1、彩色超台全自动生化分析仪台上海医疗中心可行性论证报告机密第页心脑电图仪台针灸理疗设备若干科室附属用品若干其它医疗器械若干救护车台医疗用品若干计算机台办公桌椅张消毒供应器械若干其它医疗用品若干人才引进费用人前个月人员工资人流动资金不可预见的费用四拟建医疗中心的投资来源拟建医疗中心的资金来源通过多渠道筹措是通过自筹部分资金二是通过招商引资三是通过银行贷款。具体运作方式是首先通过自筹部分资金与地产开发商签订契约，购买业务所需房地产然后再用地产抵押进行贷款最后可通过招商引进部分资金。上海医疗中心可行性论证报告机密第页上海医疗中心可行性论证报告机密第页攜手前進攜手前進上海医疗中心筹地址电话传真经营对策和战略竟争对手分析如果能按计划规模完成建设，在上海市，除复。

2、的中医医院进行改制，可以探索整体出让或委托经营，进行股份制或股份合作制改造等形式。鼓励社会兴办中医医疗机构，引导社会资金投资到中医医疗资源相对薄弱的地区。中国有限公司关于合资建立医疗中心上海的决议多伦多关于合资建立医疗中心上海的决议中国有限公司与多伦多合资建立上海医疗中心意向性协议三可行性研究的主要结论存在问题和建议主要结论根据卫生部和上海市对医疗卫生体制改革的有关政策,依靠中国业有限公司认证生产的纯天然中药系例和生物制剂产品以及独特的学术思想体系有强大的科研团队和技术的支持在上海建立以中医中药治疗肝病为特色的全新管理模式的上海医疗中心是完全可行的。存在问题必须有雄厚的资金势力和行之有效的管理模式以及技上海医疗中心可行性论证报告机密第页术精湛的医疗。

3、建成后以股份制体制运作，所有权和经营权分离，建立现代医院管理制度，建立的医疗中心实行董事会领导下的医疗中心总经理主任负责制，法律依据为中华人民共和国公司法。三拟建医疗中心的投资额度医疗中心建设期为个月，投资总额为万元，其中房地产投资上海医疗中心可行性论证报告机密第页为分期付款需万元，前三个月建设期的分期付款准备金万元，房屋装饰费用元平方米，平方米共计万元，购买医疗设备万元，人才引进费用万元，流动资金万元，不可预见费用费用万元，前期人员工资万元，医疗用品万。明细见下表上海医疗中心投资分配明细表项目数量单位平均单价元金额万元首付万元备注总投资基本建设购买房地产房屋装饰前个月分期付款准备金月前期开办费用建设期个月工资准备金人医疗器械螺旋机台光机台电子胃镜。

4、独特的学术思想体系和治疗方法，针对肝病的中医专科医疗中心上海医疗中心，待完成标准化规范化的运作后，再以此种管理模式和独特的治疗方法为样板，随后在北京杭州建立北京医疗中心杭州医疗中心，力争在年内，在全世界建立连锁或特许加盟的医疗中心家，使万名肝病患者得到痊愈，万名重症肝病患者获得新生，创造利润亿元。二可行性研究工作的依据年月日国务院体改委卫生部关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见年月日卫生部中外全资合作医疗机构管理暂行办法上海医疗中心可行性论证报告机密第页年月日上海市关于本市促进社会办医发展民办医疗机构的若干意见试行年月日卫生部副部长兼国家中医药管理局局长畲靖在全国中医药工作会议上说支持和鼓励社会资金进入中医医疗服务领域，吸纳社会资源参与对现有政府举办。

5、观，仍然是供不应需的局面，据年卫生部统计资料显示，我国的人均住院床位数为张人均卫生费开支美元卫生费占的和卫生费开支占财政收高瞻遠矚上海医疗中心可行性论证报告机密第页入的，比欧美发达国家相差几倍几十倍之多，特别是人均卫生费开支比欧美发达国家相差几佰倍之多，比些发展中国家也相差几十倍，处于少数末位水平的几个国家之中。我国费水准和我们的资金情况，考虑到以后发展的需要，拟建医疗中心应达到二级及以上医院医疗中心的标准，医务人员和管理人员可控制在人左右应拥有螺旋光机全自动生化分析议彩色多谱勒型超声议和电子胃镜等设备从职称上来说，应有副主任医师以上职称医生达名主治医师名助理医师名从学位来说，应有博士生名硕士生名医疗用房总面积为平方米。二拟建医疗中心的性质医疗中心。

6、旦大学附属肿瘤医院上海市肺科医院和第二军医大学附属东方肝胆外科医院具有非常专业水准外，其它在专业技术上和管理上难以与医疗中心抗衡，在中医中药治疗肝病肿瘤方面有如此专业的还为数不多在全国范围内，河北省中医肝病医院是最大的竟争对手，然而，肝病市场如此巨大，只二家同台共技，又有什幺大碍呢何况河北省中医肝病医院的规模也只有张床位，我们有先进的管理模式专业的医务人员独特的学术思想认证生产的系例纯天然中药产品，专业的科研队伍，中国有限公司资金势力，这些，就是我们成功的基石。二经营对策和方略广告战略由于刚进入上海医疗市场，且中医治疗肝病的效果在上海医疗中心可行性论证报告机密第页以前患者难以相信。为此，经建设好的医疗中心定要进行广告策划和广告宣传，以便使市民知道在。

