1、在不断考虑选择新的物流提供商，这方面造成了较高的变更成本，另方面，也影响了真正的供应链伙伴关系的形成。如图所示。三供应链运作分析供应链运作分析主要包括供应链的运作范围控制以及运作过程中出现的困难分析。供应链的运作范围主要在国内，国际供应链快速增多。生产企业选择新的的意愿是否商业企业选择新的意愿是否图企业与第三方物流表供应链运作范围从表中可以看出，多数企业的供应链的运作范围较大，在国内大多跨越多个省市，而且国际供应链的数量虽然相对较少，但增长很快。供应链管理以预测计划管理方式为主，及时供货率是首要指标。调查表明，多数企业的供应链管理还是基于传统的预测计划模式，供应链柔性较低，的企业都将供应商的及时供货率作为首要指标。供应链管理中的主要困难包括产品质量问题和人为差错等。数量比例数量比例以下合计产品出口到国外的百分比是多少产品运送到其他省市的。

2、生产什么，往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品销售给客户。此时由于计划经济和短缺经济的条件，企业拼命争技改抢项目扩建厂房更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱，是典型的腰鼓型呆滞式企业。这个年代又被称作供应链的推式时代。年，中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。在客户需求的拉动下，企业开始注意对整个经营活动最初意义上的供应链加以控制和管理。这些年又被称作供应链的拉式时代。年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场经济，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少，成本的竞争优势逐步体现出来。在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的市场竞争中立于。

3、出口国外百分比否是与客户沟通困难如表所示，中国企业产品出口的比例大大的增加了，但是随之而来的也出现了定的困难，尤其是出口比例较高的企业在与客户沟通方面仍然有困难，也因此会白白葬送很多商机，这需要各相关企业努力改进。物流外包业务分析物流外包比例增加，第三方物流在供应链中的作用日趋重要。随着社会分工不断细化，供应链上已经不仅仅包括生产商分销商和零售商，第三方物流服务商逐渐成为供应链中不可分割的员。而且由于第三方物流的专业性低成本性及其逐步提高的服务水平，越来越多的企业将物流业务外包出去，而只专注于自己的核心业务。如图所示。图物流外包业务比例有多少产品采用第三方物流服务以下企业与物流服务提供商关系多为短期合作，真正的伙伴关系尚未形成。虽然出于核心竞争力的考虑，很多企业选择将物流业务外包，但由于当前我国物流服务提供商的服务水平较低，不少企业始终。

4、值。各种物料在供应链上移动，是个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。二供应链在中国的发展从国际范围内来看，供应链管理是和工业化的进程紧密联系在起，真正受到人们的重视也是在世纪年代以后。国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成多级库存供应链的财务等方面，主要解决供应链的操作效率问题。近来的研究主要把供应链管理看作种战略性的管理体系，研究到了所有加盟企业的长期合作关系，特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的连接问题，其范围已经超越了供应链出现初期的那种以短期的基于些业务活动的经济关系，更偏重于长期计划的研究。在我国，供应链管理的发展。要相对滞后些，但些相关的思想却早已开始形成。供应链管理在我国的发展大致可分为以下几个阶段年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对供应链这个概念几乎是无所知。企业要。

5、了供应链管理部门，但般人数较少。图供应链部门员工数如图所示，供应链管理部门人数平均占公司员工总数。另方面，企业对供应商合同管理的重视程度普遍增强，在接受调查的企业中有的企业都设立了专业人员管理供应商合同。供应商关系普遍得到重视，个重要表现是设立专业人员管理供应商关系。调查表明，中国的企业已经越来越意识到供应商的重要性，当问到是否将供应商视为企业物料规划流程的有机组成部分的时候，有的企业回答是肯定的，但是仍然有少部出企业的服务意识还有待加强。外贸比例增加，但与国外客户沟通存在困难。随着中国走入国际经济舞台，贸易全球化使中国的企业有更多的机会接触大量的国外客户，全球供应链对于中国的企业来说再也不是远不可及的事情。但是由于进入时间较晚，很多企业似乎并没有做好准备，在与国外客户的沟通对国外客户风俗习惯的了解方面存在障碍。表与国外客户沟通情况产品。

6、百分比是多少项目数量比例数量比例以下合计项目原材料从其他省市采购百分比是多少原材料从国外采购的百分比是多少及时供货生产计划调整市场监测需求预测成本定期检查否是图供应链管理模式数量比例数量比例数量比例从不有时经常总是不涉及此问题项目在控制产品质量时会碰到些困难在向客户发货时在数量上出过在寻找主要原材料时出现过困难表供应链管理中的困难有时如表所示，被调查的企业多数都表示，在供应链管理过程中难免会出现些困难，例如在控制产品质量时会遇到困难，在向客户发货时数量会出现，在寻找主要原材料时会有障碍等。四供应链绩效分析任何工作都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值。世纪的竞争是供应链和供应链之间的竞争，因此对供应链的运作绩效的考核显得尤为重要。为了对中国供应链的绩效水平有个比较全面的了解，在此分别从供应链的可。

