1、靠的工程信息资料。安全部执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查督促各分包的月周日安全活动，并落实记录与否。参与工程施工组织设计图纸会审工作。负责现场安全保护文明施工的预控管理。协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场动火证的办理工作。质量部贯彻国家及地方的有关工程施工规范工艺标准质量标准。严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。编制项目过程。

2、标志性建筑，必须严格程序控制和过程控制，实施过程精品，把该工程建造成精品，实现工程质量优良，保省优样板，争创鲁班奖，使建设单位满意，是本工程的核心任务。第三章施工部署项目管理的主要目标该工程项目的综合目标包括以下几个方面质量目标质量等级优良，确保省优样板，争创鲁班奖。按照及我公司质量管理体系进行质量管理，以实施过程精品，创精品工程。工期目标根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织进度安排深入研究，本工程完工日期为年月日。安全目标杜绝重大伤亡事故火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在内。二项目组织机构实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司质量保证手册的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行质量保证手。

3、及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。负责安装专业材料计划的审定。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。主管水电部工作。经营负责人贯彻执家有关规定对现场进行有关安全文明管理。负责组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责编制工程总控计划月度计划周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。负责施工质量过程控制管理检验和试验状态管理。负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。及时配合其他职能部门的工作，提供可。

4、消防电梯井底旁的集水池，经排水泵排至室外管线。屋面雨水采用内排水方式，经室内管道直接排至室外市政雨水管网。中央空调系统采用离心式冷水机组两台，制冷量，选用两台超低噪声集水型冷却塔，层设两台冷却塔，选用冷却泵冷冻水泵各两台，冬季由锅炉房提供热媒采暖，夏季由两台制冷机提供冷媒制冷，两台制冷机分别供层，层冷冻水空调新风系统由各层吊顶式新风机提供新风，补充到各房间，系统最高点设膨胀水箱，空调系统补给软化水，为防止水系统结垢生藻，机组回水设电子水处理仪。第节工程特点结构特点本工程结构体系为框架剪力墙结构，基础形式为筏片基础及条形基础。建筑平面形状呈凹形，建筑轴线较复杂。因此控制好施工放线，保证建筑物形状尺寸的精确是本工程结构施工重点。高标准的质量要求本工程为河北大学。

5、各阶段的验收及竣工验收工作。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。领导组织开展小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。主管项目工程部质量部安全部。水电部经理负责领导项目安装生产管理工作。负责安装专业队伍考核工作。根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。保持与建设单位设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。对安装专业施工质量负第领导责任。严格执行项目质量计划。

6、检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。监督三检制与样板制的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。不合格品控制及检验状态管理。组织召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。参与质量事故的调查分析处理，并跟踪检查，直至达到要求。按标准进行质量记录文件的记录收集整理和管理。技术部编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。各项施工准备计划年季月周配套计划到位。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。对本工程所使用的新技术新工艺新材料新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负。

7、册中规定的职责。项目经理部主要成员及各部门主要职责项目经理是项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。指导经营负责人做好合同管理工作。是项目安全生产的第责任者。参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。技术负责人编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术质量工作。主持编制项目施工组织设计及主要施工方案技术措施。主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术新材料新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制，负责。

8、械开挖附楼土方。塔吊基础要于基坑开挖时同时挖出，并提前浇筑好混凝土。提前准备好岩棉被，塑料布，个草带,以防气温突降。基础验收后立即进行回填土施工。结构工程现场设置两台塔吊负责所覆盖范围内的流水作业，设混凝土搅拌站钢筋加工厂，木工加工棚。平面施工项目组织两个作业队同时进行，每层分为六个施工段，进行平行流水施工。以建筑物中轴线为界分为两个大施工段，组织两个劳务作业队分段进行小流水段施工，轴为段落，轴为段，轴中心线为段，中心线轴为段，轴为段，轴为段，共六个施工段，施工缝留在梁跨中部位。主体结构分五段验收基槽地下室层层层以上。主体结构施工至层围护墙填充墙开始插入进行，装饰工程随主体验收插入进行，其他安装工程与土建施工交叉进行。每层竖向分两步施工，第步施工墙柱，第二。

9、土建安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定测量工作及工程资料的管理工作。保持与建设单位设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。负责项目质量保证体系的运行管理工作。主管项目技术部物资部的工作。工长现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第责任人，对各分项分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，年季月度计划，并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程。

10、析。建立健全各类台账报表等内业资料管理。合同管理。三主要施工部署施工准备工作进场后首先根据建设单位提供的控制桩高程点，建立施工所需要的轴线网和标高控制点。及时进行塔吊的安装工作和模板的配制及加工制作工作。及时进行现场临时设施及临水临电的搭设和布置工作。各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。土方工程在放线定位完成后即投入土方工程，本工程为机械大开挖，基坑开挖采用两台反铲式挖掘机，并配台推土机和辆装载车。主楼分二次挖至，第步先挖至的深度第二步再挖至基底设计标高处，挖土由主楼中部向东西两面进行开挖，集水坑部分低于基底，由人工进行开挖。附楼开挖自主楼基底阶梯型挖土至附楼底标高处。再由机。

11、步施工梁板，在梁下皮和板上层设置水平施工缝，保证施工缝的接茬良好。砌筑工程本工程填充墙为陶粒空心砖，地下室部分为黏土砖，主体施工时，应先进行砌体排砖设计，在混凝土柱及墙的相应位置留好预埋铁件，砌筑前将墙拉筋与预埋铁件焊牢。与框架结构相连的构造柱，在框架结构施工时下好预埋铁，待墙体砌筑时，将构造柱钢筋与预埋铁件焊牢。地下室防水工程本工程地下室防水为聚氨酯涂膜防水，防水工程是本工程质量控制的重点之，根据公司的质量程序文件确定为特殊过程，在施工时应进行严格监控与管理，确保防水的施工质量。在防水材料的选择上严格把关，确保原材料符合设计及规范要求。根据以往的施工经验并结合本工程特点。设计份防水施工图，防水做法及防水节点的设计必须合理，经设计人员审核后指导施工。施工前。

12、责编制工程质量计划。负责日常施工过程中技术问题的处理。负责计算机推广应用工作。负责计量器具的台账管理，进行标识审核。物资部负责技术部提出的材料计划接收传递。掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料进场按现场平面布置次到位，按规格要求堆码整齐并标识。负责料具的保管发放耗用，核算工程竣工工作。进场钢材原材及有特殊要求的材料复验委托。按物资公司授权负责现场急需物资采购。经营部负责编制工程概算结算书，保证工程收入。参与投标报价与合同签定工作。办理预算处签证，落实索赔款项。定期盘点，协助作内部成本核算。协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。有效控制成本费用的开支，做好成本分。

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