上薪资标准是税前所得工资。第十章效益分析经济效益项目期的年收入为万元，成本万元，利润额万元。利润率。当年投资当年收回成本。最终建成以后......”。

7、“.....每年利润超亿元。二社会效益本项目从产品上是农产品的前沿产品，符合广大市民的健康消费的需求对于红安县的农民来说，是个提高产品档次，提高附加值的良机，可以极大的提高农民的收入本项目的发展方向是成为我国中部地区有机农产品的名列前茅的企业，对于提高红安县的社会知名度来说十分利好。第十章可行性报告结论和建议结论该项目位于红安县，是湖北省的主要蔬菜种植区，土地肥沃，水电讯交通等条件十分便利。该项目选址合理。有机蔬菜绿色肉品生产的环境条件好，已广阔的发展前景。可有效解决农村剩余劳动力和下岗职工的就业，变资源优势为经济优势，可显著提高项目区农民的收入，把现代绿色农场的建设与国际市场联接，推进农业产业化发展。从以上各方面因素分析，该项目的建设是完全可行和十分必要的。二建议建议在项目的建设和运作中精打细算，加强管理，把握市场信息......”。

8、“.....及时调整产品结构。坚决执行国家有机蔬菜绿色肉品生产加工的各项标准，提升产品档次，不断拓展市场空间。在项目建设的同时，建立健全各项管理制度，搞好技术培训，实现由传统农业向现代农业由粗放型管理向标准化管理的转变。力争当年投资建设，当年发挥效益的目标。现代绿色农场项目小组第章总论项目提要项目名称现代绿色农场建设性质新建项目建设单位法人代表所有制形式项目建设单位施文吨及其相关企业法人代表施文吨所有制形式股份合作制建设地点规模期限及建设内容建设地点黄冈市红安县建设规模期规模每年生产各类绿色蔬菜吨散养野猪头散养野鸡只，可满足万个家庭生活所需二期增加鱼蛋鸭水稻等全方位家庭厨房所需肉鱼蛋菜等绿色食品品种以及加工能力，可以满足万个家庭日常所需。建设内容建设城市中高档市民的健康食品供应基地......”。

9、“.....归档资料。未经允许，请勿外传！投资规模及资金构成总投资万元，其中，期投资万元。资金筹措自筹。主要技术经济指标该项目期达产后，年销售额万元。二期建成后的年销售额将达到亿元。项目辐射范围及带动能力该项目的服务范围是城市中高收入市民，期对象主要是武汉以及周边城市。二期的辐射范围将扩大至郑州南京长沙乃至苏州无锡上海。通过该项目的建设，将有效地带动红安县蔬菜种植业家畜养殖业以及食品加工业的发展，促进农业种植养殖结构的升级换代。该项目最终将新发展绿色蔬菜基地万亩，带动绿色蔬菜基地万亩，农民人均纯收入年增加元，可安臵农村剩余劳动力人，蔬菜种植可带动万户农民致富......”。