1、工程开工日期,日前结构工程以进入尾声，机电与土建砌筑抹灰等后继工程没有按期开始穿插，我方正积极配合创造条件，促使后继工程的开工。主体结构施工裙房主体至六层，年月日完成座主体，年月日完。座塔楼主体，核芯筒七层以上天层，年月日封顶。其中七层以上钢结构框架吊装，年月日开始，至年月日结束，吊装周期天。整个结构施工年月日封顶机电工程施工机电工程施工时按照先裙房后主楼先主干管后主支管及附件先系统试压冲洗后防腐保温的原则进行。在同空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷冻热水，最后施工电气槽架线槽。按子系统进行系统调试。原计划年月日安装主要力量进场，现计划月日进场，方面配合土建预留预埋，另方面，进行水暖电主支管安装先安排进行地下室裙房的安装工作，主楼竖井管道安装。

2、部分设备的操作使用。土建工程部负责土建专业结构建筑的施工组织生产技术质量安全管理。钢结构工程部负责钢结构专业的施工组织生产技术质量安全管理。机电工程部负责机电专业的施工组织生产技术质量安全管理。装饰工程部负责装饰专业的施工组织生产技术质量安全管理。第二节分包管理本工程是座质量要求高，施工工期紧的超高层建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工中，其中部分分项工程将由业主直接分包。项目经理部作为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划统对外的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。我们同业主协商，制定些总牵包管理规定，将健全规章制度，完善管理办法，确保大厦建设达到安全文明优质高速的施工目标。同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。

3、用，各部在天下午前将第二天的施工机械使用计划以报表的形式报到综合部，由综合部协调后，再下发至各部及机械队处，施工机械的运行情况实行日报，严格按计划使用，通过这种方式，对机械的使用情况有所了解，充分提施工，特别是交工带来困难，总牵包方应加强规范化管理，责令分包单位配备专职数据管理员，由总牵包方资料责任工程师统领导。定期与不定期进行检查督促资料的整理，必要时将视技术资料的重要性进行处罚。六监督检查每周每月考检分包单位的施工进度质量安全文明等，公布结果，对轻度违章的，以教育为主违章三次以上的给予不同程度的罚款严重达不到要求时，我们将同业主协商，增减其工程量或变更分包单位。分包单位签收审核意见根据意见修改定稿后报三份第三节施工进度计划按照合同工期要求年月日为地。

4、动力等方面作为本项目的直接后盾。为强化总牵包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设综合部土建工程管理部钢结构工程管理部机电工程管理部装饰工程管理部物资部机械队等七个职能部门六部队，依据合同文件要求对项目进行全面协调监督管理和验收，同时对工程质量施工进度临时供水供电安全保卫清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其它分包单位的协作配合和服务工作。大厦项目经理部组织机构图及主要管理人员名单详见下页。项目经理部主要部门组成及职能如下综合部对各工程部分包单位协调服务，具体负责施工组织计划控制技术合同预决算安全生产文明施工临时水电总平面管理等进行统协调统管理。物资部负责材料和周转工具的供应运输及保管。机械队负责塔机施工电梯泵车等整个工地机械设备的运转维修保养管理及。

5、性计划编制的分部分项计划，每月号报出下月计划与统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午报出当日计划与昨日统计。周日计划单元格式附后。总牵包方在施工进度安排上，根据各部的日周月计划安排，由综合部统协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统的日周月计划，并下发各部各分包单位。为加强各单位之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午召开各部各分包单位经理技术负责人施工调度的生产协调会，汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。每月日召开工程月度计划会，进行协调商定落实考核月度计划，日分发各部各分包单位及监理业主。各工程部及分包单位施工作业的交叉进行，机械设备的使用，特别是塔吊施工电梯等大型公用施工机械设备的使用上实行计划使。

6、同步穿插进行。至年月日，主干管道安装试压完成，地下室裙房的整个安装工作完成，地下室裙房的公共区域需进行精装修的区域安装工作基本完成各种管道试压保温完成，具备精装修施工条件，开始和精装修工程配合施工，如风口散流器消防喷洒头等至年月日，空调风管安装保温完成，空调管道连接试压保温完成给排水消防水管道试压保温完成强弱电电缆敷设完成，管内穿线完成机房冷冻站泵房热交换站等主体完成动力接线完成主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始和精装修工程配合施工至年月底安装主体全部完工具备单机试运转条件，年月底系统调试完成，施工周期个月。装修工程施工粗装修的砌筑工程，滞后机电主管安装跟进施工，随后进行墙面抹灰，地面施工等，粗装修工程本着先公共区域后后勤区域原则进行，在公共区。

