数字影院筹建项目投资立项报告可研报告

二中国电影市场的现状中国电影市场曾经度低迷，观影人数锐减，从年前的每年最高接近亿人次降低到年度的约万人次。

出现这种状况，固然是因为优秀影片缺乏娱乐休闲方式多样以及盗版的严重冲击等种种因素，但更关键的原因则是高昂的票价将最广大的观影人群拒之门外以及胶片拷贝的成本导致大部分影院不能首轮放映，同时，管理和经营理念滞后也令多数电影院缺乏竞争力。

数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模截至年底，国内万个城市社区和万个自然乡镇中，仅有近家影院和块银幕。

银幕数相当于美国，而中国人口是美国的倍。

由于的地区没有影院，看电影在些地区甚至已成为人们的奢求。

但电影毕竟是我国建设精神文明以及满足人们日益增长文化需求的重要手段之，市场的不景气必然带来全新的改革。

这两年，中国电影市场在各方面的努力之下已经有所起色。

年，中国电影故事片产量达到部，连续第年保持高速增长。

同年，中国电影国内票房收入为亿元，比上年增长。

海外票房超过亿元人民币，电视播映市场亿元，电影综合收入共达亿元。

而根据家投资银行发布的中国电影市场研究报告显示，未来两年电影市场的各项收益将突破亿元。

市场的高开高走，使得相关投资人对于中国电影市场的信心大为增强。

三电影行业的政策环境年月，国务院办公厅印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定。

年月，中央政府和香港特别行政区政府签署内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排提出了允许香港影片的粤语版本且不限数量的在广东省放映发行等具体承诺。

年月，财政部海关总署国家税务总局颁发关于文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题的通知财数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模税号。

年月，国家广电总局为了加快电影产业化数字化进程，推进并规范管理数字电影发行放映工作，印发数字电影发行放映管理办法试行的通知。

年月，中共中央办公厅和国务院办公厅发布了国家十五时期文化发展规划纲要，旨在加快电影制作发行存储和放映数字化的进程。

中共十六届六中全会也再次明确提出加快发展文化事业和文化产业。

在这个文化体制改革和机制创新的历史性时期，深圳市政府也制定了大力发展文化产业的战略目标。

按照规划，在未来的到年时间，文化产业在深圳的经济总量比重将上升到，成为特区继高科技金融物流之后的第四大支柱产业。

四目前国内影院经营模式中存在的问题受到新兴媒体和传播渠道的巨大冲击电影做为个历史悠久的传统娱乐媒体行业，在进入数字娱乐的今天，正面临者众多新兴渠道和媒体的巨大冲击。

当数字化技术介入娱乐媒体之后，开始打破传统媒体的界限，出现电影电视激光视盘计算机多媒体网络等传播方式交互并存的趋势。

从国外好莱坞的市场情况来看。

年，从剧院发行和放映的收入数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模包括美国国内和海外占好莱坞制片厂年收入的，但是年，这些收入只占好莱坞制片厂年收入的。

相比之下，同时期收费电视的收入则从上升到，录像带的收入更是从上升到。

国内的情况也是如此。

根据国内学者最近对北京地区大学生所做的次有关电影接触的调查显示电脑是电影最大的个传播观看终端，占了七成的份额其次是电视，有两成多的比例电影院只占传播渠道的份额。

观众的电影消费由大画面变为了小画面，由专门时间的电影院消费变为了不确定时间的消费，由公共空间的消费转向了私人场所的消费，观众消费渠道的多元化等等，这些变化都电影院的经营提出了更多严峻的挑战。

个体化经营为主，没有真正发挥院线集团经营的优势目前国内虽然出现了不少院线经营模式，但这种结盟更多的是以资本和片源为纽带，具体经营基本上仍是以每家个体影院为中心，院线管理总部主要起到组织片源市场推广数据上报汇总和部分排片管理功能，而且实时性差。

各个影院各自为战，各自为政。

既无法真正发挥院线集团经营的优势，又存在许多隐藏的经营风险，如财务风险系统可靠性等。

随着院线规模的扩大，管理难度和经营风险也不断扩大。

收入来源单目前售卖电影票小卖部广告是影院经营中几乎全部的收入方式和数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模来源。

但这几方面都受是否有大片字电影母版开始，数字电影技术正日益成熟与完善。

近年来，我国广电总局也明确提出大力推进数字影院建设，正式将数字电影纳入发展重点。

下图为数字影院和传统影院在片源及放映流程上的比较。

如上图所示，与传统影院相比，数字影院在片源上有了较大的变化。

胶片是传统影院的播放源，个胶片拷贝的成本约为元人民币，而数字片源是数字影院的播放源，其载体可以为硬盘成本在十元人民币左右，或者直接从片源中心传输至影院即可，现在，越来越多的用数字拍摄的电影计算机动画特技等都可以直接成为数字影院的信号源。

因此，数字影院的出现使得越来越多的影院有机会在第时间播放首轮影片，胶片成本不再成为障碍，数字影院将使影片的全球同步上映成为现实，偏远数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模地区的观众得以与最先进最发达国家和地区的居民同时欣赏最新的影片。

