1、长参股比例,公司对愿意参股的店长增予的股权,店长个人认购比例为第四条中心的基本理念是服务源自精典。第章组织管理制度第条中心是经四川置信资产管理公司授权的下属单位，代表四川置信资产管理公司行使权利。第二条中心是各连锁店的控股股东，连锁店不是的企业法人，但是作为个的经济实体，接受中心统管理。第三条店长是所任职连锁店的股东兼管理者，行政上隶属于中心，接受中心统管理统考核。第四条连锁店应按照中心统的组织章程规定事项，接受中心的统经营管理。第二章连锁店的权利义务连锁店的权利第条连锁店经中心授权合约生效之日起，可以且必须以四川精典汽车快修美容连锁的商标营业。第二条连锁店可以且必须接受中心统举办的宣传广告促进销售及其他共同活动的权利。第三条连锁店可以且必须接受中心统的装。

2、解聘等按本制度办理。聘用连锁店所需职员律向社会公开招聘，以聘用职员的学识品德能力经验身体适合于该职务和该工作为原则。由店长提出用人申请，经中心行政组及中心主任批准后，予以实施。试用新进人员试用期为个月，可根据职员的表现及能力缩短和延长试用期，但最长不得超过个月。试用合格人员与中心签定聘用合同，成为中心的正式职员。管理连锁店职员由各店长负责安排工作，职员自开始工作起，应受到置信公司文化体系的教育和培训，在人才筛选和管理上，按置信基本法执行。解职解职包括自动辞职和解除劳动合同两种，职员自动辞职必须提前周书面报告中心行政组，连锁店因工作事由解聘职员，必须提前半月向被解聘职员发出书面通知。第五章考勤休假制度为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证连锁店生产工作。

3、域隔板或墙上粘贴任何纸张，违者罚款人民币元。工作牌由中心行政组统制作，必须正确佩戴在左胸衣兜上方公分处，如上班时间未戴工作牌，罚款元，如胸牌丢失，需到中心行政组申购，同时交元的罚款。操作层职员不得动用店长电脑，连锁店应作好电脑管理，般须设定密码，凡出现此类事件，对店长及动用电脑人员处以各元罚款，并记行政和中心的规章管理制度，针对连锁店的组织活动权利义务经营管理制度等制定本制度。第二条中心由四川置信资产管理有限公司发起设立，是严格按照中华人民共和国公司法的规定进行规范运作的企业法人，主要从事汽车美容快修装饰等业务。下属单位为各连锁店，连锁店不是的企业法人，但是作为个的经济实体，接受中心统管理。第三条连锁店采用控股连锁的方式,中心处于控股地位,店长个人出资参股。

4、有统装修布置规划设计连锁店形象的权利。第三条中心可以根据市场情况统采购商品物品，并供给连锁店使用。第四条中心有权根据连锁店的实际情况调度连锁店资金，并根据整体需要安排资金。二中心的义务第条中心在连锁店所属的编制区域内，在未经连锁店同意下，不得再授予他人同样的权利。第二条中心应定期对连锁店相关人员进行培训。如有必要收费，应先经连锁店同意。第三条中心对于连锁店的经营，应聘请专业人士做评鉴及建议工作，努力提高连锁店的业绩。第四条中心应制造开发或采购商品及营业相关物品提供给连锁店，其售价应合理。第五条中心应聘请专业人士统策划所有连锁店的广告宣传活动。第六条为增进连锁店的效益及确保利益，中心应提供统的专业营销手段。第四章人事管理制度连锁店职员的聘用试用转正管理及。

5、者，视为旷工。旷工半天迟到小时按旷工半天计算扣发日工资的，行政记大过次旷工天扣发天工资。在个月内旷工天以上含天，全年累计旷工天含天者，中心予以辞退。第六章后勤管理制度办公环境管理制度为创建流企业形象，加强内部管理，树立连锁店良好的对外形象，特作以下规定工作区内不得聊天。工作区内律不得吸烟，违者每次罚款人民币元整。到连锁店的客人，每位职员必须用主动热情的态度对待，并做好应答和解释工作，无论何种原因，都不得对客户大声争吵，影响工作秩序。确实委屈之事应采取暂时回避态度，并通过正常渠道向上级反映。任何时间不得在工作区内从事打牌下棋等活动，违者予以辞退。办公室内固定设施不得随意搬动。办公桌应保持整洁，不得放置闲杂物品，离开座位后应将办公椅归位放置。不得在办公桌旁的区。

6、修改装的技术指导。第四条连锁店可以且必须采用中心统的管理方式经营。第五条连锁店可以且必须接受中心统的经营计划的执行。第六条连锁店可以且必须采购中心统供给的商品及物品。第七条连锁店可以且必须采用中心统制定的操作流程第八条连锁店可以且必须接受中心统的考核办法第九条连锁店可以且必须实行中心统制定的薪酬标准第十条连锁店可以且必须接受中心统的培训第十条连锁店享有中心提供的商业信息的权利。二连锁店的义务第条连锁店应执行中心管理层作出的切决议事项。第二条在日常的经营管理中，连锁店不得坐支收入，每日营业款必须上缴中心。第三条连锁店在日常的经营管理中，应按照中心统的形象进行店内布置或改装工程，其费用均由连锁店自理。如连锁店配合不周以致影响全体或本身有形或无形利益时，连锁店应。

