工程质量合格率。服务费收费率以上世界城物业服务中心按照前期物业服务合同及有关物业服务费的标准和规定，给业主使用人提供质价相符的服务产品，并贯彻平等互动式的服务理念，建立互动管理共同受益的模式，引导业主使用人自愿交费，并可通过银行托收等便捷手段，为业主使用人提供便利。绿化完好率世界城物业服务中心将配臵强有力的绿化清洁人员和先进的绿化清洁设备，按照绿化清洁作业规程及绿化工工作手册的要求，开展环境绿化工作，通过平等互动式模式的推行，规范业主使用人行为，与业主使用人共同维护好世界城的绿化环境。在确保绿化完好率的基础上，协助业主使用人搞好平面绿化，立体绿化。清洁率世界城物业服务中心将组建服务意识强业务素质高的清洁队，严格执行绿化清洁作业规程清洁工工作手册等要求，并注意作业时间的合理安排，不影响业主使用人正常生活秩序。物业公司将充分利用小区配臵的垃圾处理系统，对垃圾进行分类回收处理。其次发挥平等互动的优势，通过严格管理社区文化和宣传教育等方式提高小区业主使实现，使员工和企业共同成长。给人才创造机会，让机会造就人才公司在人员管理中始终坚持善待员工这原则，鼓励每个人都成为各自岗位上的专家里手，公司倡导竞争上岗，让优秀员工有机会脱颖而出，提供施展才华的平台，同时也避免了企业人事决策中的人情因素和凭工龄提拔的不良弊端。最终实现员工能上能下职位能升能降待遇能高能低的人力资源管理良性机制，盘活公司人力资源。创造宽松的环境，发现人才，重视人才在用人问题上坚持唯才是举任人唯贤的原则。管理人员能上能下不拘格，只要是人才，就为其提供平台，让其发挥最大的潜能。为此，我们坚持员工建议制度，设臵合理化建议奖，在广大员工中，定期开展调查活动，认真听取分析处理员工反映的意见和建议。物质奖励和精神奖励双管齐下，形才归属感尊重人才关怀人才，形成以人才为楷模的企业风尚。为此，除了给人才委以重任外，还给予人才物质和精神的双重奖励，采取高薪重奖等形式让他们充分意识到自身的价值和自已在企业中举足轻重的位臵，使企业的人才形成主人翁意识，培养情感关联，实现以物业服务中心为家的归属意识。员工薪酬福利人员工资福利费用测算岗位名称人员编制月平均收入小计各项福利费合计元月物业服务中心主任总工资的主任助理兼秩序队长客服主管客服人员设备维修队长维修工秩序员清洁绿化队长清洁绿化工厨师垃圾处理工月总计夜班补贴秩序维护员夜班费元天天人天元月设备维修值班元天天人元月节假日加班加班费测算依据加班费按每人月加班天计算加法定节日天人元倍天全年人员成本总额月元年。前期物业服务人员的招聘及培训人员培训目的随着科学技术的进步和社会的发展，事对人的要求越来越高越来越新，人与事的结合常常处在动态的辩证之中。今天你是很称职的员工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，公司认为解决这矛盾的最有效的方法是进行员工持续教育培训。个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部管理目标责任制，世界城物业服务中心也将与公司订立世界城目标管理责任书，明确责权利，物业服务中心管理目标具体分配到各部门直至个人，明确分工目标，并在达成目标的过程中及时反馈绩效，将管理目标与世界城物业服务中心人员的聘任薪酬升迁挂钩，实行行之有效的员工绩效考核。根据目标达成情况，实施竞争上岗优胜劣汰激励员工比工作比业绩，共同进步，将奖励分配与工作贡献挂钩，实现多劳多得，落实奖惩措施，激发员工的工作动力和热情。标准管理按全面预算要求进行管理公司较早全面预算管理体系标准运作，具有整套完整科学严密的质量保证模式，在操作运行过程中，积累形成套完整丰富的实际操作经验。公司将在世界城的物业管理中实行全面预算管理体系标准，为提供优质规范的物业管理服务提供保障。大力推行三定五按在全面预算管理标准的推行中，我们特地强调三定五按。三定即定岗定员定责，五按即按标准按程序按时间按路线按指令。根据世界城的具体特点，合理设岗定员，对每个员工工作进行具体设计，做到专业清晰业务熟练职责到人。