主，施工现场的各种设施严格按上海市建筑工程现场标准化管理合格要求布置，杜绝各类重大事故的发生，创区级标化工地。施工工期目标为了使开发商早日获得投资效益，为上海住宅建设作贡献，充分发挥本企业的优势，科学系统地安排号房之间土建装饰安装之间的顺序，决定本工程房上部结构施工总工期定为天，因工期紧，必要时采取二班制，交叉作业，严守合同，保证在投标工期内按时完成。文明施工目标切实抓好文明施工队伍管理工作，把其纳入工程管理的总体规划，创建区级以上文明工地。第节组织管理工程项目管理机构通过总结我队推行项目法施工以来所取得的经验教训，结合本企业目前的管理体制，根据召开的经理办公会议意见，决定对本工程实行项目法管理。根据本工程的规模特点，委派王巨洪同志为本工程的项目经理，组织成立以项目经理为首的管理层，全权负责该工程项目的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量安全工期成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调和管理，做到统组织指挥，统现场管理，统计划协调，统物质供应，统资金使用，统对外联络的六个统要求。质量管理建立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，有专职质量员技术员施工员等人员组成的质量管理检查小组。每天收工前有班组兼职工质量员组织有关人员检查，各个分项工程完工后，在班组自检的基础上有专职质量员组织技术员班组长及班组质量员等有关人员验收评定，并做好上下道工序的交接检签字手续。项目部每星期开展有项目经理组织工地质量员技术员各班组长等人员参加的工程质量竞赛活动，并把检查验收结果上墙公布，奖优罚劣，对达到优良等级以上班组授予流动红旗，充分调动干部职工创优质工程的积极性。公司质量科每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导，为项目部进步抓好工程质量提供帮助。技术管理基础主体装饰三个阶段施工前组织三次图纸会审，项目部的主要技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。所有应填写的资料报表必须按时填报，不得事后补报。建立全面质量管理小组，由各组长及业务骨干为中心，不定期开展活动针对施工中出现的质量安全进度成本方面难题献策功关。在各分部工程施工前，技术组人员须编制工艺卡，发至各施工班组，使操作工人明确各分项分部工程的的操作工艺要求。安全管理建立以项目经理为第责任人，工地专职安全员为主管有各组长参加的安全施工管理网络。每天上班前有班组长根据当天工作天气进行上岗前的安全交底，以提高职工的自我保护意识。实行定期检查，对工程项目的施工用电施工机械外墙脚手架洞口临边防护等进行全面检查，并配齐各种硬件设备，为职工提供良好的作业环境。文明施工管理在与班组签订责任书中明确文明施工措施，加强警卫工作，配合专职人员做好场容管理。现场材料管理及时安排劳动力进行清理整理归堆多余物资及垃圾外运。建立宿舍值班制度，各职工宿舍有室长监督，每天轮流清扫，达到物品存放整齐，室内清扫干净。开展政治宣传工作，充分发挥广大职工的积极性和创造性，项目部配专职宣传员名，采用墙报简报形式公布各班的工作生产成绩础工程施工及验收规范预制钢筋混凝土方桩土方与爆破工程施工及验收规范建筑桩基技术规范砌体工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范预拌混凝土生产技术规程钢筋焊接及验收规程屋面工程技术规程建筑装饰工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范砌筑砂浆配合比设计规程工程测量规范建筑工程冬期施工规程电气装置安装工程接地装置施工及验收规范有线电视系统工程技术规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范钢筋焊接接头试验方法混凝土强度检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统标准建筑工程质量检验评定标准建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程屋面工