临时地生产搬运使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元包括场所和设施。风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。二危险源的类别危险源的分类，根据现场便于执行的特点，将影响现场生产安全和执业健康的危险源从参照事故类别和职业健康的方法进行分类，具体如下参照事故类别分类物体打击车辆伤害机械伤害起重伤害触电淹溺灼烫火灾高处坠落坍塌冒顶片帮透水放炮瓦斯爆炸火药爆炸锅炉爆炸容器爆炸其他爆炸中毒和窒息其他伤害。二根据国家有关规定，将职业健康危害因素分为生产性粉尘毒物噪声与振动高温低温辐射电理辐射非电理辐射其他危害因素等类。三危险源调查辨识安检人员负责项目危险源的调查辨识工作，调查结束后填写危险源识别及评估表附表。调查应从下列方面进行工作环境包括周围环境工程地质地形自然灾害气象条件资源交通抢险救灾支持条件等二平面布局功能分区生产管理辅助生产生活区高温有害物质噪声辐射易燃易爆危险品设施布置建筑物构筑物布置风向安全距离卫生防护距离等三运输路线施工便道各施工作业区作业面作业点的贯通道路以及与外界联系的交通路线等四施工工序物资特性毒性腐蚀性燃爆性温度压力速度作业及控制条件事故及失控状态五施工机具设备高温低温腐蚀高压振动关键部位的备用设备控制操作检修和故障失误时的紧急异常情况机械设备的运动部件和工件操作条件检修作业误运转和误操作电气设备的断电触电火灾爆炸误运转和误操作，静电雷电六危险性较大设备和高处作业设备如提升起重设备等七特殊装置设备锅炉房危险品库房等八有害作业部位粉尘毒物噪声振动辐射高温低温等九各种设施管理设施指挥机关等事故应急抢救设施医院保健站等辅助生产生活设施等十劳动组织生理心理因素和人机工程学因素等。四风险评价由评价小组项目安全生产领导小组成员对所调查辨识的危险源进行评价，评价方法较多，本项目采用作业条件危险性评价法进行作业条件危险性评价法是运用系统风险有关的三种因素之积来评价危险源的风险性大小，这三种因素是事故发生的可能性人员暴露于危险环境中的频繁程度和旦发生事故可能造成的后果。并根据不同的可能性赋予不同的分筑物构筑物布置风向安全距离卫生防护距离等三运输路线施工便道各施工作业区作业面作业点的贯通道路以及与外界联系的交通路线等四施工工序物资特性毒性腐蚀性燃爆性温度压力速度作业及控制条件事故及失控状态五施工机具设备高温低温腐蚀高压振动关键部位的备用设备控制操作检修和故障失误时的紧急异常情况机械设备的运动部件和工件操作条件检修作业误运转和误操作电气设备的断电触电火灾爆炸误运转和误操作，静电雷电六危险性较大设备和高处作业设备如提升起重设备等七特殊装置设备锅炉房危险品库房等八有害作业部位粉尘毒物噪声振动辐射高温低温等九各种设施管理设施指挥机关等事故应急抢救设施医院保健站等辅助生产生活设施等十劳动组织生理大危险源清单附表并报公司安全部。五风险控制根据风险评价的结果，结合现场施工与管理的实际，拟采取相应的风险控制措施，即管理措施和工程施工安全技术措施两类，对现场危险源的风险控制按以下优先顺序选择措施进行过程控制消除风险。如移动照明使用安全电压。降低风险。用低毒低燃物代替高毒高燃物将危险源与接受者隔离。如机械防护装置等限制风险。工程技术方面措施如不良地质超前管棚施工管理方面措施如轮班制以减少暴露时间。使用个体防护装置。仅在无立即可行的其他方式下使用个体防护装置。二对于般危险源，应按施工方案或交底中的控制措施安全技术措施，通过过程进行控制。对于重大危险源，项目总工程师要组织有关人员制定重大危险源管理方案格式见附表进行控制。同时，重大危险源管理方案的内容应包括明确重大危险源管理方案的管理部门和负责人以及重大危险源管理方案应达到的目标明确主要技术方案和措施重大危险源管理方案实施计划及步骤。并以书面形式告知作业人员格式见附表三各部门根据职责分工对现场重大危险源开展日常监控，由项目安检人员过程负责检查指导督促。四重大危险源控制结束后，由项目安检人员负责填写重大危险源实施完毕告知书附表进行销号，并报公司安全部备案。六其他针对重大危险源，必须制定相应的应急救援预案，并定期检查和评估现场事故应急救援和程序的有效性，完善演练和告知程序，必要时修改完善。二危险源调查辨识评价必须与现场施工进展同步进行，每季度更新次，由安检人员负责将更新结果于次季首月日前报公司安全部。