1、“.....给国内企业留出应对的时间。•中国政府拥有了强大的财务支付能力及高额外汇储备，足以应对产业升级过程中的市场风险，不致陷入类似拉美与韩国的债务危机。•中国尚有亿农村人口有待城市化，中国的内需在相当长段时间内都具有很大的潜力。•随着政府宏观调控能力的日益加强，政府在中国经济成长中的主导作用还将继续，中国经济成长的不确定性也更小。•结论只要改革开放的主旋律不变，只要中国政府致力于构建和谐社会提升环境承载能力推动产业升级，中国经济增长将是长期持续的过程。黄博文版权所有中国房地产行业发展发育期成长期成熟期衰退期市场增长速度高于的增长速度并逐渐趋缓投资需求状况为支持增长，资金需求达到高峰市场规模快速增加顾客的稳定性有定信任，尚未形成品牌忠诚竞争者数量高边际利润吸引竞争者......”。

2、“.....少数竞争者以强势姿态出现竞争的性质市场的迅速增长掩盖了竞争进入的难度较困难，市场力量产生，但不是很强利润与现金赢利，现金流依然为负略略黄博文版权所有中国房地产行业发展政府主导的色彩浓厚，土地与资金仍是发展的关键瓶颈行业集中度不断提高如何寻求规模迅速扩张并在管理上同步提升是抢得先机的重要砝码资本运作对行业集中度的提高起着绝对的决定作用融资能力的重要性日益凸现直接融资的作用日益大于间接融资产品与市场竞争日益激烈要求创新，以提高利润率和土地获取能力对运作能力的要求与成本控制要求日益提高要求标准化产业化，降低管理费用提高周转率盈利模式仍未有多少改变。结论融资能力和资本运作能力决定了开发商能否在地产行业中占有席之地而开发能力和管理能力又对开发商的融资能力和资本运作能力起着决定性的作用......”。

3、“.....综合能力的要求也越来越高。黄博文版权所有中国房地产行业发展找地可研储地融资策划设计施工销售服务运营香港模式广告客户推中交付缺陷交付头四均缺陷房屋质量提高房屋质量满意率销售服务质量提高销售服务满意度成本管理质量提高目标成本变动率略黄博文版权所有竞争对手分析万科效率收益指标之前以前之后年后客户满意度提高客户忠诚度客户满意度产品员工满意度提升集团员工整体满意度略黄博文版权所有竞争对手分析合生创展合生创展是致力发展住宅地产商业地产酒店地产旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团合生创展的特点做大规模，率先采用大盘操作的概念客户定位以满足城市中高收入的置业需要为主，开发的物业集中于中高档项目，销售均价比当地的市场平均价格水平高出对市场前景的准确把握......”。

4、“.....建立企业规模化发展的基础通过集约化拓展进行跨区域扩张实施规模化发展行事低调注重资本运作该模式的突出之处规模化发展有利于降低成本提升品牌效应，抵御市场竞争风险，实现规模经济黄博文版权所有竞争对手分析招商地产招商地产具有招商局这得天独厚的背景，伴随着蛇口开发区的成长而迅猛发展招商地产的特点房地产开发物业租赁和水电供应三驾马车定位于中高端产品建立以房地产开发出租物业经营二手房买卖中介和物业管理为体的业务模式，为客户提供房地产全面增值服务注重产品与服务创新稳健经营，注重风险控制面向全国积极拓展，形成格局多元化融资并与招商银行结成紧密的战略合作伙伴关系该模式的突出之处经常性收入与开发性收入比为，为行业之最......”。

5、“.....在近年内迅速扩张，成为集房地产开发房地产中介服务和物业管理于体的全国性开发企业。顺驰的特点“楼赚楼”的销售模式高风险，激进高调全国性大规模扩张高价打压对手获取土地快速滚动开发，通过加速现金流入，延迟现金流出缓解资金链开发销售置换三大主营业务良性互动积极拓展融资渠道，多元化融资放权管理年后逐渐调整，向上收权注重销售成长年后强调利润成长该模式的突出之处二三级市场联动，带来范围经济效应风险过大，资金链条脆弱对上下游的挤压导致企业短期内得益但长期生存环境恶化黄博文版权所有竞争对手分析万通万通是在北京最早成立的以民营资本为主体的大型股份制房地产企业，也是实收资本额最大的民营房地产公司万通的特点由“香港模式”变为“美国模式”......”。

6、“.....将投资领域集中于“房屋供应”“土地经营”“商用物业”和“定制服务”四大领域。期望通过定制化生产和商业地产规避开发风险和房地产周期波动的影响市场目标是形成个具有国际影响的专业房地产投资商定位高端市场，重视项目系列的品牌建设注重创新有限土地储备战略目标是将住宅类土地储备控制在万万平方米的水平上该模式的突出之处市场抗风险能力强在中国产业环境尚不够成熟的背景下，不易做大规模在中国土地溢价占房价比重较高的现状下，难以攫取高利润，为今后发展提供资金黄博文版权所有竞争对手分析复地复地是中国最大的房地产开发集团之，级开发资质，香港联交所主板股上市公司代码......”。

7、“.....以抵御市场风险多元化融资以上海为基地快速增长后向全国拓展该模式的突出之处能力较为全面黄博文版权所有房地产战略规划与管理体系优化黄博文黄博文版权所有黄博文简介博士中房联网首席咨询师房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团副总的高管经验，主持了集团管控模式流程再造组织优化及战略规划绩效管理和激励体系变革等重大项目，具有深厚的战略管理组织管理组织变革管理理论和管理理论的理论功底和丰富的实践经验......”。

8、“.....政府......”。

9、“.....金融及土地环境不佳政策不确定性大开发周期长行业资源及能力储备不足含利润率下降三中国房地产业发展趋势行业环境逐渐规范稳定，消费者逐渐成熟集中度快速提升份额土地资金人才快速向优秀企业集中，例如金融街集中招人门槛和经营要求提高资金门槛年倍投资门槛开发门槛管理门槛门槛利润率下降谁是行业未来的主角标准化与个性化并存专业化与集成化并存今后年我国对商品住宅的需求量最保守的估计是亿平方米，复合增长率为稳健估计是亿平方米，复合增长率为乐观的估计需求有望达到亿平方米，复合增长率达到。黄博文版权所有中国宏观经济•我国靠传统产业的投资初级加工品出口与城镇居民消费支撑经济增长的方式已接近极限，经济增长的新动力在于产业升级与农村消费能力的提高。•国家通过产业政策和提倡科学发展观鼓励自主创新推动产业升级......”。