1、大众的不同，前者指全国大众，后者指地区或城市的大众。透过社区的报纸与电台，让社区大众了解乍业的运作情况，特别是他们最关心的废气废水噪音等公害处理情形。经由社区的各类领导人物与意见领袖，使社区大众了解企业存在的意识与企业对社区的贡献。提供资金提高社区的医疗保健水准，如举办健康讲座社区消毒免费义诊等。提供资金提升社区的教育水准，如举办各种技艺与语言讲习班，老人进修等。提供资金丰富社区的文化生活，如举办文化讲座展览会音乐会土风舞会等。提供资金举办各种体育活动，以提升社区的体育水准。提供资金加强社区大众之环保意识，以提升生活的品质。社区发生火灾水灾车社祸窃盗疾病等意外事件时，急速去救援与慰问。赞助社区其他公益活动。针对公司员工的活动方式透过企业内部刊物。

2、后再列表进行分析。步骤产生创意拟订企划案的第五个步骤就是产生创意。创意就是点子，创意是企划必备的要素，任何企划案若无创意，那就不是企划案，而且计划案了。创意人六项特质般人总认为创意是天生的，其实不然，它是后天可培养的。根椐美国最近项研究显示，创意人具备了下列六项的特质智商方面二教育方面三专业技能方面四个性方面五童年方面六社会性方面从以上的研究结果可知创意人的智商不用太高，也不用受太高的教育可是必须有合群怀疑冒险的性格，他们必须养成从不同角度看问题的习惯，也必须反迷信反传统，并在本业执着努力，至少已经苦心钻研年了。三个常见的概念其实，具备上述条件的人太多了。由此可以证明，创意并非天生，而是后天可培养出来的。那么，要如何培养出创意呢组合改良以及新用。

3、资料市场调查把资料整理成情报产生创意，直到选择可行的方案。前后共六个步骤，接下来，就得把你的概念文字化，也就是把构想写成企划案。写成企划案之后，虽然撰拟企划案的工作告段落，但就企划案而言，还有两个后续动作，就是布局实施与检讨评估。布局实施写妥可行的企划案之后，接下来就是布局实施的阶段。此阶段包括两部分工作，是模拟奋斗经过管理风格介绍给大众。出版公司或创办人的传记介绍企业的经营管理与奋斗理想。不断改善服务的品质，设专责机构解答公司产品的各项疑难。配合公司产品，出版公益手册，大量赠送。这些公益手册。重视诉怨，设专门机构，以处理各种大小诉怨问题。成产基金会赞助或举办体育活动文化活动教育活动慈善活动以及其他公益活动。针对社区在大众的活动方式消费大众与社。

4、，搜集资料迅速。搜集资料的成本较观察法低廉。因为访员与问卷之偏差而影响资料之正确性。必须仰赖受访问者的充分合作，受制于人。观察法搜集之资料比较正确。不受访员与问卷偏差之影响。无法用观察得知消费者的态度动机与意见。被动的观察，旷日废时。搜集资料之成本高昂。步骤把资料整理成情报拟订企划案的第四个步骤就是把搜集得来年资料整理成为情报。整理现成资料现成资料可运用分析与综合的方法来整理。何谓分析与综合呢分析是同中求异，就是把别人看起来相同的事物说成不同或不相关综合是异中求同，就是把别人看起来不同的事物说成相同或相关。整理市场调查资料由于访员的疏失，市场调查所回收的阅卷中，很可能有，因此在整理分析之前，必须先审核以剔除问卷中的资料。接着，再进行划记工作，然。

5、要使企划案顺利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部门的全力配合也非常的重要。企划翥和须留意其他部门的反应与排斥。企划部门拟妥企划案之后，纵使思虑周密，详细他工，倘若得不到各部门的参与认同与支持，非但无法发团体作战的效果，而且会使方案窒碍难行。因此，在拟订方案之前，必须与其他有关部门多沟协调。最好的方法是，请各部门的主管共同参与拟订企划案，经过大家热烈讨论之后所得出来的企划案，那就不是企划部门的方案，而是大家所参与认可的方案了。这么来，必会得到各部门的全力配合，以收事半功倍之效。总之，拟订企划案时，不但须说服高阶主管，而且必须获得人事总务业务财务生产等有关部门之认同首肯定，才能顺利推展。步骤实施与检讨要拟订企划案，从界定问题开始，经过搜集现成。

6、可以让员工了解公司的经营情况与未来的发展目标人事变动员工之工作绩效员工之生活情况管理规定之修订与更改先等。建立员工提案制度，广纳员工之意见。举办访问员工家庭活动，以了解员工之生活情况与工作上的因难，并可以借机询问员工对公司之意见。设置意见箱重视员工之投拆与建议。员工在婚丧喜庆与受伤病痛，公司必须表示高度的关切，适时表达祝贺与慰问。举办娱乐联谊活动，如郊游运动会歌唱舞会等。针对经销商之活动方式安排他们参观工厂，使他们了解生产之程序产能品质品工素质等等，使他们参企业能够产生信心。与经销商合作处理客户拆怨问题。举办经销训练活动，以增加他们的产品知识与推销技巧。与传播媒体了解与支持之主要目的，在借他们的报道取得社会大众对企划的了解与支持。公关人员对新闻。

