蔬菜产销专业合作社无公害蔬菜标准化生产示范基地建设项目投资立项报告可研报告

项目建设是必要的和可行的。

第二章背景及必要性第二章背景及必要性项目建设背景绿色食品具有无污染高品质的特点，也是世纪的新宠，市场潜力巨大，将成为国际贸易的主流。

绿色食品以生态环境的可持续发展为目的，发展绿色食品，推行农业标准化，既是农业发展到新阶段的客观要求和必然趋势，也是随着社会经济发展，人们对农产品的质量安全提出的新要求。

绿色食品的开发关系到人民的饮食健康。

随着经济的发展和人们生活质量的不断提高，广大城乡居民对食品污染问题和自身健康愈来愈关注，渴望得到口味好富营养的绿色食品，开发绿色食品恰好可以满足人们的这要求。

近年来，该社紧紧围绕农业产业化产业特色化特色产业规模化的发展方向，突出绿色蔬菜标准化种植，基地每年聘请省农科院的专家到村进行指导培训，配备了名专职蔬菜技术员进行技术指导，培养了批技术骨干，能够及时有效地解决生产中存在的技术难题。

通过引进优良品种，实行多层覆盖适期提早种植等先进栽培技术，使科技含量有了显著提高。

经过近几年的标准化管理。

该社生产的周赢牌蔬菜以色泽好绿色无污染而受到市场青睐。

成为享誉周边农产品知名品牌。

为提高产品市场竞争力，发展壮大蔬菜这主导产业，创造了十分有利的条件。

项目建设的必要性周营镇无工业污染，境内空气清新，水源纯净，土地资源丰富，第二章背景及必要性自然环境优美，得天独厚的自然条件，为我们提供了的发展优势。

满足农业产业结构调整的需要。

近几年来，发展特色农业蔬菜种植成为调整农业结构广开财路的措施，铁佛蔬菜产销专业合作社建设初具规模，取得了良好的效益，广大群众尝到了甜头，发展特色农业的积级性高。

该社通过发展蔬菜种植，带动了群众收入大幅度提高，农业生态效益也得到了改善，推动周边地区农业结构调整步伐的进步加快。

项目建设是满足消费者健康的需要。

随着人们生活水平的提高，人们对农产品的质量安全要求越来越高，营养健康型的蔬菜越来越被广大消费者青咪，不按标准化生产的质次价低的蔬菜产品即将退出销售市场。

项目建设是满足当前对绿色食品的市场需求。

目前绿色食品的生产还远远不能满足市场的需求，绿色食品市场潜力大发展前景好，发挥当地的自然优势和生产优势，尽快升级建成绿色食品生产产业体系，达到发展镇域经济，增加农民收入的目的。

通过大棚发展蔬菜产业，不但可以解决北方地区无霜期短无法生产反季节蔬菜的难题，而且可以有效地促进农业和农村经济结构调整，带动项目区和周边农户发展蔬菜生产，发展壮大主导产业，对促进农业产业化经营，加大农业生产的科技含量，扩大产品市场的竞争优势，提高农民收入，增加农村富余劳动力的就业。

所以大力发展设施农业是走现代农业的必经之路。

第三章建设条件第三章建设条件项目区概况地理位置及区域范围薛城区位于山东省南部，是鲁南地区的政治文化经济和交通中心，地处环渤海经济圈和黄海经济圈交汇处，京沪铁路干线的中点，是枣庄市高新技术产业开发区和枣庄矿业集团所在地。

