1、，对管线布臵施工用水施工生产用水现场用水消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。管理收集水电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档收集水电工程中涉及水路走向预留进出水口开槽埋线强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。项目临水临电及正式用电用水的管理，项目开工前的临电临水布臵，为各进场施工单位提供水电接口，与开发部配合进行正式用电用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水临电的管理规定资料员岗位职责职务名称资料员直接上级总工程师，工程部经理工作职责负责工程项目的所有图纸的接收清点登记发放归档管理工作。收集整理施工过程中所有技术变更洽商记录会议纪要等资料并归档。负责备案资料的填写会签整理报送归档负责工程备案管理，实现对竣工验收相。

2、依据。工程部协助办理付款手续。合同档案管理公司对合同进行分类分档管理。合同签定后，工程部保留副本套，余由综合部进行归档管理。综合部应核对合同份数，建立收发文登记，正本存档，副本或复印件分发财务工程工程监理等职能部门或配合单位有须借阅的，建立借阅登记。合同评审记录及合同洽谈纪要由经济部保管。二工程材料设备管理严把材料进场验收关。对施工单位采购的钢筋水泥砂石子砖电气材料装饰材料等，要抽样检查产品的质量与出场合格证对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货调换或重新采购。严把材料使用安装关。抽验钢筋水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程规范进行施工对于电气装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程规范要求进行施工安装。对于电梯通风消防等关键设备，要按照我公司有关规定组织监理人员验收。三工程进度和计划。

3、，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报漏报虚报。隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范合同要求相关文件及双方的权益，公平公正公开的签字在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围内容工作程序审批权限时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。负责协调各专业的衔接及外协单位配套部门的施工穿插。并协助景观配套工程师负责景观配套工程的质量进度及资金控制管理工作负责水电安装工程与土建工程装饰工程等施工相互协调密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观配套工程施工符合质量规范满足进度要求，达到对资金的有效控制。负责对施工单位临时用水用电设备的检查监督及收费负责在自来水部分电灯部分动力部分的临时水电使用范围。

4、合同的档案管理负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取复制涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线抽拆。负责向销售策划提供工程主要形象进度信息向各专业工程师了解工程进度随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实可靠的工程信息。协助项目经理做好对外协调接待工作协助项目经理对内协调公司部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业险合同。合同付款合同签定后，公司严格按照合同约定方式付款。公司原则不允许超越合同约定付款比例付款，但在无实际付款风险的情况下，经公司主管领导特批后，可适当提高合同付款比例。付款办理方式工程付款的依据是经项目公司经理等各级责任人确认工程部填写的工程付款确认单，填写工程付款确认单的依据是根据合同计量要求核实的工作量计量清单。工程竣完工结算造价为财务最终付款。

5、单电系统施工的技术，电气开关插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范真实准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料技术资料交资料室存档。监督合同的执行情况监督施工过程中，是否满足设计方案要求施工项目是否与设计方案致工艺做法及主要材料品牌规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。发现施工中的质量进度安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延隐瞒或擅自处理对施工用电线路应经常进行检查配电箱开关箱电气机械设备生活照明线路架设和灯具等装臵应按要求设臵，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范是否满足进度要求是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行。

6、关指标包括质量资料审查记录单位工程综合验收记录作备案处理。监督检查施工单位施工资料的编制管理，做到完整及时，与工程进度同步对施工单位形成的管理资料技术资料物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性完整性有效性。按时向公司档案室移交在工程竣工后，负责将文件资料工程资料立卷移交公司。负责向市城建档案馆的档案移交工作提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。指导工程技术人员对施工技术资料包括设备进场开箱资料的保管。负责对施工部位产值完成情况的汇总申报，按月编制施工统计报表在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。负责与项目有关的各类位。

7、管理依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计或施工方案和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度计划报甲方份和监理份，同时审查施工单位的月进度计划是否与目标责任书中的进度相符，如不致时退回重新调整。检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，扣除当月进度款的。工程竣工实际进度比计划进度滞后时每拖延天扣总价的。认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工单位所报的现场签证及变更。如遇设计变更工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。四工程质量和安全管理审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员。

8、因设计变更而作废的图纸应及时收回登记，并加盖作废章。竣工图纸的管理细则工程竣工验收后般在天内应完成竣工图，由施工单位负责绘制。般少量的局部变更可在原图上更改。对局部更改变更量大于条者可在图上增画大样图或部分更改图。对改动较大的部分要重新绘制。竣工图般应绘制套，绘制完成后由监理公司审核。监理公司审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。七工地例会制度目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度质量投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位监理单位施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。工程例会的组织工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。工程例会参加人员包括项目公司经理驻项目公司各专业技术人员施工单位和监理单位相关人员。项目公司应提前与监理单位进行沟通，当预计要有。

9、否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按照标准规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合约定标准。监督检查施工质量的内容主要有施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。监理单位旁站监理是否到位。各道工序的施工质量是否符合标准规范和设计要求。施工过程中现场取样建设单位必须在场及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。及时督促消防人防节能等专项验收。组织竣工验收。监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。随时检查施工。

10、工图管理制度目的施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。施工图纸管理内容接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。完整的施工图应包括总配图及总说明总目录建筑图结构图设备图给排水采暖通风空调设备安装等电气图配电照明综合布线自动报警安防等室内装饰图标准图通用图设计说明书等。施工图纸的数量应在套，包括精装本套，平装套。施工图纸的管理程序图纸的整理。收到图纸后，核对其套数页数种类，并按用途进行分类编号登记。图纸的分发。项目公司申报开工证及进行工程招标消防报审设计审查各套。公司存档套，总工套，工程部核算部各套。工地现场套。施工单位套为其保留套作为绘制竣工图使用，监理公司套。分发登记分发时间领取人单位姓名数量。图纸的保管，由驻项目公司工程技术人员保管。图纸的收回作废，对。

11、重大问题决策时，需请示公司总经理或总工参加。会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。会议结束后，由监理单位记录人员整理形成例会纪要，并于会后第二天发给与会人员。与会人员参加例会时需签到，收到例会纪要后需签收。监理单位每月要出份监理月报发至各与会单位，项目公司应及时将监理月报传递到济南公司，供公司领导审阅。项目公司人员应将每份监理月报例会纪要登记备案。工程例会会议程序施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计施工材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法进度安排进行说明。项目公司经理各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。监理公司对本周施工监理过程中的施工质量进度材料供应投资控制安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间各。

12、是否按照太原市绿色文明工地施工。严格执行标准规范，认真负责，公平公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要视同仁，不偏袒不刁难，秉公办事。五工程资料管理在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。随时抽查监理单位施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告责成施工单位提交施工组织设计施工方案工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。及时做好建设单位自身工程资料的收集整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相出具假报告等违规违法事情的发生。六。

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