再根据各个员工的工作职责与范围，规定在时间序列上的分解和空间位臵上的移动。对于物业管理服务的各项具体工作，我们都设计了详细的规程，规定各步骤的程序和对应的标准。三定五按工作已经在我公司取得了理想的效果，世界城的管理将严格按要求执行。管理服务的设想与计划管理目标项目入住后年达到郑州市物业管理示范住宅小区考评标准业主满意率达到项目入住后二年达到河南省物业管理优秀住宅小区考评标准业主满意率达到项目入住后三年达到全国城市物业管理优秀住宅小区考评标准业主满意率达到。服务指标项目自业主入住物业公司提供前期物业管理服务后，公司将严格按照前期物业服务合同及相关约定提供质价相符的物业服务产品，和全体业主共同创建温馨和谐舒适的人居小区。管理服务指标及实施措施服务及时性世界城物业服务中心将通过对员工的有效培训和教育，并严格执行各项制度，发扬时间就是金钱，效率就是生命的精神。在接到业主使用人秩序维护方面的求助或报警信号后，世界城物业服务中心将指令离事发地点最近的秩序维护人员分钟内到达现场在接到业主使用人有关维修求助或服务需求后，紧急情况维修人员分钟内到现场，般情况有关人员分钟内到达现场。房屋完好率世界城物业服务中心设立专门的房屋维修责任人，并按世界城项目前期物业管理招标资料要求及公司有关管理制度严格执行。保修期内，服务中心加强与开发商的协调沟通，并建立制度，以保证房屋完好率达以上。房屋零修及时率，急修及时率世界城物业服务中心设有专门的房屋维修责任人，接到急修指示后分钟内出现在现场，及时做出正确判断，确保般维修不过夜。在保修期内，加强与开发商交流沟通，以业主使用人利益第为原则，保证维修及时率达标。维修工程质量合格率世界城物业服务中心对于需要委托给其它承包商作业的工程，从选择承包商，鉴订合同到开始施工和工程验收，都要严格把关，保证质量合格率物业服务中心自己承担的维修工程，也必须通过内部质检人员和用户的联合检查验收，全力保证维修部分息，引导农民调整种植结构，拓展销售渠道，使农民在市场经济的大潮中有千里眼和顺风耳，增加农民抵御风险的能力。通过市场信息的引导，让农民学会瞄准市场安排钟祥市海子河集贸市场改造项目可行性研究报告钟祥市中信工程咨询有限公司第页生产同时，还可以通过信息高速公路掌握的产销农产品动态，进行网上交易。农村经济的分散性决定了农村市场不宜过分单。应充分挖掘市场内涵，将市场建设成为多功能的载体，以满足农民消费习惯和农村经济多方面的需要。第二节市场需求分析市场分析钟祥市城区市场的现状改革开放以来，为适应市场经济的发展，钟祥市城区市场建设的规模速度档次都是空前的，并逐步向规模化专业化集约化方向发展。投资主体多元化投资方式多样化城市综合服务功能明显增强。是市场容量增加，到止，全市各类商品市场个，营业面积平方米，摊位个，营业额万元。二是规模规格逐年提高，城区以路为市的现象已基本消失，商品交易额过亿元的市场个。三是经营门类不断增多。目前投入运行的市场，已由原来的农副产品及日用生活品为主拓展为全方位多类别的大流通市场。四是专业市场正在形成，随着市场竞争和流通拓展，各类市场正在由综合经营向专业分工集结。但由于诸多因素的制约，城区的市场体系建设的规划管理等方面还存在些问题，主要表现为市场分布不均匀，城南多，新规划区少综合市场多，专业市场少，专业市场仅占工业品市场多，农副产品市场少。海子河市场现状海子河市场始建于年代初期，占地面积平方米，总建筑钟祥市海子河集贸市场改造项目可行性研究报告钟祥市中信工程咨询有限公司第页面积平方米，现有经营门店个经营摊位个，批零兼营蔬菜肉食品水产品冷冻品水果豆制品家禽蛋干鲜调味品竹制成品熟制粮肉食品餐饮服装纺织品等十二大类，是钟祥市城区最大的农副产品交易市场，是钟祥市老百姓进行农副产品交易的重要市场，日均人流量达万人次，年均交易额亿元。随着城市人口城市规模的不断发展，海子河集贸市场的硬件设施严重滞后，门店墙面脱落严重，大棚也已破损，遇到风雨天气变是遥遥欲坠，如此差的购销环境已经不能满足钟祥市人民群众日益增长的物质生活需求及对购物环境的要求。