7、团队。建议分阶段进行首先建立的医疗中心要以股份制运作，产权明晰化经营规范化制度标准化专业特色化，建立具有体制好管理新专业特的中医肝病专科医疗中心，主打肝病品牌，在项目广告策划上，可从脂肪性肝病入手，再逐渐切入到肝硬化肝炎肝癌等肝病然后，发展肿瘤专科针灸理疗健康体检医教培训和康复中心等回绕肝病而形成肝病治疗体系，在年内完成模式化运作，在上海杭州北京和国内各大区建立独资或特许加盟医疗中心个在年内，在全国各省会城市和条件较好的各地州市以及台湾香港新加坡澳门和国外各大城市建立个左右特许加盟医疗中心在年内，在全国条件较好的地州市以及台湾香港新加坡澳门和国外各大城市建立个左右特许加盟医疗中心。要自始至终弹好科技兴院这根主弦，重视人才凝聚人才吸引人才。上海医疗中。

8、各种纪念日开展义诊义治活动利用召开新闻发布会各种学术会议和社区健康讲座等机会树立自己的形象通过助残和捐助等形式进行媒体报道。企业形象策划上海医疗中心在建设的同时要全面导入，目的是树立医院形象确立医院地位介绍医院功能宣传医院文化。集中体现在医院理念规范行为规范标志色彩和医院用品设计广告设计交通工具设计办公室内设计包装设计等方面。力求医疗中心建成后以个全新的形象展现在市民的面前，并作为样板医疗中心。连锁经营战略连锁经营可能性在医疗行业逐渐市场化的今天，也将被纳入企业管理的范畴，在不久的将来，医疗连锁或特许加盟将并不佰生，由于我们是具备了得天独厚条件，是有自已的独特学术思想和的科研成果为方针二是有中国˙有限公司经论证生产的纯天然高效无毒的中药治肝系例药品。

9、心可行性论证报告机密第页上海医疗中心筹地址电话传真需求预测和拟建规模医疗市场需求分析医疗需求随着经济的发展和社会环境的改变，在疾病谱人口结构医患关系就医习惯与支付手段等方面有了很大的变化。而在科技进步和治愈率不断提高的情况下，医疗工作的效率和压力也随之升高。然而，从另方面看，医疗资源严重不足的问题也随着政府投入的不足与就医人口的增加，尤其是老龄社会的形成而日趋严重。医疗保险体制的逐渐完善，医疗支付制度也将发生根本性的改变，单的劳保医疗制度将逐渐退出历史舞台，民营和国有医院将同台竟技，同享这块大蛋糕。政府加入后开放医疗服务市场引入竞争机制，也引入了先进的管理方法先进的医疗技术和先进的医疗设备，提升了医疗服务价值。然而，我国的医疗卫生总的状况目前不甚乐。

10、以杂志和报纸的软广告以及参与电视电台健康讲座为主，不定时的做些硬广告进行促动。还可以在挂号本药品袋照片袋礼品盒和名片上做些广告，另要充分利用与周边单位的关系。广告的资金预算刚开始时广告占收入的比例大些，但不能超过，半年后应控制在以内为宜，年后要控制在以下。公关战略上海医疗中心建立后力求在年之内通过公关战略和广告宣传，加强同周围组织的沟通，树立良好的医疗中心公众形象，把医院的知名度提高，公众喜爱度提高。这些公关活动包括开业期间优惠检查费免挂号费调低药价等，其后，采取赠送早上海医疗中心可行性论证报告机密第页餐供应凉茶免费接送和对老干部老红军岁以上的老人特别关注等措施进行公关在节假日如三八妇女节五劳动节五四青年节六儿童节七建党节八建军节九九重阳节等节日和。

11、在国际国内有效率最高为基础有迫切需要中医中药治疗的近千万的肝病患者，加上现代化医院的管理经验和行之有效的连锁经营方略，连锁经营是可能的。连锁经营必要性要做强做大中医专科医疗中心在个区域内很难做大，然而尽管做大了，成本也非常高，何况单的中医专科医疗医疗中心也无宣传力度和竟争力，再者，病源分布的广泛性和就上海医疗中心可行性论证报告机密第页近医疗习惯，在中医治疗肝病方面，我们必须进行连锁加盟联合联办特许等形式在全国乃至全世界范围内开设特色医疗中心，造福于全世界人民。连锁经营的方式方法和目标以上海医疗中心为样板，以统医疗中心设计统技术统药品供应统管理标准统服务收费标准等形式分阶段推进，首先个月，在京沪杭三地独资或合资各开设家医疗中心其次个月，以上海医疗中心。

12、上海市有家专门中医治疗肝病的医疗医疗中心，使医疗中心是以种全新的姿态服务于广大市民的。具体在广告策划中要注意以下几个方面广告的目标对象我们的主要目标是肝病患者肿瘤患者，以及需要中医中药治疗的患者及其它们的家属需要进行体格检查的关注本人身体亚健康和健康的人群特别应突出中医中药治疗肝病的独特疗效和的独特的学术思想。广告的目标范围以医疗中心公里半径为广告的范围，随后适当扩展到浙江和江苏两省，与杭州门诊部和随后建立的杭州医疗中心北京时间医疗中心形成种四面楚歌的夹击局面，产生种互补效应。广告的方式方法前期刚开业的段时期以电视广告报纸广告路牌广告为主，形成种立体式轰炸式的攻势，强烈刺激广大群众的视觉，同时不能忽略杂志广告和报纸的软广告以及电台广播。段时期以后要。

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