7、顺利进行，使职员保持良好的身体素质和旺盛的精力，根据国家有关规定，结合本中心实际情况，制定如下制度作息制度连锁店店长和职员实行每天上班前下班后两次打卡制，店长根据连锁店的实际经营情况安排作息时间，并报中心行政组批准后，严格遵照执行。考勤内容及纪律代人打卡第次对双方当事人各罚款人民币元整，第二次对双方各处以行政记大过次，并对每人罚款人民币元第三次代人打卡或代人打卡被发现后在工作上表现有不满情绪者，中心将予以辞退。迟到早退职员每迟到早退次罚款人民币元整个月迟到早退次含次者，予以解聘或辞退。各连锁店店长考勤卡由中心行政组统计，于每月日前交中心行政组存档，各连锁店职员考勤卡在连锁店存档，中心行政组定期抽查。打卡规定因工作或其它原因未打卡者，须由该职员上级在考勤卡上。

8、，努力提高连锁店的业绩。第四条中心应制造开发或采购商品及营业相关物品提供给连锁店，其售价应合理。第五条中心应聘请专业人士统策划所有连锁店的广告宣传活动。第六条为增进连锁店的效益及确保利益，中心应提供统的专业营销手段。第四章人事管理制度连锁店职员的聘用试用转正管理及解聘等按本制度办理。聘用连锁店所需职员律向社会公开招聘，以聘用职员的学识品德能力经验身体适合于该职务和该工作为原则。由店长提出用人申请，经中心行政组及中心主任批准后，予以实施。试用新进人员试用期为个月，可根据职员的表现及能力缩短和延长试用期，但最长不得超过个月。试用合格人员与中心签定聘用合同，成为中心的正式职员。管理连锁店职员由各店长负责安排工作，职员自开始工作起，应受到置信公司文化体系的教育和。

9、签字并注明未打卡原因，否则，中心行政组在月底考勤时按迟到或旷工处理。请销假规定连锁店职员严格履行请销假手续，请假必须遵守中心规定，提前办理请假手续并获批准，方可休假。特殊情况急病住院交通事故自然灾害应事先电话联系或请人代交假条，事后立即阐明情况，否则以旷工处理。次性请假不得超过天，特殊情况另予审批。事假因私事需本人处理，应由职员个人提出申请，填写请假单，事假天除店长审批外，报中心行政部审批，同时将相关手续报中心行政组留存。病假因病治疗或休养，应由职员个人提出申请，填写请假单，病假时将相关手续及医院诊断证明详细资料报中心行政组留存。工伤按劳动法规定的工伤范畴，基本工资全发，但须出据医院的证明及发生意外事故证明。④旷工迟到早退或擅离职守超过小时，或未经批准不到。

10、商品及物品类的采购厂商价格进货条件等。连锁店的详细经营内容，特别对进货销售资金的计划具体内容。其他中心指定的事项。第十条连锁店不得有任何毁损中心和整个连锁体系名誉的行为。第三章中心的权利义务中心的权利第条中心有监督指导连锁店日常经营管理重大事项决策的权利。第二条中心有统装修布置规划设计连锁店形象的权利。第三条中心可以根据市场情况统采购商品物品，并供给连锁店使用。第四条中心有权根据连锁店的实际情况调度连锁店资金，并根据整体需要安排资金。二中心的义务第条中心在连锁店所属的编制区域内，在未经连锁店同意下，不得再授予他人同样的权利。第二条中心应定期对连锁店相关人员进行培训。如有必要收费，应先经连锁店同意。第三条中心对于连锁店的经营，应聘请专业人士做评鉴及建议工。

11、培训，在人才筛选和管理上，按置信基本法执行。解职解职包括自动辞职和解除劳动合同两种，职员自动辞职必须提前周书面报告中心行政组，连锁店因工作事由解聘职员，必须提前半月向被解聘职员发出书面通知。第五章考勤休假制度为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证连锁店生产工作的顺利进行，使职员保持良好的身体素质和旺盛的精力，根据国家有关规定，结合本中心实际情况，制定如下制度作息制度连锁店店长和职员实行每天上班前下班后两次打卡制，店长根据连锁店的实际经营情况安排作息时间，并报中心行政组批准后，严格遵照执行。考勤内容及纪律代人打卡第次对双方当事人各罚款人民币元整，第二次对双方各处以行政记大过次，并对每人罚款人民币元第三次代人打卡或代人打卡被发现后在工作上表现有不满情绪者。

12、完全责任。第四条连锁店应定期向中心申购商品物品，不得从其他渠道采购商品物品。从中心进货的商品，只能在本店内部使用，不得提供给其他连锁店及任何单位和个人。第五条连锁店自行从事广告活动时，应先向中心报批，以不破坏整体企业形象为原则。第六条连锁店应根据本店的实际经营情况，严格控制库存，将库存保持在合理的水平。第七条连锁店应该及时向中心提供必要的商业信息。第八条连锁店不得私下转让或转借中心授予的切权利。连锁店营业地点变更店长变更等事项均应经过中心同意，否则以违约论处。第九条连锁店不得加入本组织以外的同业连锁店。第十条连锁店对于中心连锁体系的计划营运活动等内容由保密义务，不得泄漏与他人，特别对下列事项保守重要机密，如有违反，其所发生的损害，应由当事人负赔偿之责。经销。

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