1、工程师负责合同编码体系的建立并起草工程合同文本材料管理工程师负责起草工程材料采购合同文本合同管理工程师材料管理工程师在要求的时间内拟好合同文本，填写合同协议审批表报工程技术科科长审核工程技术科科长负责于个工作日内审核完合同综合条款单价总价取费付款方式结算办法奖罚证照类齐全性质量标准法律法规符合性，并在合同协议审批表上签署意见后报部主管主任部主管主任负责于个工作日内审核完合同文本并在合同协议审批表上签署意见，报部主任审批部主任审批并在合同协议审批表签署意见后，由合同管理工程师统向总公司领导报送审批，如属于外部工程，则由合同管理工程师统填写合同委托申请书经部主任签署意见后，向总公司领导和职能部门报送委托授权申请书总公司领导审批后个工作日内，由合同管。

2、合同管理的初步规划分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生。设计准备阶段的信息管理建立项目的信息编码体系及信息管理制度收集整理和分类归档各种项目管理信息建立会议制度，管理各种会议记录建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通及时和准确填写项目管理工作日志每月递交项目管理工作月报运用计算机辅助项目的信息管理，随时提供有关项目管理的各类信息各种报表和报告将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后归档。设计准备阶段。

3、纸技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同核签。审核各设计阶段的图纸技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范有关设计质量要求和标准，结束后十日内，招标工程师应做好项目招标资料招标文件投标文件承包商考察结果审批表答疑记录开标和评标的记录评标报告评定标评审表约谈记录相关会议纪要等的收集整理工作，并向档案管理工程统计工程师移交归档三合同管理流程目的和范围通过明确合同管理流程，确保合同条款明确公平公正，使合同文本完整规范，确保在第时间正确解决问题。本流程适用于本部所管工程所有经济工程勘察设计监理材料设备等合同。工作流程合同管。

4、度目标编制项目实施的总进度规划分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案审核设计进度计划，并控制其执行编写设计任务书中有关进度控制的内容编制各种进度控制报表和报告。设计准备阶段的质量控制分析和论证项目的功能确定项目的质量要求和标准分析质量目标实现的风险编制质量风险管理的初步方案编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册编制设计任务书比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载编制设计竞选总结报告。设计准备阶段的合同管理分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目。

5、房策网海量房地产资料免费下载年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载造成施工单位要求索赔起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单确定施工分包合同结构及招投标方式对设计文件做出决策和审定在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告月报季报年报协调室内外装修设计专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。设计阶段的质量控制确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能面积分配建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的部分。研究。

6、理工程师整理完整成套合同资料，移交档案管理工程统计工程师档案管理工程统计工程师接受合同资料后，将生效合同按工程勘察设计监理材料设备等分类归档，编制合同登记表完整合同资料包括份乙方已盖章的合同正本，两份副本由招标工程师认可的施工图纸套由合同管理工程师审核认可的预算书份合同价超出万元的工程应附上招投标过程备忘及签约单位的三证对不进行招投标的材料设备选购和工程，应附上由材料管理工程师合同管理工程师比选并经工程技术科科长部主管主任签字的具体资料等。年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载档案管理工程统计工程。

7、组织与协调分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案编制项目管理总体规划编制设计工作的组织方案，并控制其实施组织设计竞选组织设计方案的评审，办理设计审批方案根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议协调设计准备过程中的各种工作关系，解决有关纠纷事宜。二设计阶段管理的任务设计阶段的投资控制在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进步的分析和论证根据方案设计，审核项目总估算，确定投资目标参考，并基于优化方案对估算做出调整编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算做出评价报告和建议根据工程概算和工程进。

8、根据工程计划，向监理单位承包商和工程管理科专业工程师发放图纸。施工图纸自审根据合同约定国家规程规范行业标准，承包商进场前或单项工程施工前个工作日，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师和工程管理科专业工程师监理工程师在个工作日内对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见专业工程师工程管理科科长对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见工程管理科主管主任根据监理工程师专业工程师工程管理科科长的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排。施工图纸会审和设计交底由主管主任组织，设计单位监理工程师承包商工程管理科科长专业工程师共同参加施工图纸会审由施工单位进行现场记录汇总整理交监理工程师审核签认设计交底由设计部。

9、表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议从设计施工材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人提出解决办法审核施工图预算，在充分满足项目功能的条件下考虑进步挖掘节约投资的潜力进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性经济性建筑造型和使用功能是否满足要求。设计阶段的进度控制参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付。

10、审批部主管主任审批后个工作日内报部主任阅后交档案管理工程统计工程师存档工程技术科科长在主管主任的安排下每季度组织相关人员召开次合同管理分析总结会。四施工图纸审查和设计交底管理流程目的和范围通过图纸审查和设计交底，使设计图纸符合有关规范要求，使规划结构配套等设计做到经济合理安全可靠，做到图纸表达清楚正确无误，确保工程施工按期按质完成。本流程适用于总公司管网工程和工程项目所有土建给排水及配套图纸。工作流程取得设计图纸工程技术科招标工程师负责与设计单位沟通联系，并按设计委托要求，及时将设计图纸取回，取回设计图纸当日移交档案管理工程统计工程师存档招标工程师负责考核设计单位出图效率，工程管理科专业工程师负责考核设计单位设计服务质量档案管理工程统计工程师负。

11、汇总整理并经总监签认施工图纸会审纪要经部主管主任审核后报总公司领导批准形成施工图纸会审和设计交底纪要，由总公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，由工程技术科邀请有关专家作专题咨询工程技术科招标工程师负责将专题咨询结果汇总形成专家咨询会议报告，并分发给施工监理等有关单位执行在施工过程中，工程管理科专业工程师须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载时反馈给设计部门，并通过设计部。

12、接受合同资料当日，将合同复印件交工程管理科科长，由其依合同组织进行工程管理工程管理科科长依据合同组织专业工程师进行工程管理，先进行合同交底，严格按照合同约定维护总公司利益，对于符合合同条款可以处罚对方的，应认真填写合同处罚书并报工程管理科科长部主管主任签字认可后发至对方工程管理科专业工程师负责取回经合同对方签认的合同处罚书并及时交合同管理工程师备存合同管理工程师负责汇总处罚情况并在工程款拨付时予以扣除工程管理科专业工程师负责在每个合同履行结束后个工作日内，起草单项工程合同执行总结，总结应包含质量工期规格数量单价总价付款方式奖罚条款执行与合同要求符合性以及经验教训，经合同管理工程师完善后报工程管理科科长审核工程管理科科长审核并签署意见后报部主管主。

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