开办汽车美容店项目投资立项报告可研报告

综合考虑车辆交通步行交通停车设施，污水排放周边店铺群构成等因素，项目店址设立于司马大道民园期南区小门右侧处车流量辆分钟。

建店初期，我们需要具有专业知识和营销经验的厂家的专业人员进行指导，保证项目的顺利实施和达到个目标回报。

本项目占地面积，项目建成后将会成为邛崃地区面积最大的汽车美容店。

项目土地为瑞云集团闲臵优质资产，目前已闲臵年多，未产生收益。

由于规划限制，该土地不能做其他开发。

而本项目的进入，恰好能够有效地利用土地，结束闲臵资产不产生收益的局面。

综合分析该土地在规划限制前提下的其他用途，利用该土地开办洗车场是实现闲臵资产盘活的最佳手段，而且能迅速成为嘉瑞合公司的比较稳定的收入来源，充分调动瑞云集团内外部资源，使土地创造最大的价值。

三分析优势分析相对固定的客户群瑞云物管公司辖区余户业主拥有私家汽车台，较易培养成稳定的客户群。

规模优势项目占地余平方米，建成后将成为邛崃地区最大的汽车美容店，有充足的停车区和休息区。

先进的设备与技术项目将引进进口设备，采用最新技术，升级洗车为汽车美容，在汽车美容的质量和数量上都具有明显的优势。

精细化管理优势瑞云集团成熟的经营管理模式以及强大的宣传策划能力。

劣势分析无自主品牌。

无专业人士。

起步较晚。

机会分析市场总量较大目前邛崃城关区汽车保有量万多台，每年新增台。

消费意识提升更多的私家车主开始注重汽车保养，接受汽车美容概念。

现有洗车场大多粗放经营，人力成高，顽症难消。

威胁分析市场日趋成熟，竞争激烈。

客户对价格敏感性增加，可能导致价格竞争。

新竞争者的进入。

四可行性分析技术可行性分析目前，洗车主要分人工洗车和电脑自动洗车两种，由于成本低廉，人工洗车所占市场比重很大。

洗车作业包括清洗清扫和完检三个步骤。

清洗的流程为喷水喷清洗剂泡清洗车身漂洗车身擦拭车身。

清扫主要包括死角处清洁内部仪表板清扫内部车窗清洁内部洗尘轮胎打蜡等。

洗车行业属劳动密集型服务业，洗车技术已经非常成形，只要购买了相关洗车设备，需由人工完成的工艺比较简单，技术门槛低，普通人员能从较短时期内从入门到熟练。

而电脑自动洗车，主要由自动洗车设备完成，人工环节很少。

洗车行业的技术难点在于各种洗车设备的保养与维护，般可由销售商的售后服务解决。

因此，从洗车的工艺流程上看，本项目的在技术上是可行的。

二资金可行性分析若投资个平方米以下，配臵人的洗车场，前期投资金额约万元。

投资个平方米左右，配臵人左右的洗车场，投资金额约为万元。

因此，洗车场项目的总投资成本不高。

目前，嘉瑞合公司完全有能力通过自筹资金投资个普通洗车场项目，并且无场地租赁费，本项目在资金上是完全可行的。

三市场可行性分析由前面的市场分析可知，在预计邛崃城关区万台汽车，平均清洗频率以每周次为标准，目前邛崃个洗车场的年均营业额万以上，而这还是在许多洗车场实行粗放经营的情况下实现的。

未来几年，随着人们收入的不断增加，汽车保有量也将持续增加。

预计新车保有量的增加者以青年消费者为主，他们具有更强的汽车清洗保养意识，汽车清洗的频率将会更高。

若洗车场实行精细化管理，加强营销推广，培养稳定的客户群体，其争取较大市场份额是能够做到的。

因此，本项目具有较强的市场可行性。

五项目建设内容与规模基础设施建设场地经济指标用地性质二类居住用地占地面积容积率建筑密度绿地率限高。

建设内容与规模表基础设施建设表序号建设内容规模布棚间彩钢瓦棚间钢化玻璃安装植草砖铺设室内地坪二主要设备选型表项目设备选型序号产品数量台套电脑自支洗车机封釉机地毯甩干机不锈钢外壳吸尘器桑拿蒸汽机空压机抛光机汽车举升机高压清洗机水循环处理器其余物品美容工具及高压水管及枪头等合计六经营策略分析洗车场定位定位大众服务，中高端定位，价格与会员卡分类不同而不同，单次洗车价格与邛崃市内收费相当，精洗服务可根据接受程度制定。

以大宗团体消费，企事业单位的捆绑服务，个人车辆的保姆式贴心服务，以及外来车辆的零洗美容装潢服务等为主。

力争打造为邛崃市内最具专业品质和品牌号召力的汽车美容店。

美容服务卡的意愿比较强，应该积极争取。

留住员工员工的良莠稳定性对家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙脚的情况，因此，如何抓住员工的心，就成为我们的必修课程。

有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果我们忽略员工，员工的向心力就会大减。

想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，力求有所表现。

四经营规模预判本项目占地面积大，洗车设备配臵齐全，人员充足，是目前邛崃市场上规模较大的洗车场，洗车场具有非常充足的服务供应能力。

参考邛崃汽车保有量和洗车行业的竞争情况分析，预计项目达到稳定经营期后，日平均普通洗车量为台，精洗及后续服务量为台。

七项目组织实施开办洗车场的前期工作主要包括手续办理场地平整基础建设设备购臵与安装及员工招聘培训等。

根据各项工作进展情况及进入市场的时机来看，预计明年月份前开张比较合适。

八投资收益分析项目投资分析投资分析说明本项目前期投资包括基础设施建设设备购臵与安装手续费用与广告宣传等，视为固定成本经营期投资包括员工工资水电费用汽车用品等，视为变动成本。

