幼儿绘本故事《巴特恩的裁缝梦》PPT课件

每季的产品都是提前季准备的，而销售回款这时没么快返回，因此每年根据销售和生产预计，在支付进货款或原辅料加工费会有时间差。

这样全年资金短时间会出现临时周转问题。

因此根据每年的销售和生产预计，需要总公司提供每年不同金额的借款额度使运转能正常进行。

年额度为三百万，年额度为千万，年额度为二千万，年额度为四千万，短期借款时间每次不超过四个月，也可以以银行的利息来计算成本。

资金的投入主要作为正常周转运行，每年的借款主要临时调剂为支付原辅料和加工费或产品货款使用。

战略目标中国知名的服装品牌取得了今天的业绩和地位，通常都走了近二十年的历程。

因为在改革开放的初期对于服装品牌都是摸着石头过河，没有明确的目标，并经历了曲曲折折和经验教训才换来了今天成就。

因此，个新的品牌如在各个方面都能把握正确的话，完全可以避免这些企业的创牌弯路与时间。

如果目标明确方法对路，完全可以，以过半的时间来达到成倍的成绩与效果。

我们的经营战略目标是通过八年零十个月项目经营计划来达到品牌的战略高度。

第个四年计划的目标男装休闲服饰主类与副类产品系列化开发成熟完整，并具有店中店和专卖店系列与规模要求。

完成女装休闲服系列开发。

男装休闲服系列品牌展开七大地区以专柜和店中店为主的销售模式。

同时发展特定地区的代理与专卖店加盟商。

第四年年销售业绩预计能达到亿六千万人民币。

成为有定影响力的知晓男式休闲服饰系列品牌。

二第二个四年计划目标女装与男装样，开始进入商场销售。

主类与副类女装系列产品逐步走入完整与成熟，能于男装样具有店中店和专卖店的规模能力，在经营上女式休闲服使系列也能达到定的销售规模与业绩。

男装系列不但进入中国主要城市和商场同时辐射到二三线城市，并以店中店发展形式转变和稳步发展特定地区与专卖店加盟商。

在第八年年销售业绩收入预计能达到十二亿人民币。

如果生产和各地区销售转变成的法人子公司，那营业收入汇总计算就要突破二十亿，用八年十个月的时间成为中国男女休闲服饰系列顶尖名牌之。

三品牌休闲系列产品经过时间和市场的考验，不但能被中国市场和消费者接受，同样产品系列稍作调整也能进入国外的市场。

这将作为个追求的目标，在成熟的时侯，可以拓展增加新的市场机会。

我们深信，只要我们的工作是踏实的，定位是正确的，发展计划是可行的，那战略目标定能实现。

，结语综观全部的计划方案，重点和概括讲就是四段话第根据市场所需开发与整合出最适合市场和定位消费群体的休闲服饰系列产品，不定能做到第位，但定能做到最好之。

第二根据计划和正确的营销策略，按步骤按阶段按层次的拓展市场规模和经营模式，并始终保持在高效率和可控的范围之内来达到战略目标。

第三资金与成本有效的使用和控制，确实可以使有限的资金和时间产生最大的效能和效率。

第四完善和简练的管理体系，是企业健康运转有效的保证。

此项计划方案没有涉及到生产部分，所以在整体上不够完整，在资金使用与占用上没法体现出来。

我想如果此方案可行的话，可再进步细化。

最后我想说的是以可行的事为前提，以可行的计划为依据，以可行的人来实施，让我们为实现可行的目标而努力。

创立个新的“男式休闲服饰系列”品牌前言在当前世界经济严峻形势下，作为号称世界加工厂的中国自然遭遇到了前所未有的困境。

长期以来外贸加工的利润空间逐步被挤压，加上美元汇率和原材料成本的那么不确定性，使我们的企业不得不艰难面对和去思考如何才能从根本上来解决并能找出条多样化或者平衡道路来迎接和面对新的挑战。

如果我们把这次世界经济和金融危机作为是个转折的主动力，那么它就是个强大自已的契机。

因此在我们抓好外贸的同时，腾出只手来发展内贸市场。

这也符合中央和国务院的精神“扩大内需”是与国家战略目标相致的。

当然要在中国已相当成熟的服饰市场中去占领席之地和开发品牌发展的空间确实是件困难的事。

但是通过我们对国际和中国服装市场的掌握和了解，特别是对中国男式休闲服市场认真调研结果来看，以我们的经营理念和方法，还是有信心有能力来创立个与其它中国著名男装休闲品牌有所不同定位和风格的男式休闲服饰系列品牌。

