鄂教版语文二上《三个小伙伴》ppt课件4

二强化措施，真抓实干，努力提高服务水平是开发好领导层，与社区居委会密切协作。

为引起领导重视，开发好领导层，争社区卫生服务中心的转型是当务之急。

其次是盘好点，正视问题。

在保持原来好的做法和成绩的同时，总结当时制约财源卫生事业发展的几方面因素是发展社区卫生，人员队伍不适应。

财源的卫生技术人员，最早是从村改居以来的乡村医生转型而来，相对而言人员文化素质，学历较低，执业证书只有乡村医生证，有执业医师助理医师注册护士证的寥寥无几。

服务理念也只停留在坐堂看病，等病人上门服务，是单纯的医疗服务，个体的服务，断续的服务。

可以说人员队伍的文化素质技术水平和服务理念还很不适应社区卫生服务的发展要求二是基础设施建设落后。

社区卫生服务中心存在着人员不足技术水平不高，科室不全业务指导功能缺失等诸多问题社区卫生服务站由原来村卫生所转型而来，仅仅是换了块牌子，同样存在房屋面积不足设施设备陈旧科室设置人员配备达不到开展六位体的社区卫生服务工作需求。

三是宣传不到位。

街道及社区领导对这项工作重视不够，社区居民不了解什么是社区卫生服务，大多数居民存在着传统的重治疗轻预防的观念，更不能配合社区建档查体工作。

四是社区居民底数不清。

门难进，健康档案的建立非常困难，辖区内属地单位不配合不理解，流动人口多而散，难以管理。

第三，找出针及重点人群通过入户随访家庭出诊巡诊健康教育等干预措施，收到了预期的干预目的。

我们的家庭医生护士与居民建立起了朋友式服务关系。

截至目前，全街道接受社区卫生服务的居民已达到人，设立家庭病床张，提供家庭出诊余次，建立家庭健康档案份，开展专家进社区活动，大医院专家到社区坐诊余次。

五是完善政府购买制度。

建立了完善的政府购买社区公共卫生项目管理和考核机制。

成立了购买服务管理组织和购买服务绩效考评组织，建立了社区卫生服务机构和卫生人员考核相结合的考评机制，以公共卫生项目完成情况和居民满意度为考评重点，每半年进行考评次，对机构实行动态管理和末位淘汰制度。

目前该街道已淘汰社区卫生服务站处。

六是整合资源，借势发展。

财源是医疗中心，借势发展社区卫生，也是他们快速启动迅速规范的捷径之。

辖区有所公立医院对社区卫生服务中心和个社区卫生服务站进行对口支援。

主要承担对社区卫生服务机构的业务指导技术和设备支持人才培养等。

双方签定了援助协议，建立了双向转诊制度。

通过专家进社区开展医疗健康教育会诊人员培训等活动，提高了社区常见病多发病的医疗诊治水平，进步增强了社区卫生服务机构的服务能力。

七是积极探索，创新提升。

实行中心管站的管理模式。

由中心对辖区内社区卫生服务站的业务药品财务人员等实行统管理。

药品器械实行全区统集中采购，零差价统供应，统药品零售价格，药品出入库开具处方全部实行微机化管理，堵塞了体化管理中的些漏洞。

在社区建立了社区卫生助理员制度。

社区卫生助理员有社区干部担任，主要负责对社区卫生服务工作的组织监督管理和协调。

目前，财源街主动服务上门服务，深受社区居民的欢迎，被社区居民称为省时省力省钱省心的卫生服务。

为此，年该中心被评为全区行评工作先进单位，通过问卷随访等方式调查，居民满意度达到了以上。

五是做好结合文章。

以社区卫生服务工作为重点，以体化管理工作为基础，各项工作都取得了显著成绩。

年该中心业务收入达到万元，比去年增长。

收到了社会效益和经济效益的双丰收。

社区卫生服务中心工作总结去年以来，中心全体党员干部认真学习贯彻党的十七大精神，自觉坚持以科学发展观为指导，紧密联系工作实际，大胆探索新形势下社区卫生工作的新路子，健全机制，真抓实干，有力地推动了社区卫生服务工作的健康发展。

