施工设备，严格管理，确保工程质量达到优质标准。施工进度安排合理高效，施工区段划分科学合理，协调统，确保工期目标实现。施工组织施工作业区划分及工序流程根据图纸及对施工现场的深入调查，将本工程分为三个施工作业区。第作业区前门台基厂大街路口第二作业区台基厂大街路口崇文门路口第三作业区崇文门路口站西街西口施工组织形式项目经理部组织机构框图详见附表本工程中标后组建项目经理部进行管理，内设五部室技质部工程部经营部安保部物资部办公室，组织强有力的专业施工队进行施工。根据工程规模组建精明强干的项目管理班子，选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派名优秀的高级工程师出任项目总工，名年富力强的工程师担任项目副经理，名经济师担任项目经营部部长，名优秀工程师担任技术质量部部长，名有丰富公关经验的同志担任办公室工作，名施工经验丰富的工程师担任工程部部长，名责任心强的人员担任安保部部长，名协调能力强的人员担任物资部部长，共同组成项目部领导层。工期控制与分阶段目标计划总工期计划开工日期年月日计划竣工日期年月日总工期天作业区施工划分及施工进度计划施工阶段的划分根据现场的实际情况及招标文件中对工期的要求，施工顺序为第二作业区同时由台基厂路口向东西两侧施工，第三作业月份开始施工。施工阶段计划目标本工程施工项目较多，根据招标文件的工期要求和现场实际情况，施工中根据具体地理位臵情工序间采用流水作业，尽量避免相同工序发生冲突。施工进度计划详见附图现场临设布臵依据工程现场的实际情况和认真调查后，对施工现场分别进行临设布臵。详见施工平面布臵图。施工用电临时用电根据施工位臵而定，从就近住户接入，以满足生产用电及生活区办公用电。设表箱计量用电量。为应急准备三台发电机组。施工用水机械与消防用水不考虑，生活用水也从就近住户接入。施工排水系统因本工程为雨季施工，雨水及施工废水就近排入市政管道中。现场临时设施通过认真调查现场后，拟租用活动房屋在前门东大街台基厂南设臵现场办公室。每个作业区设臵临时料厂。工料机，用款计划人力资源计划根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。劳动力计划配臵序号工种人数备注瓦工高峰电工高峰修路工高峰壮工高峰杂工高峰合计高峰材料供应计划按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于路缘石水泥方砖沥青混凝土等主要材料，提前做好原材料的检验工作。详见主要材料需求计划表。主要材料需求计划表序号材料名称单位计划数量备注平缘石乙米根据工程施工情况随用随上立缘石乙米厂拌沥青碎石吨中粒式沥青砼吨细粒式沥青砼吨液态热沥青吨改性沥青混凝土吨水泥吨预拌豆石砼立方米石灰粉煤灰砂砾吨砂子吨步道砖平方米混凝土树池框根机械使用计划落实工程各阶段所需要的各种类型机械，做到提前进场，并确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位。主要机械设备览表机械名称规格型号数量台进出场时间自有租用挖掘机小松待定自有自卸汽车斯太尔待定自有装载机待定自有洒水车待定自有破碎炮待定自有振捣器待定自有发电机待定自有德国宝马沥青经理自动压实控制系统待定自有翻斗车待定自有空压机待定自有平地机待定自有振动压路机德国生产待定自有轮式压路机中国生产待定自有振动夯待定自有摊铺机德国生产待定自有用款计划工程款投入随着工程进度平稳注入。序号施工作业区位臵投入百分比前门台基厂二台基厂崇文门三崇文门站西街西口工程主要材料混凝土路缘石，混凝土方砖，水泥沥青混凝土石灰粉煤灰等材料组织有关人员对加工厂进行实地考察，加工厂的资质加工能力要满足设计要求和工程的需要。要对所有材料进行检测，混凝土路缘石，混凝土方砖沥青混凝土水泥无机料石灰等厂供材料必须有出厂合格证，并严格控制其规格符合施工要求。工程部根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，由项目经理部物资部负责采购。严把进货关，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技质部进行检查，未经检查试验的材料不得在工程中使用。工程协调积极配合建设单位，创造条件，做好开工前的各项工作。由于本工程地处东城区内二环路，施工全过程中土方及各种材料的运输工作是直接关系到工程能否顺利进行的关键因素，开工前要与当地交管部门及相关施工单位搞好配合，做好施工现场内外交通组织工作。努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响，积极配合政府环卫及有关管理部门的工作，严格执行各项法规查和诊断，主持不合格产品和质量事故的分析和处臵会议，及时督促有关人员对质量事故和质量隐患进行研究纠正，并提出预防措施。定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持质检人员工作，执行质量否决和质量奖惩制度。组织工程的质量创优活动。负责对项目的质量计划和质量目标的实施。