1、管理能力及组织效率分析其他社会与政治资源发动能力分析企业以往业绩分析企业现行生产产品及价格定位分析企业现行发展战略分析财务报表杜邦比率分析行业关键成功要素外部商机与威胁自身优势与劣势现行战略及以往业绩创业的商业计划书第节如何获得风险融资第二节商业计划书第节如何获得风险融资。

2、益和风险在何处合作者人员方面的问题公司职员的总体结构公司职员是否具有主人翁精未来发展预测的能力与具体成就。致。前后基本假设或预估要相互呼应。实际。切数字要客观实际，切勿凭主观意愿估计。明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料作证。完整。风险投资人想从商业计划书中得到。

3、环境市场规模及潜在空间消费者行为及地位供应商及其地位销售渠道价格走势需求价格弹性分析竞争状况分析直接竞争者潜在竞争者供应商的前向整合客户的后向整合替代产品分析市场进入障碍分析客户转换成本分析企业资源与能力分析设计开发能力分析生产能力分析营销能力分析融资能力及财务状况分析。

4、题有关产品技术方面的问题有关产品市场的问题有关财务方面的问题问题就上述五个方面的问题，应从哪些方面进行提问，请设计公司基本情况公司的名称是什么是什么类型的公司公司的投资总额是多少何时注册投资结构是怎样的公司的历史和背景公司的组织框架如何董事会成员有哪些由谁来任命公司的收。

5、往业绩分析项目启动初步综合评估定义企业战略目标提出多样战略选择战略选择之评估确定最后战略商业计划形成与制定阶段第二阶段商业计划的实施与执行阶段第三阶段战略实施之计划与管理组织结构设计人力资源培训企业文化重塑商业计划的现状分析规划图商业环境分析宏观环境政治及政策经济技术社会市场及行业。

6、企业是否具备了吸引风险资本的内部条件企业是否具备了合适的员工队伍企业是否确定了融资的目标准备回答风险资本家的问题企业是否具备融资的内部条件产品或服务能否演示产品研究是否充分管理层是否完整并已作好充分准备切准备就绪了吗风险企业管理层的构成人具有技术和产品开发的专长人具有营销。

7、什么该公司或该项目具有什么样的独特之处该公司是做什么的该公司如何保持盈利风险资本家注入资本会给该公司带来什么样的好处该公司的管理能力是否足以执行商业计划书中描述的商业计划财务预算是否合理投资者是否能够退出商业计划书规划程序首先要进行创业可行性分析然后再进入商业计划书的写作。

8、下手续企业代码登记刻公章并开立银行账户国税登记地税登记统计登记行业管理登记科技企业登记各项社会保险统筹及就业证办理准备回答风险资本家的问题以中科招商创业投资公司向融资者提出的问题表个方面个问题为蓝本公司基本情况合作者人员方面的问题有关产品技术方面的问题有关产品市场的问题有关财务方。

9、阶段现状分析和评估阶段计划形成与制定阶段商业计划实施与执行阶段。创业可行性分析竞争者的环境分析组织及人员能力的分析财务资源分析市场占有率与风险评估技术来源失败后怎么办创业构想创业事业的可行性综合评价创业放弃商业计划书的写作阶段第阶段现状分析与评估商业环境分析竞争状况分析资源与能力分析企业过。

10、七步说服投资者，谈判投资条件，达成投资合同第八步确定经营场所第九步出具有关房产证明第十步企业名称登记，领取并填写工商注册登记表第十步提交相应的文件和证明资料，办理有关审批手续第十二步办理入资验资手续第十三步领取工商营业执照第十四步企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如。

11、面的问题问题就上述五个方面的问题，应从哪些方面进行提问，请设计公司基本情况公司的名称是什么是什么类型的公司公司的投资总额是多少何时注册投资结构是怎样的公司的历史和背景公司的组织框架如何董事会成员有哪些由谁来任命公司的收益和风险在何处合作者人员方面的问题公司职员的总体结构公。

12、方面的经验人具有财务管理和行政方面的专长人主管生产运作，或是全面负责的总经理风险企业创建过程第步概念提出，自我评价第二步争取合作伙伴，说服起创业第三步筹措初步的启动资金第四步进行市场调查，对创业前景进行进步的评估第五步写作商业计划书第六步制定融资策略，寻找最合适的投资者第。

参考资料：

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[2]诸城市摩托车调查报告项目可行性研究报告商业计划书（第36页，发表于2022-06-24）

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