目前中国的男装休闲品牌风格主要体现在青少年与较年青的消费群体中，另部分品牌虽然也能适合些较为成熟的男性，但价格定位客观上至少月收入万元以上群体才具有此消费能力。

试想下中国有多少百姓目前具有此消费能力根据以上和些综合情况判断，我们完全可以和其它著名休闲男装品牌进行定位差位，开发适合成熟男性的休闲服饰系列产品。

为此我们制定了个较详细的四年发展计划方案，怎样通过这个方案的实施来实现计划的战略目标即跨入中国休闲服饰品牌顶尖之行列。

以下是阐述此项目计划方案的详细部分。

市场分析与品牌定位男式休闲装市场情况分析综观中国男式休闲服饰市场来看，确实已比较成熟。

基本上确立了几个消费层次和些风格的形成。

象九牧王七匹狼与利郎等品牌他们基本上代表了中国的男装的较高层次的所谓商务休闲男装品牌。

而中档休闲男装虽然市场上有些，但还不具有完整和系列化。

特别适合成熟男性的休闲系列品牌几乎没有。

但是适合青年人各档次的休闲服饰目前在国内市场上已相当成熟和具有规模。

随着人们穿着习惯不断改变，穿正装场合已越来越少。

象海澜之家原来只销售正装的，而现在休闲服已大量在店堂里展现。

随着人们自然而然的现代生活的节奏和更具生活性的变化。

般男性目前的穿着其实已较休闲了，只不过般男性目前还停留在穿着方便简单初级阶段。

我们相信不久，般男性也会追求更能体现整体性和休闲氛味的服饰。

就像人们首先能够吃饱，不饿了就会考虑口味要求。

因此我们认为今后具有休闲服饰系列产品的品牌将是男士穿着的主轴线。

二市场空间九牧王七匹狼与利郎等品牌他们定位的消费群体基本上是中国具有较高效费能力的人群，般要具有月收入万以上者才有这购买能力。

而有些休闲装品牌，基本上更适合于般年青人。

因此适合成熟男性的休闲服饰系列目前为止，在市场上发展还不具备系列化规模化和成熟化。

我们认为目前完全有市场成长空间和可以差位来进行市场分切。

同样我们认为现在是进入男式休闲服饰市场最好的时机。

三品牌定位风格简约休闲含时尚，消费层次岁以上男性月收入三千元以上成熟男性。

我们的价格定位适中，零售价原则上单件最贵不超过千元。

经营团队组织结构公司董事会是公司最高领导机构公司董事长为公司法人详细内容董事会制定经营团队由董事长任命总经理，并有总经理负责公司各项经营活动和日常事务管理。

制定与执行公司与品牌短中长期各项计划和战略目标并由董事会或董事长批准后实施。

全面工作由总经理对董事会和董事长负责。

总经理名副总经理二至三名部门与人员编制年筹建期总经理办公室包含文员人事财务采购行政策划广宣等名员工。

正式运转后，部门将根据公司发展再细分与增加。

生产与仓储部分暂不包括此计划书内。

产品开发部名市场营销部名生产计划部名个公司经营团队可以变，但个正确的经营理念与管理体系是不能变，能充实与改进但不能变质。

虽然我们认为个有能力有活力有学习精神的经营团队固然重要，但更重要的是要依靠套完整的科学管理体系来保证个公司或个品牌长久不衰。

二公司营运本部营运本部设上海上海是华东地区中国乃至国际服饰市场最具代表性的地方，三级市场布局全面，各层次服饰展销丰富并具有代表性。

无任对于产品开发市场开发的调研与吸收养分都是最好的场所。

场地所需面积平方米左右仓储布局另定面积分布男女系列产品样品陈列室平方米打样间平方米接待兼会议室平方米大办公区平方米小办公区平方米储藏室卫生间与午餐休息室平方米产品系列与开发产品系列第年春夏产品裤子类休闲裤休闲短裤薄牛仔裤衬衫类休闲长袖衫与短衫恤类长恤衫与短衫卫衣薄套头拉链衫等上衣便服类薄茄克轻便装。

暂定为五大类品种秋冬产品裤子类厚薄休闲裤厚薄牛仔裤衬衫类厚薄休闲衬衫恤类各款式长恤卫衣类各款厚薄卫衣上装类各款厚薄茄克便装毛衣类厚薄各款毛衣冬装外产与仓储部分暂不包括此计划书内。

产品开发部名市场营销部名生产计划部名个公司经营团队可以变，但个正确的经营理念与管理体系是不能变，能充实与改进但不能变质。

虽然我们认为个有能力有活力有学习精神的经营团队固然重要，但更重要的是要依靠套完整的科学管理体系来保证个公司或个品牌长久不衰。

二公司营运本部营运本部设上海上海是华东地区中国乃至国际服饰市场最具代表性的地方，三级市场布局全面，各层次服饰展销丰富并具有代表性。

无任对于产品开发市场开发的调研与吸收养分都是最好的场所。

场地所需面积平方米左右仓储布局另定面积分布男女系列产品样品陈列室平方米打样间平方米接待兼会议室平方米大办公区平方米小办公区平方米储藏室卫生间与午餐休息室平方米产品系列与开发产品系列第年春夏产品裤子类休闲裤休闲短裤薄牛仔裤衬衫类休闲长袖衫与短衫恤类长恤衫与短衫卫衣薄套头拉链衫等上衣便服类薄茄克轻便装。

暂定为五大类品种秋冬产品裤子类厚薄休闲裤厚薄牛仔裤衬衫类厚薄休闲衬衫恤类各款式长恤卫衣类各款厚薄卫衣上装类各款厚薄茄克便装毛衣类厚薄各款毛衣冬装外套类尼克新衫长短羽绒服休闲短大衣暂定七大类品种二产品开发完善品牌的风格产品系列的完整与