7、等三个概念，就是最常见培养创意的技巧。组合。组合，就是把旧产品加以新的组合的意思。二改良。改良，就是把旧产品缩小放大改形状或改变功能的意思。三新用途。新用途，就是发现产品的新用途，或是改变产品的用途的意思。当然，上述组合改良以及新用途，只是最常见培养创意的技巧。有关其他培养创意的技巧。步骤选择可行的方案当企划人找到了足够的创意之后，他必须仔细评估手中方案的优劣，然后从中选择个可行的方案，这是拟订企划案的第六个步骤。可行方案三项意义所谓可行的方案，包含了下列三项义这个方案的确可行每个企划案均受本身资源的限制，那些资源包括了人力财力时间等等。由于受限于资源，因此该企划案是否可行就很重要了。个伟大的创意若不可能实现，那么创意就成为空想了。许多企划人秉。

8、个企划人，想要培养你的企划力，勤于动脑是你必须跨出的第步。方法恢复丰富的想像力企划人最重要的人格特质，除了必须天天动脑之外，就是要具备丰富的想像力。人类的基本能力包括观察力记忆力理解力想像力等，如今前三者均大部他可由电脑替代，只有想像力在可见的将来仍无法被电脑取代。想像力是什么想像力包括了梦想联想甚至幻想等，它是人类思想的原动力，也是切发明与企划的泉源。人类为了加强手指的力量，所以发明了老虎钳与起子为了加手臂的力量，所以发明了铁锤与千斤顶，它们都是想像力的杰作。想像力是解决问题的万能锁想像力是企业家成功的秘决想像力是作家创作之泉源如果思考法想像力是种天赋的本能，每个人在孩童时，原本都具有丰富的想像力，可是在社会种种框框的限制与约束下，随着年龄的。

9、无中生有，天马行空的企划原则，挖空心思，大胆突破，想出了个很好的创意。然而常因忽略了企业的有限资源，结果企划案进行到半，就发生后力不继的现象，以至于功败垂成，那是非常可惜的。所以，在选择方案时，好的创意固然重要，可是可行的创意却更重要。切记,在务实的前提下，可行的创意往往比最好的创意还要好。二高阶主管的信任与支持由于企部门是幕僚单位，影响是间接的，企划案是否能顺利推行，执行到底，与主管的信任支持程度有很大的关系。通常推行个企划案，需要投入的资金高达几百万，甚至几千万，而企划案在推行之初，很可能看不出任何效果，这时倘若高阶主管的意志不够坚定，对企划案的信心动摇，影响其对方案的支走投无路与信任程度的话，该企划案恐怕逃夭折的命运了。三其他部门的全力配。

10、常人所能及，所以看见企划人的突出表现，除了敬佩之外，就只有摇头兴叹的份。事实不然，企划人固然令人敬佩，但他的卓越企划力并非天生，而是经由后天训练培养出来的。方法天天动脑世界上有两类人，类人脑筋死板，故步自封，不愿冒险，抗拒改变，凡事墨守成规另类刚好相反，他们作风开放，永远不安于本分，喜欢冒险，乐于改变，他们厌恶墨守成规，本质上流着叛逆的血。其实，这两类人最大的差异就在前者从不动脑，而后者勤于动脑。任何杰出的企划人，由于他们永不安分，断地冒险，永远在动脑，因此当然属于后者。动脑，是培养企划力的首要方法。换言之，立志当企划人之后，你必须比平常多动八倍的脑筋。因为脑细胞是愈用愈灵活，而且辈子用不完的，所以不要害怕动脑。而且动脑也没想像中那么困难。想要。

11、长逐渐被扼杀了。如今，要恢复以往丰富的想像力，就得设法重新培养了。为了提高成年人的想像力，有人故意经常跟纯真的小孩全起玩耍，了有人经常自己动手制造家具或装修自己的房屋。由于前者易受小孩丰富想像力的感染，后者在动手过程必须运用到想像力，因此两者都是提高成年人想像力的方法。虽然上述两种提高想像力的方法有定的效果果，可是都比不上种运用如果的方法。当个人的思考有了如果的空间，那么他的想像力将从法律规章制度传统等束缚中解放出来。许多新产品由此开发成功。方法角色扮演法培养企划力的第三种方法就是角色扮演法，那是站在别人立场去思考的种方法。在人际交往上，这种把自己假设为他人的想法，常使自己凡事设身处地为别人着想，而使自已广得人缘，成为个沟通的佼佼者。个以已所不。

12、时效性，接近性特殊性重要性人情趣味等基本特质，都必须深入研究。传播媒体最怕被企业利用，为企业宣传，所以公关人员不但要知道各媒体特色与风格，而且对他们需要的新闻必须有深入的了解。媒体记者的工作是采访并挖掘新闻，公关人员须及时提供他们所要的新闻或新闻线索。与媒体记者建立友谊的秘诀就是真诚。预算与评估公共关系的预算针对公共关系的活动方式编列预算表。根据公共关系的目标适时控制预算与进度。二公共关系的成效评估核对公共关系的目标与成果写出评估报告。评估报告详细说明本公关企划案成功与失败之处，并检讨成功与失败的原因，以做为日后拟订企划案之参考。第四篇培养企划力的方法般人看到杰出的企划人，除了钦佩与羡慕之外，总有无可奈何的感觉，认为企划为是种天赋的特殊才能，非。

参考资料：

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