鲁教版语文一下《要下雨了》ppt课件4

制定人才培养和发展战略有以下五个步骤第步，进行外部趋势分析分析的内容包括国家相关人事政策法规银行业人才培养和发展的趋势银行业人才培养和发展的最佳实践以及银行业人才培养和发展的成功因素。

分析结果必须指明外部相关发展趋势对人才培养和发展的要求以及银行业人才培养和发展的成功因素。

第二步，进行内部问题分析分析的内容包括当前培训管理的组织模式问题当前培训管理的瓶颈当前人才素质存在的问题当前培训制度体系存在的问题，并针对银行业人才培养和发展的成功因素，对本行培训管理进行评估。

分析结果必须明确本行人才培养和发展存在的问题以及本行培训管理需要继续发扬和利用的优势。

第三步，进行战略分析分析的内容包括本行发展战略对人才培养和发展的要求各业务条线战略对本行人才培养和发展的要求本行人力资源战略对人才培养和发展的要求，这步骤的分析内容和方法参见流程和。

分析结果必须明确公司战略业务条线战略人力资源战略对本行人才培养和发展的要求。

第四步，进行理念分析对培训体系进行改善培训负责人需要对培训效果进行总体分析，通过分析发现培训体系的问题•讲师素质问题•培训流程问题•学员工作环境问题•学员自身能力问题并根据具体的问题，采取措施，对培训体系进行相应改进。

在这个步骤，可以参考中国建设银行培训效果评估方案，在本方案中，对培训效果评估的步骤工具方法有详细的描述。

制定培训预算制定合理的培训预算是培训体系的重要环节，制定培训预算有多种方法，根据大多公司的实践，对于总体培训预算，般有以下几种方法平均培训成本拟定法根据各类不同的员工的平均培训成本和员工数目，拟定本行的培训预算人力成本比率拟定法按照人力成本的定比例，拟定本行的培训预算营业收入比例拟定法按照本行营业收入的定比例，拟定本行培训预算营业利润比例拟定法按照本行营业利润的定比例，拟定本行培训预算业务部门划拨汇总法由各个业务部门根据自己的业务战略需要，为培训中心提供培训预算，培训中心将各个业务部门的培训预算进行汇总，形成年度的培训预算。

零基预算法不考虑过去各个经营年度的培训预算，以零为基准编制培训预算，根据当年的培训计划，分析汇总各个培训项目的费用，即为当年度的总的培训预算。

根据中国建设银行的实际情况，建议采用第种和第二种方法。

对于单个的培训项目，必须明确在培训需求分析培训项目开发培训实施和培训评估等四个阶段的每种明细成本项目，将各种明细费用加总，即形成单个培训项目的预算。

如下图示例明细成本项目培训项目的阶段分析开发实施评估培训人员的工资与福利学员的工资与福利公司其他人员的工资与福利学员的用餐差旅和杂费培训人员的用餐差旅和杂费培训项目资料与用品外部培训机构或培训讲师的费用办公用品与开支打印与复印外部服务设施成本般管理费用分摊其他费用上述表格中，培训项目资料费用是指包括培训教材案例研究练习纸笔证书等费用。

设施费用是指在企业内外部进行培训时使用的设施其次，分析对于培训管控模式的启示本行培训管理应该对分支机构采取何种管控模式然后，分析对于培训重点的启示本行应该关注哪些关键人才的培训各个关键群体的数量和素质缺口有多大在这个步骤，可以参考附录工具研究本行的人力资源战略。

理解本行的人力资源战略，及人力资源规划结果银行业发展趋势，外部人力资源管理的发展趋势对本行有何种启示本银行内部人力资源存在哪些急待解决的问题外部因素内部因素业务发展战略本行的人力资源管理思想战略定位是什么本行业务战略对人力资源管理有什么要求本行采取何种人力资源管控模式本行人力资源数量质量有何种规划需要重点培养发展的人才是哪些进行组织分析组织分析是宏观层面的培训需求分析，在这个阶段，有三个步骤第，进行目标分析针对本行的战略和本行需要培育的核心竞争力，哪些可以通过培训得以促进根据对组织战略人力资源战略的分析，需要重点培训的员工群体是哪些第二，进行限制条件分析本行在培训效果转移方面，存在哪些问题有哪些措施可以解决这些问题第三，进行资源分析本行目前有哪些培训资源资源瓶颈是什么通过何种措施能突破这些资源瓶颈组织培训工作人员分析具体培训需求具体的培训需求分析包括任务分析和个人分析，在这个阶段，有三个步骤，第，建立胜任素质模型指导相关人员运用恰当的方式建立培训对象的胜任素质模型，建立胜任素质模型的方法包括行为事件访谈法专家组研讨法问卷调查法战略分析法标杆对比法。

