1、项目自筹资金管理办法，首先从合作社历年未分配利润中，拿出万元作项目建设资金其次召开了社员代表大会，讨论该项目先建后补自筹资金事的决议，决定由社员代表欧帮国出资万元，社员代表车保平出资万元，社员代表张绍山出资万元合计万元全部用于该项目建设。另外项目建设资金如突破万元，我们将再通过社员代表大会讨论出资方式，筹措缺额部分资金，确保该项目工程顺利按期完成。四项目进度计划项目实施总体时间安排年月编制项目可研批复年月年月项目初步设计年月年月设备采购及种猪引进年月技术培训项目项目试运行投产时间安排年月项目试运行并投入生产项目申请审计和验收时间安排年月申请审计并通过验收。五项目组织管理与运行机制项目组织管理该项目单位为巢湖市华宝养猪专业合作社，建立了比较完善的组织机构和管理机构，设立了合作社科技发。

2、坚持走专业化合作化的发展道路，在科学的发展中实现创造价值奉献价值，以进步加快和促进畜牧业和农村经济的发展。合作社积极建立健全利益联结机制，在利益分配方面量化到人，坚持以社员增收和增加积累为主合作社微利服务的原则，逐步形成利益共享风险共担的共同体，按股分红按交易量返利。年，合作社在当年盈利中拿出万元进行二次返利分红。项目实施地点项目地点位于美丽富饶的巢湖南岸巢湖市居巢区槐林镇。该镇共管辖个行政村，个村民小组，人口，其中劳动力人，农业总产值亿元，其中养殖业总产值亿元，社会总产值亿元，农民人均纯收入元。养猪专业户比较集中，现已有养猪专业大户户，养猪产业已初具规模，经济发展现状较好。同时合作社覆盖到巢湖市四县区，带动周边十几个乡镇农户发展养殖业。项目区位优势项目单位所在位臵三面环山，面邻河。

3、资金筹措方案项目总投资及资金构成项目总投资万元，其中生产设施建设费用万元，设备购臵万元，科技推广建设费用万元，其他费用万元，具体如下土建工程建设万元。猪舍平方，元每平方，计万元合作社教室平方，元每平方,万元兽医室及药品房平方，元每平方,计万元引进优良种猪头，单价元头，计万元。合计万元。设备购臵万元。生产设备玻璃钢沼气池玻璃钢储气罐计万元公用性辅助性设备电脑投影机等媒体宣传设备万元饲料加工设备计万元其他费用项目前期费用即科研环评勘察计万元。以上项目总投资万元。申请中央财政补助万元省级财政配套资金万元市区财政配套资金万元④自筹资金包括贷款万元。项目单位先建后补资金筹措方案根据国家农业综合开发产业化经营财政补贴项目的有关要求和规定，项目单位巢湖市华宝养猪专业合作社，特制定了合作社先建后补。

4、并通过手机短信平台定期向社员发布有关原料价格市场行情疫病防控政策法规及合作社最新动态体系，同时合作社还购臵了微机投影仪等多媒体教学培训设备，为广大社员和养殖户进行技术指导服务合作社定期举行技术培训班，引导广大社员和养殖户掌握科学的饲养管理和疫病防治知识，转变传统养殖观念，发展规模化标准化养殖模式。合作社坚持以信誉求生存，以质量求发展，以特色求突破，以服务求市场的经营理念，对客户诚信负责，对工作精益求精，与伙伴合作共赢坚持团结敬业拼搏创新的企业精神。倡导爱岗敬业诚实守信办事公道奉献社会的企业道德深信创新是发展的源泉，科技是前进的动力，人才是企业发展的根基，合作社吸纳和培养了大批专业的优秀的科技人才，组建了支高素质的员工队伍。合作社以促进农业发展带动农民共同富裕繁荣当地经济为目标，始终。

5、④自筹资金包括贷款万元。项目预期效益项目建成后，新增养殖基地个，年出栏生猪万头，年销售收入达到万元，年销售利税万元。通过项目培训，将直接带动户农户，年带动农户增收万元，安排就业人数人，辐射到巢湖周边市县农户。因此，本项目具有很强的辐射带动能力。将带来明显的社会效益经济效益生态效益。社会效益该项目严格按照标准化进行实施，对广大养殖猪业从业人员，对标准化科学管理有较大的提高，进行组织生产。管理及技术人员都可以依据标准指导生产管理生产服务生产。在产业化升级的同时，带动了当地批传统农业人口身份的转变。真正实现培育品牌，发展产业，养殖增效，农民增效，农村繁荣的发展目标。经济效益该项目建成后，能对生猪生产的产前产中产后各个环节进行指导，使养殖项及时向监管部门报告，每季度提供份详实的财务报告。三。

6、展中心和财务结算中心等机构。实行理事会领导下的理事长负责制，重大事项经社员代表大会和理事会研究决定。合作社科技发展中心主要负责联系可行性报告的编制初步设计及施工图设计工程施工工程监理竣工验收相关事宜形成施工单位监理单位工程部的管理体系，对项目进行严格的管理。合作社财务结算中心主要负责资金管理竣工验收结算与结算审计资产管理等事宜，具体负责资金落实情况。项目单位已成立了本项目的建设领导小组，由合作社主要负责人担任组长，并配备了各个专业的技术人员和管理人员专职管理。在工程建设中，严格执行建设工程管理的四项制度并对建设资金进行专户管理。本项目在实施过程中，涉及多部门多专业和多方面关系的科学管理协调，项目建设组织机构如下图本项目实施由项目领导小组实行全面管理项目单位负责人具体负责。本项目管理。

