金属废料再生资源综合利用项目投资立项报告可研报告

综合部主要职责负责建设用地办理等事宜项目立项公司注册等前期工作负责施工许可证等各种证件的办理工作负责项目建设外围社会环境管理工作负责企业建设单位等与当地政府协调工作负责管理人员进场办公设施生活设施等行政后勤服务负责行政文件管理重要会议记录往来函电重要报告重要发布文件工作负责组织人员招聘制度薪酬制度人员培训包括安全技术企业制度等负责企业各组织机构建设负责企业管理体系建设负责项目竣工验收的办证工作。

采购部主要职责负责编辑执行采购进度计划采购质量计划组织承包单位监理单位招标和工程设备安装材料招标管理工作负责起草编辑承包单位监理单位招标和工程设备安装材料采购招标文件负责设备安装材料采购进度合同评审采购质量监督等管理工作负责施工单位招标评标合同评审等管理工作负责编辑执行采购进度计划负责组织召开采购设备的技术商务协调会负责设备安装材料采购质量负责设备材料采购监造催交验收运输管理负责组织设备材料进场验收，负责设备保管登记管理配合参与财务部编制年季月度投资计划负责项目试车生产的原辅材料安全劳保用品采购合同签订评审等管理工作负责起草签订采购合同以及付款申请等负责工程材料设备的使用安装及运行信息的收集整理做好施工材料进场进度控制工作配合试车考核等工作负责专业文件采购管理文件合同文件等管理工作。

财务部主要职责建立企业财务帐户，财务制度，明确各项资金使用范围和审批权限根据批准的项目总投资控制额，负责主持编制项目总体资金使用计划，上报批准后，进行分解和实施定期编制资金使用情况报告并上报按时支付工程款项负责企业财务按照法律企业章程正常运行负责工程结算日常资金管理做好本工程建设投资方面的资料收集整理分析工作，在此基础上做好工程建设造价方面的分析报告负责做好竣工决算工作。

在公司总副经理的主持下，提供竣工工程结算以及相关的技术经济资料，整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料。

准确系统完整的反映竣工工程成本项目设计经理主要职责项目管理部负责项目工程设计管理和执行项目的设计要求负责提供设计报审报批和取证所要求的相关图纸负责编辑执行各阶段设计进度负责编辑试车前技术资料准备操作规程设备说明书参加编辑承包单位监理单位招标和工程设备安装材料招标技术性文件参加设备材料采购监造验收运输管理参加人员培训指导工作参与设备材料进场验收管理程量计算设计变更和工程洽商收集整理和计算工作参与定期召开各施工单位调度协调会负责组织检查落实生产调试试运行的原辅助材料水电气备品备件落实情况负责组织生产调试试运行管理工作开车经理主要职责负责组织编辑开车计划做好开车前的准备工作技术准备图纸设备说明书操作规程安全规程负责组织检查落实生产调试试运行的原辅助材料水电气备品备件落实情况负责组织生产调试试运行管理工作项目管理五大控制计划管理方式充分利用现代化的管理手段，建立科学高效的计划管理体系，逐级细化层层分解，以严密的计划管理体系来控制各单位的计划实施。

拟采用统的计划管理软件。

根据目前的管理层次和管理模式，本项目采用三级计划体系，并辅助周计划专项计划以完善计划体系。

级进度计划总体统筹控制计划是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，是满足项目进度目标的最直观最基本的体现。

由公司领导授权其下设的工程管理部组织编制，其它各部门施工承包商协助完成。

报公司领导批准。

项目总进度计划主要涉及控制点内容招投标初步设计周期施工设计周期采购周期长周期设备和专利设备等关键设备的询价订货和交货期场地移交土建施工土建交安长周期设备施工大设备吊装各专业施工周期联动试车投产等。

二级进度计划执行计划是在级进度计划基础上对其职责范围内的工作进行细化分解。

该项计划由工程技术部采购部综合部财务部编制，报公司领导批准。

主要涉及控制点内容初步设计周期施工设计周期关键设备的设计周期各专业请购单发出日期各专业采购周期具体长周期设备采购土建施工周期建筑物构筑物分区域大型设备基础土建交安安装各专业施工周期具体长周期设备施工重型设备吊装中交日期。

三级进度计划施工进度实施计划由施工单位各分承包商依据经批准的二级进度计划编制。

该计划按年计划季度计划月度计划编制报批，月计划以三个月滚动的方式编制，第个月为当月执行的计划第二个月为准备计划，第三个月为目标计划。

月度计划应细化到工序和作业，要标明各工序交叉进度控制点。

当月未完成的工作列入下月的执行计划。

三级计划监理公司审核工程技术部批准后报公司领导。

进度控制的原则科学管理，精心组织，确保装置建成次试车成功。

按照年月底建成的工期目标，合理确定项目总体进度的主要控制点，力争在确定的投资概算下，对整个工程进行统筹安排，科学优化正确处理进度质量投资三者之间的关系，在保证工程质量和安全的前提下，按照合理工期和控制点的要求编制出具有可操作性的项目总体进度计划和各级执行计划。