第二，进行培训需求调研指导相关人员对培训对象进行调研，运用问卷调查访谈座谈绩效差距分析胜任素质分析等方式了解培训对象的培训需求。

第三，进行培训需求分析根据调研信息，结合其他方面的相关信息，对培训需求进行分析，对分部门的培训需求和分岗位序列的培训需求进行分析。

培训需求分析的工具请参考中国建设银行培训项目开发手册。

在这个步骤，可以参考附录工具胜任素质模型构建方法。

整合培训需求分析，并对培训需求进行精炼确定不同培训需求之间的优先顺序，可以使培训管理人员关注那些需要重点满足的培训需求，从而使有限的培训资源发挥最大的功效。

对培训需求进行精炼有两个步骤，首先，对针对同培训对象的培训需求进行重要性分析，即确定哪些培训需求是至关重要的，培训管理人员可以通过下图所示重要性矩阵进行分析通过以上重要性矩阵，处于右上象限的培训需求就是需要重点关注的培训需求。

其次，基于以上重要性分析，针对同培训对象的培训需求，进行相互比较横向进行比较的时候，如果培训需求比其他培训需求重要，给予分，如果同样重要，给予分，如果重要性低于其他培训需求，给予零分最后，最右列的得分的高低就表明了，对培训对象，各个培训需求之间重要性的大小比较，如下图示与本阶段相关业务战略举措的相关性与本行核心竞争力的相关性重要性矩阵分析高低低高„„„„„„培训需求„„„„„培训需求培训需求培训需求培训需求得分培训需求培训需求培训需求培训需求培训需求培训需求相对重要性比较分析制定本行的人才培养和发展战略制定本级行人力资源培养和发展战略可以为本级行培训工作指明方向和发费用系统乌海市人力资源网络平台等，还有多个企业应用案例。

目前我们已经成为内蒙自主创业发展最快的公司。

二公司主要成就年坚持运营个公益信息平台百姓免费发布信息总量多万条，访问人次高达万。

网址研发出了个产品数字城管软件四方企业管理软件人网信息平台乌海人力资源平台电子商务系统完成了个国家软件版权证书的登记综合信息系统数字城市管理软件四方企业管理软件完成了自治区科技厅成果鉴定，鉴定结果为国内领先，并被推荐为国家火炬项目。

参加了次国家级展会深圳市高交会四川西博会北京科技管展览会。

成功签约了多个用户单位。

完成了多个行业的上百份解决方案。

签署了家供应链合作关系深圳北京上海。

达成了个战略合作即内蒙农大计算机信息与工程学院的技术股份合作内蒙电信公司的信息产业联合推进合作。

获得了个奖励重大知识产权奖优秀民营企业奖自治区创业之星奖累计参与了次公益活动，接待媒体采访报道次。

第三章产品需求分析和改造的必要性产品的需求分析人力资源网络供求系统简称人才网该系统主要解决企业招聘和个人求职的信息对称问题。

满足了企业对高级人才的需求，解决企业应对危机的人慌，也为求职者提供便捷高效的招聘信息及求职面试过程中面临挑战的解决之道。

极大程度上促进了就业率的增长，解决了各类人力资源关系。

可以依靠信息化系统提高企业招聘的管理，并在此过程中达到了企业宣传的作用，是信息化时代的必然产物，推动我市人力资源供求关系向信息化转变。

二产品改造的必要性应对金融危机，使人力资源供求关系和谐化系统需要根据就业形势的变化来调整系统的结构功能和资源配置。

产品需要与时俱进，通过不断地调研改进系统来满足客户及社会对人力资源网路供求系统的要求。

在金融危机影响下，企业对人才的需求趋于理性化，怎样满足客户的需求及社改造，投放资金万。

由于原有服务器老化，影响工作效率，增加服务器台，增加工作站电脑台，扩大研发团队及客服团队。

增加交换机台增加点局域网由于电脑老化，增加电脑配件数个对线路建设的改造，投放资金万增加网络线路租用托管服务器台对维护更新的改造，投放资金万聘用专职人员对系统信息及时更新及维护对公共服务区建设的改造，投放资金万知名小区电梯间的灯箱个高校宣传板块对推广费用的改造，投放资金万与人才中心合作，在号及号招聘会期间印发刊登招聘信息的报纸每期份，发放到求职者手里。