程施工及验收规范建筑排水硬聚氯乙烯管道设计施工及验收规程建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程硬质矿棉板应用技术规程外墙涂料工程施工及验收规程轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规程地下建筑防水涂膜工程技术规程国家及上海市的安全生产及阐明施工的规范，本工程主要涉及的有建设工程施工现场供用电安全规范建筑施工安全检查评分标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规程建筑机械使用安全技术规程本工程总平面图及现场实际的踏勘情况。本公司企业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。本公司现有机械设备状况和调度能力。第二章工程概况上海公司投资实施的花苑小高层住宅工程项目位于上海市区龙路，工程东面紧邻南木材厂，南面为已开工的花苑多层住宅房，西边为路，北边为南路，并紧靠基地北边有条高压输电线通过，整块场地原为汽车运输场，场地原已经浇捣混凝土地坪，场地较平坦。施工主要出入口设在龙水南路处。项目总用地面积为平方米，总建筑面积平方米，基地内有号房幢多层，号房二幢小高层，并相应配有变电站水泵房垃圾收集站中央花园等附属配套设施。第节多层住宅号房为砖混七层结构，建筑面积平方米，平方米平方米平方米平方米，设计底层室内地面标高相当于绝对标高，室内外高差，详细请参阅房多层施工组织设计。本次只补充小高层施防水涂料二度。出入口防护密闭门，内塑钢门，风口钢百页窗。本地下室工程为自行车库，地下层，建筑面积平方米，设计地下室地坪相当于绝对标高。外墙顶板面采用聚氨脂防水涂料布三度，麻布片保护层，厚水泥砂浆。内墙水泥砂浆底面，刷防水涂料二度。第三章工程目标与组织管理第节工程目标指导思想叠加花苑小高层住宅工程项目，准对本住宅项目规模大质量要求高施工工期紧的实际情况，结合我队多年承建类似工程项目的成功经验，依靠经过多次锻炼培养的支高水平管理的施工队伍，运用科学管理手段，采取切实有效措施，保证以下工程目标的实现，为我队在住宅中施工继续树立样板，创出良好信誉。工程质量目标合理组织，精心施工，确保各个分项达到优良标准，争创房的单位工程竣工优良率。安全施工目标安全第，预防为，表，垫料为胶带镀锌钢管通风地下层厕所设排风系统，卫生间设排气管法兰连接，垫料为胶带镀锌钢板风管第页共页冷冻各层水平干管为异程式全部为焊接，接口处为丝接无缝钢管采暖至六层为低区，七至十七层为高区，系统形式为单管系统上供下回以下丝接，以上为焊接焊接钢管燃气从市政进入煤气调压站再进入层厨房照明般照明，应急照明等由配电室至各层控制箱焊接钢管动力空调用电冷却水泵热交换器排风机电梯配电箱由配电室至各用电控制板焊接钢管弱电电视监控电话火灾报警等系统综合布线广播系统中央控制分区布置焊接钢管避雷二级防雷有接地装置利用砼柱内二根主筋引下线镀锌扁钢电梯客梯部货梯部食梯部变配电高压电源至分界小室水箱采用搪瓷钢板水箱污水泵房地下污水井内自动控制焊接钢管冷却塔三台冷却塔由地下室冷水机组至屋面无缝钢管电视按有线电视台按有关规范焊接钢管施工部署施工组织施工组织系统图主要成员项目主要成员学历情况见下表姓名学历职称职务备注执行经理赵谦项目经理杨耀辉总工李洪海杨晓毅技术协调部李海林物资部张国东质量部安装经理成善春于景岳机电部行政经理宋玉清韩新燕行政管理部商务经理李向春佟晓霞商务部现场经理王胜勇王兰群工程管理部黄塞安监站刘仲亮工程总调第页共页杨耀辉大本工程师项目经理公司副总经理赵谦大本工程师执行经理级项目经理宋玉清中专政工师书记李洪海中专工程师总工王胜勇大专工程师现场经理成善春大本工程师机电经理李向春中专经济师商务经理杨晓毅大本工程师技术部经理张国东大专助理工程师质量总监王兰群大本工程师工程部经理佟晓霞大专工程师商务部经理黄塞中专助理工程师安全总监于景岳中专助理工程师机电部经理韩新燕大专助理工程师行政部经理职能分工及岗位职责见附录任务划分总包合同范围图纸范围内的土建地下车库坡道给排水采暖水消防通风空调动力照明防雷接地电梯电话有线电视天线系统及护坡桩。总包组织内分包施工项目结构工程由南通三建九分公司承担劳务土方挖运及护坡由中建西诺基础公司负责防水由河南新蒲建筑安装有限公司负责砼由中建局五公司搅拌站和青白水泥制品有限公司负责供应。