1、“.....建筑业企业作为个市场参与主体，其企业生命力在于其市场竞争力，而企业的竞争力在于企业的竞争优势，同样，企业产品的竞争力在于产品的竞争优势，包括绝对竞争优势和相对竞争优势。这种竞争优势的取得有两种途径作为垄断的结果和开放竞争的结果。在市场经济体制日益完善的情况下，垄断伴随而来的绝对优势是脆弱的，在建筑业企业处于卖方市场的条件下，业主和消费者可以通过采购自由权对抗这种垄断优势，其结果必然是垄断的终结。而由开放竞争意后，修改设计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对于结构复杂施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取建设单位和设计单位的认同。深入研究招标文件合同内容正确编制施工图预算在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴......”。

2、“.....然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是说，凡是政策充许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。但有个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策向建设单位高估冒算。仔细阅读并研究合同条款，把合同规定的开口项目作为增加预算收入的重要方面般来说，合同约定中对双方制约的条款较多，而灵活的条款较少，但因每个项目的差异性决定，合同签订时不可能考虑到工程施工中的所有可能发生的因素，都有定的开口项目。而开口项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。例，合同规定，当实际材料价格高出或低于招标时材料价格的，将按实南京工业大学毕业论文际耗费的材料增加或减少工程费用。由于材料市场价格变动频繁，因此，项目材料管理人员和预算人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息。对工程用量较大的材料如钢材水泥砂石外购土等更要认真仔细，定期做好市场价格台帐，及时向建设单位和监理单位反映，争取建设单位按实补贴。过程中还应注意收集各种进货发票......”。

3、“.....必要时取得现场监理工程师的签认。例二合同规定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情况，在编制施工图预算时是常见的，需要项目预算人员参照相近定额进行换算。在定额换算过程中，预算人员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。例三，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度保证工程质量的技术措施，费用按实结算。按照这规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的优势，采用新技术新工艺和新材料，经甲方签认后实施。这些措施，应符合以下要求既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。根据工程变更资料，及时办理增减账由于设计施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此......”。

4、“.....以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价，及时办理增减账手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。工程实际施工中，增收的途径还很多，主要应从合同预算工程实际和施工期内的各种变化因素入手，全面系统考虑。过程中径。施工项目成本的含义施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦即，施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资奖金以及项目经理部或分公司工程处级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值如税金和计划利润，也不包括不构成施工项目价值的切非生产性支出。核算施工项目成本，既要看到施工生产中的耗费形成的成本，也要重视成本的补偿......”。

5、“.....它根据施工图由全国统的工程量计算规则计算出来的工程量，全国统的建筑安装工程基础定额和由各地区的市场劳务价格材料价格信息及价差系数，并按有关取费的指导性费率进行计算。承包成本是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料如工程的具体条件和企业为实施该项目的各项技术组织措施，在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。第章施工项目成本概述实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。把实际成本与计划成本比较，可揭示成本的节约或超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。实际成本与承包成本比较，可以反映工程盈亏情况。按生产费用计入成本的方法来划分直接成本是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为了进行工程施工所必须发生的费用......”。

6、“.....其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如折旧费大修理费管理人员工资办公费照明费等，这成本是为了保持企业定的生产经营条件而发生的。变动成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。如直接用于工程的材料实行计划工资制的人工费等。施工项目成本的构成建筑业企业在工程项目施工中为提供劳务作业等过程中所发生的各项费用支出，按规定计入成本费用，施工企业工程成本由直接成本和间接成本组成。直接成本直接成本是施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费材料费机械使用费和其他直接费。其他直接费是直接费以外施工过程中发生的其他费用。间接成本间接成本是企业的各项目经理部为施工准备组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。它包括现场管理人员的人工费基本工资工资性补贴职工福利费资产使用费工具用具使用费保险费检验试验费工程保修费工程排污费以及其他费用等......”。

7、“.....则计入当期损益，亦即期间成本，不得计入施工项目成本。应该指出，企业下列支出不仅不得列入施工项目成本，也不能列入企业成本如为购置和建造固定资产无形资产南京工业大学毕业设计论文和其他资产的支出对外投资的支出没收的财物，支付的滞纳金罚款违约金赔偿金，以及企业赞助捐赠支出，国家法律法规规定以外的各种付费和国家规定不得列入成本费用的其他支出。施工项目成本管理的意义和作用随着施工项目管理在广大建筑业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。项目成本是产品做好资料收集，费用计算，监理和建设单位签认等，并建好各类台帐，及时办理增减账手续并通过工程款结算从建设单位取得补偿。节支途径工程施工过程中，经济合理的技术方案强有力的组织保证措施现场协调第四章降低成本的途径均衡的施工组织提高人员机械的利用率强化项目管理等，都是节约开支，降低成本的有效途径......”。

8、“.....施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模性质复杂程度现场条件装备情况人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理最经济的个。必须指出，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又个关键。般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可以按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果......”。

9、“.....材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止理论上节约，实际上超支的情况发生。组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可以从用户那里得到定的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之。为了加快施工进度，将会增加定的成本支出。例如在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费工效损失费，同时还将增加模板的使用量和南京工业大学毕业论文租赁费。如果事先在合同中未明确，而是由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户签认，费用按实结算。由于加快施工进度......”。