7、。在签定合同时，周到细密的考虑各种问题的存在，对于分包单位在施工中的切行为，明确责任权力与义务，坚决防止扯皮事情的发生。为保证生产施工的正常进行，制定大厦工程分包管理规定以下简称分包管理规定，内容包括组织体系安全生产文明施工计划管理质量管理技术数据管理统计与预决算管理等。规定中还包括各种奖罚制度，并实行罚款直接从工程款中扣除的方法，使现场管理直接与经济效益挂钩使各单位在各个生产环节生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。在征得业主同意的前提下，对业主直接分包单位的工程款支付，需经总牵包经理部审核后方可办理拨款手续。计划管理总牵包方制定严密可行有权威的总体建设计划，经业主批准后作为指令性计划。各分部分项工程施工单位对图纸等资料的提供，材料设备。

8、施工的原则组织施工。结构施工裙房部分按施工缝与伸缩缝位置划分个施工流水段,详见下图标施工顺序基于该工程场地异常狭小，施工用地需依靠施工顺序的合理安排来解决，根据业主要求裙房主体同时完成，针对必须大面积同时施工这个要求，只好充分利用现有场地条件，抓紧德街位置的回填，加速施工场地周转利用，合理安排钢筋钢结构加工进场时间及砼浇筑时间，满足场地要求，另外采用增加劳动力再行购置钢管大模等措施，保障大面积施工需要。施工时先进行段层施工，然后和段形成流水作业，楼屋面完成后可作为段钢结构堆放场地。段牵涉到钢结构，施工工艺复杂，在科学组织施工的基础上，必须作为施工关键线路进行抢工。进入标准层施工后，楼核芯筒先行，钢结构压型钢板紧紧跟上，与核芯筒相差层间隔，楼板砼相继跟上。

9、订货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每环节，都纳入总体建设计划，大厦建设各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工安排，都按总建设计划进行。为确保整个大厦建设都在总建设计划的预控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成个自上而下，从总体到细部总的计划体系。第级制订主要形象进度控制点第二级根据总控制点编制施工总进度网络计划总建设计划第三级分部分项工程计划第四级月进度计划第五级周进度计划，制定周的详细计划及下周的粗计划第六级日计划，按每分项工程在每楼层上的逐日施工部位制定二级计划由总牵包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据二级计划编制，总牵包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四五六级落实。各分包单位进场天内上报总包根据指令。

10、四节劳动力部署根据工程工期要求和我们的工人素质，工程施工所需各工种人数确定如下钢筋模板工程分二个土建组座个组，座个组进行结构施工。砼工程座合用个组，砼工人数人。座层施工期间，木工人，钢筋工人，架子工人，机械工人，安装工程工种预留预埋人，劲刚柱安装人层以上，木工人，钢筋工人，架子工人，机械工人，安装工程工种预留预埋人，钢结构安装工人，瓦工人座主体施工期间，木工人，钢筋工人，架子工人，机械工人，安装工程工种预留预埋人，瓦工人进入机电安装期，需用管工人，电工人，通风工人，电气焊工人，保温工人，起重工人，辅助工人，合计机电施工高峰期人施工高峰期总人数人第五节施工方案施工中以主体结构为先行，机电隔墙粗装修精装修相继插入，实行平行分段，立体分层，同步流水等节拍均衡。

11、，不得滞后太多。楼个流水作业段。远洋大厦施工分区图座核心筒电梯井采用筒模,核心筒外模板与劲钢柱模采用大模板,其余模板以组合钢模板为主。砼全部泵送，每个流水段梁板柱墙等结构次浇筑砼。七层以下钢结构构件在大连重型机械厂制作，七层以上由上海冠达尔现场安装,本工程钢结构安装先行,领先核心筒砼结构层。二机电工程机电工程施工按先主干线，后支干线和主机设备安装的原则进行，在主体楼板结构施工时，滞后跟进施工。三装修工程装修先做样板，然后依样板进行大面积施工，按先进行初装修，再精装修，先公共区域初装修，再后勤区域初装修的原则进行。第六节施工机具的选择根据工程具体情况和进度要求,分阶段布置各种机具,详见总平面布置,主要机具如下砼生产运输机械砼选用商品砼，砼输送采用砼泵三台。

12、域精装修时后勤区域仍可以进行粗装修施工。年月日裙房精装修开始，安排个月，主楼精装修年月日开始，安排个月，整个工程在年底完工。总工期主体工程个月，装修与安装占用个月，总工期个月，年月日竣工。为确保这目标及应业主要求，特制订以下五个进度控制点第进度控制点开工后个月即年月日，裙房主体完第二进度控制点开工后个月即年月日，主体完第三进度控制点开工后个月即年月日，裙楼初装修安装主支管打压保温完，具备精装修施工条件第四进度控制点开工后个月即年月日，主楼初装修安装主支管打压保温完，具备精装修施工条件第五进度控制点开工后个月即年月日主楼初装修精装修完，全部竣工开工。详细计划见后大厦施工总进度计划大厦机电工程施工进度计划大厦机电设备进场计划表大厦机电施工队伍进场计划表。第。

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