近年来年单位连续年被授予全市基层卫生工作先进单位，年和年连续年荣获全市年度卫生工作考核第名，并先后被授予泰安市巾帼文明岗省级健康教育示范处镇等荣誉称号。

为市区基层卫生工作特别是社区卫生工作做出了突出贡献。

正视问题，迎难而上，切实理清发展思路财源街道地处城区繁华地段，总面积平方公里，个社区，总人口人，户。

设社区卫生服务中心处，社区卫生服务站处，卫生技术人员名，其中执业医师名，注册护士名。

由于多种原因，辖区卫生状况十分复杂，工作任务异常艰巨。

为了尽快摸清情况，掌握工作的主动权，中心全体干部职工先从做好学生做起，向局领导多请示，找出思路和工作重点向老同志多请教，学习方法和工作经验向基层多跑多问，找准问题和突破口。

通过大量的调研，首先确定了发展方向。

财源街道地处城区，为社区居民提供全面的社区卫生服务是中心发展的方向，也符合区卫生局整体工作部署，解决好防保站向社区卫生服务中心的转型是当务之急。

其次是盘好点，正视问题。

在保持原来好的做法和成绩的同时，总结当时制约财源卫生事业发展的几方面因素是发展社区卫生，人员队伍不适应。

财源的卫生技术人员，最早是从村改居以来的乡村医生转型而来，相对而言人员文化素质，学历较低，执业证书只有乡村医生证，有执业医师助理医师注册护士证的寥寥无几。

服务理念也只停留在坐堂看病，等病人上门服务，是单纯的医疗服务，个体的服务，断续的服务。

可以说人员队伍的文化素质技术水平和服务理念还很不适应社区卫生服务的发展要求二是基础设施建设落后。

社区卫生服务中心存在着人员不足技术水平不高，科室不全业务指导功能缺失等诸多问题社区卫生服务站由原来村卫生所转型而来，仅仅是换了块牌子，同样存在房屋面积不足设施设备陈旧科室设置人员配备达不到开展六位体的社区卫生服务工作需求。

三是宣传不到位。

街道及社区领导对这项工作重视不够，社区居民不了解什么是社区卫生服务，大多数居民存在着传统的重治疗轻预防的观念，更不能配合社区建档查体工作。

四是社区居民底数不清。

门难进，健康档案的建立非常困难，辖区内属地单位不配合不理解，流动人口多而散，难以管理。

第三，找出针对亟需解决的问题，着力寻找突破口。

提出了以解放思想为先导，以提高社区卫生服务水平为核心，以完善社区卫生服务机制为手段，以加强基础设施建设人才队伍建设和宣传教育为重点，以强化考核奖惩为保障的道位含下几个部分基础系统，包括了企业标志等办公系统，包括了企业名片专用信封等服务系统，包括春秋各款服装以及公共关系系统宣传系统环境系统等。

从而，更好的加强我校区品牌知名度提升品牌形象推进品牌发展及区域市场资源的有效利用。

团队组建岗位设置公司创业初期管理层以团队成员为主，如图人员招聘及培训招聘方面英语总部提供岗位招聘的标准，并对符合招聘要求的人员按照不同的岗位安排统的封闭式培训，并进行最终考核，通过相关测试之后方可任职。