为期半年。

举办公益性活动印发公示牌个对公司系统的改造，投放资金万。

对人力资源系统平台进行升级，改造。

增加模块。

使服务范围扩张到全国其他省市，打造顶级的人力资源平台。

二改造目标增加先进的硬件设备，聘用专职人员对系统信息及时更新及维护。

扩大办公场所，建立优秀的服务团队及技术研发团队。

大力推广公司的信息化服务理念，搭建流的网络信息平台，建立完善的服务体系。

造流的技术研发服务型公司。

提供更便捷更贴心的信息化服务。

第五章项目总投资资金来源和资金构成资金构成项目总投资总共需要万元人民币，主要用于项目研发项目产品化设备采购和项目推广方面。

其中申请专项资金万元，自筹万元二专项资金使用方向其展道路，以及在战略规划的各个阶段，培训工作的战略行动计划，为战略规划期各个年度的年度培训工作计划制定奠定基础。

制定人才培养和发展战略有以下五个步骤第步，进行外部趋势分析分析的内容包括国家相关人事政策法规银行业人才培养和发展的趋势银行业人才培养和发展的最佳实践以及银行业人才培养和发展的成功因素。

分析结果必须指明外部相关发展趋势对人才培养和发展的要求以及银行业人才培养和发展的成功因素。

第二步，进行内部问题分析分析的内容包括当前培训管理的组织模式问题当前培训管理的瓶颈当前人才素质存在的问题当前培训制度体系存在的问题，并针对银行业人才培养和发展的成功因素，对本行培训管理进行评估。

分析结果必须明确本行人才培养和发展存在的问题以及本行培训管理需要继续发扬和利用的优势。

第三步，进行战略分析分析的内容包括本行发展战略对人才培养和发展的要求各业务条线战略对本行人才培养和发展的要求本行人力资源战略对人才培养和发展的要求，这步骤的分析内容和方法参见流程和。

分析结果必须明确公司战略业务条线战略人力资源战略对本行人才培养和发展的要求。

第四步，进行理念分析对培训体系进行改善培训负责人需要对培训效果进行总体分析，通过分析发现培训体系的问题•讲师素质问题•培训流程问题•学员工作环境问题•学员自身能力问题并根据具体的问题，采取措施，对培训体系进行相应改进。

在这个步骤，可以参考中国建设银行培训效果评估方案，在本方案中，对培训效果评估的步骤工具方法有详细的描述。

制定培训预算制定合理的培训预算是培训体系的重要环节，制定培训预算有多种方法，根据大多公司的实践，对于总体培训预算，般有以下几种方法平均培训成本拟定法根据各类不同的员工的平均培训成本和员工数目，拟定本行的培训预算人力成本比率拟定法按照人力成本的定比例，拟定本行的培训预算营业收入比例拟定法按照本行营业收入的定比例，拟定本行培训预算营业利润比例拟定法按照本行营业利润的定比例，拟定本行培训预算业务部门划拨汇总法由各个业务部门根据自己的业务战略需要，为培训中心提供培训预算，培训中心将各个业务部门的培训预算进行汇总，形成年度的培训预算。

零基预算法不考虑过去各个经营年度的培训预算，以零为基准编制培训预算，根据当年的培训计划，分析汇总各个培训项目的费用，即为当年度的总的培训预算。

根据中国建设银行的实际情况，建议采用第种和第二种方法。

对于单个的培训项目，必须明确在培训需求分析培训项目开发培训实施和培训评估等四个阶段的每种明细成本项目，将各种明细费用加总，即形成单个培训项目的预算。

如下图示例明细成本项目培训项目的阶段分析开发实施评估培训人员的工资与福利学员的工资与福利公司其他人员的工资与福利学员的用餐差旅和杂费培训人员的用餐差旅和杂费培训项目资料与用品外部培训机构或培训讲师的费用办公用品与开支打印与复印外部服务设施成本般管理费用分摊其他费用上述表格中，培训项目资料费用是指包括培训教材案例研究练习纸笔证书等费用。

设施费用是指在企业内外部进行培训时使用的设施