根据钟祥市城市总体规划，到年，钟祥市城市人口将发展到万人。集贸市场的发展要与人口的发展相适应，以满足人们日益增长的物质生活需要。可见，海子河集贸市场的需求空间很大，销售前景广阔，因此进行海子河改造项目建设已是迫在眉睫了。钟祥市海子河集贸市场发展的前景分析随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，商业及流通领域发生了重大变革，长期以来商业独家经营统购统销封闭式少渠道多环节的商业流通体制被打破，基本上形成了多种经济成分多渠道多种经营方式开放式少环节的商业流通新格局，市场空前高涨，商业稳步发展。社会商品零售总额近五年以来，每年增长均在至，根据这发展速度，钟祥市郢中城区社会零售总额到年将达亿元，到年将达亿元。市场发展潜力很大。年钟祥市海子河集贸市场交易量达万吨，其中禽畜类钟祥市海子河集贸市场改造项目可行性研究报告钟祥市中信工程咨工程质量合格率。服务费收费率以上世界城物业服务中心按照前期物业服务合同及有关物业服务费的标准和规定，给业主使用人提供质价相符的服务产品，并贯彻平等互动式的服务理念，建立互动管理共同受益的模式，引导业主使用人自愿交费，并可通过银行托收等便捷手段，为业主使用人提供便利。绿化完好率世界城物业服务中心将配臵强有力的绿化清洁人员和先进的绿化清洁设备，按照绿化清洁作业规程及绿化工工作手册的要求，开展环境绿化工作，通过平等互动式模式的推行，规范业主使用人行为，与业主使用人共同维护好世界城的绿化环境。在确保绿化完好率的基础上，协助业主使用人搞好平面绿化，立体绿化。清洁率世界城物业服务中心将组建服务意识强业务素质高的清洁队，严格执行绿化清洁作业规程清洁工工作手册等要求，并注意作业时间的合理安排，不影响业主使用人正常生活秩序。物业公司将充分利用小区配臵的垃圾处理系统，对垃圾进行分类回收处理。其次发挥平等互动的优势，通过严格管理社区文化和宣传教育等方式提高小区业主使实现，使员工和企业共同成长。给人才创造机会，让机会造就人才公司在人员管理中始终坚持善待员工这原则，鼓励每个人都成为各自岗位上的专家里手，公司倡导竞争上岗，让优秀员工有机会脱颖而出，提供施展才华的平台，同时也避免了企业人事决策中的人情因素和凭工龄提拔的不良弊端。最终实现员工能上能下职位能升能降待遇能高能低的人力资源管理良性机制，盘活公司人力资源。创造宽松的环境，发现人才，重视人才在用人问题上坚持唯才是举任人唯贤的原则。管理人员能上能下不拘格，只要是人才，就为其提供平台，让其发挥最大的潜能。为此，我们坚持员工建议制度，设臵合理化建议奖，在广大员工中，定期开展调查活动，认真听取分析处理员工反映的意见和建议。物质奖励和精神奖励双管齐下，形才归属感尊重人才关怀人才，形成以人才为楷模的企业风尚。为此，除了给人才委以重任外，还给予人才物质和精神的双重奖励，采取高薪重奖等形式让他们充分意识到自身的价值和自已在企业中举足轻重的位臵，使企业的人才形成主人翁意识，培养情感关联，实现以物业服务中心为家的归属意识。员工薪酬福利人员工资福利费用测算岗位名称人员编制月平均收入小计各项福利费合计元月物业服务中心主任总工资的主任助理兼秩序队长客服主管客服人员设备维修队长维修工秩序员清洁绿化队长清洁绿化工厨师垃圾处理工月总计夜班补贴秩序维护员夜班费元天天人天元月设备维修值班元天天人元月节假日加班加班费测算依据加班费按每人月加班天计算加法定节日天人元倍天全年人员成本总额月元年。前期物业服务人员的招聘及培训人员培训目的随着科学技术的进步和社会的发展，事对人的要求越来越高越来越新，人与事的结合常常处在动态的辩证之中。今天你是很称职的员工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，公司认为解决这矛盾的最有效的方法是进行员工持续教育培训。个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成