此外，数字影院还可以直接连接大型演出体育比赛教育讲座等实时采集的信号，这同样将为观众带来不样的文化享受，同时为数字影院的发展带来了巨大的市场空间。

六市场竞争力分析数字影院的经营原则影院建设对象是政府专项文化用地旧有影剧院商业地产建筑等影院建设标准化个放映厅影院个座位厅首轮放映的票价在元上下浮动实现以院线为中心的中央信息化管理，是为数字影院的核心竞争力所在。

数字影院项目将全部数字化，包括播映管理和经营各个环节，并实行统品牌统供片统经营统管理的机制。

技术创新数字影院项目将全部投资进口符合标准的数字播映机以上及放映服务器或，该设备是唯能放映国际大片，并实现首轮播映的先进设备。

技术上比同类设备拥有更好的清晰度便携性和网络化程度。

同时大力培养本土技术队伍，立项研发包括数字放映设数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模备系统的软件和技术，特别是符合标准的影院放映服务器数字电影的存储和传输系统多功能票务管理软件以及支持电影院票房管理系统等技术开发，期能为民族企业在地区和国际市场树立电影科技标准做出贡献。

另外，在数字影院技术研发上，和北京大学中国电影科研所共同研制开发了电影放映服务器，目前已完成了核心技术的突破，将在年月完成整体开发。

这也是我国自主研发的第款数字电影放映服务器。

价格优势数字影院项目将继续透过在地区实行符合当地消费水平的价格，让票价成为种市场秩序和规律改写的动力，从而促使电影院行业的全面改革。

服务革命在影院运营中，将继续努力以符合市场要求的营销手段开拓和培养消费群体市场，特别是以影院服务的核心概念制定出符合本地实际的客户维护体系，推动观众的忠诚度管理计划建设电影文化品牌。

依靠经验丰富和具创意的管理队伍，有效扩大影院的收入来源，主导影院收入多元化方案的创意和推动，并推进影院执行现代化的管理理念，配合发行商和影院在市场推广层次的结合充分掌控片源，提高排片和片源管理的业务水平，确保首轮片源的周转和速率。

数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模数字影院提供的服务将让国内广大的城镇居民获得与大城市同步的文化生活，为建设和谐社会做贡献。

经营模式创新数字影院的经营已实现了从以每家影院为中心的运营管理模式以院线总部为中心的运营模式，建立业务管理和系统区域运营中心，多家影院集中统管理共享资源分担成本，交叉销售该模式能为影院的经营者在成本结构业务和管理创新等方面带来优势。

影院经营则从简单的以日常运作管理如现金管理排片等为中心转变以营销服务影院资产经营维护清洁管理专业水平提升为中心。

营销意识。

变被动卖票为主动营销。

影院经营，已经不再仅仅局数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模限于坐在电影院中等着顾客上门，在提高营销意识的前提下，更多的与各种类型的企业联合式交互式的合作销售，将成为大销售趋势。

建立以影院总经理为中心的电影院营销体制，建立吸引和维护观众群为目的的营销队伍。

电影院具有不同于其它商业服务行业的特殊性，因为电影院每天都在放映不同的电影影片，不同的影片就需要不同的营销策略。

营销队伍和营销策略对个电影院的竞争能力关系重大收入来源多元化。

除电影票收入外，积极拓展增加小卖部产品种类杂志书籍纪念品海报专题讲座艺术沙龙储值卡利息刺激二次消费的现金代用券，充分发挥网点多优势，代售演唱会音乐会体育比赛票等多方面的收入来源。

服务意识。

电影院是服务性行业，创新的服务人性化服务亲情服务，对提高我们电影院的竞争力又显得尤为重要。

微笑服务站立服务会员卡积分卡等等都是为了把到电影院的顾客留住，并努力增加他们光顾的次数和频率。

成功的电影院要能创造出区别其它竞争对手的服务。

④影院资产维护和成本控制。

影院管理者实际上是影院资产的经营者，应以资产的保值和增值为经营业绩衡量中心。

在保值方面对资产的安全和成本控制十分重要。

如对火灾和由于经营违规而造成被监管部门罚款或停业整顿等重大风险的管理控制。

此外，对地毯座椅放映机易耗品，灯泡反光镜等资产的使用维护等，都是电影院经营成本中个很重要的部分。

数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模财务风险控制。

电影院是个现金收入占以上的企业，每天几万甚至几十万现金的进帐。

现有的管理模式中由于影院系统和院线系统是分离的，院线管理总部被动的从院线得到上报的经营数据和现金，这里面存在较大的经营风险。

而如果能实现总部与影院票务系统的直接联通，消除影院手工上报的操作环节，总部就可直接得到影院最真实的销售数据，确保资金账目的真实性。

采购供应商管理。

影院行业的许多企业资产作为消耗品将会定期的更换，而小卖部也涉及大量的经销存处理。

如何选择好的采购商，监控采购过程，将采购管理纳入日常管理范畴，将有效的协助管理层控制采购成本，提高采购质量。

清洁卫生。

现代社会的观众对卫生清洁安全已经成为社会共识。

而电影院作为公共场所，顾客比较集中，卫生管理稍有松懈，就有可能引起观众反感。

从这点讲，个电影院总经理不断地检查和提升电影院的卫生水平的重要性并不比清点现金低。

建立知识管理平台，提升人员专业水平。

在院线内多家影院管理层之间加强沟通和经验