附件危险源识别和风险评价清单序号作业活动危险源状态时态现在控制措施可能造成后果风险评估风险级别风险控制措施策划正常异常紧急现在过去将来目标控制应急附表重大般危险源统计表单位名称年月日序号评价对象作业点工序部位危险源及潜在风险危险源等级涉及部门建议控制措施备注重大般制表审核审批附表鹰瑞高速公路项目隐患排查重大危险源清单表合同段施工单位名称公章陕西路桥集团有限公司序号桩号位置工程名称重大危险源隐患等级责任人监督人预计施工时间段填报专职安全员复核项目负责人填表日期年月日附表重大危险源管理方案方案名称项目总目标方案分目标方案管理部门方案负责人方案相关部门财务预算主要技术方案及措施实施计划项目内容运输选址建库防爆设施防盗设施规章制度消防设施监督检查附件危险源告知单工程名称工程地点危险源名称备案号起始时间拟结束时间责任监控人联系电话告知人被告知人日期日期附件重大危险源实施完毕告知书公司安质部由我单位施工的工程，施工过程中存在的重大危险名称，已于年月日实施完毕。目前，达到未达到既定目标。单位名称填写并盖章年月日危险源辨识管理告知制度为规范项目危险源管理，促进现场安全生产秩序规范运行，杜绝重大及以上安全事故，根据国家有关法律法规规定，制定本制度。定义危险源指可能造员伤害疾病财产损失作业环境破坏或其他损失的根源或状态。重大危险源指长期地或者中密，局部密实，饱和，局部为园砾卵石，般在孔深位置钻进困难，钻探取样最大直径达石英岩互查，及时总结及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第章第节现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科施工技术科质量检查科安全检查科治安后勤科材料设备科详见图工程管理机构网络图，在项目经理的统领导下各科的主要职责和职能如下施工技术科会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。生产计划科安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统施工目标。质量检查科熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量现场施工质量随机进行监督检查。安全检查科熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。治安后勤科负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。材料设备科负责大宗材料编制计划和采购，般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统指挥，协调作业。第章第节项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制事中控制事后控制项目经理部部门班组操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，合同工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者劳动手段和劳动对象使人的行为安全物的状态安全控制环境消防环境险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理第章施工进度计划施工进度计划是施工过程中的种重要指标，其编制的先进性合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第章第节施工总体安排总进度计划安排本工程定额工期约为天，根据招标文件有关内容，我公司计划天完成本工程。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下序号节点工程计划天数起止时间土方开挖及基坑支护天地下室结构天主体九层以下天主体十层至结顶天装饰工程天总体配套至竣工天总体施工顺序安排本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下施工准备测量放线土方开挖及基坑支护凿桩基槽验收垫层钢筋砼地下室底板钢筋砼地下墙板柱顶板施工层柱层梁板二层柱二层梁板„„十八层梁板围护填充墙紧跟框架屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。第章第节施工进度计划计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划技术准备物资供应工艺顺序统筹安排等各项施工活动的开竣工时间都要对总