7、不败之地。然而，这也只是刚刚开始了供应链内部集成的阶段。目前，中国对供应链的研究才刚刚起步。过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商制造商这层面上，只是供应链上的小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位降低成本控制质量保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商分销商零售商到最终用户的完整供应链，而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。因此，可以说，目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链。就我国脱胎于计划经济模式的国有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说，供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念。值得欣喜的是，近年来随着为跨国公司配套企业的增加，些企业逐渐开始在理念和经营上不自觉地有了供应链管理的要求。第二章中国供应链现状分析样本描述为保证调查结果具有代表性，根据各生产企业的物流需求的不同对问卷抽样的个样本进行。

8、多少天天天天天从图可以看出，供应链中物流停滞的时间比较长，尤其是产成品在运送之前的停滞时间更长，说明企业按单生产的比例还是较低，生产出的产品需要花费时间寻找销路，这也极大的影响了供应链的运作效率。因此我国供应链在结点衔接方面还需要不断加强。付款周期和订货周期调查表明，企业的平均订货周期为天左右，而付款和收款的平均周期大约为天。第三章中国供应链的发展方向在此次调查中我们发现，大部分的企业已经意识到了供应链管理的重要性，图是我们做的项调查此题为多选。图供应链发展方向哪些方面急需改进和提高存货管理仓库管理订单管理物料规划采购管理生产时间表合同管理生产运作分销规划运输管理员工物流技能员工采购技能员工应对市场能力员工对订单反应时间战略规划供应链管理人力资源信息技术从图中可以看出，供应链管理还是被大部分的企业放在了首要改进的位置，其次是信息技术和采。

9、了合理分配。按照企业采购规模的不同其中有份问卷企业采购规模未填，回收问卷的构成比例如下图样本分布情况企业采购规模大于亿亿亿亿亿亿亿亿亿万亿小于万二供应链合作状况分析供应链是通过其组织与供应商和客户的过程之间实现连接和协调来进行管理。因此，联系对于供应链竞争来说，是取得竞争优势的关键。这种联系实际上是种合作的关系。只有当合作的各方之间的关系充满对所有各方的承诺时，才能足以确保为合作的对象创造价值，为所有合作者创造获得更多的利润。供应链合作关系，般是指在供应链内部两个或两个以上的成员之间形成的种协调关系，以保证实现个特定的目标或效益。相对个企业来说，它既包括企业与上游供应商的关系企业与下游客户的关系，同时也包括企业和第三方物流的关系。供应商关系分析公司供应链管理部门人数相对较少，对供应商合同管理的重视程度较强。调查显示，大多数的企业已经设立。

10、可以组织生产，说明供应链的反应能力相对来说比较令人满意。但也有将近半数的企业需要天以上的准备时间，甚至需要天以上，这反应了供应环节不畅。整体上说，从收到订单到组织生产平均需要天，两周的订单反应时间说明供应链反应能力的整体水平仍然偏低。产成品存货比例偏高，造成较高的供应链成本。图供应链存货产成品库存占销售量比例如图所示，目前的供应链存货规模整体水平偏高，平均的产成品库存占销售量的比例为，这方面造成了较高的供应链管理成本，另方面，高比例的库存规模意味着低效率的资产周转，从而使得供应链的整体成本较高。供应链衔接不畅，物流停滞时间长。世界级的供应链要求达到无缝化链结，但是我国现在的供应链还远远不能达到这个水平，而且很多情况下，供应链节点之间的衔接效率非常低。图进向物流库存原材料从入库到投入生产保存多少天天天天天图出向物流库存产成品在运送前要库存。

11、购管理，说明中国的企业已经找到了症结的根源，下步就是需要正确的实施方数量比例数量比例数量比例天天天天天以上平均天项目产成品的库存平均能保证销售多少天应付款的平均天数是多少应收款的平均天数是多少表订货周期和付款周期案了。针对中国供应链的现状和特性，企业加强供应链管理问题应从以下几个方面入手适应供应链管理需要，对企业组织做出相应改变引进和培养供应链管理人才选择适合的伙伴，形成真正的战略联盟关系建立健全先进信息系统，使用高水平供应链管理软件专心核心竞争力，通过外包加强竞争优势放眼全球，企业应该具备全球供应链战略眼光。中国制造业供应链报告中国物流与采购联合会二四年十月十五日前言加入，意味着中国经济全面融入国际经济大循环洪流和世界经济体化进程中，平等参与国际化合作和专业化分工另方面，旨在推进服务贸易和投资自由化的多边协定机制，也将使中国企业面临前。

12、靠性柔性和反应能力成本资产利用率等几个方面进行了分析。从供应链绩效调查结果来看，总体比较令人满意，相对而言，却仍需提高。订单完成率较高，按时交货率相对稍显不足。图订单完成率和按时交货率百分比完好率按时率图描绘了本次参与调查的企业的订单完成率和按时交货率，从中可以看出，总体上说，完成率和按时率是比较令人满意的。平均订单完成率为，中位数为平均按时交货率为，中位数为。但是相对而言，按时交货率仍然显得较低，在图中可以明显看出，按时率般要低于完成率，而且不同企业的按时率差别很大，最低的才只有，说明企业对准时交货仍然重视不足。供应链反应能力良莠不齐，整体水平较低。图供应链反应能力收到订单后多少天能够开始生产天以上天天天天供应链反应包括从收到订单，到组织生产，到实施配送，直到将产品送到客户手中的全过程。在图中可以看到，半数以上的企业在收到订单天以内便。

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