薛城区位优越，交通便利，京沪铁路京福高速公路国道纵贯南北，京杭大运河穿境而过，全区公路密度每百平方公里达公里。

特别是枣庄市委市政府搬迁薛城的顺利实施，为薛城加快发展提供了千载难逢的良好机遇，使薛城成为有识之士投资兴业的黄金宝地。

自然资源状况薛城区隶属于枣庄市，全区面积平方公里，辖镇个街道办事处，人口万。

枣庄高新技术产业开发区是鲁南科技工业发展聚集地，是枣庄市新的政治经济文化中心，辖区总面积平方公里，下辖兴仁兴城两个街道办事处，总人口万。

薛城区位于枣庄市西南部微山湖东畔，呈不规则三角形，东邻市中区峄城区，西连微山县，北与滕州市山亭区以山为界，总面积，总人口万人，辖个街道办事处个镇，个行政村。

土地面积万公顷，耕地万公顷。

薛城区自然条件优越，煤炭建材资源丰富，水利条件更是第三章建设条件得天独厚。

工业门类较为齐全，水陆交通方便，经济和城市建设发展较快，是座新兴的城市。

近年来薛城区经济社会发展迅速。

年，全区国内生产总值达亿元，地方级财政收入达亿元，城乡居民储蓄余额亿元，农民人均纯收入元。

社会经济状况近年来，薛城区经济社会发展迅速。

年，全区国内生产总值达亿元，地方级财政收入达亿元，城镇居民可支配收入和农民人均纯收入分别达到元和元，。

农业生产的蔬菜统组织销售，除满足周边地区的需求外，近年已打入周边地区及大中城市市场。

主要障碍因素及解决方案目前基地生产经营状况因受到各种因素的影响，发展明显放缓，在市场竞争中压力越来越大，基地规模亟需扩展，农业基础配套设施需要有更大的完善，无公害绿色产品的档次也需要尽快提高。

但是因基地自身规模小，加之合作社刚刚起步，资金不足是制约基地进步发展的瓶颈。

我们只有借助于国家农业基地开发项目，引来第三章建设条件先进的管理理念科学的技术雄厚的资金，引导菜农自发的走合作社加社员基地连农户生产管理道路，尽快完善合作社基地农户的模式。

第四章市场分析与销售方案第四章市场分析与销售方案市场分析项目产品市场供求现状绿色食品具有无污染高品质的特点，也是世纪的新宠，市场潜力巨大，随着经济的发展和人们生活质量的不断提高，广大城乡居民对食品污染问题和自身健康愈来愈关注，渴望得到口味好富营养的绿色食品。

因此绿色蔬菜比普通品种蔬菜价格高出以上。

但因绿色蔬菜的种植受到地理条件技术水平等因素的限制，目前，绿色食品的生产还远远不能满足国市场的需求。

些大众化时令蔬菜在收获旺季还有供大于求的现象，当收获旺季过后，则出现供不应求现象。

这也是时令蔬菜价格不稳定的主要因素，但是反季节差时令蔬菜的市场则体现为供不应求的状况。

市场前景分析确定项目产品的目标市场，通过项目产品未来的市场需求量测算提出依据项目产品市场可能占有份额分析和市场壁垒分析等，对项目产品的市场前景做出判断。

随着人们生活水平的提高，人们对农产品的质量安全要求越来越高，营养健康型的蔬菜越来越被广大消费者青咪，不按标准化生产的质次价低的蔬菜产品即将退出销售市场。

绿色蔬菜的生产满足消费者健康的需要，发展前景广阔。

本项目就是利用日光温室年四季生产季节性产品，源源不断第四章市场分析与销售方案地投向市场，所以市场前景十分乐观。

项目产品的市场竞争优势分析首先周营镇属经济欠发达地区，水电劳动力资源价格相对的低些，所用肥料为农户自产的农家肥，产品不需要贮藏加工，损耗小费用低，构成成本也低。

其次，项目区在远离城市的农村，无任何污染源，不使用化肥农药，产品纯属绿色有机食品。

再次，周营镇的地理位置属高纬度地区气候冷凉，昼夜温差大，日照充足，所产蔬菜品质极高，所以市场竞争优势十分明显。

自合作社以来，对生产的周赢牌蔬菜实行了统销售，蔬菜的质量由普通型提升为无公害绿色产品，单价由原来的每公斤元，提高到元，其中诺兰红皮土豆，辣椒在市场的声誉越来越高。

