展文明城市创建活动，今年初以全国地级市总分第名的成绩，成功摘取全国文明城市金牌，实现了两个提前年，即城市的发展进程提前年，市民文明素质和城市文明程度提前年跨进先进行列。城市品位进步提升，城市综合竞争力进步增强，人民群众生活质量进步改善。崇文厚德包容四海敬业乐群的精神成为市民自觉践行的价值理念新客家老客家，来到就是家本地人外地人，在工作就是人的城市品格正越来越引起更多人的认同和共鸣。政务环境优良，政府服务优质高效，在年世界银行公布的中国个城市投资环境报告中，的政府效率排名第，显示出优良的投资软环境。年年初，国务院正式批复出台珠江三角洲地区改革发展规划纲要，明确提出了珠江三角洲地区的两个阶段性发展目标年率先建成全面小康社会，年率先基本实现现代化。纲要的出台为的科学发展带来了历史性机遇。按照年开好局，四年大发展，十年大跨越的目标要求，将大力推进世界级石油化工产业基地国家级电子信息产业基地广东省清洁能源生产基的把握上宜精不宜多，抓住关键绩效指标宜明确不宜模糊，缺什么考什么宜敏感不宜迟钝，尽量有效量化。让绩效管理体系成为企业价值创造与价值分配体系的中介。企业管理的关键是要在管理过程中形成管理回路，形成企业成长的正向反馈机制，这也是比尔盖茨所描述的企业成长机制。绩效评价作用的有效性，或者说绩效评价要真正在企业的价值创造中发挥牵引和激励作用，必须要发挥好企业价值分配的杠杆作用，这是个根本性的问题。价值分配不仅仅包括物质利益的分配，也包括挑战性工作岗位的分配职位的晋升等等。从现在的物质分配来看，主要有工资资金福利津贴以及远期收入。在工资方面，要使员工的个人工作能力绩效在工资的组成结构中占有合理的位置，并成为个人工资提高的主要因素。当然，更重要的是要加强本身对员工的激励作用，不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造性进取心的高绩效员工，给他们更大的职业生涯发展空间。同时，对优秀的管理人员和研发人员给予股票或股票期权，使之成为他们的金手铐。这其中绩效考评要真正成为组织内部成员价值分配的客观合理依据。形成有效的人力资源管理机制。绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理的个重要方面，它的顺利进行离不开企业整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善，同时绩效管理也要成为公司企业文化建设的价值导向。我们将以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，绩效管理与人力资源管理的其他环节如培训管理沟通岗位轮换晋升等等相互联结相互促进。可以这么说，如果我们建立不了人力资源管理的良性机制，在如今的时代是难以生存下去的。根据以上绩效管理的原则，所有员工都要经过公司领导的年度评定，所有员工都要填写份标准的表格，并且与每个员工单独讨论，表格将包括具体的工作业绩反馈，并总结关于改进些方面以及薪金调整的建议。六激励机制对于公司制企业来说，董事会是企业的决策经营者，董事长是董事会的高级执行者，经营者经营决策正确与否，决定了企业的成败。企业经济效益好，资本增值，在分配政策中，除向经营者倾斜部分以体现激励与约其中出口增长。经过多年的不懈努力，中国的投资环境也得到了明显的改善，其中既有包括通信能源交通运输市政设施在内的硬环境的根本改变，也有伴随着中国加入世界贸易组织，加快市场化进程，完善法律体系等软环境上的改善，中国吸引外资每年增速达，连续数年雄踞发展中国家首位。是什么造就了这样的发展奇迹呢这切都要归功于我国投资环境的优势上，可以看到中国的投资环境无论从自然经济政治法律社会文化环境，都在日趋良好。三项目所在地概况地处广东省东南部，珠江三角洲东北端，南临南海大亚湾，西北距广州公里，南距深圳香港仅公里左右，属珠三角经济区。现下辖惠城区惠阳区惠东县博罗县龙门县，并设有大亚湾经济技术开发区和仲恺高新技术产业开发区两个国家级开发区，是广东省重点发展地区。全市陆地面积万平方公里，海域面积平方公里，常住人口万。历史悠久，有着多年的文明传承，素有岭南名郡之称，更享有半城山色半城湖的美誉。改革开放以来，的经济社会发展取得了令人瞩目的成就，从典型的农业经济地区发展成为国家经济发展类重点城市，成为广东省沿海新兴工业城市和珠三角后起之秀，以及华南地区最具发展活力和发展潜力的城市之。目前，已成为国家级石化基地，中海壳牌项目年产乙烯万吨，今年将扩产到万吨中海油万吨炼油项目已投料试产，即将建设规模为万吨炼油和万吨乙烯的二期项目。作为首批国家电子信息产业基地，现有电子信息企业多家，已成为世界最大的电话机电池和镭射光头生产基地之，亚洲最大的电脑主板生产基地之，中国最大的电视机汽车音响高级电工产品和照相机生产基地之。产业优势推动经济高速增长，年，年均增长达，年在国际金融危机冲击下，仍然实现了的增长，总量达亿元，跃居广东省第位，进入国务院政策研究院公布的中国城市综合实力前强排行榜，跻身年中国城市竞争力蓝皮书中全球经济增速最快城市第位。长期以来，大力实施外向带动战略，积极吸引内外资项目在发展，大胆参与国际产业分工，内外源经济比翼齐飞，形成全方位对外开放的格局。目前，世界强跨国企业就有家在投资。索尼飞利浦等大批世界级企业纷纷到设厂，中海壳牌中海油万吨炼油等项目落户，奠定了百年发展格局。年，实际利用外资累计达亿美元，其中外商直接投资亿美元。