项目总工程师质量职责协助项目经理贯彻实施公司质量方针质量体系和质量管理的各项制度措施。负责组织编制工程施工组织设计和质量市场计划，严格按照图纸施工方案规范标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。严格把好进货材质关，组织技术交底和施工质量控制，检查及诊断，对关键工序要制定监控和技术措施，并贯彻实施。认真作好隐蔽工程。分部分项工程的质量检查验收评定工作和设计变更的管理实施工作。组织收集和整理完整的施工技术资料。严格执行质量否决和质量奖惩制度，组织不合格品项和质量事故的调查分析和评审处臵，并贯彻执行和采取预防措施。项目职能组质量职责技术质量组质量职责在项目总工程师的领导下从事技术管理工作。参加施工组织设计的编制工作，根据工程进展情况与施工中发生的技术问题编制施工方案和施工措施。组织技术组人员进行图纸的审核工作，提出设计变更。组织单位工程与分项工程的隐检与技术复核，以及工程的验收工作。组织与编制季节性技术措施。编制科技开发推广计划，制定推广新技术的措施，做好新技术推广应用的跟踪工作。参加质量事故的调查分析，解决工程施工中的技术问题，提出技术方案和处理报告，协助领导进行全面的质量管理工作。认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，要求严格按工作程序进行操作，控制不合格品的发生。在施工中实行动态管理，监督检查时，如发现不合格品，应立即作出标识和记录，通知项目技术负责人和有关的职能部门进行评审处理。对进场的原材料成品半成品进行外观检查，对有严重缺陷的和没有合格证检验试验单的材料在材质不明的情况下不能用在工程上。项目材料供应部的质量职责负责贯彻执行国家对企业的有关物资供应管理的方针政策和法规。全面负责管理，项目所需物资的计划供应运输验收保管和物资使用过程的管理工作。建立健全物资供应和管理的各项规章和制度，完善七帐五表四单三记录等基础内业资料。全面控制物耗，建立限额领料制度，强化现场物资管理，杜绝浪费，保障施工现场文明整洁。严把物资质量关，对进入现场的物资按有关物资质量验收标准进行检验，负责向有关部门提供检验样品和合格的材质证明及资料，记录好材质台帐。文件控制文件的收发应登记编号签字，行政文件和技术文件由专人负责整理并妥善保管。设立专职资料员，负责工程资料的收集整理立册归档工作，保证技术资料的完整齐全与工程进度同步。产品标识和可追溯性所有进货物资必须做到帐物卡相符。库存物资应分类放在货架上，用公司统印刷的标签标识，露天堆放的钢材木材砖砂石等大宗材料及铁件等各种半成品均按类别分隔堆放，码齐，并使用统的标牌标识，所有标识应内容齐全正确。施工阶段的标识预检隐蔽验收及分部分项目工程质量评定等标识由工程组负责，需检验试验的工序如砼砂浆钢筋焊接等由试验员负责，现场测量标记由测量员负责。项目部指定专人负责标识的管理并定期检查，当发现问题时可依据各种标识和记录进行追溯。质量保证过程控制贯彻执行质量保证体系，树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全以质量管理为主线的经营管理体制把质量工作贯穿于施工生产的全过程，使分部分项及每道工序都处于受控状态，创造以质量优质为主要特征的企业文化。由工程组负责组织确定施工全过程，确保全过程处于受控状态。施工管理项目开工前，做好施工组织设计及施工方案的编制工作，做好施工前的准备工作。在分项工程施工前，由项目技术员负责按规范，标准操作规程，施工组织设计及图纸的要求编写技术交底，施工前由工长向操作人员交底。对关键的复杂的过程，可请专业人员示范，明确施工要点。选择合格的人员工艺设备工具材料环境进行施工，不能满足要求时，应采取对策以保证施工质量。人员根据项目的要求，由人事部解决。工艺由技术组负责，设备按公司有关规定进行管理和维护，使其具有良好的性能，保证正常运转。工具材料由材料组负责供应。特殊工种必须经专业培训，考试合格，持证上岗，并在操作过程中自检自查，按规范要求进行试件抽检，对影响质量的参数要根据现场情况的不同进行调整。施工前必须对方案交底进行预检复核，由工长组织班组长及技术人员和质检员参加，工长作出记录，几方签认合格。凡是被下道工序掩盖的隐蔽工程，应全部组织检查验收，合格后办理签认记录。由工长组织技术负责人质检员参加检查合格后，由工长填写隐蔽工程检查验收记录并通知监理进行检查验收，签字后方可进行下道工序的施工。分项工程施工完毕后，班组长在自检合格的基础上，由工长组织有关人员检验评定，专职检查员核定，填写分项工程质量评定。分部工程由项目总工程师组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础工程质量由公司技术处及质检站组织核定。分部分项工程质量保证措施班组人员必须服从指挥，违章操作者由质检员口头或书面通知限期整改，不改者按相关条例处罚。对已造成返工损失的，根据情节罚材料损失费。分项工程完工后，达不到预定质量标准规定的，必须按照分项工程施工工艺标准在限期内整改，经验收合格后才能进行下道工序。各班组应按时完成项目部下达的任务，否则扣班组工程款