总包组织外分包施工项目装饰装修图纸中标明二次装修的部分的分包外墙装饰工程施工由武汉凌云建筑装饰工程公司负责机电安装施工分包。总包单位与分包单位关系项目将严格按照总分包合同项目法施工原则公司项目管理手册等对公司内专业公司和分包进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理目标。工程使用大型设备情况见下表名称型号数量运输方法进场时间工程形象进度塔吊台汽车汽车吊底板施工前塔吊台汽车汽车吊底板施工前塔吊台汽车汽车吊底板施工前地泵台汽车底板施工前地泵台汽车底板施工前砂浆搅拌机台汽车初装前双笼电梯台汽车汽车吊拆除塔吊塔前第页共页施工部署原则总施工顺序依据甲方对施工现场拆迁的具体情况，确定单体工程结构开工的先后顺序。电信局综合楼电信部分拟定于年月开始施工。电信局综合楼合力物业部分待甲方对施工现场拆迁完毕后，计划于年月开始施工，如果能按期开工，则所挖土方用于电信局综合楼电信主，施工现场的各种设施严格按上海市建筑工程现场标准化管理合格要求布置，杜绝各类重大事故的发生，创区级标化工地。施工工期目标为了使开发商早日获得投资效益，为上海住宅建设作贡献，充分发挥本企业的优势，科学系统地安排号房之间土建装饰安装之间的顺序，决定本工程房上部结构施工总工期定为天，因工期紧，必要时采取二班制，交叉作业，严守合同，保证在投标工期内按时完成。文明施工目标切实抓好文明施工队伍管理工作，把其纳入工程管理的总体规划，创建区级以上文明工地。第节组织管理工程项目管理机构通过总结我队推行项目法施工以来所取得的经验教训，结合本企业目前的管理体制，根据召开的经理办公会议意见，决定对本工程实行项目法管理。根据本工程的规模特点，委派王巨洪同志为本工程的项目经理，组织成立以项目经理为首的管理层，全权负责该工程项目的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量安全工期成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调和管理，做到统组织指挥，统现场管理，统计划协调，统物质供应，统资金使用，统对外联络的六个统要求。质量管理建立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，有专职质量员技术员施工员等人员组成的质量管理检查小组。每天收工前有班组兼职工质量员组织有关人员检查，各个分项工程完工后，在班组自检的基础上有专职质量员组织技术员班组长及班组质量员等有关人员验收评定，并做好上下道工序的交接检签字手续。项目部每星期开展有项目经理组织工地质量员技术员各班组长等人员参加的工程质量竞赛活动，并把检查验收结果上墙公布，奖优罚劣，对达到优良等级以上班组授予流动红旗，充分调动干部职工创优质工程的积极性。公司质量科每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导，为项目部进步抓好工程质量提供帮助。技术管理基础主体装饰三个阶段施工前组织三次图纸会审，项目部的主要技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。所有应填写的资料报表必须按时填报，不得事后补报。建立全面质量管理小组，由各组长及业务骨干为中心，不定期开展活动针对施工中出现的质量安全进度成本方面难题献策功关。在各分部工程施工前，技术组人员须编制工艺卡，发至各施工班组，使操作工人明确各分项分部工程的的操作工艺要求。安全管理建立以项目经理为第责任人，工地专职安全员为主管有各组长参加的安全施工管理网络。每天上班前有班组长根据当天工作天气进行上岗前的安全交底，以提高职工的自我保护意识。实行定期检查，对工程项目的施工用电施工机械外墙脚手架洞口临边防护等进行全面检查，并配齐各种硬件设备，为职工提供良好的作业环境。文明施工管理在与班组签订责任书中明确文明施工措施，加强警卫工作，配合专职人员做好场容管理。现场材料管理及时安排劳动力进行清理整理归堆多余物资及垃圾外运。建立宿舍值班制度，各职工宿舍有室长监督，每天轮流清扫，达到物品存放整齐，室内清扫干净。开展政治宣传工作，充分发挥广大职工的积极性和创造性，项目部配专职宣传员名，采用墙报简报形式公布各班的工作生产成绩