最近两年，签约投资总额达亿元，外贸出口额在三资企业的带动下，迅速扩大，年达亿美元，居全省第七位。经济发展突飞猛进，带动城市建设从沿江城市向沿海港口城市迈进。基础设施不断完善，逐步形成高速公路港口机场等现代化立体大交通格局，目前已开通的条高速公路总里程多公里，成为广东高速公路通车里程最长的地级市，还有条高速公路正在建设或即将动工。全长公里，总投资亿元的惠莞城际轨道项目已动工建设。生态环境在珠三角名列前茅，在广东省环境保护责任考核中连续年位居第二，去年跃居第森林覆盖率达，空气质量长年优于国家二级标准，东江干流水质和城市饮用水源水质保持国家至二类标准。自然景观与人文景观和谐相融，拥有省级国家级风景名胜及自然保护区处，国家级旅游景区个。多年来，聚全民之智，举全市之力，大力开束机余甫万资料工程师郑达鹏物资设备负责人周旭韩试验工程师肖金增测量工程师汪世柏二项目组成项目组成原则公司为保证工程顺利进行，组建以徐景月级项目经理为项目经理，李建松高级工程师为项目工程师的项目组织机构。我公司在本工程施工中严格实行项目法施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理见图。同时向建设单位郑重承诺针对该工程项目，我公司推选的项目班子律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量工期安全等方面达到目标要求。施工组织机构的启动与高效运作根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。制定各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违章必纠，并且努力创造以人为本的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。特别值得提的是我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理施工员内业材料机械劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。三项展文明城市创建活动，今年初以全国地级市总分第名的成绩，成功摘取全国文明城市金牌，实现了两个提前年，即城市的发展进程提前年，市民文明素质和城市文明程度提前年跨进先进行列。城市品位进步提升，城市综合竞争力进步增强，人民群众生活质量进步改善。崇文厚德包容四海敬业乐群的精神成为市民自觉践行的价值理念新客家老客家，来到就是家本地人外地人，在工作就是人的城市品格正越来越引起更多人的认同和共鸣。政务环境优良，政府服务优质高效，在年世界银行公布的中国个城市投资环境报告中，的政府效率排名第，显示出优良的投资软环境。年年初，国务院正式批复出台珠江三角洲地区改革发展规划纲要，明确提出了珠江三角洲地区的两个阶段性发展目标年率先建成全面小康社会，年率先基本实现现代化。纲要的出台为的科学发展带来了历史性机遇。按照年开好局，四年大发展，十年大跨越的目标要求，将大力推进世界级石油化工产业基地国家级电子信息产业基地广东省清洁能源生产基的把握上宜精不宜多，抓住关键绩效指标宜明确不宜模糊，缺什么考什么宜敏感不宜迟钝，尽量有效量化。让绩效管理体系成为企业价值创造与价值分配体系的中介。企业管理的关键是要在管理过程中形成管理回路，形成企业成长的正向反馈机制，这也是比尔盖茨所描述的企业成长机制。绩效评价作用的有效性，或者说绩效评价要真正在企业的价值创造中发挥牵引和激励作用，必须要发挥好企业价值分配的杠杆作用，这是个根本性的问题。价值分配不仅仅包括物质利益的分配，也包括挑战性工作岗位的分配职位的晋升等等。从现在的物质分配来看，主要有工资资金福利津贴以及远期收入。在工资方面，要使员工的个人工作能力绩效在工资的组成结构中占有合理的位置，并成为个人工资提高的主要因素。当然，更重要的是要加强本身对员工的激励作用，不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造性进取心的高绩效员工，给他们更大的职业生涯发展空间。同时，对优秀的管理人员和研发人员给予股票或股票期权，使之成为他们的金手铐。这其中绩效考评要真正成为组织内部成员价值分配的客观合理依据。形成有效的人力资源管理机制。绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理的个重要方面，它的顺利进行离不开企业整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善，同时绩效管理也要成为公司企业文化建设的价值导向。我们将以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，绩效管理与人力资源管理的其他环节如培训管理沟通岗位轮换晋升等等相互联结相互促进。可以这么说，如果我们建立不了人力资源管理的良性机制，在如今的时代是难以生存下去的。根据以上绩效管理的原则，所有员工都要经过公司领导的年度评定，所有员工都要填写份标准的表格，并且与每个员工单独讨论，表格将包括具体的工作业绩反馈，并总结关于改进些方面以及薪金调整的建议。六激励机制对于公司制企业来说，董事会是企业的决策经营者，董事长是董事会的高级执行者，经营者经营决策正确与否，决定了企业的成败。企业经济效益好，资本增值，在分配政策中，除向经营者倾斜部分以体现激励与约