中心开业英语总部安排老师进行现场驻点支持，并帮助进行招生和教学，从而确保中心快速有序的进行市场运作，顺利进入良性运行轨道。

品牌宣传首先，英语总部会通过网络媒体电视媒体等进行持续的品牌宣传，提升英语在全国的影响力，同时为我校区的良性发展提供保障，从而省去初创时打响招牌的广告宣传费用。

其次，英语总部可提供统的广告模板，以便我们更好进行宣传和推广。

再者，我们可以安排市场专员发放免费试听券和宣传单页进行全方位定点宣传。

最后，可以做些校区的广告宣传片，选择人流量较多的地点进行播放，例如各大广场商业中心公交车内等等。

招生方面对于招生方面，英语给予四个方面的支持。

区域品牌宣传方面英语总部会组织和策划些针对区域市场的品牌宣传活动。

包括广告宣传活动推广公关传播公益活动等。

现场支持部分会为我中心建设招生渠道，丰富招生手段，比如如何有效实施家长公开课和学生体验课活动策划方面英语总部会组织和策划些针对区域市场的品牌宣传活动。

比如召开新闻发布会课程推介会专家讲座及校园内部专梯讲座等。

日常工作支持英语总部制定了整套招生质量指标体系和教学质量指标体系，来有效的管控人员，保障招生和教学，提高升学率和美誉度。

相信通过以上多方面支持，我们校区可成为南昌市少儿英语培训行业的线品牌，不但能扩大我们的品牌知名度，而且还能保证我校区的市场招生人数。

教学方面教学质量是所有家长和学生首先考虑的问题，也是树立我校区良好形象的重要条件之。

因此，教学服务是整个中心运营中最核心的块。

具体支持包括保障教学质量。

教学质量是中心发展的生命线。

总部通过规范教学实施流程，通过量化管理，严格控制教学进度和教学效果不断提升老师的授课技能和教学方法并定期策划及组织教学研讨。

提高服务质量，促进升学。

升学是我们中心利润的主要来源，总部通过规范教学服务流程，通过教学服务管理，有效的提升学员家长满意度，以此来保障学生升学，同时为中心积累良性口碑。

人员管控对于员工的日常工作管理。

方面，总部针对不同岗位的职责权限流程事件等提供标准化的规范方案，另方面，有整套的等来协助我们对人员进行管理。

六项目总投资估算固定成本估算单位元固定成本估算项目单价总量单位合计场地租金天平米装修平米桌椅套空调台教材套多媒体设施加盟费用合计变动成本估算单位元变动成本估算名称价格月水电费用人员工资宣传资料广告宣传费用常用办公用品合计项目总投资估算单位元固定成本变动成本合计七投资盈利预测八投资风险分析市场竞争风险目前，南昌有英语培训机构多家，这具有财源特色的社区卫生工作的新路子，为社区卫生服务工作的健康发展奠定了坚实基础。

二强化措施，真抓实干，努力提高服务水平是开发好领导层，与社区居委会密切协作。

为引起领导重视，开发好领导层，争社区卫生服务中心的转型是当务之急。

其次是盘好点，正视问题。

在保持原来好的做法和成绩的同时，总结当时制约财源卫生事业发展的几方面因素是发展社区卫生，人员队伍不适应。

财源的卫生技术人员，最早是从村改居以来的乡村医生转型而来，相对而言人员文化素质，学历较低，执业证书只有乡村医生证，有执业医师助理医师注册护士证的寥寥无几。

服务理念也只停留在坐堂看病，等病人上门服务，是单纯的医疗服务，个体的服务，断续的服务。

可以说人员队伍的文化素质技术水平和服务理念还很不适应社区卫生服务的发展要求二是基础设施建设落后。

社区卫生服务中心存在着人员不足技术水平不高，科室不全业务指导功能缺失等诸多问题社区卫生服务站由原来村卫生所转型而来，仅仅是换了块牌子，同样存在房屋面积不足设施设备陈旧科室设置人员配备达不到开展六位体的社区卫生服务工作需求。

三是宣传不到位。

街道及社区领导对这项工作重视不够，社区居民不了解什么是社区卫生服务，大多数居民存在着传统的重治疗轻预防的观念，更不能配合社区建档查体工作。

四是社区居民底数不清。

门难进，健康档案的建立非常困难，辖区内属地单位不配合不理解，流动人口多而散，难以管理。

第三，找出针及重点人群通过入户随访家庭出诊巡诊健康教育等干预措施，收到了预期的干预目的。

我们的家庭医生护士与居民建立起了朋友式服务关系。

截至目前，全街道接受社区卫生服务的居民已达到人，设立家庭病床张，提供家庭出诊余次，建立家庭健康档案份，开展专家进社区活动，大医院专家到社区坐诊余次。

五是完善政府购买制度。

建立了完善的政府购买社区公共卫生项目管理和考核机制。

成立了购买服务管理组织和购买服务绩效考评组织，建立了社区卫生服务机构和卫生人员考核相结合的考评机制，以公共卫生项目完成情况和居民满意度为考评重点，每半年进行考评次，对机构实行动态管理和末位淘汰制度。

目前该街道已淘汰社区卫生服务站处。

六是整合资源，借势发展。

财源是医疗中心，借势发展社区卫生，也是他们快速启动迅速规范的捷径之。

辖区有所公立医院对社区卫生服务中心和个社区卫生服务站进行对口支援。

主要承担对社区卫生服务机构的业务指导技术和设备支持人才培养等。

双方签定了援助协议，建立了双向转诊制度。

通过专家进社区开展医疗健康教育会诊人员培训等活动，提高了社区常见病多发病的医疗诊治水平，进步增强了社区卫生服务机构的服务能力。

七是积极探索，创新提升。

实行中心管站的管理模式。

由中心对辖区内社区卫生服务站的业务药品财务人员等实行统管理。

药品器械实行全区统集中采购，零差价统供应，统药品零售价格，药品出入库开具处方全部实行微机化管理，堵塞了体化管理中的些漏洞。

在社区建立了社区卫生助理员制度。

社区卫生助理员有社区干部担任，主要负责对社区卫生服务工作的组织监督管理和协调。

目前，财源街