产品除满足周边地区的需求外，近年已打入大中城市市场，而且市场覆盖面逐年扩大。

营销策略方案模式和进度等基地由铁佛蔬菜专业合作社按照生产季节统提供生产资料统技术规程统无公害标准统包装销售。

除按订单进行销售外，要充分利用周营镇蔬菜销售现有的渠道，主要是以上海广州湖北及周边地区蔬菜批发商上门收购为主。

同时鼓励经纪人和贩运队伍外销，开辟新的市场。

市场风险分析项目产品市场风险因素分析随着菜篮子工程的实施，近年来我国的蔬菜产业发展迅猛，第四章市场分析与销售方案是种植规模全面增长。

二是市场价格全面走低。

产品质量及单位面积产量不高，产前产中产后各环节比例不协调，贮藏加工落后，经营效益下滑。

我国的蔬菜产业竞争空前激烈，已进入优胜劣汰的战国时期。

未来的蔬菜种植业急需转变思路，寻求新的发展。

此外，市场风险还表现为产品过剩市场饱和或生产不合格产品，或不按市场需求安排生产，使产品滞销。

防范和降低风险对策蔬菜已是许多地区农民增收的主要来源。

尽管蔬菜价格逐年下降，但与粮棉油等农产品相比，仍然具有比较可观效益，而且蔬菜种植周期短见效快。

充分考虑蔬菜供过于求的大背景和国内国际两个市场，要研究消费需求的变化，以市场定位确定调整方向，减少蔬菜种植的盲目性，最大限度地降低风险。

推行新型农业模式，让合作社承担农民的市场风险，以租代售就是指农业龙头企业通过银政平台贷款并修建大棚，然后与农民签订租赁合同，将大棚租给农民经营。

农民按照租赁合同约定期限，逐年交齐租金后，大棚归农民所有。

合作期满后，菜农可以选择继续合作，也可以经营。

解决了农民建设资金不足及经营分散等问题。

同时这种模式相当于把农民的贷款风险转移到了公司身上，极大地缓解了农民自己贷款建棚的压力。

为推动蔬菜产业向纵深发展，利用新模式把技术标准价格品牌等统起来，推广新技术新品种，以实现土地价值的最大化。

第四章市场分析与销售方案同时，将农民从销售环节解放出来。

有计划有重点地发展设施栽培，创品牌基地，创名牌蔬菜要根据市场需求和气候条件，加大蔬菜设施栽培比重，生产反季节蔬菜补充淡季，减小市场风险，提高生产效益实施名牌战略，大力发展名特稀优品种蔬菜生产，以适应不同消费层次的需求。

建立起风险调节体系尽快建设合作社蔬菜保鲜加工和出口企业要加强天气形势预测预报，旦出现恶劣天气状况，可采取小广播口头通知，印发天气信息快报等形式，尽早告知广大菜农，提醒大家提前采取销售应对措施制定解决卖菜难问题的应急方案，提高应急能力，最大限度减少农民的损失防范和降低风险的关键是不断的更新品种，提高栽培管理水平，确保无公害生产，提升包装档次，增进储运质量，进步拓宽销售渠道。

建立健全营销体系和运营机制，不靠天吃饭，确保蔬菜产得出来，卖得出去。

除上述对策外，还应争取更多的订单，按订单安排生产，掌握市场信息根据市场需求安排生产，并逐步提高产品质量。

第五章建设方案第五章建设方案产品方案和建设规模本项目新建高标准水泥拱架结构大棚亩，基地种植面积达亩，及配套水电路微滴灌等基础设施。

项目总投入万元，建成后年产蔬菜吨，收入达到万元。

建设规划和布局根据建设任务和项目区资源情况，利用基地的带动作用，在铁佛村继续扩建蔬菜种植面积，辐射带动邻近村。

建设标准棚体建设大棚为水泥支架结构，长米，宽米，棚内配套安装微滴灌设施。

水利建设新打机井眼，每眼深米，铺设管道米，架设线路米，修建道路米。

选有灌溉条件，