在计划实施过程中，科学的组织管理工程有关各方的工作，施工过程中采用先进的工艺和方法，力求推动工程进展。

同时动态监测及时收集分析工程进度数据，不断优化调整网络控制计划，确保项目总进度目标的实现。

进度控制的措施组织措施明确分工和责任。

在项目管理中采用分级计划管理体制，将工作按照计划编制规定进行逐级分解。

同时将组织机构逐级分解，使项目管理机构健全，分工明确，责任落实。

加强重点控制。

根据项目统筹计划，确定项目的关键线路及关键控制点，采取切实措施，有的放矢，重点控制，实现关键控制点控制目标。

加强事前预控。

按照项目统筹计划的要求积极做好设计采购施工的各项准备工作，预测下步可能出现的各种问题和困难，提前采取措施，落实各种条件，保障后续工作的顺利进行。

做好事中控制。

方面保证对项目进度的及时检查动态控制和调整另方面，及时对已完工程进行计量，提供准确的进度信息。

进行事后控制。

加强事后总结，强化统计分析，采取定性与定量相结合的方法，找出问题症结所在，提出更正措施，在保证总工期的前提下，调整相应的施工计划材料设备和资金供应计划等，积极做好纠偏工作，在新的条件下组织新的协调和平衡。

技术措施按期召开工程计划分析会议，讨论研究施工中存在的问题，采取相应对策。

加强施工组织设计和施工技术方案的审查工作，尽最大努力优化各项技术方案和措施，保证工程建设进度需要。

与质量监督部门密切配合，强化技术措施，采取先进的施工方法及工艺，加快工程进度，要求施工单位对每项工程编制施工组织设计，对关键分部分项工程及重大工程等要有专门的施工方案，对其中的进度安排要作为重点审查，确保主控点工期目标的实现。

积极推行施工的深度交叉，加大预制深度，推广预制工厂化。

通过组织平行流水或交叉作业加大预制深度等措施，缩短施工周期，以确保主控点工期目标的实现。

合同管理措施加强合同的跟踪管理，严格按照施工合同要求控制施工承包商施工进程，明确责任和权利，制定奖惩制度，抓好兑现落实。

信息管理措施应用计算机管理，通过计划进度与实际进度动态比较分析的方法，对工程实施计划进行分析判断，预测发展趋势，正确反映进度落实情况，并迅速发出调整指令。

进度计划管理的职责分工表编制主要进度计划分工主要进度计划编制分工序号名称工程技术部综合部采购部财务部项目总体统筹计划主编参与项目设计进度计划主编执行参与项目建设资金计划参与主编执行招标采购计划参与主编执行供货计划参与主编执行施工进度计划主编执行人员招聘计划参与主编执行人员培训计划参与主编执行开车总体计划主编执行开车材料准备计划参与主编执行质量控制项目质量目标设计方案先进合理经济实用，设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求。

物质采购合格率。

单位工程合格率。

安装工程优良率达到以上，土建工程优良率达到以上。

焊缝射线检测次合格率以上。

确保工程建成后次开车成功。

项目质量控制责任分工设计质量设计人员对设计质量负责，及时提供高质量的设计文件和施工图纸，确保项目质量标准。

相关专业的设计人员要深入现场，解决施工图纸的错漏和现场设计问题。

设备材料供应质量施工单位提货出库前，设备材料的质量问题由采购部负责。

因施工原因引起的设备材料质量问题由施工单位负责。

施工质量工程施工是形成实体质量的决定性环节，直接关系到工程的安全可靠，是实现工程使用功能的重要保证，因此，施工过程的质量控制是决定工程成败的关键环节，是项目质量控制的重点。

施工单位是施工质量的直接责任者，要结合本工程特点建立和运行质量保证体系，确保施工质量达到设计施工验收规范和建设单位要求的质量目标。

施工过程中必须严格执行设计文件和标准规范，接受质量监督和工程监理的监督，检查。

按设计文件施工图纸和批准的施工方案进行施工对容易产生质量问题的难点工程和重点工程作好事前预控，质量保证措施要具体可靠，可行顺序施工重点突出，不断提高次合格率，确保工程质量。

质量控制的主要内容日常施工由监理单位旁站巡查平行检测，质监部门抽查罐体和管道焊缝由检测单位按设计要求进行检测现场定期进行检查及组织质量安全大检查。

质量控制