本项目投资估算不考虑场地租赁费用。

为保证项目建设顺利进行，项目前期基础设施建设时提取元作为不可预见费用。

项目经营期，水电费用按现行洗车场运行标准估计，日平均水电费用合计为元。

员工工资为底薪提成形式，根据现行行情，提成比例暂定为。

基础设施建设元表基础设施建设投资序号建设内容规模单价元总价元布棚间彩钢瓦棚间钢化玻璃安装植草砖铺设室内地坪机械页崖砖含人工材料匹不可预见费合计设备购臵与安装元表设备投资表序号产品数量台套单价元台总价元电脑自动洗车机封釉机地毯甩干机不锈钢外壳吸尘器桑拿蒸汽机空压机抛光机汽车举升机高压清洗机水循环处理器其余物品美容工具及高压水管及枪头等合计手续办理与广告宣传元表手续办理与广告费用序号项目投资额元基础设施建设邛崃图文频道广告秒天，个月消费通广告版，份，期制作消费卡张制作店招合计根据以上数据，本项目前期投资费用总元，具体见下表。

表前期投资总额序号项目费用元基础设施建设设备购臵与安装手续办理与广告宣传合计经营期投资分析月本项目进入稳定经营期后，每日平均洗车量按台计算，清洗价格按元台计算，精洗及后续服务量为台，以价格元台，毛利率计算工资支出元提成支出元台台天天元水电费用元天天元汽车用品费用元台台天天元经营期月投资额元。

二收益分析月普通清洗收入元台台天天精洗及后续服务收入元台台天天元经营期每月收益元三现金流量分析现金流量分析说明本项目建设期为个月，其中，第个月完成基础设施建设，第二个月完成设备购臵与安装，建设期间的前期广告宣传及人员招聘培训同期进行。

本项目规划用个月时间达到稳定经营期，前个月按定的比例计算现金流。

从建设期计为第个月，按个月进行计算。

现金流量分析根据对本项目的现金流量分析下表，本项目的投资回收期为个月含建设期。

实际上，如果规划的经营目标能够实现，项目在经营个月后即能收回成本。

本项目投资回收期很短，具有较强的财务可行性。

表项目现金流量表时间市场容量现金流出基础设施建设设备购臵与安装前期广告宣传经营成本现金流出总量现金流入普通洗车收入精洗与美容服务收入现金流入总量净现金流量累计净现金流量时间市场容量现金流出基础设施建设设备购臵与安装前期广告宣传经营成本现金流出总量现金流入普通洗车收入精洗与美容服务收入现金流入总量净现金流量累计净现金流量说明表中第个月为建设期，第个开始进入经营期本表未考虑前期招聘及培训费用和经营期的相关税费。

九项目风险分析市场风险本项目市场风险的含义是洗车场未能吸引足够数量的客户，示达到项目预期规划的日均洗车量，致使营业额较低。

由于邛崃地域面积较小，人口数量有限，虽然汽车保有量增加的趋势是明显的，但潜力有限。

根据行业规律，以洗车场为中心，方圆公里内的车量都是洗车场的主要市场范围，以此判断，本项目市场范围内几乎覆盖了邛崃市场上现有的全部洗车场。

尽管现有洗车场粗放经营较为普遍，但因其规模普遍较小，因此投入成本低，经营灵活，不需要较大洗车量为支撑条件，市场适应性很强。

而且经过多年的经营，各洗车场已经培养了定数量的稳定的客户资源。

嘉瑞合公司成立不久，开办洗车场的内外部资源和其他基础条件都比较弱，市场风险较高。

二管理风险邛崃市现有洗车场的经营管理水平落后，相关管理制度缺乏或不完善，车主对洗车服务不满的情况时有发生。

嘉瑞合公司至今属于非常年轻的新生公司，公司人员数量较少，业务主要专注于物资商贸领域，缺乏洗车行业的专业人才，对洗车行业经营的内部规律认识不足。

尽管如此，瑞云集团近几年直努力推行精细化管理，集团内各公司经营管理日益规范，风险可控程度较强，有效地避免了经营管理出现严重偏差。

因此，嘉瑞合公司完全可以对洗车场实行精细化管理，建立健全管理制度，重视人才使用，有效降低洗车场经营过程中可能出现的管理风险。

三其他风险随着洗车行业自身的快速发展，各种先进的洗车技术逐渐被开发出来，节水环保型洗车是个重要的发展方向，设备和技术更新的周期越来越短，同时带来洗车服务更好的质量。

因此，洗车场经营要时刻关注市场动态，引入新设备新技术，若不及时跟随市场变化作出调整，可持续经营会受影响。

洗车行业属高度耗水行业，废水污水产生量较大，有不容忽视的环境隐患。

而般洗车场为节省经营成本，疏于对废水污水进行有效处理，不但致使洗车场整体环境质量下降，而且还违背了城市化发展的方向。

洗车场的长期可持续经营，必须注意对废水污水的处理。

十可行性分析结论主要结论目前，邛崃城关地区汽车保有量约万辆，市场上有各类洗车场家，经营效益不高，洗车行业具备较好的准入机会，市场可行性具备。

嘉瑞合公司开办洗车场，预计前期投资总额为元，投资额不高，嘉瑞合公司有能力自筹资金，具备资金可行性。

本项目进入稳定经营期后，每月经营成本为元，每月营业收入为元，毛利率，经济效益可观。

本项目经营个月后即能收回成本，投资回收期很短，财务可行性较高。

本项目实施是实现瑞云集团闲臵资产盘活的最佳手段，而且能迅速成为嘉瑞合公司的比较稳定的收入来源，充分调动瑞云集团