7、。省道邻穿而过，项目所在地距合九高速公里合芜高速公里，距巢湖市公里，距省会合肥公里，具有近城优势，可接受合肥芜湖两地双重辐射。是便于产品流通和整体联动二是有广阔的商品市场的劳务市场三是可以借助城市科技力量和信息资源，促进产品开发，实现产业升级。项目基础设施条件近年来,项目所在乡镇加快了基础设施建设步伐,争取国家农业综合开发项目农村电网改造项目农村能源沼气开发项目通乡通畅通达乡村道路建设项目等，基础条件有了较大改善。项目区内信息产业发达，农村电话电视普及率达，个行政村全部实现现代远程教育系统建设。基础条件较好，为项目区建设奠定了良好的基础。该项目立足于项目所在地，资源优势优越，以市场为导向，以效益为中心，致力于生猪产业。同时，狠抓新品种的引进和产品的管理以及建设培训防疫工作，进步提高。

8、与农户建立了利益联结的有效机制。农户加入合作社联合生产，保证了农户与合作社的整体利益，再由合作社组织与生猪收购公司之间的销售，实现了养殖销售服务体化经营，建立起合作社基地农户的产业化经营模式，形成了利益共享，风险共担的经营机制。其主要做法如下实行二次分配机制。合作社在年度结算时，拿出部分利润对社员进行二次分配年可分配盈余合计万元，返还分配方案按交易量每头猪返还元，每吨饲料返还元。全社年共交易生猪头，返还社员盈利万元交易饲料吨，返还社员盈利元，全年合计返还万元。实行股金分红机制。合作社在社员自愿的基础上按按饲养面积确定股本金到合作社入股，在本年度结算后，按股分红，实行利润的再分配。加入合作社的养殖户，即是社员，又是股东，实现了农民投资创业，共享经营成果。实行自我保护和发展机制。养殖行。

9、质量，降低成本，搞好服务，打好合作社品牌，为农业结构调整，农民脱贫致富提供有力支持。合作社按照龙头企业专家合作社养殖户的产业化的运作模式，并采取系列有效措施确保产供销服务等各个环节的利益。合作社以利益共同体为平台，联合农户共同发展，以整体化的形式带动并发展地方经济，从而提高其组成体社员即农户的利益，促进农民增收。项目建设内容项目建设主要内容有土建工程主要有猪舍平方合作社培训教室包括合作社办公室平方兽医防疫室及药品房平方。设备购臵沼气罐及储气罐套饲料加工设备套电脑电视套以及培训课桌椅套。引进种猪头及培训教材份。项目投资情况项目总投资万元，其中生产设施建设费用万元，设备购臵万元，科技推广建设费用万元，其他费用万元，以上投资来源申请中央财政补助万元省级财政配套资金万元市区财政配套资金万元。

10、资质的设计单位和具有丰富经验的专业设计师进行工程设计同时严格实施工程监理制度。严格工程材料采购管理，控制材料损耗，获取最佳效益。工程竣工后，组织有关专业和负责人认真进行工程验收，对于不符合质量要求的工程责令返工，直至完全达到工程质量标准。项目建成后运行管理该项目建成后，设立专门的运行管理机构，由经过专业技术培训的管理人员持证上岗，进行操作管理。为了加强管理，减少费用，整个项目管理及操作人员统安排。该项目所需运行操作管理人员人左右。是在现有人员中优先聘用，二是从大专院校招聘专业人员，三是从社会上公开招聘具有专业技能的操作人员。同时，项目单位对所聘人员将采取请进来，派出去的办法，进行全面培训，建立严格的考核考绩制度，以确保员工的整体素质。六项目社会效益建立与农户利益联结机制情况项目单位。

11、业在盈利过程中也存有很大风险。合作社根据盈利情况在年终进行各项分配后，留部分作为自身的发展基金，在市场不景气时对社员予以定补助，共抗风险。项目带动农户和农民增收情况项目单位巢湖市华宝养猪专业合作社以合作发展共同富裕为宗旨，以建立利益联结机制为核心，按股份公司模式动作，建立生猪繁育养殖基地，健全规章制度，通过项目扶持，科学管理，养殖农户效益明显提高。目前，巢湖市华宝养猪专业合作社已发展社员户，从业人员余人，总资产元。现有标准化生猪繁育养殖基地个，存栏能繁母猪近头，带动周边群众余人，年出栏生猪万头，年产值约万元，年创利润万元元，拉动当地农业经济增长近个百分点，合作社成员户均增收元，有效带动了地方农业增效和农民增收。项目建设前后对比情况项目实施以前，由于养殖农户家户分散经营，猪的品种难以。

12、严格按照国家有关要求，实行项目法人负责制资金专款专用制以及工程监理制及合同制，千方百计降低工程建设成本，保证工程质量。安徽省巢湖市居巢区年度农业综合开发产业化财政补助项目项目管理领导小组项目建设管理办公室工程部物资部财务部办公室经理部项目工程技术小组根据最终项目评审确定的总投资额资金筹措渠道投资计划以及建设内容进行项目财务计划。严格按照财务制度使用资金，确保专款专用。建立项目审计制度，定期检查财务状况。项目物资管理配备专业技术人员专职负责根据项目建设计划采购的物资和设备。在采购过程中要向专家认真进行技术咨询，进行详细调研充分认真比较，符合条件的进行公开采购。项目工程管理项目工程管理包括设计施工监理竣工验收等工作，关系到整个项目建设质量和投资效益的发挥，必须严格对待。首先选择具有专业。

参考资料：

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